,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,中文译文信息系统项目管理在物流企业中的应用研究兰斯阿斯兰实验室建设与管理系大学伊斯坦布尔，土耳其摘要在不断发展的项目管理领域的快速发展提供了机会，在物流企业信息化建设的应用。从物流信息系统的功能和特性的，本文引进个项目的生命周期，分析了物流信息系统项目管理过程中，物流信息系统项目管理存在的问题及对策研究指出，认为物流信息系统中的应用，企业信息化的成功和收入的增加带来，这充分发挥了重要作用，在提高企业核心竞争力。关键词物流，信息系统，项目管理简介随着经济的不断发展，越来越多的物流企业不断扩大经营范围，以开展现代物流服务，逐步向现代物流企业转型，从简单的物流服务商主动。现代物流企业的核心理念的转变，是使用信息系统，以集成管理客户，经销商，运输，制造商，物流公司，供应商，物流最好的目的和经济，从而提高整个社会资源的利用水平。因此，信息技术已成为物流企业在快速发展的决定性因素。加强物流企业的信息化基础设施，企业信息化建设平台，充分利用互联网，开展企业电子商务，业务，销售信息，建立个集成的物流信息管理系统是个重要的方式，以提高竞争力的物流企业。综合物流信息系统项目涉及的范围很广，规模大的项目，成个巨大的工程，是项复杂的系统工程。这涉及到采购，生产，销售和信息处理在复杂的系统中，有个迫切需要专业的项目管理。二功能和特性物流信息系统是现代物流系统，使用它充分利用的规划，管理，控制和运作方面，信息反馈快，提供的决策者和决策支持，从而提高物流效率的信息基础上的思想优化供应链整合的信息系统。简单地说，物流信息系统，物流活动体化进程链接到这个体化进程。它可分为四个子系统子系统的交易，管理控制子系统，决策分析子系统，以及战略规划子系统。具体来说，物流信息系统的基本功能有以下几点订单处理，查询和信息存储功能。科学的管理控制规划和实施功能。准确和及时的反馈功能。及时的统计分析数据和科学决策的功能。物流信息系统具有五大特点跨越大。现代物流是个大跨度系统。它可以被分解成若干个子系统。跨度性能上的地域跨度和时间跨度，物流管理是困难的，对网络的依赖程度高。动态。物流信息系统连接多个企业用户，需求，供应，渠道，价格的变化，系统元件及系统的运行经常改变，所以系统的稳定性动态。预览可怜。系统前实施个明确的系统的结构，功能，性能等说明，但不断在系统实施过程中和定型，这使得它的预览。复杂性。物流系统的要素是非常复杂的，它的运行对象带来的复杂性，物流信息系统在各个社会的物质资源。系统。系统化的物流业务决策，追求企业物流活动的整体优化。三项目生命周期从最初的规划系统的建设，运营，扩建或升级，物流信息系统项目生命周期的各个阶段的顺序组合，直到系统结束的生活经验。项目管理完全通过商业计算和全球信息化的全生命周期管理系统项目年第二次国际会议上，投资项目管理，在施工过程中的物流信息系统，进度，质量控制的作用充分发挥，提高业绩和管理水平的物流管理。根据物流信息系统的功能和特点，分为物流信息系统项目的概念，发展，执行，完成四个阶段的项目。该项目的概念阶段，提出了可行的证明。据初步研究和编制的物流企业信息化规划，项目规划，项目建议书，并在发展的可行性研究后，直到项目报告批准项目的早期阶段。该项目的开发阶段是指人，财，物和所有的硬件和软件准备做施工前的可行的项目，该项目的总体规划，其主要任务是对任务和资源项目开展详细规划和配置。执行阶段的项目是实现物流信息系统项目，该项目计划的实施阶段是在项目生命周期最长，金额最大的资源消耗阶段工作完成。这个阶段，根据项目的工作分解结构和网络规划的组织和协调，以确保如期完成任务的保质期。该项目的完成阶段是项目的生命周期的结束。它要完成的项目，形成最终产品。项目组织者希望项目的财务清算，该文件总结，评估和验收。由于物流行业的特殊性，物流信息系统项目生命周期的基础上，根据实际情况和具体需要进行修改和确定的生命周期，然后，预计该项目是保证。物流信息系统项目管理提供了各种理论基础和支撑，是个典型的流程管理，生命周期理论模型，强调项目管理过程中，项目的生命周期模型，我们能够成功地开展活动，在实际项目管理的重要性。物流信息系统项目的生命周期阶段，他们的工作量的大小及物业投资，在很大的不确定性和成功率受诸多因素影响。般来说，概念阶段很短，只要项目经理和项目审批的主要演员就足够了。开发阶段需要大量的工作，通常有大量的工作。执行阶段期间的具体实施项目的任务，在这个阶段做了很多工作。在结束阶段时的工作量显着减少。不确定性和物流信息系统项目阶段的成功率曲线如图所示。只有精心策划的项目生命周期的每个阶段的任务，认真携带了项目管理的关键流程，加强控制，物流公司可能实现物流信息系统数据的综合管理，实施过程中，资源整合。因此，物流企业必须降低项目管理过程中的随意性和人为因素的干扰，以实现标准化的管理信息化项目。四项目管理过程实现该项目包括系列的项目阶段，任何个项目可以分为四个不同的项目阶段。同样，由个独立的进程进行个项目的全过程管理，项目管理过程可以进步分为不同的阶段或活动。在整个项目的整个生命周期，物流信息系统项目管理五大管理过程启动，计划，执行，控制，关闭。物流信息系统项目管理过程中，每个阶段都有自己的开始和结束范围，输入文件的阶段，在这个阶段产生的输出文件。同时，每个阶段都有个阶段控制屏障，即完成本阶段将产生重要的文件进入下阶段的输入文件。每个阶段的完成，必须控制纪念这个阶段进入下阶段的工作。物流系统的工作和活动项目的阶段，决策阶段的项目或开始启动过程定义，以及是否要继续进行工作。规划过程制定，编制和修订物流阶段的项目目标，工作计划，方案，资源和供应计划，成本预算，计划应急措施方面的工作。执行过程组织和协调各种资源，任务和工作。激励项目团队完成其工作计划，项目产出和材料生成的工作。物流系统的详细操作过程和用户的关键业务性能指标在这个过程中产生