管理岗责体系绩效管理等方面入手,建立专业化的合规风险管理队伍,梳理整合和优化银行的管理体系。培育合规种意识两个加强。种意识是合规办事意识,努力消除凭感觉办事,凭经验办事凭习惯办事的陋习是责任意识,对事业负责对同志负责对自己负责是监督意识,形成自觉监督的意识,养成相互监督的习惯是保密意识,既要做好银行内部发展的保密工作,更要做好为客户保密工作。两个加强要加强违规监管力度是加强工作作风建设。建章立制,构建金融合规制度体系。银行号称铁铁制度铁算盘铁帐本。正因为有了银行的铁,银行在百姓心中才是可以信赖的,我们的邮政银行,在金融业务发展上也应该是这样。邮政储蓄业务自恢复开办已经十年,逐步形成了自己的管理模式和特点,但距离现代商业银行的要求还有不小的差距是风险意识淡薄。经营银行就是经营风险,任何金融业务都有风险,只有采取识别计量监测控制的方法才能使风险得到有效释。是不合规的现象较为严重。无数案例表明,当前邮政金融业务中出现问题和案件的最多点最难控制点,莫过于前台操作中存在的问题和隐患,出现于工作人员责任意识风险意识合规意识不强,不按流程办事不按规定作业,引发了各种各样的事件和案件。是级条线风险防范流于形式。前台本身没有很好地执行落实制度和规定,出现差错和问题没有及时整改,老问题老现象重复发生业务部门缺乏对业务管理和业务发展中的问题进行针对性地检查督促整改落实。是针对发现的问题进行整改落实不够。尤其是在对级支行类网点和代理网点的管控上,出现了些真空现象。针对这些差距应该采取积极的对策和措施是建立条线的合规风险防控体系,各部门各业务线各网点都要有明晰的操作流程和风险揭示以及对应的措施和办法是建立条线的合规防控体系条是前后台业务操作的自我检查及时整改责任体系第条是业务部门对前后台业务的监督检查,指导帮促整改的体系,第条是专职稽查检查部门履职体系的进步完善。是加大对合规风险防控的考核,将责权利捆绑在起,按照银监会提出赔罚走人移送的原则,实行业务线管理线双线问责,上追两级。是银企密切配合,按照国家有关法规,谁受益谁担责的原则,银企双方都应承担起管理的责任,而不仅仅是方面的责任,不仅不能削弱管理的职能,还要充实稽查检查的人员,为稽查检查提供有力的支撑和保障。如此,邮政金融业务才会逐步走上规范化的轨道。邮政金融培训心得体会篇材料。触犯制度严惩不怠。要在全行员工中灌输制度就是高压线,谁踩了这根线,谁就要受到惩罚。特别是要经常对十种人涉嫌黄赌毒的人员经商办企业的人员大额资金炒股的人员个人负债严重的人员无故经常不上班的人员交友混乱的人员有犯罪前科的人员累查累犯的人员贷款收受回扣的人员热衷高消费的人员进行风险管控和排查,对有章不循的员工,要将其调离原岗位,并严肃处理。推行管理问责制,建立对违规违纪事项的举报制度,做到约束和激励并举。培育锤炼,构建金融合规文化体系。邮政储蓄业务自恢复开办已经十年,逐步形成了自己的管理模式和特点,但距离现代商业银行的要求还有不小的差距是风险意识淡薄。经营银行就是经营风险,任何金融业务都有风险,只有采取识别计量监测控制的方法才能使风险得到有效释。是不合规的现象较为严重。无数案例表明,当前邮政金融业务中出现问题和案件的最多点最难控制点,莫过于前台操作中存在的问题和隐患,出现于工作人员责任意识风险意识合规意识不强,不按流程办事不按规定作业,引发了各种各样的事件和案件。是级条线风险防范流于形式。前台本身没有很好地执行落实制度和规定,出现差错和问题没有及时整改,老问题老现象重复发生业务部门缺乏对业务管理和业务发展中的问题进行针对性地检查督促整改落实。是针对发现的问题进行整改落实不够。尤其是在对级支行类网点和代理网点的管控上,出现了些真空现象。针对这些差距应该采取积极的对策和措施是建立条线的合规风险防控体系,各部门各业务线各网点都要有明晰的操作流程和风险揭示以及对应的措施和办法是建立条线的合规防控体系条是前后台业务操作的自我检查及时整改责任体系第条是业务部门对前后台业务的监督检查,指导帮促整改的体系,第条是专职稽查检查部门履职体系的进步完善。是加大对合规风险防控的考核,将责权利捆绑在起,按照银监会提出赔罚走人移送的原则,实行业务线管理线双线问责,上追两级。是银企密切配合,按照国家有关法规,谁受益谁担责的原则,银企双方都应承担起管理的责任,而不仅仅是方面的责任,不仅不能削弱管理的职能,还要充实稽查检查的人员,为稽查检查提供有力的支撑和保障。如此,邮政金融业务才会逐步走上规范化的轨道。邮政金融培训心得体会篇材料。建章立制,构建金融合规制度体系。银行号称铁铁制度铁算盘铁帐本。正因为有了银行的铁,银行在百姓心中才是可以信赖的,我们的邮政银行,在金融业务发展上也应该是这样。提高合规执行力度。