件及调查问卷百余份,个别谈话十余人次,制度公示次。,健全制度。医院根据医院管理学上的要求,发放岗位调查问卷十份,再根据以上职工的意见,科学编制各岗位说明书,并分别制定了前述个方案,经两次公示和修订后,全部以以上的赞成票在全院通过。,坚持原则。改革全程都处于职工和人事卫生纪检的监督之下,真正做到了公平竞争择优录取。,保障有力。县委政府及各相关部门领导非常重视,为我院改革工作顺利进行出了重要政策保障。总之,通过人事制度改革,我院逐步建立了套科学的管理制度,形成了个职务能上能下待遇可高可低任人为贤充满活力的用人机制和自主灵活的分配制度,促进医院各项工作向前发展。范文指导思想目标原则指导思想坚持以理论为指导,认真贯彻中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定精神,按照江泽民同志个代表重要思想的要求,以服务建设经济强旗为大局和满足人民群众的要求出发,以优化卫生资源配置,提高卫生服务质量为核心,引入竞争机制,搞活用人制度,为推进卫生改革和促进卫生事业的发展,提供强有力的组织保证和人才支持。环节干部及各级各类人员的聘任各科室主任护士长小组长由院长提名,职代会评审,得到以上职工代表同意后方可聘用由医院领导小组和职工代表聘用各科室专业和非专业技术人员,凡被聘人员必须有的职工代表赞成方可聘任。科主任护士长以及各级各类人员的聘期为年,年终进行严格考核,考核内容为政治思想业务能力服务态度组织纪律,量化积分。建立被聘人员档案,考核结果记入档案之中,并作为以后续聘晋级分配奖惩和解聘的主要依据。专业技术人员聘任非专业人员不能进入专业技术人员岗位。竞争中可以实行高职低聘,也可以实行低职高聘,但必须具备以下条件高职低聘或低职高聘只能在已获得技术职称的下级或上级技术岗位进行。高职低聘业务水平达不到现有职称工作标准所在岗位中高级人员聘满,行高职低聘。低职高聘者必须具有大专以上学历,在应聘的下级专业技术岗位上已工作年以上,能胜任应聘岗位工作低职高聘必须是学科带头人,具有定的专业特长,有定的专业造诣应聘者必须经职代会无记名投票,获得以上的代表赞成才可通过。聘任程序根据设置的科室及技术岗位,首先进行高级专业技术人员的聘用,如高级技术岗位无适合聘任条件者,可以空岗,但不降低聘任条件。中级岗位聘任工作,总数不超过编制数,如不适合应聘条件者,可以空岗,同样不降低聘任条件。最后进行初级岗位人员的聘用,初级岗位包括医护技师医护技士见习医师。高中级岗位的空岗职数可以加到初级职数中,目的是控制高中级职数,增加竞争激励机制。清退临时工医院现有临时工名,每人每月平均开支元,因此,彻底清退临时工不仅可以增收节支,而且能够为非专业技术人员提供更多的竞岗机会。非专业人员的聘任专业技术人员和非专业技术人员均可以竞争非专业技术岗位。按累计积分由高到低排出次序,择优录。签订聘任合同聘任工作结束后,所有被聘人员都要与医院签订聘用合同,聘期为年。明确单位与被聘用人员的责权利,保证双方的合法权益。建立解聘和辞聘制度按照市事业单位实行聘用制暂行办法的要求,建立解聘和辞聘制度,使医院能按照规定程序解聘职工,职工也可以按照聘用合同辞聘,畅通人员出口,增加用人制度的灵活性具体解聘制度见制度。医院人事制度改革总结篇材料。服务态度对病人是否关心解释是否耐心检查是否细心对患者有无爱心。组织纪律遵守规章制度有无迟到早退脱岗失职请假参与院部活动参加义务劳动。领导评分适当扩大评分人员范围,尽量做到公正合理群众满意。所有评分允许有定偏差,但决不能以偏概全。基本素质测试要求职工以平稳的心态,积极准备基本素质测试,教育职工不能报有作弊心理,作弊者以待岗处理。制定科室目标责任状,实行聘用制。公示基本素质测试民主评议领导评分和资历打分后,按积分多少排列出每岗位竞争者的次序,将每个人的积分进行公示天,让职工进行监督,规定期过后方有效。医院人事制度改革总结篇小编语以党的十届中全会精神和个代表重要思想为指导方针,紧紧围绕医院工作,以下是关于医院人事制度改革总结,供大家参考,范文本院在县委县政府的领导下,在县人事部门及卫生局的关心指导下,按照各级有关人事制度改革文件的要求,积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下改革前医院现状及改革的主要困难现状本院在年前只是个人员不足人年收入不足万元业务用房不足平方米的小型医院。年与县卫职校县眼病所合并后,购置原印刷厂办公楼开展业务,现有正式职工人,临时职工人,床位张,个临床科室及个管理科室,年收入近万元。改革的主要困难。我院现有编制人,按现有床位计算更多,而现在实有职工才人,竞岗的面太窄,人才可选择性太低。,人员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所,而且由于原中医院条件限制,人员专业技术普遍较差,致使我院人才结构不合理,尤其是中医人才溃乏,难以形成中医特色。