有利于知识管理型人才的发展，但是对弱势群体不利，容易导致贫富悬殊的加大而不利于企业和社会的稳定。因而，作者又从分配公平和社会公平的角度，设想对收益分配进行合理的调节。本文需要强调的是管理是个动态过程没有最好的管理，只有适应的管理。因而，施工企业的项目管理也只有在实施过程中，随着企业内外部环境的变化而不断调整，才能寻求到切实可行的管理。而这需要的是管理者出色的管理艺术性和创造性。参考文献魏杰著，企业制度安排中国发展出版社，魏杰著，企业前沿问题中国发展出版社，周三多陈传明鲁明汾编著，管理学原理与方法第三版复旦大学出扳社，郭耀煌等编著，运筹学原理与方法西南交通大学出版社，史本山主编，投资经济分析，西南交通大学出版社，温桂芳著，新市场价格学经济科学出版社，何传启著，分配革命经济管理出版社，马陵著，市场的力量新华出版社，美金伯利艾略特著，刘勇李宪刘斌译，腐败与全球经济北京出版社，朱乐尧等著，走向明天的国有企业中国财政经济出版社，王梦奎等著，中国社会保障体制改革中国发展出版社，王东进等著，中国社会保障体制改革与发展法律出版社，孙小兰著，世纪的国有企业经济管理出版社，何业才编，新编现代工业企业管理经济管理出版社，国风著，经济运行分析经济科学出版社，张维迎著，契约理论上海人民出版社，张昌法等编，世纪全球经济大走势广东人民出版社，韩同银刘庆凡主编，施工组织与管理中国铁道出版社，致谢本文工作得到中心老师同学，特别是我的指导老师石老师的支持和帮助，深表感谢。郑州大学现代远程教育本科毕业论文设计评审表姓名学号学习中心今明学习中心专业土木工程入学年份年月题目浅谈项目管理指导教师评语及成绩成绩指导教师签名年月日答辩小组意见成绩组长签名年月日论文最终成绩最终成绩评定为年月日注此表附在论文后面指导成绩和答辩成绩按百分制记毕业论文最终成绩分优以上良中及格以上和不及格五个等级。动员工的积极性能动性和创造性。同时要加强员工培训，提高员工素质，把企业建成学习型组织。通过在职培训脱产学习，请近来送出去，利用上岗考试等多种形式提高员工的综合素质。要在企业中建立种激励员工自觉学习的机制，通过五项修炼，即共同愿景共同的心智模式团队学习个人进取和系统的思考，把企业逐步建成学习型组织。引进人才从外部引进人才的最可取之处是见效快，马上能派上用场。而且，般地说，自己培养的管理人才，在管理风格上不可避免地有定的继承性，在工作指导思想上有定的连续性。因此，从外部引进人才，有利于管理风格上的突破。纵观世界级的大企业，没有哪家不从外部引进高素质的人才的。对于施工企业来讲，如欲使其管理改革实施取得满意的效果，从外部引进部分高级管理和技术人才必不可少的。虚拟人才策略这是种全新的人才使用观，它突破了人才拥有和人才使用上的僵化信条，强调不求所有但求所用。未来的竞争是人才的竞争，对人才特别是高科技人才的争夺将会越来越激烈。要想在这场无硝烟的战争中取胜，必须突破固有的模式传统的观念。未来的高级人才，任何家公司不可能长期拥有，因为在知识经济时代，人才的高度流动性将成为必然。这是知识经济和新经济社会的急剧变化性和高度开放性所决定的。在未来知识经济时代，知识存量和增量都是巨大的，同时市场和技术的变化也将越来越快。高科技人才，要适应时代的变革，必须多途径不断地学习和实践，任何家公司都不可能单独地提供这样的条件。施工企业在管理改革实施时要适应这种变革，以新的人才使用模式，用极小的代价换取极高的人力资本效益。不求所有，但求所用应是对这种全新的人才思维的最好诊释。留才之道施工企业要成功地实施企业管理的改革，对现有人才的培养和使用至关重要。首先要转变留人观念留人不仅是待遇问题，还有诸如福利水平，公司对人才的尊重，文化氛围，个人能力是否得到发挥，个人理想能否得以实现以及主管对人才的态度等等都很重要。因此施工企业要避免大规模的人才流失，就必须通过事业感情企业文化待遇和股权全方位留人。财力资源的配置将预算与管理挂钩企业中般采用预算的方法来分配资金资源，各个组织单位也需要足够的预算以执行他们在管理中的任务。施工企业在管理改革实施的过程中，定要注意对那些负责进行管理关键性活动的组织单位如经营单位，配各足够的合适的人员，并给予充足的运营资金以使其能够迅速地开展工作。公司的最高决策者必须严格审查下属对于新的资本项目和更大运营预算的要求，并区分出那些可行的项目，能为企业发展带来经济收益或社会效益，能够增强企业的竞争能力。重点突出合理使用资金管理改革实施时，对资金的安排使用要突出重点，对重点项目关系全局的行动方案要重点给予支持。同时，也要严格控制资金的使用，做好统筹安排，既放手让各个单位经营，又对各经营单位测算考核把关，严格财务纪律。企业在管理过程中，要适当控制财权，便于集中合理使用资金信息资源配置企业的根本目标是创造财富。为了创造财富，企业需要四种信息基础信息生产力信息素质信息以及资源配置信息。但这些信息只告诉我们企业的现状，可用以指导策略。