以上工龄的员工人,占。比较根据统计情况,不足半年工龄的新员工比例不断增加年以上工龄的员工较为稳定,但半年以上不足年工龄的员工流动性比较大。分析公司半年以上工龄员工占全员的,员工的忠诚度较平稳。行政总监工作总结和工作计划篇材料。招聘部门传人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性合理性招聘批员工,以配备各岗位。通过采取系列切实措施,如广发招聘信息网上招聘定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。宿舍管理公司共有宿舍间包含外租房针对宿舍有些住宿人员情况不明档案混乱,进行了整理清查,重新建档并在档案上注明部门组别及编号,以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称铁床或木床。在查找了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷清楚明了,并把档案存入电脑中。合理安排员工住宿情况,其中管理房间住舍有间集体员工间男占间,女占间夫妻房间保姆出租临时工各间。对宿舍的财产进行登记整理建档。对宿舍的环境卫生纪律进行整顿通告检查管理,对有异常的进行处理。每月对宿舍水电进行检查统计,并对水电费的扣款明细核算并张贴通知,对有异常的进行处理。与物业联络等工作。严肃劳动纪律加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上下班时间,规范考勤制度。建立内部纵向横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐融洽的企业内部关系。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。最后,在这辞旧迎新来临之即,我仅代表公司行政部全体员工,恭祝汽车销售服务有限公司事业蒸蒸日上,在新的年里大展宏图,财源广进。预祝公司各位领导及全体员工,身体健康,万事如意。行政总监工作总结和下步规划范文我从进入公司接管行政人事事务办公室事务总务后勤工作,在上级领导的关心支持领导下以及各部门的配合按照公司方针政策,行政人事部的工作特点做好常规工作,进步提高工作效率确保各项工作的正常运作进步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务储备创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持加强制度执行力度等。在年的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘用工管理思路。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告如下人事管理方面建立建全规范不事档案新进离职调动升级管理重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全。对各部门人员进行分组编号建档,并存入电脑,便于工作操作和核查调动和管理。办理公司新进离职调动等手续对离职人员的自离辞工病退等实行分类整理存档,并存入电脑中,便于查证同时做好调动提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进离职调动人员名单到财务。实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计,并对离职人员新进调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,方便了部门人事财务查找结算管理,增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集整理归档。行政总监工作总结和工作计划篇材料。能很好地履行岗位职责,办事效率高。监督管理检查方面每天对公司各部环境卫生消防纪律检查工作,每次检查均有书面记录,有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理为公司加强管理提高后勤服认真收集信息,全面准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。公司财产办公用品库存鞋的管理对公司各部使用的资产按部门进行了统计,并分类建档存电脑中,保证了资产使用的安全负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购发放保管使用登记维护工作等并履行稽查职能,认真办理办公用品的出入库领用严格控制和管理。办理库存鞋的出入库交接保管管理。公司日常行政人事办公事务等管理工作,协助总监处理日常工作。公司总务工作,做好后勤保障。公司办公生产会议安排记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文。接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户认真听取来访客户反映的问题,提出的要求建议。保安司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作报表进行审核查阅,对有异常的进行处理。公司各种表格管理。建立内部纵向横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐融洽的企业内部关系。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。最后,在这辞旧迎新来临之即,我仅代表公司行政部全体员工,恭祝汽车销售服务有限公司事业蒸蒸日上,在新的年里大展宏图,财源广进。预祝公司各位领导及全体员工,身体健康,万事如意。行政总监工作总结和下步规划范文我从进入公司接管行政人事事务办公室事务总务后勤工作,在上级领导的关心支持领导下以及各部门的配合按照公司方针政策,行政人事部的工作特点做好常规工作,进步提高工作效率确保各项工作的正常运作进步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务储备创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持加强制度执行力度等。