体制治理结构,创新性的提出建立审计委派制的理念。这在全国烟草行业尚属首例,没有现成的经验可以遵循。但这并没有难倒省局审计处的同志们,能充分领会省局改革的思路,意识到审计模式创新的重要性,和处室同志们在处室负责人带领下走访其他行业的内审部门,到行业内基层单位进行调研,并和外省已成功改革审计体制的保险行业多次沟通,借鉴别的行业成功改革经验,充分考虑体制改革的可行性及其对审计工作的影响和利弊。建立新的体制需要有整套与之相适应的规章制度,多次参与讨论研究,制定了内部审计派驻办公室管理暂行办法内部审计委员会工作办法等制度。在改革过程中对全省审计人员的整合等方面作了大量的具体工作。经过充分的调研酝酿后,审计处提出了套切实可行的改革方案,从机构人员制度等各个方面入手,着手建立了双重领导垂直管理监督驻地参审异地的审计委派制管理构架。单位内部审计工作先进个人事迹材料。着眼于制度建设,提升内部审计管理水平。认真研究现代管理理论,结合行业审计工作特点,在省局审计处领导重视支持下,牵头制定了系列管理制度和工作办法,为提升审计管理水平提高审计工作效率做出了新贡献。年月,带领个审计小组,深入基层市公司分公司烟草站进行审前调查,所到之处,听取烟叶部门财务部门烟草站现场介绍,了解相关制度建立及执行情况,了解烟用物资管理流程,向烟农烟技员了解情况,实地查看仓库库存库容等,之后,制定了切实可行的烟叶生产投入补贴专项审计实施方案,年月,审计处组织多名内审人员,分为个审计小组,对个烟叶产区开展了烟叶生产投入补贴专项审计调查,实施方案对个审计小组开展现场审计工作发挥了重要指导作用。审计人员从物资采购调拨发放出入库手续等方面入手,重点查看烟用物资供应工作是否规范有序,专业化服务补贴是否按实发放,烟用物资仓管盘点等内控制度是否执行到位。个审计组现场审计结束后,对审计情况反复分析研究,形成全省总的审计报告,报告突出烟叶生产投入补贴管理中存在主要问题和近期需要研究解决的问题。通过审计调查,发现了薄弱环节,提出了多条审计建议。为规范烟叶生产投入补贴,扶持烟叶生产,提供有效的审计服务,提高了烟叶生产投入补贴管理水平,也是在审计转型中进行有益探索。在烟草行业推进内部审计转型中,勇于实践,在创新审计模式,提升审计层次方面做出了有益的探索和推进。单位内部审计工作先进个人事迹材料。年,为全面落实科学发展观,深化烟草行业母子公司体制改革,力求在体制机制和制度建设上有所突破,夯实烟叶发展基础,提升网络建设水平,强化专卖打私打假,严格行业内部监管,加强党风廉政建设,加快构建和谐烟草,促进烟草商业持续健康发展,省局决定出台年业绩评价考核管理办法,采用经济手段评价和内控职能考核相结合的办法,通过量化的考评分数,全面综合地反映和评价系统各单位经济运行质量效益和管理水平,客观公正地衡量各单位的工作成效。为此,牵头制定了省烟草商业系统年业绩评价考核管理办法中审计工作考核细则,考核办法得到大部分市局好评,认为切合基层实际情况,起到导向激励作用,通过考核评价各市局内部审计环境,推动各市局管理层支持重视审计派驻办工作,考核达到预期目的。年月,带领个审计小组,深入基层市公司分公司烟草站进行审前调查,所到之处,听取烟叶部门财务部门烟草站现场介绍,了解相关制度建立及执行情况,了解烟用物资管理流程,向烟农烟技员了解情况,实地查看仓库库存库容等,之后,制定了切实可行的烟叶生产投入补贴专项审计实施方案,年月,审计处组织多名内审人员,分为个审计小组,对个烟叶产区开展了烟叶生产投入补贴专项审计调查,实施方案对个审计小组开展现场审计工作发挥了重要指导作用。审计人员从物资采购调拨发放出入库手续等方面入手,重点查看烟用物资供应工作是否规范有序,专业化服务补贴是否按实发放,烟用物资仓管盘点等内控制度是否执行到位。个审计组现场审计结束后,对审计情况反复分析研究,形成全省总的审计报告,报告突出烟叶生产投入补贴管理中存在主要问题和近期需要研究解决的问题。通过审计调查,发现了薄弱环节,提出了多条审计建议。为规范烟叶生产投入补贴,扶持烟叶生产,提供有效的审计服务,提高了烟叶生产投入补贴管理水平,也是在审计转型中进行有益探索。在烟草行业推进内部审计转型中,勇于实践,在创新审计模式,提升审计层次方面做出了有益的探索和推进。着眼于制度建设,提升内部审计管理水平。认真研究现代管理理论,结合行业审计工作特点,在省局审计处领导重视支持下,牵头制定了系列管理制度和工作办法,为提升审计管理水平提高审计工作效率做出了新贡献。这两年全国烟草行业实行母子公司体制改革,国办发号文件明确省级烟草公司是所属市级公司的出资人,省局公司有责任有义务履行好对所属市级公司的出资人职责。省局领导高屋建瓴,注重自律与行业监管,为完善母子公司体制治理结构,创新性的提出建立审计委派制的理念。这在全国烟草行业尚属首例,没有现成的经验可以遵循。但这并没有难倒省局审计处的同志们,能充分领会省局改革的思路,意识到审计模式创新的重要性,和处室同志们在处室负责人带领下走访其他行业的内审部门,到行业内基层单位进行调研,并和外省已成功改革审计体制的保险行业多次沟通,借鉴别的行业成功改革经验,充分考虑体制改革的可行性及其对审计工作的影响和利弊。建立新的体制需要有整套与之相适应的规章制度,多次参与讨论研究,制定了内部审计派驻办公室管理暂行办法内部审计委员会工作办法等制度。在改革过程中对全省审计人员的整合等方面作了大量的具体工作。经过充分的调研酝酿后,审计处提出了套切实可行的改革方案,从机构人员制度等各个方面入手,着手建立了双重领导垂直管理监督驻地参审异地的审计委派制管理构架。单位内部审计工作先进个人事迹材料。单位内部审计工作先进个人事迹材料女,年月出生,中共预备党员,省烟草专卖局主任科员。多年来,在工作中坚持与时俱进开拓创新,爱岗敬业乐于奉献,为提高审计工作质量提升审计管理水平做出了积极贡献。她本人年以来在省局年度工作考核中被评为优秀,并于年年连续两年获省烟草专卖局先进工作者光荣称号。紧紧围绕烟草行业中心工作,创新思路,积极有效开展工作,成效显著创新思路,勇于探索,积极参与行业审计体制改革。围绕行业中心工作,关注改革发展中重点难点问题,在推进内部审计转型中进行有益探索。积极思变,与时俱进,是坚持的工作思路,并率先在审计工作实践中进行有益的探索。单位内部审计工作先进个人事迹材料女,年月出生,中共预备党员,省烟草专卖局主任科员。多年来,在工作中坚持与时俱进开拓创新,爱岗敬业乐于奉献,为提高审计工作质量提升审计管理水平做出了积极贡献。她本人年以来在省局年度工作考核中被评为优秀,并于年年连续两年获省烟草专卖局先进工作者光荣称号。紧紧围绕烟草行业中心工作,创新思路,积极有效开展工作,成效显著创新思路,勇于探索,积极参与行业审计体制改革。