1、特色社会主义的伟大旗帜,认真学习贯彻党的全会精神,紧紧围绕区委提出的坚持个定位,突出个抓手,实施大战略,实现大目标的工作要求扎实开展以学习团结勤政廉洁为主要内容的好活动,不断加强自身建设,发挥职能作用,解放思想主动作为加快发展,推动好活动向落实深化实效方向发展,圆满地完成了各项目标任务。突出理论学习,不断提升班子整体素质针对国际国内新的形势发展变化和宣传思想工作新特点,我部领导干部切实加强理论学习,努力提高政治素质,不断增强政治敏锐性和政治鉴别力,努力建设支政治坚定作风过硬素质高业务精的班子队伍。是完善各项规章制度,坚持班子成员定期学习。建立健全学习制度,先后修订完善了区委宣传部班子成员学习制度区委宣传部班子成员学习考勤考核制度支部民主生活会制度等相关制度。班子成员学习做到有计划有安排有记录重质量,坚持集中学习和自学相结合,规定每月集中学。

2、对基层单位创建工作的领导,认真部署,周密安排,级抓级,级带级,层层抓落实,做到了创建活动横向到边,纵向到底,政令畅通,整体推进。第,加强理论武装,增强领导班子解决实际问题的能力。全力推进两个创新,即工作思路创新,结合企业实际提出了紧紧抓住生产与效益发展与建设改革与稳定条主线,夯实以人为本和谐发展两个支点的工作思路发展观念创新,坚持把发展的速度改革的力度和员工的承受程度有机地结合起来,不仅追求发展速度,更追求发展质量。第,建立干部选拔任用机制,激发领导班子的活力。积极着眼于各级领导班子的管理能力建设,深化干部人事制度改革,加大了领导班子交流调整工作力度,不断优化各级领导班子结构。进步拓宽识人视野和选人渠道,纳贤举才,不拘格,讲技之长,突破选人用人上的身份界限,注重选拔任用素质过硬实绩突出能力较强的干部。推行公开选拔任用领导干部,加快形成选人。

3、造企业与职工的和谐,让改革发展的成果惠及全体员工。坚持以人为本和谐发展两个支点,着重做好关系职工切身利益的重点工程。强化好领导班子创建,提升种能力,成为宁夏石化公司领导班子建设的核心内容凝聚力量,鼓舞激情,成为领导班子的共同心声为职工办实事做好事解难事,成为领导班子的实际行动。我们将继续深入开展好领导班子创建活动,坚持以人为本,构建和谐企业,把宁夏石化公司领导班子打造成推进企业又好又快发展的坚强领导集体,为宁夏经济的腾飞作出新的更大的贡献好班子申报材料范文年,新疆院班子在铁院党委的领导下,坚定不移地贯彻党的路线方针政策,贯彻落实铁院会精神,强化领导班子自身建设,面对复杂多变的市场形势,发挥班子整体功能,带领全院党员干部职工勇于开拓,不断进取,全面实现了年各项目标任务,经济效益在铁路市场下滑的不利形势下,仍然保持了平稳推进的良好势头。连续年。

4、导干部综合能力的要求,公司把管理能力与专业技能培训相结合,综合知识与化工知识培训相结合,全力打造复合型领导干部先后组织全国知名企业文化专家来企业讲座举办专业技术报告会,使广大干部员工接受了综合知识的培训选派些中层以上领导干部参加学历教育,提高了领导干部的综合能力。第,进步提高战略决策能力。积极引导各级领导干部善于从长远和全局的高度思考企业发展方向,善于从宏观上把握和处理各种突出矛盾和重大问题,不断提高应对市场变化推进企业发展的能力。公司领导准确把握企业发展定位,科学确立企业发展目标和思路,鲜明地提出了炼化体化的发展战略,确定了个确保,两个优化,个提高的工作思路,为推进企业又好又快发展描绘了宏伟蓝图。四好班子申报材料范文共篇。第,进步提高引领企业发展的能力。牢固树立和认真落实科学发展观,摒弃粗放式发展模式,坚持走科技含量高经济效益好资源消耗。

