1、改意见,制定整改措施督并予以落实。门诊重点强化了首诊医师负责制,门诊医师能够根据病情需要合理检查,合理用药,认真书写门诊病历。努力为患者提供便捷高效的医疗服务合理排班,配足医疗力量制定就医流程并悬挂过于醒目位置,达到了简化就医手续,缩短候诊时间的目的,极大的方便了病人。加强与企划部的配合,广告宣传从经营实际出发,做好各媒体的广告投放与宣传工作,确保广告的质量和效果。十加强与导医客服的配合,做好门诊分诊挂号统计及客服咨询预约等工作,协调门诊医生服务好每位患者。十加强与网络部市场部的配合,跟踪网络宣传推广情况,完善网页的相关内容,以及做好元素杂志的投放工作。十加强与其它相关部门科室的协调配合,保证了综合门诊各方面工作的正常运转。十积极参与全院的经营管理,配合领。
2、努力完成医院所制定的计划任务。全文完。最新医院门诊部年终总结篇小编语门诊通常接诊病情表症较轻的病人,如果门诊医生对病人病情有疑问或诊断为病情较重较急,则将病人收入住院病房,在医院作进步检查或进行手术治疗。以下是关于最新医院门诊部年终总结,供大家参考,最新医院门诊部年终总结范文年来,在院班子和主管院长领导下,在医院各科室的支持帮助下,门诊部全体同志齐心协力,在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,树立高度的事业心和责任心,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,严格管理,求真务实,踏实苦干,在医德医风医疗质量基层建设等方面取的了较好成绩,截至月,完成门诊工作量人次,门诊观察治疗病人人次,实现业务收入万元,业务利润万元。完成社区及主体职工查体余人次,较圆满地完成。
3、有法可依,开创门诊部工作新局面。抓战略,拓展业务,打造医疗特色。制定科学的战略发展目标,努力提升业务收入。全体职工定要把精力投入狠抓医疗业务中,要力争业务利润突破万元。这就要求我们必须内抓管理,外树形象,努力提高服务水平,提高医疗工作质量,加大人才培养力度,提高人才队伍素质,发展拳头科室,着重打造口腔妇产理疗康复专科等,以重点科室带动其他科室发展,拓展业务项目,聘请权威专家教授坐诊。加强经营督促,与门诊各专科每月签订经营任务指标,全部平均完成预定任务,业绩从最初点增长至最高点,增长率为。加强经营报表的规范管理,按时进行统计分析,发现问题,查找原因,及时解决,完善经营工作。坚持每周门诊周会制度,加强综合门诊各项规章制度及劳动纪律的监管,注重医生业务的学习和经。
4、实管理中心颁布的卫生技术人员禁令以及卫生系统职业道德建设若干规定要十不准,积极响应医院组织的无假日医院活动,确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生,并荣获优秀党风廉政建设先进基层单位的光荣称号。坚持科教兴医,不断提高医疗质量建立质控网络在院质控小组的领导下,门诊部制定了科室质量控制方案并予以落实。定期利用班会组织职工对管理制度和医疗缺陷进行讨论评价,提出整改意见,制定整改措施督并予以落实。门诊重点强化了首诊医师负责制,门诊医师能够根据病情需要合理检查,合理用药,认真书写门诊病历。努力为患者提供便捷高效的医疗服务合理排班,配足医疗力量制定就医流程并悬挂过于醒目位置,达到了简化就医手续,缩短候诊时间的目的,极大的方便了病人。抓竟争,激励竟争机制,深化分配制度改。
5、在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,树立高度的事业心和责任心,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,严格管理,求真务实,踏实苦干,在医德医风医疗质量基层建设等方面取的了较好成绩,截至月,完成门诊工作量人次,门诊观察治疗病人人次,实现业务收入万元,业务利润万元。完成社区及主体职工查体余人次,较圆满地完成了医院交给的各项工作任务,取得了些成绩,现总结如下坚持行风建设,不断提高服务质量强化思想教育,提高职工医德素质通过普遍教育与重点教育相结合正面教育与反面曝光相结合经常性教育与专题教育相结合理论教育与解决实际问题相结合,不断提高了职工医德素养。本年度科室思想政治学习余人次,为部门行风建设打下坚实的理论基础建立和完善监督网络,把医德医风建设真正落到实处通过发放。
6、医院交给的各项工作任务,取得了些成绩,现总结如下坚持行风建设,不断提高服务质量强化思想教育,提高职工医德素质通过普遍教育与重点教育相结合正面教育与反面曝光相结合经常性教育与专题教育相结合理论教育与解决实际问题相结合,不断提高了职工医德素养。本年度科室思想政治学习余人次,为部门行风建设打下坚实的理论基础建立和完善监督网络,把医德医风建设真正落到实处通过发放病人问卷调查表,邀请社会义务监督员协助科室开展行风建设,文秘写作秘书网共发放调查表余份,满意率达到。本年度共收到患者表扬信篇。实行两公开,增强透明度严格落实医院规定的挂牌服务医患联系簿制度,定期检查联系簿,对患者提出的意见建议,由科主任及时答复,时刻接受群众监督,受到患者好评。落实完善制度,加强管理严格贯彻。
