成本管理管理措施在市场经济条件下，随着全球经济体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业利润空间缩小。在这种情况下，业务成本的高低水平，直接决定企业的盈利能力和竞争实力的大小。因此，加强企业成本管理业务已经成为个生存和发展的必然选择。首先，我们来看中国企业成本管理的现实分析。成本管理在我国经过多年的发展，取得了许多成就，但现在面临着个新的环境，中国的成本管理也暴露出些新问题，主要表现在以下几个方面成本背后的管理理念中国企业的成本管理观念落后是普遍的现象，主要表现在成本管理的范围目的手段和时间的偏差方面。许多企业或其他相关企业和相关领域将使成本管理费用的范围限制在企业内部甚至生产过程中。我们供应方面，例如，做生意，最重要的动机之是产品成本的价格供应。作为供应方的产品，它的价格是成本加利润，这是企业自身的成本价格的供应方形式。然而，些企业的供应方有太多的压价，成为高额利润的来源，而不考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提高价格。采购成本的增加，从而增加商品成本，使商品竞争力较弱。从成本管理的目的来看，许多企业局限于降低成本，但较少从成本效益的降低来着手，主要依靠储蓄成效方面来实现的，不能合乎成本效益。传统的成本管理目的已经减少，以降低成本，节约成本为基本手段。从成本管理的角与和享受整个过程。企业管理过程中，人文民主的管理思想从开始到结束，可以使企业真正地成为个民主人道组织，这样可以从大家的内心中激发强烈的责任感和乐于奉献的精神力量，隐形中就汇聚了主人意识。三引进先进的成本管理基于活动的成本核算和成本规划方法自世纪初以来的成本，已经出现标准成本，预算控制，差异，成本的分析，变动成本法，本量利分析，责任会计等系列传统的成本核算方法。然而，在当今竞争日益激烈的市场经济中，传统的成本会计方法有致命的缺陷，从而建立个基于活动的成本核算和成本规划方法是非常有必要的。，基于活动的成本核算成本驱动这个成本核算的方法作为了作业成本法的基本依据。其基本原理是，消费输出操作，作业消耗资源。在产品成本中，将重点从传统的产品转移到以工作为核算对象，并基于作业成本的资源作为分配资源的第个动机，然后要跟踪活动驱动产品，最终产品来获得成本。它是以客户链为导向，以价值链为中心的业务操作程序，从根本和彻底的改革，强调企业的内部和外部客户关系的协调。企业作为个整体出发，协调各部门和链接企业物资供应之间的关系，操作生产和营销方面形成个连续，同步的进行工作流程，消除切不能增加价值的操作，使国有企业继续改善和促进企业范围内的优化，建立竞争优势。，成本规划方法规划的基本思路以生命周期为基础，以市场为导向来发展目标成本。基本公式为目标成本预期的市场价格目标利润。产品设计阶段的成本挤压。这个过程可以表示为成本的设置分解实现重新设置再分解另个成就,和反复，以及层出不穷，直到它达到目标成本。生产成本在制造阶段的分解和压力传递。目标成本的压力细化到班组，甚至个人和供应商。试生产阶段的反馈控制。经过反复试验和生产过程中的反馈和及时泄漏的补缺，加强内部管理，完善成本控制管理，通过多种激励措施，使规划的思想目标成本，可以最大程度的实施。目标成本的优化。产品，以满足市场竞争的需要，必须不断调整和优化，制定目标成本，要跟上技术和市场变化的步伐，使整个规划过程中的成本，形成个完整的周期，不断改进，不断完善，始终能够适应不断变化的市场。四计算机技术在企业成本管理目前，计算机是经济生活中不可缺少的工具，以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为现代化的象征。，软件应用，等电子表格软件有个强大的表格处理，数据库管理和统计图表处理功能，是常用的办公自动化软件。他们没有编程，灵活方便，使用成本低，效率高，使用这些软件可以轻松快速地进行管理成本预测决策，并可以控制过程实施监测分析，收到良好的效果。企业可以结合自身的特点，委托软件开发人员为他们开发更专业的管理软件进行成本管理。，应用该网络具有很强的可扩展性，实现了资源共享，提高效率和降低成本。可以使内部和外部的各种成本信息进行及的传递和连接，并可以通过交互方式与外界沟通，取长补短，促进各种成本管理方法的应用，实现成本管理的目标。五采取措施，以确保成本效益的信息公司应建立健全的内部控制制度，通过会计及其他业务流程的控制，有助于减少到定程度，会计及其他资料，以确保真实可靠的会计信息错弊现象的发生。例如，个良好的内部控制系统，所需的证明文件必须附有以前的审计证书，对帐表和支票帐户，转让必须遵循定的程序，。通过这些控制手段，它可以减少的发生，以确保会计信息的准确性和可靠性，因此，成本会计和管理信息的基础是可靠的。企业还需要提高管理和会计人员的职业道德。