后,结合制度建设,班子成员充分认识到加强管理,狠抓制度落实的重要性,要求各部室加强督促辅导检查,以保证制度执行的严肃性。是加大新发生不良贷款的问责力度。要求各职能部门加大对新发生的不良贷款的问责力度和频度,对不良贷款形成过程和结果进行了问责,对不良贷款风险进行了认真评估,并提出相应降低和化解风险意见。是加大日常检查监督力度。通过加强会计财务信贷信息科技安全保卫等的日常辅导检查,以提高管理质量和管理水平。按计划有步骤地进行了常规审计飞行检查自助设备及离任专项审计等个主要的审计项目。率先垂范,转变作风,行风行貌焕然新新任领导班子到银行工作以来,在加快改革狠抓业务经营的前提下,我行领导班子把抓好干部员工队伍的党风行风规范化服务放在重要工作日程,深入开展了保持共产党员先进性教育活动和规范化服务活动,为我行顺利完成各项业务指标提供了坚强的保证。是强化教育,提高党员干部素质。银行成立后,为充分调动全员的工作积极性,首先从考核机制入手,班子成员身先士卒,彻底扭转存款增长乏力的不利局面。是细化任务指标,完善考核机制。加大存款考核得分在全年中的权重,并严格考核,按月兑现,调动存款组织工作的积极性。是积极拓展门市业务。通过开展规范服务实施全员营销加大优质客户公关加强协理员存款管理增加自助服务设施等措施,加大存款组织力度,积极抢占城乡市场。是加强调度分析。对存款持续下降及短期内出现大幅下降的单位负责人进行约见谈话,对约见谈话后定时期内存款工作仍没有起色的单位,进行诫勉谈话,强化存款工作的监督指导,推动存款业务稳步发展。加大信贷有效投放力度。各类监管指标稳步提高。至月末,资本充足率达到,超指标值个百分点拨备覆盖率为,超指标值个百分点拨备充足率达到,超指标值个百分点。围绕目标,狠抓落实,业务经营稳步发展全面审视各项业务发展情况,回顾银行成立以来的各项工作,主要做了以下几方面的工作大力开展资金组织工作。今年以来,我行班子以规范信贷行为,提高信贷管理质量为工作重点,采取了系列整顿信贷秩序,降低信贷风险的措施。是加大考核奖惩力度。增加不良贷款指标考核分值,除级分类不良贷款下降额指标外,将非应计贷款下降额表外不良贷款清收额指标完成情况纳入对支行负责人的目标考核,加大对不良贷款清收的奖惩考核力度是以非应计贷款清收为重点,加大非应计贷款的清收处置。加强对新增非应计贷款的即时分析控制,对本金或利息逾期的应计贷款以及月份到期贷款进行全面催收,加大利息收回和现金清收力度。月份,我行针对不良贷款前清后增以及利息清收的情况,召开不良贷款清收专题会议,在全辖开展次集中清收活动,活动时间为两个月,本次清收活动下达万元清收计划积极开展债务重组工作,努力压降存量非应计贷款。各类监管指标稳步提高。至月末,资本充足率达到,超指标值个百分点拨备覆盖率为,超指标值个百分点拨备充足率达到,超指标值个百分点。围绕目标,狠抓落实,业务经营稳步发展全面审视各项业务发展情况,回顾银行成立以来的各项工作,主要做了以下几方面的工作大力开展资金组织工作。银行的工作报告材料。银行成立后,为充分调动全员的工作积极性,首先从考核机制入手,班子成员身先士卒,彻底扭转存款增长乏力的不利局面。是细化任务指标,完善考核机制。加大存款考核得分在全年中的权重,并严格考核,按月兑现,调动存款组织工作的积极性。是积极拓展门市业务。通过开展规范服务实施全员营销加大优质客户公关加强协理员存款管理增加自助服务设施等措施,加大存款组织力度,积极抢占城乡市场。是加强调度分析。对存款持续下降及短期内出现大幅下降的单位负责人进行约见谈话,对约见谈话后定时期内存款工作仍没有起色的单位,进行诫勉谈话,强化存款工作的监督指导,推动存款业务稳步发展。加大信贷有效投放力度。银行的工作报告材料。