，提高煤炭企业的现代化水平，为实现煤炭企业经济效益的最大化起到点帮助。

参考文献石勇等，煤炭工业企业经营管理，辽宁大学出版社，刘冀生等，工业企业经营管理案例，清华大学出版社，于鹏海，论如何强化国有煤矿的经营管理，时代经贸，胡少忠，创新煤炭企业经营管理的思考，经营管理，张英明，对煤炭企业经营管理的几点认识和实践，发展论坛，汪广华，浅谈煤炭企业经营管理，煤矿现代化，企业逐步由生产型转变为独立自主，全面发展，效益显著。

充满活力的生产经营型企业，全面实现优质高产低耗高效安全。

煤炭工业要实现企业管理的转轨变型，就要做到企业由执行型转为决策型企业管理要从过去单纯执行型转变为决策型就要求企业改变只会按上级指令行事的习惯，学会研究运用企业内部有利条件在方针政策允许范围内，对企业生产的规程模产品的开发产品的销售企业的改造等系列重大问题，自主做出决策。

它标志着企业素质的提高，活力的增强。

企业由封闭型转为开放型生产型管理，其管理循环的结构是生产流通生产，即从生产领域出发，经过流通领域，再回到生产领域，是种内向的封闭式的管理系统。

其生产不是直接地面向市场和用户，不用担心产品的销售和市场竞争形势，只重视扩大生产能力，追求产量产但，坐等国家规定的生产任务，依靠国家的投资和材料的供应。

生产经营型管理，其管理循环的结构是流通生产流通，即从流通领域开始，经过生产领域，再回到流通领域，是种外向的开放式的管理体系。

其生产经营活动必须面向市场和用户，要密切注意外部环境的变化，增强应变能力，力争在激烈的竞争环境中求得生存和发展。

企业变压力型转为动力型生产型企业的活动只有外部压力，而缺乏内部动力。

这种外部压力就是完成或超额完成国家计划任务指标。

完成的越多，新增加的任务也会越多。

计划任务完成的多少不同企业的经济效益挂钩，企业没有内在动力。

经营型企业必须有内在动力。

有了内在动力，企业才能真正依到以提高经济效益为中心，有效地利用企业的各种资源和市场提供的切机会，提高技术，改进产品，提供优质服务。

企业的内在动力既取决于其经济责任和经济利益，也取决于企业的经营能力。

企业由守业型转为开拓型生产型企业的致命弱点是安于现状，不求进取，缺乏改革开拓创新精神。

开拓精神，不仅表现为居安思危，而且表现为锐意进取，因为在激烈竞争环境里如同逆水行舟，不进则退。

停滞就要落后，落后就要被淘汰。

只有不断采用新技术，开发新产品，开拓新市场，才能在竞争中立于不败之地，取得长期稳定的发展。

要想在技术产品和市场占优势。

就必须不断地改进落后的管理方式，制定高人筹的经营战略和策略。

企业由执行型封闭型压力型守业型转为决策型开放型动力型开拓型是企业由生产型转为生产经营型的主要标志。

三加强经营管理是实现煤炭企业管理现代化的需要事实证明在煤炭企业里，确有些同志缺乏现代化管理知识，只重视硬件不大重视软件，不重视技术，更不重视管理等片面思想，因此，企业管理水平，直停留在经验管理和生产型管理水平上，企业素质差，经济效益低。

这说明有相当部分煤炭企业对加强经营管理实现煤炭企业现代化的问题缺乏认识和实践。

煤炭工业是现代工业，是广泛应用现代科学技术成果的高度社会化大生产，各部门之间的联系密切，管理十分复杂，要求有套与之制非生产性固定资产支出，盘活存量资产，加速资金周转，提高资金运营效率。

二要严格落实成本目标控制责任制，逐级签订目标责任书，层层分解到矿领导科室区队班组和岗位强化全面预算管理，进步完善产量收入成本利润维简等预算控制指标，实行成本消耗预算指标控制，按月分解分级管理切块承包定额控制节奖超罚，实现生产经营活动事前有预算安排，事中有控制分析，事后有考核奖惩，做到严计划控成本减支出增效益。

四深化内部市场管理内部市场化管理是当前许多煤炭企业正在实践和探索的种新型管理模式，其核心是将价值规律和竞争机制引入企业内部，充分利用经济杠杆作用，使职工个人与基层单位基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属关系和经济关系的有机结合这管理模式有利于煤炭企业转换经营机制，优化资源配置，调动职工积极性，提高经济运行质量。

五强化企业供销管理供应和销售是煤炭企业整个管理链条的两个终端，也是保证煤炭企业生产经营正常运行的重要环节。

当前煤炭市场稳步好转，煤炭企业要坚决消除煤质好坏不愁卖的思想认识，牢固树立产品就是品牌质量就是效益客户就是上帝。

观念，增强双赢意识，健全营销体系，完善营销网络，提高服务质量争创最佳经济效益做好煤炭企业物资采购储存发放使用监督等环节的管理与流程控制，对降低成本加速资金周转增加企业利润都具有十分重要的意义。

煤炭企业要坚持保供结合，严格执行比价采购制度，切实抓好物资采购进口关坚持供管结合，把牢物资供应出口关，做到该投入的必保供应，不该投入的坚决控制，真正把有限的物资材料用到生产安全经营管理的关键环节，发挥最大经济效益。

