1、不让名职工子女上不起学的不让政策,在资金十分紧张的情况下,坚持按职工工资总额的比例每季拨付不让资金,今年可达亿元,让广大职工充分享受到了铁路局改革发展的成果。科学管理控成本成本是企业管理永恒的主题。建立和完善成本管理体系丰富成本控制手段提升企业管理效率,是企业财务管理的核心所在。近年来,致力于铁路局财务管理基础的夯实和体系的建立,推行了系列科学有效的成本管理举措。国企总会计师优秀事迹材料管内铁路营业里程多公里,覆盖两省和内蒙古黑龙江及河北部分地区,拥有干部职工万,货物发送量万吨,旅客发送量万人的铁路局,承担着为东北老工业基地振兴提供运力支撑的重任。就是这个特大型国有企业的财务当家人。从事财会工作十多年,经历了铁路财务会计工作由简单的记账算账报账工作到成为企业。
2、都心悦诚服地离开了。仅,运营单位日常费用预算较上年同期的核减率在以上工程批准预算较提报概算的核减率达到了,节省的资金全部用到了职工增收和重点工程建设上。小事不能犯错,这是他经常与分管部门工作人员说的句话。他自觉加强自身的思想修养和党性锻炼,十分珍惜组织和领导赋予的权力。他分管全局的汽车配备,但自己不配专车,因公用车正常向办公室申请,从不因私事用公车。看到有的干部栽在了物资采购上,他十分痛心,下决心从源头上解决物资采购中存在的问题,亲自组织制定了物资管理市场准入和招标采购等系列文件办法,建立了检察院纪委审计财务部门和使用单位共同参与的招标制度,使铁路局实现了大宗大额和重要物资集中采购统配送集中发送。既杜绝了暗箱操作,每年又节省采购资金余万元。有的供应商知道他是。
3、他对工作,对自身要求的极其苛刻,让他赢得了上至各级领导,下至职工群众的普遍赞誉。李总工作稳健,原则性强,是位难得的好管家。这是与共事的历任领导干部对他的评价。在铁路局,多个下属单位,难免有人想多花点儿多要点儿。通过各种渠道找到他,却都碰了钉子。他经常对他们讲铁路局的钱,虽然不是我个人的,但每分都要用到正地方,违反党性原则的事不但我不能做,你也不要做。始终如的他,使来访者虽然没有达到目的,在其人格魅力的感召下都心悦诚服地离开了。仅,运营单位日常费用预算较上年同期的核减率在以上工程批准预算较提报概算的核减率达到了,节省的资金全部用到了职工增收和重点工程建设上。小事不能犯错,这是他经常与分管部门工作人员说的句话。他自觉加强自身的思想修养和党性锻炼,十分珍惜组织和领。
4、把资金用好用活用在刀刃上。国企总会计师优秀事迹材料。着力推行学习型财会队伍建设,根据不同层次不同岗位和不同需要,有针对性地开展财会人员培训,有效提高了财务人员整体水平。为个基层单位配备了总会计经济师,使重大经营决策的质量得到提高。在全路第届会计知识竞赛中,铁路局代表队取得了团体第名和个人第名的历史最好成绩。另外,还通过邀请纪委检察院法院的专家讲课等多种形式,广泛开展职业道德和反腐倡廉教育,在预防职务犯罪方面取得了较好效果。是强化成本控制。铁路运输企业实行收支两条线的管理模式,运输收入全额上缴铁道部,成本支出预算由上级下达。如何控制好支出目标,是他直潜心思考的课题。去年以来,他组织实施了成本管理周计划日结算制度,以周预算审批日结算支出周报告分析为手段,建立了生。
5、每年用于职工工资支出达多亿元。为了使职工按时足额拿到工资,他始终坚持资金流向第保工资,组织理顺企业内部分配制度,完善工效挂钩办法,限制领导干部薪酬标准,不断提高线职工收入。年以来,连续年提高职工岗位工资,全局月人均分别提高和元,年均环比增幅都在以上。建立健全了社会保障体系,为职工按时足额缴纳了基本养老保险补充养老保险基本医疗保险补充医疗保险失业保险工伤保险和女职工生育保险,逐年提高住房公积金缴存额,免除了职工的后顾之忧。他认真落实铁道部党组不让名职工家庭生活在贫困线以下,不让名职工看不起病,不让名职工子女上不起学的不让政策,在资金十分紧张的情况下,坚持按职工工资总额的比例每季拨付不让资金,今年可达亿元,让广大职工充分享受到了铁路局改革发展的成果。是夯实财务管。
6、分管领导,找到他要给予关照,他都口回绝只要你符合规定,我们的市场是敞开的,欢迎你们参与公平竞争不符合规定的,谁说话都不行,桃李不言,下自成蹊。在的严格律己和率先垂范下,铁路局财务系统自然形成了股热爱学习爱岗敬业廉洁理财的浓厚氛围。在的影响和带领下,支精明强干素质过硬的学习型财会团队正悄然形成。他本人也多次被路局局党委授予优秀领导干部称号,获省劳动奖章,年入选享受国务院政府特殊津贴专家,被铁道部命名为全路先进会计工作者。面向未来,同志正用自己对铁路事业的热爱,对财务工作的忠诚,谱写出个国有大型企业总会计师的壮丽人生。全文完。为抓住铁路又好又快发展的难得历史机遇,实现铁路局和谐发展,局自年以来实施了年发展规划,资金供需矛盾尤为突出。统筹生产与经营,保发展保民生,。