是做好明年业务规划,由行长带头,组织各科室精兵强将前往南方参观学习,学以致用,完善各项规章制度,此次学习活动既是今年工作的内在动力,也是明年工作的加油站,加强管理,狠抓落实,合规意识渐入人心银行成立后,结合制度建设,班子成员充分认识到加强管理,狠抓制度落实的重要性,要求各部室加强督促辅导检查,以保证制度执行的严肃性。是加大新发生不良贷款的问责力度。要求各职能部门加大对新发生的不良贷款的问责力度和频度,对不良贷款形成过程和结果进行了问责,对不良贷款风险进行了认真评估,并提出相应降低和化解风险意见。是加大日常检查监督力度。通过加强会计财务信贷信息科技安全保卫等的日常辅导检查,以提高管理质量和管理水平。按计划有步骤地进行了常规审计飞行检查自助设备及离任专项审计等个主要的审计项目。率先垂范,转变作风,行风行貌焕然新新任领导班子到银行工作以来,在加快改革狠抓业务经营的前提下,我行领导班子把抓好干部员工队伍的党风行风规范化服务放在重要工作日程,深入开展了保持共产党员先进性教育活动和规范化服务活动,为我行顺利完成各项业务指标提供了坚强的保证。是强化教育,提高党员干部素质。转换机制,完善制度,切实加强内部管理以银行成立为契机,我行领导班子提出了转换机制,完善法人治理架构,构建套良好的经营管理和运营机制,赋予银行新发展内涵的工作目标。是初步建立法人治理架构。按照董事会监事会及经营班子各负其责相互制衡的法人治理经营机制,制定了会职责议事规则等,以进步增强会民主决策接受监督的意识,确保了经营决策的科学民主高效。是实行授权管理,董事长对行长授权,行长对基层行授权,做到分级经营,责任明确。是按照用制度管人,用制度约束人的原则,加快对全行各个层面内控制度的疏理,重新整理原有规章制度并加以完善,下半年我行共制定出台涉及会计财务信贷管理信息科技安全保卫风险管理授权授信等各个方面的制度办法,使各部门职责明确各岗位有章可循,经营活动按章操作,基本形成了整套科学健全操作规范管理严密适合我行要求的内控管理体系。银行的工作报告材料。关于银行的工作报告导语工作报告,范文中的种形式。它是指党的机关行政机关企事业单位和社会团体,按照有关规定,定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作。下面是由小编整理的关于银行的工作报告。欢迎阅读,银行工作报告银行成立以来,在党委的正确领导下,我行认真落实系列工作部署和要求,努力克服经济环境趋紧货币信贷政策收缩和金融脱媒加剧同业竞争激烈等不利因素,以及新旧体制转换过程中所遇到的诸多问题,迎难而上,积极作为,各项业务保持了持续稳健的发展,现将工作情况汇报如下各项业务发展情况存款在逆境中保持了定增长。月末,各项存款余额万元,较年初增加万元,剔除转股金因素,实际比年初增加万元。贷款营销不力局面得到定改观。银行成立后,我们将执行国家调控政策与积极扩大投放相结合,月末,各项贷款余额万元,较年初增加万元,同比少增万元,存贷比为。转换机制,完善制度,切实加强内部管理以银行成立为契机,我行领导班子提出了转换机制,完善法人治理架构,构建套良好的经营管理和运营机制,赋予银行新发展内涵的工作目标。是初步建立法人治理架构。按照董事会监事会及经营班子各负其责相互制衡的法人治理经营机制,制定了会职责议事规则等,以进步增强会民主决策接受监督的意识,确保了经营决策的科学民主高效。是实行授权管理,董事长对行长授权,行长对基层行授权,做到分级经营,责任明确。是按照用制度管人,用制度约束人的原则,加快对全行各个层面内控制度的疏理,重新整理原有规章制度并加以完善,下半年我行共制定出台涉及会计财务信贷管理信息科技安全保卫风险管理授权授信等各个方面的制度办法,使各部门职责明确各岗位有章可循,经营活动按章操作,基本形成了整套科学健全操作规范管理严密适合我行要求的内控管理体系。