六更新经营管理手段。

当今时代，正处在信息化快速迅猛发展的时代，推进企业信息化建设，使用现代化的管理手段，是企业经营管理的发展方向，对于提高工作效率。

提升管理水平具有极为深刻的重要意义，煤炭企业要从企业发展的现实需要出发，积极推进管理信息化建设，采用先进的电子技术和计算机网络技术，改造淘汰落后的生产和管理方式，加快财务管理环保节能人力资源计划统计物资流通和营销服务等信息化系统建设，实现重点领域动态监测监控，逐步延伸到企业经营管理的各个环节，不断提高企业管理现代化水平，为煤炭企业经营实现效益最大化提供有力保障。

七真正树立以人为本的观念。

人是管理工作的核心和动力，是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。

煤炭企业要生存要发展，就必须树立人力资源是第资源的思想。

在煤炭企业的日常管理工作中，充分尊重知识，尊重人才把人作为企业最重要的资源，在工作中充分考虑到员工的成长价值。

个人总结长期以来，我国的煤炭企业在经营管理方面都做得不是十分完善，尤其在煤炭销售上，缺乏建立品牌意识，而且受到诸如煤好坏都照样卖得出去等观念的影响，重生产，轻视管理与经营，造适应的现代化管理，否则先进的技术装备也难以发挥作用。

四加强经营管理是实现以煤为主多种经营的需要以煤矿为主的煤炭工业企业同般工业企业相比，现生产力发展的必然趋势方面最突出的特点是煤矿企业的发展都要经历由开发兴盛到衰老报废的过程。

当矿井衰老报废时，矿区的经济效益急剧下降，安置富余人员和待业青年问题十分突出，不及时解决或解决的不好必将影响政治稳定经济稳定和社会稳定。

怎样及早地开辟条新的生存和发展之路，不仅是衰老报废矿井急待寻找的答案，也是兴盛矿井必须认真及早考虑着手解决的重要问题。

这是摆在煤炭工业企业面前的个必须解决的特殊新课题因此必须在煤炭工业企业加强经营管理工作。

四加强煤炭企业经营管理的对策突出经营战略管理经营战略是对企业经营宗旨使命经营领域发展目标和实现发展目标的保障措施等所做出的具有全局性根本性长远性谋划和对策。

可以说，企业经营战略就是企业发展的方向和指针，是企业兴旺发达持续发展的首要前提和重要保障。

煤炭资源是不可再生资源，煤炭企业是资源性企业，可持续发展压力比较大。

因此，煤炭企业要牢固树立科学发展观，加强经营战略管理，理清发展思路，转变发展方式，创新发展模式，立足企业实际，编制发展规划，实现持续发展，保持基业常青。

二实施多元化经营管理。

多元化经营管理，通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动煤炭企业作为典型的资源开采型企业其可持续发展面临着严峻的考验，每个矿区都会经历个建设兴盛衰竭报废的过程，煤矿规模无论大小都有终竭之日。

煤炭企业实施多元化经营不仅是自身的需要，也是客观条件使然主观上讲，寻找有发展潜力利润高市场前景好社会效益和企业效益显著的项目和产品，是每个经营管理者每个经营实体的必然追求客观来说，由于煤炭企业自身条件的制约，寻求多元化经营之道也有其客观必然特别是随着市场竞争的日趋激烈，企业规模的不断扩大，多元化经营日益成为现代企业的种发展趋势，煤矿要实现可持续发展，绝不能再走传统的单纯依赖煤炭粗放式生产的发展模式，必须向现代工业企业可持续发展的方向转变，积极调整产品结构，大力发展非煤产业，实施多元化经营战略，培育煤矿新的经济增长点，尽快形成新的接续产业，获得长期发展的市场优势。

煤炭企业只有实现产业的顺利接替和可持续发展，才能实现经济资源的可持续发展，最终实现社会环境全面协调的可持续发展。

三加强企业财务管理财务管理是企业管理的中心环节，贯穿于煤炭企业生产经营管理各个环节。

加强企业财务管理，强化企业以财务管理为中心的管理体制，是当前提高煤炭企业经济效益的必要途径要引入最佳现金持有量理念，科学确定货币资金理财对象，运用多种理财方法，减少现有资金支出，充分挖掘存量资金加强应收账款管理，利用煤炭市场好转的有利时机积极清收债权，控制现金流出压缩和降低企业内部流动资金，控素主要有产品销售市场和销售渠道的选择投放市场的产品组合产品定价市场营销和市场竞争等。

因此，企业的经营策略主要内容包括市场经营策略产品策略价格策略促销策略和销售渠道策略等。

经营策略具有较大的灵活性，企业各业务部门，可根据内部条件变化和外部环境的变化而采用相应的不同的策略，以提高企业的经济效益。

二目前煤炭企业经营管理的现状我国煤炭企业多种经营的沿革我国煤炭企业多种经营，是六十年代以后逐步发展起来的。

它大体经历了四个阶段。

第阶段，指年以前，主要是从改善职工生活出发，以农牧副业为主，大搞多种经营。

第二阶段，指年年，也就是六五计划的前三年，是农副业与工副业并举的阶段。

这个阶段，集体企业面临着既要担负安排待业青年，又要广开生产门路，提高经济效益的繁重任务。

第三阶段，从年年，是煤炭企业多种经营集体经济转入