至于管理所需要的信息则应包括市场顾客与非顾客本行业和其它行业的技术世界金融，以及变化中的国际经济秩序等等。施工企业在管理改革实施的过程中应特别注意对信息的收集整理储存与使用。要建立以计算机网络为基础的管理信息系统，为信息的快速传递和利用提供个平台要尽快开通公司局域网，达到信息共享，通过网络等多种途径，广泛收集竞争情报，归纳提炼有用信息，为决策提供依据。企业文化再造企业文化对管理改革能否得到实施至关重要。要实现施工企业的发展，就需要培育种务实创新的企业文化。因为企业文化就是企业精神，而精神的力量是巨大的，是统治人们灵魂的东西。随着建筑行业竞争的日益激烈，施工企业的企业文化必须适应新形势，对原有文化进行提炼升华和再造。其核心主要是要在全体员工的意识中牢固树立以下的价值观。共赢观本文所指的共赢是指所有活动的参与者，都能从活动的参与过程中获得最大的价值满足。共赢的本质是共享，就是让所有活动的参与者共享成功的果实。具体地讲，施工企业树立的共赢观应包含以下四个方面的内容与员工共赢实现以尊重人理解人关心人帮助人支持人造就人为内容的人本管理，使个人能力发挥与对企业贡献最大化。与客户共赢调整适应市场发展的经营管理体系，加强与客户的沟通，加快对市场的反应速度，崇尚市场用户至上，实行全程全过程服务，实现与客户双赢。与社会共赢实现企业经济效益与对社会贡献的最大化。做到在任何地方施工，决不破坏环境。与竞争者共赢树立新的发展观和资源观，给竞争赋予新的内涵，实现你死我活到共生共荣的超越。速度观这个世界上充满着变化，个企业的成败取决于其适应变化的能力。这就意味着速度就是切。目前传统竞争因素的重要性正在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。因此，施工企业要在这样的环境下生存并寻求发展，就定要将这种对环境对市场的速度观以文化的形式牢固刻印在员工的意识中。创新观在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成种社会主题。创新成了企业的生命源泉。在剧变的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则敢于大胆创新不畏风险的人，而敢于改变游戏规则的人也就是那些在思维模式上能迅速改变的人。因此，施工企业要实现未来的发展，就必须在企业文化上把勇于面对挑战敢于创新作为企业最基本的精神特征来时刻加以培育和塑造，使企业自上而下，都充满着创新和活力。学习观崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求。在经济全球化信息化，科技飞速发展的时代背景下，企业持续运行期限或生命周期受到最严厉的挑战，只有通过培养整个企业组织的学习能力速度和意愿，在学习中不断实现企业变革，开发新的企业资源和市场，才能应对现实的挑战。面对这形势，企业更应将终身学习的价值观作为企业的文化特征。融合观经济全球化正在导致竞争的内涵发生变化。竞争中的合作，使企业必须不断融合多元文化。同时，经济全球化也为企业文化的融合铺平了道路，让身处这个时代的企业成为跨文化的人类群体组织。通过全国化全球化把各种稀缺要素集中在自己手里通过全国性全球性合作实现最佳优势互补。企业融合文化应当是多元文化合作文化和共享文化的集合。多元优于元，合作大于竞争，共享胜过独占，企业有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补和资源重组，在更为广泛的程度上实现共赢。在经济全球化的今天，工程企业的舞台和市场的空间都将发生实质性的变化企业不仅要在全国的市场范围内配置资源，而且还要直接面对国际市场的挑战。因此，树立这种多元文化的融合观，不仅是企业管理的需要，同时也是变化了的市场环境的需要。第五章新管理模式下项目管理竞争者的分析我们知道机会是成功的重要因素。在任何企业里，机会是种无形资产，而且是有限的。现在，许多经理把自己在优秀企业的工作经历视为自己的财富，并在劳动力市场竞争中得到回报。因此，拥有对项目的管理机会应是企业大多数员工的愿望。机会的分配，可以按贡献大小以公平竞争的方式。现代市场经济体制下，社会将根据个人贡献大小进行分配，机会是开放的，选择是自主的。人们渴望机会平等，人人有选择的权利同时，机会平等，选择自由，是社会发展的内在动力。因为，这将能充分发挥每个成员的创造性和能动性，使他们感到社会的公正生活的幸福，因而企业也获得健康发展。机会平等，并不是每个人获得相同的机会，而是机会的合理分配，或者获取机会的公平机制。虽然机会是有限的，不可能人人有相同的机会，但是，每个人都应有获取机会的平等权利。这只能通过公平竞争。竞争者的策略理性人假设我们认为现实社会中，人们的经济行为都是理性的追求各自收益的最大化。因而，项