7、搞好各项工作。在经营工作中也存在着些问题,有待纠正完善。主要是与员工的沟通尚不够。个别医生责任心不强经营意识淡薄。个别员工的劳动纪律性尚差。院内科室间专科病人的转诊不到位。门诊分诊挂号统计未完全规范。部门科室间的协调配合不尽人意。年将继续在上级领导的指导下,遵照全院的统战略意图和经营要求,开展并做好综合门诊的各项工作,努力完成医院所制定的计划任务。全文完。加强对外技术合作门诊部积极引进星期天工程师,深入开展联合办医即利用上级医院专家在我院开展新技术新项目。口腔科开展了正畸修复,业务收入较去年翻番,睡眠中心开展了儿童的手术治疗,提高了医院的影响力,取得较好的经济效益和社会效益。坚持基层文化不断提高职工凝聚力门诊部始终把基层文化建设作为提高职工凝聚力的桥梁和纽。
8、。积极组织职工参加院内各项活动,开展干群谈心活动,为职工解决实际困难。年,参加社区及院内各项活动余人次,在社区十大歌唱家评选中,人夺得十大歌唱家称号在社区书法绘画比赛中,夺得等奖人,等奖人。日常工作中,门诊部关注职工生活工作细节,自筹资金为科室发放护手油热宝胶棒肥皂盒等物品。开展干群谈心余人次,使得职工都能以院为家,在困难面前烦恼面前都愿找组织交流。管理工作的人文化,增强了职工凝聚力向心力,大家心往处想,劲往处用,门诊的各项工作都能顺利的落实。具体指标开展活动,制定措施,防措施防覆盖率达。无重大社会治安事件发生。医疗责任事故医疗纠纷差错发生率,无火灾触电民用器交通等安全事故发生。最新医院门诊部年终总结篇材料。加强与企划部的配合,广告宣传从经营实际出发,做好。
9、,彻底改变人浮于事做与不做个样的局面,彻底打破吃大锅饭的现状,做到环环相扣公平竟争奖优罚劣,真正体现多劳多得不劳不得的分配原则,竭尽全力有效地调动干部职工的积极性,抓干部管理,完善管理机制,促进人才培养。加大对年青医师传帮带的力度,鼓励他们参加各类成考自考,以促进医院学习空气的良好氛围。抓医疗质量,促进医疗安全。最新医院门诊部年终总结篇材料。最新医院门诊部年终总结篇小编语门诊通常接诊病情表症较轻的病人,如果门诊医生对病人病情有疑问或诊断为病情较重较急,则将病人收入住院病房,在医院作进步检查或进行手术治疗。以下是关于最新医院门诊部年终总结,供大家参考,最新医院门诊部年终总结范文年来,在院班子和主管院长领导下,在医院各科室的支持帮助下,门诊部全体同志齐心协力,。
10、人问卷调查表,邀请社会义务监督员协助科室开展行风建设,文秘写作秘书网共发放调查表余份,满意率达到。本年度共收到患者表扬信篇。实行两公开,增强透明度严格落实医院规定的挂牌服务医患联系簿制度,定期检查联系簿,对患者提出的意见建议,由科主任及时答复,时刻接受群众监督,受到患者好评。落实完善制度,加强管理严格贯彻落实管理中心颁布的卫生技术人员禁令以及卫生系统职业道德建设若干规定要十不准,积极响应医院组织的无假日医院活动,确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生,并荣获优秀党风廉政建设先进基层单位的光荣称号。坚持科教兴医,不断提高医疗质量建立质控网络在院质控小组的领导下,门诊部制定了科室质量控制方案并予以落实。定期利用班会组织职工对管理制度和医疗缺陷进行讨论评价,提出。
11、。积极探索分配制度改革新模式,努力提高工作效率。年门诊部将全面推行奖优罚劣,实行责任到科室,任务指标到个人,收入直接与工资奖金医疗质量医德医风挂勾。拉大奖金差距,彻底改变人浮于事做与不做个样的局面,彻底打破吃大锅饭的现状,做到环环相扣公平竟争奖优罚劣,真正体现多劳多得不劳不得的分配原则,竭尽全力有效地调动干部职工的积极性,抓干部管理,完善管理机制,促进人才培养。加大对年青医师传帮带的力度,鼓励他们参加各类成考自考,以促进医院学习空气的良好氛围。抓医疗质量,促进医疗安全。缺乏竞争力,医疗质量有待进步提高,人才队伍建设有待加速年工作思路抓管理,加强学习,提高自身素质。部门主任是职工的领头羊,首先是加强自身学习,提高自身素质,把责权利落实到实处,真正做到有章可循。
12、媒体的广告投放与宣传工作,确保广告的质量和效果。十加强与导医客服的配合,做好门诊分诊挂号统计及客服咨询预约等工作,协调门诊医生服务好每位患者。十加强与网络部市场部的配合,跟踪网络宣传推广情况,完善网页的相关内容,以及做好元素杂志的投放工作。十加强与其它相关部门科室的协调配合,保证了综合门诊各方面工作的正常运转。十积极参与全院的经营管理,配合领导搞好各项工作。在经营工作中也存在着些问题,有待纠正完善。主要是与员工的沟通尚不够。个别医生责任心不强经营意识淡薄。个别员工的劳动纪律性尚差。院内科室间专科病人的转诊不到位。门诊分诊挂号统计未完全规范。部门科室间的协调配合不尽人意。年将继续在上级领导的指导下,遵照全院的统战略意图和经营要求,开展并做好综合门诊的各项工作。
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最新医院门诊部年终总结（2篇）材料