5、。是注重调查研究,改进领导干部的工作作风。领导班子成员经常深入生产线和检修现场,用自己的模范言行和人格力量为广大职工做表率。通过采取为线倒班员工免费供应工作餐定期与员工座谈等措施,把关心和服务员工群众作为各级干部的第职责,把激发职工群众的创造力作为推动发展的第要素,善谋富民之策,多办利民之事。是倡导求真务实之风,做到抓实事,求实效。建立了公司各级领导与基层定点联系机制,公司领导带头经常深入线,定期不定点下现场帮助基层解决了生产技术管理员工生活等方面的问题。突出能力建设,打造开拓进取奋发有为的领导班子第,进步提高领导干部综合能力。结合公司发展对领导干部综合能力的要求,公司把管理能力与专业技能培训相结合,综合知识与化工知识培训相结合,全力打造复合型领导干部先后组织全国知名企业文化专家来企业讲座举办专业技术报告会,使广大干部员工接受了综合知识的。

6、用人新机制,把批综合素质高业务能力较强工作业绩突出群众拥护的同志选拔到了领导岗位,干部年轻化知识化得到进步改善,干部管理工作步入了规范化制度化科学化的良性轨道。第,加强作风建设,增强领导班子的凝聚力。是注重调查研究,改进领导干部的工作作风。领导班子成员经常深入生产线和检修现场,用自己的模范言行和人格力量为广大职工做表率。通过采取为线倒班员工免费供应工作餐定期与员工座谈等措施,把关心和服务员工群众作为各级干部的第职责,把激发职工群众的创造力作为推动发展的第要素,善谋富民之策,多办利民之事。是倡导求真务实之风,做到抓实事,求实效。建立了公司各级领导与基层定点联系机制,公司领导带头经常深入线,定期不定点下现场帮助基层解决了生产技术管理员工生活等方面的问题。突出能力建设,打造开拓进取奋发有为的领导班子第,进步提高领导干部综合能力。结合公司发展对领。

7、习天以上,每周自学时间在小时以上,确保学习落实。是积极开展针对性强的专题学习。重点学习党的基本理论基本路线和方针政策,党的十大和十届中中全会精神科学发展观以及中省市区重要会议精神,法律法规知识和现代科技知识等相关内容,特别是紧扣新时期宣传思想工作的新特点加强专业知识学习。是坚持理论联系实际,学以致用。在学习中密切联系工作实际,坚持与时俱进围绕主题抓住精髓吃透精神,不断研究新情况解决新问题,着重在提高班子成员的政治理论素养和业务能力上下功夫,在武装头脑联系实际指导实践上下功夫,在解决实际问题工作难题推动工作上下功夫,从而把学习活动不断引向深入。是注重学习的拓展和延伸。班子成员在学习中,始终保持清醒的头脑和奋发向上的精神状态,既把学习成果积极传授给部内职工,还结合各自分管工作和学习实践科学发展观活动撰写了近篇价值较高的调研文章。通过学习,班子。

8、成员的政策理论水平组织领导能力依法行政能力和运用现代科学技术指导实践的能力不仅得到了明显提高,而且为整个宣传部营造了良好的学习氛围,推动和促进了全区宣传文化系统的学习。突出团结协作,不断提升班子凝聚力和战斗力我部领导班子始终把团结协作共谋发展放在第位。班子成员思想上合拍感情上和谐工作上合力,互相信任互相支持互相尊重互相理解,都为个共同目标努力拼搏。首先,坚持了民主生活会制度。坚持每周召开班子成员碰头会,班子成员在民主生活会上紧密结合班子整体和个人实际,本着坦城相待增进团结解决问题共同进步的目的查找问题,认真开展批评和自我批评,既不回避矛盾,也不扩大问题,诚恳帮助,善意批评,形成了班子成员在生活上互相关心工作上互相支持思想上互相交流政治上互相信任的良好氛围,促进了班子整体效能的提高。其次,坚持了民主集中制原则。涉及到宣传部的重大问题,尤其是。

