，企业与员工的共同发展，中国社会科学出版社，年月王誉群，房地产企业员工培训与开发，清华大学出版社，年月的控制与限制，尚未提升到以人为本的高度上来。对员工多是靠制度约束和强制，还属对立式管理，缺少运用人本管理思维来发挥员工工作潜能和积极性的互动式情感管理。人力资源结构不尽完善有相当数量的房地产企业的人才队伍在专业结构知识结构年龄结构等方面与企业发展要求尚存定差距，员工队伍总体素质较低，尤其缺少投资策划分析营销策划法律资本运作证券管理研发等方面的高级管理人才。④原有考核体系的缺陷许多房地产企业实行每年次的年终考核，这种考核过于简单，年底每人份工作总结，交给主管领导评价后，就存入档案考核期限过长，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈考核指标主观性强，不能全面真实地衡量被考评人的业绩能力和工作态度考核结果基本没有和其他指标挂钩。这样也就必然带来如下后果考核成为走过场，无法有效地把员工的绩效优劣区分开来无法给绩效优异者提供更多的机会，也无法淘汰和鞭策不合格的员工。长此下去，员工的敬业精神弱化，容易形成不良的内部气氛无法通过考核结果决定薪酬，不能对绩优员工进行充分激励无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系。二改进西劲房地产企业人力资源管理的几点建议房地产企业人力资源管理主要涉及四个方面内容选人育人用人留人。其管理职能主要体现在员工的招聘录用培训选拔考核与升迁劳动报酬和劳动激励上。为了使人尽其才事得其人人事相宜，从而实现组织的目标，应做到以下几点彻底转变观念，树立以人为本的管理理念房地产企业的管理者要确立人力资源是第资源的观念和以人为本的管理思路。通过人本管理，使企业的人力资源管理由外部激励向自我激励转变使员工实现要我干到我要干的转变管理者实现由强制管理向情感管理的转变。通过管理思路方法手段的根本转变，达到吸引人才和留住人才的目的。改革企业用工制度，为优秀人才脱颖而出创造条件房地产企业要彻底改革用工制度，实行全员竞争上岗，建立员工能进能出的机制彻底改革人事制度，各级管理人员实行公开竞聘择优聘用定期考核优胜劣汰，建立管理人员能上能下的机制彻底改革收入分配制度，员工的经济收入同企业经济效益挂钩，建立员工收入能增能减的机制。通过改革，在企业中营造尊重知识尊重人才的工作环境，真正为优秀人才施展才能提供空间搭建平台，实现企业与员工共同发展。建立和完善科学的人力资源管理制度，打造公平积极良好的工作环境房地核心员工的管理来说，关键是对核心员工的吸引并将其留住激活。对核心员工的管理定是企业雇主基于企业战略考虑的主动作为的系统工程，绝不是时的被动的作为。般来说，企业应该采取以下措施吸引寻找所需要的核心员工在对企业战略目标企业所处的发展阶段业务性质管理水平及员工状况进行分析的基础上，根据职位和人才与企业战略目标实现竞争优势积累等的关联程度确定核心岗位。三完善企业教育培训制度，建立终身教育和继续教育体系经济学家舒尔次指出，人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。他认为，人力资本包括人口数量和质量，而提高人口质量更为重要。对于企业来说，人力资本的核心问题是提高职工素质。因此，安徽房地产企业必须审时度势，抓住加入这个有利时机，通过教育培训迅速地提升本企业的人力资本。首先，企业必须充分认识到人力资本投资的重要性，将员工的培训作为人力资源管理的重中之重，建立学习型组织。要在企业内部倡导终身教育的思想观念，使企业员工把学习当作是贯穿其生的事，从而使企业保持旺盛的生命力。其次，鼓励企业人才通过自修培训客座研究攻读高级学位出国深造选派中青年骨干参加国际学术研讨国际科研合作等途径，更新丰富知识，不断提高企业科技队伍和管理队伍的水平。再次，在高校设立奖学金，并支持企业与高校科研院所联合培养硕士博士生，建立博士后科研流动站，着力培养后续人才。四加强企业凝聚工程建设，培育企业文化凝聚力房地产企业文化是种管理文化，它是企业的价值观念和制度模式以及品牌理念营销方式的文化提升和凝练。房地产企业的管理者要充分发挥企业文化的凝聚功能，除了要确定人力资源是第资源的观念和以人为本的管理思路，还应注重品牌建设，通过内外媒体传播，弘扬企业经营理念和策略，促进员工价值观的趋同，加强公司与员工之间交流沟通，建立有效的激励机制营造和谐健康开明的企业文化。企业要实现持续稳健健康的发展,就必须转变观念,改变传统的经营模式,应用现代人力资源管理方法,把企业的人力资源迅速转变成人力资本,不断创新,走规模化发展模式化运作资本金融化转变之路。注重团队建设,逐步完善制度建设,铸造精品名牌,只有这样才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。参考文献刘伟张婧，房地产企业人力资源管理问题探析，高等教育出版社，年月刘华徐妥夫，房地产企业人力资源管理存在的问题及对策，高等教育出版社，企业要吸引和留住人才，管理者需要具有以人为本的管理理念和科学的用人机制。