制度的实施主体是企业的管理者和决策参与者对会计人员的的操作，在发电和提供有关资料时，方面要增强法律意识，方面要加强道德自律意识，强化道德意识，责任意识和保持职业良知，以提高企业和管理者的双重道德标准和经济目标除了在成本管理中的应用，加强市场调研和信息反馈。信息作为种商业活动，是成本管理的个重要组成部分。随着经济的发展，企业成本管理的水平，与形势的发展相结合可以提高，操作可以顺利进行，在很大程度上还取决于反馈的成本信息。因此，企业的成本管理也必须适应这目标，在竞争激烈的市场中抓住机遇，不断提高信息化管理水平。度来分析这目标成本管理，不难发现，成本降低是有条件和限制的，在些情况下，成本控制可能导致产品质量和企业效益下滑。此外，绝大多数企业在成本管理也都缺乏整体观念，大多数公司都有个共同的现象，那就是，依靠财务人员进行管理成本。在成本管理过程的实施中，些企业只注重成本核算，些企业领导只关心财务和成本报表，从而使用报表来管理成本。这种做法虽然减少了成本的定作用，但归根结底，成本会计或事后控制，没有做到在成本控制和过程控制发生之前，不可替代成本费用管理。二成本管理过时首先，般来看成本管理的方式没有真正形成系统的成本管理方法，从理论上讲，我们已提出建立新的成本管理系统，包括成本预测，成本决策，成本计划，成本会计，成本控制，成本分析等，但如何使这种方法能科学性，系统性地形成个有机联系，存在着许多问题。其次，从成本管理的具体方法的角度看，根据调查，的企业使用品种法，有的企业采用分步法。目前世界上生产的发展趋势为多品种小批量的生产模式，分批法适用于这种生产模式。目前，中国的企业只有采用这种方法来计算，这表明，在中国的生产组织还比较粗放，重视不够，缺乏消费者的个性。最后，从成本管理工具来看，即使些企业进入电脑化的阶段，但应用管理模块级的成本不高，许多企业仍然是手工会计。以现代生活的技术和信息来看，这势必制约企业进步提高成本管理水平，这是很难满足现代成本管理提供的成本信息的及时性，全面性，准确性的要求。三成本信息严重失真在中国，有相当数量的企业有成本信息不真实的情况下，这种状况正在恶化。成本信息失真主要是由以下原因引起首先，成本仅在材料，人工，制造费用的环节成为了个焦点，现代企业的产品开发正在日益增加，却忽略了测试和中间试验和售后服务上与内容相关的投入成本的小群产品，对这些产品不完整的，不正确的评价，在整个生命周期成本效益过程起着非常重要的作用。第二是成本核算方法不当造成的失真。个高度劳动密集型企业，在过去几年中，简单的假设即直接人工小时或生产为基础分配间接费用，通常不会严重的引起扭曲产品成本的核算。但在现代制造业环境中，直接劳动成本所占的比例显著下降，而制造成本的比例大幅增加，因此，使用传统的成本计算方法会产生不合理的行为，利用传统的成本核算，在产品成本信息中将导致严重的扭曲，使企业的选择产品的方向。第三，要实现的目的，人为地调整成本造成潜亏严重，企业虚盈实亏。在中国，些企业不加强成本管理，为了实现不当的目标或利益对外披露虚假信息的成本。究其原因和表现企业管理者为了粉饰其管理业绩，投资者，特别是中小股东有个很好的解释，采取虚减成本，虚增效益，如琼民源事件，银广夏事件，些私人企业甚至不付税，以税少，购买假发票，虚拟偏移值增值税虚增成本，少缴企业所得税企业成本管理的混乱，基础工作不扎实，这是难以准确核算产品成本，从而披露信息的成本是不准确的的。四建立的主要失误是内部成本管理个综合指数，涵盖各方面的管理，生产经营活动的成本，但也涉及到各级人员。然而，长期以来，人们直存在着种偏见，作为个为少数管理者的专业的财务人员，应当由企业领导和财务人员在控制成本，懂技术，懂财务的团队和工人群体来进行成本管理，各车间各部门的人员，只是作为个生产者，哪些成本应该控制，如何控制的问题，大多数工人无意也无力说，成本意识淡薄。工人，干好干坏个样，感受到市场的压力，成本控制的积极性不能被调动起来。浪费现象严重，主要集中在能源和原材料，没有周密的计划下料，下角材料不充分利用，能源泄漏严重。当然，建立成本管理业务的主要的失误失去了诺大的群体的管理，成本管理工作是不是真正实现了较好的效果。二，加强企业成本管理措施的问题，中国企业的管理成本，我们应该开始加强成本管理在以下几方面努力引进的新思路利用战略成本管理战略管理是企业的持续竞争优势的核心，它最终由企业来为客户创造价值，这个值必须超过了企业的成本来创建它。个企业要获得竞争优势需要做出选择，那就是，企业必须努力，这将是个优势，为了争取优势的问题，以及到什么程度，。这就需要引进战略管理的成本管理思想，实现了战略意义的扩展，形成战略成本管理。战略成本管理是指提供企业本身管理的专门方法及其竞争对手的信息分析，以协助管理人员和评价企业战略的形成，从而创造竞争优势，以满足企业有效地适应不断变化的