9、工作思路创新,结合企业实际提出了紧紧抓住生产与效益发展与建设改革与稳定条主线,夯实以人为本和谐发展两个支点的工作思路发展观念创新,坚持把发展的速度改革的力度和员工的承受程度有机地结合起来,不仅追求发展速度,更追求发展质量。第,建立干部选拔任用机制,激发领导班子的活力。积极着眼于各级领导班子的管理能力建设,深化干部人事制度改革,加大了领导班子交流调整工作力度,不断优化各级领导班子结构。进步拓宽识人视野和选人渠道,纳贤举才,不拘格,讲技之长,突破选人用人上的身份界限,注重选拔任用素质过硬实绩突出能力较强的干部。推行公开选拔任用领导干部,加快形成选人用人新机制,把批综合素质高业务能力较强工作业绩突出群众拥护的同志选拔到了领导岗位,干部年轻化知识化得到进步改善,干部管理工作步入了规范化制度化科学化的良性轨道。第,加强作风建设,增强领导班子的凝聚力。

10、培训选派些中层以上领导干部参加学历教育,提高了领导干部的综合能力。第,进步提高战略决策能力。积极引导各级领导干部善于从长远和全局的高度思考企业发展方向,善于从宏观上把握和处理各种突出矛盾和重大问题,不断提高应对市场变化推进企业发展的能力。公司领导准确把握企业发展定位,科学确立企业发展目标和思路,鲜明地提出了炼化体化的发展战略,确定了个确保,两个优化,个提高的工作思路,为推进企业又好又快发展描绘了宏伟蓝图。防患未然,实现了社会安全稳定年河口镇建立了安全责任长效机制,确保了方平安。计划生育工作得到了正常开展。无重特大刑事案件重特大安全事故以及群体性闹事事件发生。正确群众信访上访,做到矛盾化解在基层,全年来信来访人次,办结率。综上所述,特向市委组织部申报创建河口镇好领导班子,望予以批准授予。好班子申报材料范文年,我部在区委的正确领导下,高举中国。

11、低环保污染少人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路,公司以中油排头,国内领先为愿景,加快发展,做大做强企业,实现安全发展清洁发展持续发展。第,进步提高经营管理企业的能力。坚持与时俱进实践创新的理论品质,着力提高经营管理企业的能力。在安全管理创新上,引入世界上先进的安全管理理念和管理模式,形成宁夏石化公司独特的安全文化。建设和谐企业,打造精诚团结为民务实的领导班子第,营造领导班子的和谐,增进团结协作。坚持执行领导班子议事规则和决策制度,强化科学民主决策,按照集体领导民主集中个别酝酿会议决定的原则,严格按规则议事,严格按决议行事,促进了领导班子发挥出强大的整体合力与核心作用,形成了团结心共谋发展的和谐氛围。第,营造企业与社会的和谐,树立负责任的大企业形象。始终牢固树立和强化企业的社会责任意识,积极履行社会责任,着力创造能源与环境和谐。第,营。

12、人财物等敏感问题,均在充分酝酿的基础上由集体讨论研究作出决定,使班子成员的意愿和主张都得到充分表达,积极性创造性都得到充分发挥,保证了决策的科学性。公司坚持位体,构筑反腐防线。深入开展党规党纪正反典型案例等警示教育活动,增强领导干部廉洁自律的自觉性,树立正确的权力观业绩观和荣辱观,筑牢反腐倡廉思想防线。建立了党风廉政建设责任制。健全完善了监督制约机制。不断完善内部监督机制,加强对企业领导人员在重组改制资金运作物资采购项目招投标等重大问题上的有效监督。以思想政治建设为先导,打造素质优良作风过硬的领导班子第,加强思想动员,构筑级班子抓创建的工作格局。在深入调查研究广泛征求意见的基础上,制定了好领导班子创建活动实施细则,明确了责任分工工作目标和主要措施,构建了组织部门牵头业务部门参与班子齐抓共管的工作体系。公司领导班子在抓好自身创建的同时,加强。

参考资料：

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