同时，还需要有整套完善科学的管理制度来具体体现先进的人力资源管理理念，起到吸纳安抚和稳定人才的作用。这些制度主要包括不拘格公平竞争的用人制度，凭业绩能力及岗位重要性决定收入水平的薪水酬金制度和科学适用的员工绩效考核制度，满足员工职业发展计划的培训制度及员工晋升制度等。企业在充分为员工发展创造良好环境的同时，辅之以合理适宜的管理制度，对员工流动加以管理和控制，也是吸纳和留住人才的重要手段之。为员工搭建职业发展平台，提供学习和自我发展的机会在实际管理过程中，要注意为员工创造具有挑战性的工作机会，给每名员工提供发展空间，使员工具有工作成就感。对于企业各种空缺岗位人员的选拔，先从企业内部着手，让每位员工都感到有实现个人发展的空间和机制。同时，要结合企业的发展需要和员工工作内容职业生涯，为其设计培训和开发的系统计划，提供员工开发技能和自我管理的机会。加强企业凝聚工程建设，培育企业文化凝聚力房地产企业的管理者要充分发挥企业文化的凝聚功能，通过企业文化建设起到稳定员工的作用。要建立企业与员工互动相依的关系。使企业的管理者与员工在和谐的工作氛围中为企业的发展而勤奋工作。要将企业文化灌输于管理之中，融入于员工的心中，变为员工工作的动力和自觉的行动。管理者要做到真正地关心员工尊重员工体察和了解员工的需求，使企业管理者和员工凝聚在起，融合在起。四对西劲房地产公司人力资源管理的建议房地产企业可以尝试采用人力资源管理外包战略外包简单的说就是将企业项业务工作的部分或整体，以固定的价格移交给外部的服务商来完成，生产外包营销外包网络定制外包逐渐成为我们熟悉的字眼，而人力资源管理作为企业管理的核心内容之，其部分事务性工作外包也成为可能。人力资源外包可以由相应的服务商来负责实施。在这期间，作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待，而应该是积极的参与，概括起来说也包括两方面内容。方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制，企业方应与服务商就相应的外包项目签订书面合同，明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利安全实施。另方面是企业人力资源部门还应积极参与配合，为外包服务商尽可能提供帮助，双方应建立起双赢的合作关系，共同把工作做好。二实施制度化人力资源管理，留住核心员工就四加强企业凝聚工程建设，培育企业文化凝聚力浅谈西劲房地产公司人力资源管理的思路与措施西劲房地产公司的发展概述西劲房地产公司的概括西劲房地产公司成立于年月，隶属于安徽同仁房地产开发有限公司，经营范围主要分为房地产参与开发销售代理租赁及信息咨询房地产营销策划房产事务代理等。目前在合肥参与开发并代理销售项目仁和苑家世界新城中心广场等项目，代理项目包括商业地产，住宅地产，大型综合体等。二西劲房地产公司的作息时间安排公司实行每周六天工作制，每周工作时间为周至周六。国家法定节假日元旦春节清明五端午节中秋节国庆节公司员工正常放假妇女节公司女员工放假半天。营销中心因其工作的特殊性，根据具体情况另行安排。三西劲房产公司的薪资福利待遇及各项规章制度工资发放日为每个月的号，不拖欠，不提前。如有特殊情况，会提前发通知告知增加入职年限待遇即从入职公司转正之月起，每在职年限增加整年度，每月工资增加元。此项待遇封顶数额为元。入职年限待遇金额与奖金倍数及各类补贴无关联。入职员工从转正之日开始公司将为其购买社会保险，包括医疗，养老，失业，生育，工伤。公司没有住房公积金，但公司提供住房给员工，所有本公司转正之后的正式员工，公司每年都会为其推出本单位员工购房优惠方案，内部价格购买住房。交通费实报实销。员工凡外出公干，需上报当值部门经理，批准后方可外出，外出需在前台登记备案。公司为员工设有年终奖金，奖金的额度根据个人职务及公司收益情况而定。销售人员除外。二西劲房地产公司人力资源管理的思路现代企业的人力资源管理，主要涉及四个方面的内容选人育人用人留人。人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与定物力相结合的人力进行合理的培训组织和调配，使人力物力经常保持最佳比例，同时对人的思想心理和行为进行适当诱导控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才事得其人人事相宜，以实现企业的目标。众所周知，房地产业具有专业性强风险与投资额大投资回收期长工作关系复杂等特点，这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识，良好的心理素质长远的眼光和很强的综合能力。许多房地产企业近年来发展困难，虽然原因很多，但房地产从业人员专业素质不高，企业经营者对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原轻干部的选拔培养，又要适时适度的把握培养选拔的范围，除业务理论学习