在年的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘用工管理思路。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告如下人事管理方面建立建全规范不事档案新进离职调动升级管理重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全。对各部门人员进行分组编号建档,并存入电脑,便于工作操作和核查调动和管理。办理公司新进离职调动等手续对离职人员的自离辞工病退等实行分类整理存档,并存入电脑中,便于查证同时做好调动提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进离职调动人员名单到财务。实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计,并对离职人员新进调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,方便了部门人事财务查找结算管理,增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集整理归档。招聘部门传人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性合理性招聘批员工,以配备各岗位。通过采取系列切实措施,如广发招聘信息网上招聘定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。宿舍管理公司共有宿舍间包含外租房针对宿舍有些住宿人员情况不明档案混乱,进行了整理清查,重新建档并在档案上注明部门组别及编号,以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称铁床或木床。在查找了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷清楚明了,并把档案存入电脑中。合理安排员工住宿情况,其中管理房间住舍有间集体员工间男占间,女占间夫妻房间保姆出租临时工各间。对宿舍的财产进行登记整理建档。对宿舍的环境卫生纪律进行整顿通告检查管理,对有异常的进行处理。每月对宿舍水电进行检查统计,并对水电费的扣款明细核算并张贴通知,对有异常的进行处理。与物业联络等工作。严肃劳动纪律加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上下班时间,规范考勤制度。人员学历结构方面现状到月日止,本科学历为,大专学历为,高中学历为,中专学历为,初中学历及以下。人员年龄结构方面到月日止,岁为,岁为,岁为,岁为,岁为。分析根据公司人力资源策略,从今年开始放宽了对学历的控制主要在生产线员工方面,现人力资源结构比较合理,与公司业务发展匹配。建议继续完善人才结构的低端部分,形成明显的层次。同时策划近期系列的招聘活动,及时的进行流动的补充和人才的储备。进步降低人力资源成本。职类结构的分析现状到月日止,生产经营管理类人员人部门管理类人员人技术类人员人财务会计类人员人比较根据目前的情况,销售类人员变动较大,主要是销售团队调整,注入新人有助于销售团队发展。财务类部门管理类生产经营管理类人员分布结构总体的变化不大。分析根据公司现人员分布情况,人才结构的分布趋向合理,但人员总体需要补充。工龄分布方面现状新员工占公司总人员比例较大,不足半年工龄的新员工人,占,半年及以上工龄的员工人,占。比较根据统计情况,不足半年工龄的新员工比例不断增加年以上工龄的员工较为稳定,但半年以上不足年工龄的员工流动性比较大。分析公司半年以上工龄员工占全员的,员工的忠诚度较平稳。行政总监工作总结和工作计划篇材料。行政总监工作总结和工作计划篇小编语行政总监又称行政总裁首席执行官总裁执行长或最高执行长,是在个企业中负责日常事务的最高行政人员。以下是关于行政总监工作总结和工作计划的范文,供大家参考,行政总监工作总结和工作计划范文年,在上级公司领导的正确领导及大力支持下,在汽车销售服务有限公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争及严峻的形势,行政部紧紧围绕管理服务培训人事等工作重点,注重发挥行政部承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将年来的工作情况汇报如下加强基础管理,创造良好工作环境为领导和员工创造个良好的工作环境是行政部重要工作内容之。年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。如做到了公司各项规章制度的健全完善,员工人事档案培训档案合同档案等工作的清晰明确,严格规范做到了收发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理做到了办公耗材管控及办公设备维护保养等工作的正常有序进行成功组织了各项会议的召开及员工活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果并配合财务部搞好节源开流及各部门行政资金的管控配合财务部做到了固定资产的统计工作并为公司添置购买了部分必要的办公设施,创造了更好的办公环境行政部在接人待物人事管理优化办公环境保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。加强服务,树立良好风气行政部工作的核心就是搞好个服务,即为领导服务为员工服务为客户服务。年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下几点变被动为主动。对公司工作的重点难点和热点问题,力求考虑在前服务在前。特别是行政部分管的采购车辆办公耗材管控及办公设备维护保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发