,思想守旧。我院岁以上人员约占,部分人员业务基础差并且思想保守,阻力大。,不利于科室的设置和业务的发展。改革完成情况年月底,完成了改革的宣传动员岗位调研工作,完成县县医院人事制度改革方案县县医院人员聘用制度实施细则县县医院搞活内部分配暂行规定县县医院岗位设置岗位说明及定员方案等个方案制度的制定通过与审批工作,完成县县医院竞聘应试说明的编写等全部前期工作。服务态度对病人是否关心解释是否耐心检查是否细心对患者有无爱心。组织纪律遵守规章制度有无迟到早退脱岗失职请假参与院部活动参加义务劳动。领导评分适当扩大评分人员范围,尽量做到公正合理群众满意。所有评分允许有定偏差,但决不能以偏概全。基本素质测试要求职工以平稳的心态,积极准备基本素质测试,教育职工不能报有作弊心理,作弊者以待岗处理。制定科室目标责任状,实行聘用制。公示基本素质测试民主评议领导评分和资历打分后,按积分多少排列出每岗位竞争者的次序,将每个人的积分进行公示天,让职工进行监督,规定期过后方有效。医院人事制度改革总结篇材料。环节干部及各级各类人员的聘任各科室主任护士长小组长由院长提名,职代会评审,得到以上职工代表同意后方可聘用由医院领导小组和职工代表聘用各科室专业和非专业技术人员,凡被聘人员必须有的职工代表赞成方可聘任。科主任护士长以及各级各类人员的聘期为年,年终进行严格考核,考核内容为政治思想业务能力服务态度组织纪律,量化积分。建立被聘人员档案,考核结果记入档案之中,并作为以后续聘晋级分配奖惩和解聘的主要依据。专业技术人员聘任非专业人员不能进入专业技术人员岗位。竞争中可以实行高职低聘,也可以实行低职高聘,但必须具备以下条件高职低聘或低职高聘只能在已获得技术职称的下级或上级技术岗位进行。高职低聘业务水平达不到现有职称工作标准所在岗位中高级人员聘满,行高职低聘。低职高聘者必须具有大专以上学历,在应聘的下级专业技术岗位上已工作年以上,能胜任应聘岗位工作低职高聘必须是学科带头人,具有定的专业特长,有定的专业造诣应聘者必须经职代会无记名投票,获得以上的代表赞成才可通过。聘任程序根据设置的科室及技术岗位,首先进行高级专业技术人员的聘用,如高级技术岗位无适合聘任条件者,可以空岗,但不降低聘任条件。中级岗位聘任工作,总数不超过编制数,如不适合应聘条件者,可以空岗,同样不降低聘任条件。最后进行初级岗位人员的聘用,初级岗位包括医护技师医护技士见习医师。高中级岗位的空岗职数可以加到初级职数中,目的是控制高中级职数,增加竞争激励机制。清退临时工医院现有临时工名,每人每月平均开支元,因此,彻底清退临时工不仅可以增收节支,而且能够为非专业技术人员提供更多的竞岗机会。非专业人员的聘任专业技术人员和非专业技术人员均可以竞争非专业技术岗位。按累计积分由高到低排出次序,择优录。签订聘任合同聘任工作结束后,所有被聘人员都要与医院签订聘用合同,聘期为年。明确单位与被聘用人员的责权利,保证双方的合法权益。建立解聘和辞聘制度按照市事业单位实行聘用制暂行办法的要求,建立解聘和辞聘制度,使医院能按照规定程序解聘职工,职工也可以按照聘用合同辞聘,畅通人员出口,增加用人制度的灵活性具体解聘制度见制度。经验总结本院的改革较为顺利,没有过激言行等不稳定因素出现。总的来说,主要在以下几个方面,宣传到位。我院召开了次全院性宣传动员大会,十余次中层干部学习动员会,各科自行学习省州文件若干次,发放各种相关文件及调查问卷百余份,个别谈话十余人次,制度公示次。,健全制度。医院根据医院管理学上的要求,发放岗位调查问卷十份,再根据以上职工的意见,科学编制各岗位说明书,并分别制定了前述个方案,经两次公示和修订后,全部以以上的赞成票在全院通过。,坚持原则。改革全程都处于职工和人事卫生纪检的监督之下,真正做到了公平竞争择优录取。,保障有力。县委政府及各相关部门领导非常重视,为我院改革工作顺利进行出了重要政策保障。总之,通过人事制度改革,我院逐步建立了套科学的管理制度,形成了个职务能上能下待遇可高可低任人为贤充满活力的用人机制和自主灵活的分配制度,促进医院各项工作向前发展。范文指导思想目标原则指导思想坚持以理论为指导,认真贯彻中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定精神,按照江泽民同志个代表重要思想的要求,以服务建设经济强旗为大局和满足人民群众的要求出发,以优化卫生资源配置,提高卫生服务质量为核心,引入竞争机制,搞活用人制度,为推进卫生改革和促进卫生事业的发展,提供强有力的组织保证和人才支持。个,因各种原因未能实现招考,现我院临聘职工人。改革的成果职务职称能上能下,工资福利可高可低的指导思想。按劳分配与按生产要素分配的分配原则。,理顺了人事管理关系。,改善了职工服务态度,增收节支。医院人事制度改革总结篇材料。参加竞争上岗者必须提供个人基本情况业绩及有效证件,认真