后使用情况进行追踪服务。

把客户的故障问题提交至总公司，便于在以后生产过程中解决这些问题。

售后服务技术人员定期派遣到总部进行技术培训范文第条为扩大销售，以低价位高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。

第条以低价位高质量为本公司今后的主要商品。

手机销售工作计划篇材料。

本公司的品牌虽说进入海南市场市场时间虽不长，但在人们心目中已有定的份量，对本品牌质量和性能已有了定的认可，形成了相对固定的客户群产品的市场占有率较高，已经建立相对完善的销售网络，固有的门店和专柜数量接近家，专业销售人员有人。

随着手机的逐步普及与推广，以及人们对时尚潮流的追赶，手机的购买与换机愈加频繁，竞争劣势与威胁由于近两年，销售网络建设过于迅速，而出现了产品销售人员的专业素质和服务能力不强，自我管理意识较差店面的覆盖面和产能不够，店面控制力度不强，终端资源利用分散，还没将终端资源提升到整合利用的高度。

销售网点分布不均匀，造成资源的浪费，有些地区过于集中，以致形成内部竞争，而有些新兴发展地区网点很少或几乎没有等问题品牌定位不清晰集中，拉动力弱认知率和指名率低，特别是高端机型销售渠道少售后服务的滞后性及售后机制制定的不合理性已经严重影响了业务的发展，售后人员管理技术培训和设施投入不足，并且销售与售后服务脱节严重。

营销思路树立全员营销观念，真正体现营销生活化，生活营销化。

手机销售工作计划篇小编语随着手机渠道的进步竞争，终端销售的利润空间也逐渐缩小。

如何做好手机销售工作，便成了每个店员每个人必须重视的问题。

以下是上学吧范文大全工作计划频道为大家整理的手机销售工作计划，供大家参考，范文市场现状分析用户分析我公司的主要顾客来源于大学生和追逐时尚的青年，对手机的时尚功能和个性要求较高而且他们比较容易接受中低档产品，偏好于进口的品牌机和质量好的国产机般的使用寿命为两年，但很多人中途因为各种原因而更换手机主要购买地专卖店，大卖场和网上手机信息获取来源电视广告，网络，宣传单以及同学，同事之间的交流。

竞争情况分析目前在海南手机市场的国内品牌有联想，步步高，波导夏新，中兴，康佳等国外品牌有诺基亚，摩托罗拉，星，索爱，苹果等。

这些手机中市场上比较受欢迎，占市场比例较大的品牌主要是诺基亚，步步高，摩托罗拉，星，联想。

而其实，国外品牌还是占主流地位，尤其是诺基亚，在年轻人心中有较高期望。

市场机会与问题分析竞争优势与潜力产品自主研发逐渐形成主流，并形成了几个稳定的开发平台，提供了成本及性价比较优的产品，有了比较优势竞争的保障建立了自己的产品研发中心，为产品的后续发展提供了强有力支持和保障。

价格策略在产品运作中应该采取灵活的市场价格政策，紧跟市场行情变动，可以对产品进行适当的归类，那些产品是树立形象的那些产品是获取利润的，那些产品是抢占市场份额的等等，制定系列的价格体系，而不是采取价格政策刀切的策略，没有侧重点，从而丧失了大量的市场机会。

通路策略根据不同的机型定位，以及不同的人群的消费口味与习惯，侧重在不同的场所进行宣传，如学校，社区以及乡镇地区。

促销策略在不同的节日或大型活动期间，在各大卖场，专营店，推出各种各样的主题促销活动，在定程度上设立打折，抽奖等优惠措施，刺激消费者的购买欲望。

在平时，也可开展手机以旧换新，手机免费体验，买手机送话费等促销活动，既宣传产品，有促进销售。

广告策略对终端销售人员和网点店面进行统形象设计管理，使消费者对本手机品牌产生较深的印象，有利于品牌的传播与推广。

手机销售工作计划篇小编语随着手机渠道的进步竞争，终端销售的利润空间也逐渐缩小。

如何做好手机销售工作，便成了每个店员每个人必须重视的问题。

以下是上学吧范文大全工作计划频道为大家整理的手机销售工作计划，供大家参考，范文市场现状分析用户分析我公司的主要顾客来源于大学生和追逐时尚的青年，对手机的时尚功能和个性要求较高而且他们比较容易接受中低档产品，偏好于进口的品牌机和质量好的国产机般的使用寿命为两年，但很多人中途因为各种原因而更换手机主要购买地专卖店，大卖场和网上手机信息获取来源电视广告，网络，宣传单以及同学，同事之间的交流。