7、经营管理中心环节的发展历程。他以其自身高尚的道德品质科学的管理理念严谨的工作态度强烈的创新意识和平易近人的领导艺术,在建立健全科学的财务管理制度和管理体系培养现代财会队伍创新财务管理模式,强化铁路企业经营管理等方面取得了显著业绩,做出了突出贡献,赢得了全局干部职工和各级组织的好评。国企总会计师优秀事迹材料。着力推行学习型财会队伍建设,根据不同层次不同岗位和不同需要,有针对性地开展财会人员培训,有效提高了财务人员整体水平。为个基层单位配备了总会计经济师,使重大经营决策的质量得到提高。在全路第届会计知识竞赛中,铁路局代表队取得了团体第名和个人第名的历史最好成绩。另外,还通过邀请纪委检察院法院的专家讲课等多种形式,广泛开展职业道德和反腐倡廉教育,在预防职务犯罪方面。
8、取得了较好效果。是强化成本控制。铁路运输企业实行收支两条线的管理模式,运输收入全额上缴铁道部,成本支出预算由上级下达。如何控制好支出目标,是他直潜心思考的课题。去年以来,他组织实施了成本管理周计划日结算制度,以周预算审批日结算支出周报告分析为手段,建立了生产经营成本的有机联系,使生产任务与财务预算实时匹配,确保预算执行有序可控。火车跑得快,全凭车头带。针对机务段这个全局最大的支出系统,组织研发并推广使用了机车运用指标财务预算管理系统,使机务系统预算管理适应运输生产变化,分线别区间及上下行分机型分运输种别客货核定有关预算,大项支出指标得到了有效控制。,仅机车用柴油低烧号就实现节支余万元。坚持原则的好管家熟悉的人都知道,他为人平易宽容正直,在铁路局财务战线上工作。
9、大型国有企业的财务当家人。从事财会工作十多年,经历了铁路财务会计工作由简单的记账算账报账工作到成为企业经营管理中心环节的发展历程。他以其自身高尚的道德品质科学的管理理念严谨的工作态度强烈的创新意识和平易近人的领导艺术,在建立健全科学的财务管理制度和管理体系培养现代财会队伍创新财务管理模式,强化铁路企业经营管理等方面取得了显著业绩,做出了突出贡献,赢得了全局干部职工和各级组织的好评。科学管理控成本成本是企业管理永恒的主题。建立和完善成本管理体系丰富成本控制手段提升企业管理效率,是企业财务管理的核心所在。近年来,致力于铁路局财务管理基础的夯实和体系的建立,推行了系列科学有效的成本管理举措。维护职工切身利益,确保万职工正常开支,对个企业的财务当家人压力极大。铁路局。
10、理基础。万丈高楼平地起。就财务管理而言,如何抓好财会基础工作至关重要。国企总会计师优秀事迹材料。维护职工切身利益,确保万职工正常开支,对个企业的财务当家人压力极大。铁路局每年用于职工工资支出达多亿元。为了使职工按时足额拿到工资,他始终坚持资金流向第保工资,组织理顺企业内部分配制度,完善工效挂钩办法,限制领导干部薪酬标准,不断提高线职工收入。年以来,连续年提高职工岗位工资,全局月人均分别提高和元,年均环比增幅都在以上。建立健全了社会保障体系,为职工按时足额缴纳了基本养老保险补充养老保险基本医疗保险补充医疗保险失业保险工伤保险和女职工生育保险,逐年提高住房公积金缴存额,免除了职工的后顾之忧。他认真落实铁道部党组不让名职工家庭生活在贫困线以下,不让名职工看不起病,。
11、产经营成本的有机联系,使生产任务与财务预算实时匹配,确保预算执行有序可控。火车跑得快,全凭车头带。针对机务段这个全局最大的支出系统,组织研发并推广使用了机车运用指标财务预算管理系统,使机务系统预算管理适应运输生产变化,分线别区间及上下行分机型分运输种别客货核定有关预算,大项支出指标得到了有效控制。,仅机车用柴油低烧号就实现节支余万元。坚持原则的好管家熟悉的人都知道,他为人平易宽容正直,在铁路局财务战线上工作十多年,无论是在基层站段铁路分局还是位至路局总会计师,都有着极佳的口碑和很强的亲和力。外表儒雅温和的他,无论在哪个工作岗位,都能与同事们无障碍地沟通和交流。同事们都愿意与他谈心,遇到了困难,也愿意找他帮忙。而在工作中,他则坚定而执着,居高位而不易其本。正是。
12、十多年,无论是在基层站段铁路分局还是位至路局总会计师,都有着极佳的口碑和很强的亲和力。外表儒雅温和的他,无论在哪个工作岗位,都能与同事们无障碍地沟通和交流。同事们都愿意与他谈心,遇到了困难,也愿意找他帮忙。而在工作中,他则坚定而执着,居高位而不易其本。正是他对工作,对自身要求的极其苛刻,让他赢得了上至各级领导,下至职工群众的普遍赞誉。李总工作稳健,原则性强,是位难得的好管家。这是与共事的历任领导干部对他的评价。在铁路局,多个下属单位,难免有人想多花点儿多要点儿。通过各种渠道找到他,却都碰了钉子。他经常对他们讲铁路局的钱,虽然不是我个人的,但每分都要用到正地方,违反党性原则的事不但我不能做,你也不要做。始终如的他,使来访者虽然没有达到目的,在其人格魅力的感召下。
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