首先,要使各岗位人员真正做到明职责细制度严操作其次,可采取定期或不定期的自检自查上级检查交差互查等方法,及时发现和纠正工作中的偏差第,从涉及银行整体的企业文化组织机构扁平化流程管理岗责体系绩效管理等方面入手,建立专业化的合规风险管理队伍,梳理整合和优化银行的管理体系。培育合规种意识两个加强。种意识是合规办事意识,努力消除凭感觉办事,凭经验办事凭习惯办事的陋习是责任意识,对事业负责对同志负责对自己负责是监督意识,形成自觉监督的意识,养成相互监督的习惯是保密意识,既要做好银行内部发展的保密工作,更要做好为客户保密工作。两个加强要加强违规监管力度是加强工作作风建设。加强企业文化多元化建设。要继续保持传统的做法,不因体制变化而变化。要建立健全内控体系授权授信体系风险识别监测体系业务风险管理体系,对各种风险进行动态持续。要加强稽查检查,提高检查的质量和效果。要加强沟通联系,与邮政企业形成管控合力,切实抓好案件防控工作,提高各类资金案件的控制防范能力。打造邮储银行特色的合规文化。合规作为种文化,强调的是人人合规。合规工作与银行的各个流程各个工作环节和每个银行员工都息息相关。要让合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中,树立从高层做起,合规人人有责,主动合规,合规创造价值种理念,在全体员工中逐步形成时时事事处处行兴我荣,行衰我耻的荣辱观,成为业务的尖兵,发展的高手,营销的能手。此外,我们的内部管理在成本约束上也存在漏洞,缺乏控制节约成本的有效措施,许多领导到员工没有很好地树立节约成本的意识。实践证明,无约束下的经营,就会增加经营风险。因此,我们要改变以往盲目地追求规模和数量的增长,重规模轻效益,重发展轻风险,重投入轻产出,重短期效益轻长期效益的局面,要把各种成本制约的理解贯彻到各级行管理层,要学会在有成本制约条件下的健康发展,每项业务都要讲成本管理,每项经营活动都要讲成本制约,认真测算评估投入与产出的数额比例,追求效益的最大化。另方面,国外先进银行强调的风险管理意识和能力是以客户为重要支撑的理念是我们缺少的。作为名员工,特别是作为名领导,只有风险服务意识还不够,还要有风险服务技能。要采取有效措施,积极培育员工的风险意识,让员工明确那些该做那些不该做,确保在工作中严格执行操作流程岗位制度合规守法工作标准及纪律惩处规则,把合规管理合规经营合规操作落到实处,使警惕风险正视风险管理风险防范风险的意识深入每个员工的心中,进步加强内部控制,增强自我约束和自我发展能力,为全面提升银行的核心竞争力提供有效保障。,要树立全面协调均衡的经营理念。目前,我行利润的主要来源还是依赖客户业务,但仅仅依靠这传统业务远远无法达到市场的需求。随着资本级市场的发展,企业的融资渠道逐渐拓宽,些优质客户已不再需要银行的融资渠道。利率市场化的推进客户需求的日益多样化,都迫使我们去思考今后的发展问题,真正的优质商业银行应该在为客户提供资金融通服务的同时,也能够向客户提供资金清算财务顾问财富管理服务等中间业务。现在,中间业务的内涵在迅速扩充,提升客户服务价值和对客户价值的最大挖掘,要求商业银行实现资产负债与中间业务的均衡发展。同时,由于中间业务的发展不受资本金约束,可以弥补资产负债业务发展受到的限制,因此协调资产负债和中间业务的发展,既是市场经济法则对商业银行的要求,也是商业银行经营规则的内在要求。为上经,我们邮储银行在发展业务的同时,要全力推进以员工为主体和核心面向业务面向管理面向操作的合规文化建设,通过强化教育培训组织风险点的成因分析,搭建防控体系优化流程规范管理,保证业务发展质量等系列活动的深入开展,让合规人人有责合规创造价值的观念已深入人心。让依法决策合规经营与管理,按章办事合规操作在全行上下蔚然成风。切实整治有章不循违规操作屡查屡犯的顽症,及时消除基础管理工作存在的隐患得到,增强防范风险的能力,为业务持续健康地发展创造了良好条件。范文近期,我局与支行联合开展了银行金融安全防控学习,在学习期间,依照局里下发的有关活动安排,并结合我平时在工作中实际情况,对金融安全意识有了更深层的认识。现就此次学习活动的心得总结出几点体会,也是我对此次学习活动的个理性的认识。加强业务知识学习提升合规操作意识没有规矩不成方圆,曾经身为网点线员工,通过此次学习切实感受到,提高业务素质和风险防范能力,业务发展需要加强柜台服务和柜面营销,是我们每位前台人员最为实际的工作任务。作为前台人员,是在整个行业最重要最前端的岗位,它是顾客直接了解邮政各项业务的窗口,是沟通顾客与企业的桥梁。因此,在临柜工作中,虚心学习业务,用心锻炼技能,耐心办理业务,热心对待客户是每位前台营业人员必须具备的业务素养。邮政行业在农村网点较多,服务这最广大的农村用户,拥有大量的基础客户是我们邮政企业的坚实基础,在此基础上我们还需要尽力多方面的发展更优质的中大客户,现