竞争情况分析目前在海南手机市场的国内品牌有联想，步步高，波导夏新，中兴，康佳等国外品牌有诺基亚，摩托罗拉，星，索爱，苹果等。

这些手机中市场上比较受欢迎，占市场比例较大的品牌主要是诺基亚，步步高，摩托罗拉，星，联想。

而其实，国外品牌还是占主流地位，尤其是诺基亚，在年轻人心中有较高期望。

市场机会与问题分析竞争优势与潜力产品自主研发逐渐形成主流，并形成了几个稳定的开发平台，提供了成本及性价比较优的产品，有了比较优势竞争的保障建立了自己的产品研发中心，为产品的后续发展提供了强有力支持和保障。

本公司的品牌虽说进入海南市场市场时间虽不长，但在人们心目中已有定的份量，对本品牌质量和性能已有了定的认可，形成了相对固定的客户群产品的市场占有率较高，已经建立相对完善的销售网络，固有的门店和专柜数量接近家，专业销售人员有人。

随着手机的逐步普及与推广，以及人们对时尚潮流的追赶，手机的购买与换机愈加频繁，竞争劣势与威胁由于近两年，销售网络建设过于迅速，而出现了产品销售人员的专业素质和服务能力不强，自我管理意识较差店面的覆盖面和产能不够，店面控制力度不强，终端资源利用分散，还没将终端资源提升到整合利用的高度。

销售网点分布不均匀，造成资源的浪费，有些地区过于集中，以致形成内部竞争，而有些新兴发展地区网点很少或几乎没有等问题品牌定位不清晰集中，拉动力弱认知率和指名率低，特别是高端机型销售渠道少售后服务的滞后性及售后机制制定的不合理性已经严重影响了业务的发展，售后人员管理技术培训和设施投入不足，并且销售与售后服务脱节严重。

营销思路树立全员营销观念，真正体现营销生活化，生活营销化。

为此，手机的售后服务系统应符合以下要求在客户确定购机之前，我们将派专门销售人员讲解有关本机型的注意事项和使用方法，使得对般故障做到预防和处理。

为客户建立维修电子档案，并在维修后，对客户进行产品的维修后使用情况进行追踪服务。

把客户的故障问题提交至总公司，便于在以后生产过程中解决这些问题。

售后服务技术人员定期派遣到总部进行技术培训范文第条为扩大销售，以低价位高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。

第条以低价位高质量为本公司今后的主要商品。

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严格奖惩，建立良好的激励考核机制。

通过定期晋升破格提拔鼓励竞争上岗评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力和热情，更好的服务客户。

旨在通过这系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造支具有凝聚力向心力战斗力爆发力威慑力的营销强队，为公司取得更大的经济效益。

费用预算略售后服务当今社会，消费者成为最重要的企业生存决定者，而售后服务是决定消费者是否满意的重要因素。

因此，在产品逐渐趋向无差异化的情形下，最能显现优势的做法就是提供优质，便捷的售后服务。

第条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查审议及条件的查核后才能决定进行交易。

第条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。

第条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。

因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。

严格奖惩，建立良好的激励考核机制。

通过定期晋升破格提拔鼓励竞争上岗评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力和热情，更好的服务客户。

旨在通过这系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造支具有凝聚力向心力战斗力爆发力威慑力的营销强队，为公司取得更大的经济效益。

费用预算略售后服务当今社会，消费者成为最重要的企业生存决定者，而售后服务是决定消费者是否满意的重要因素。

因此，在产品逐渐趋向无差异化的情形下，最能显现优势的做法就是提供优质，便捷的售后服务。

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