用下,此项容易成为引发矛盾的导火索。改进措施及下步工作改进措施针对前述的困难及不足,行政部将正视困难,广泛沟通,保持耐心,虚心求教,加强学习,经常培训,提高认识,严格自我要求,并在下述的下步的工作中逐步改进。共页,当前第页行政部年终工作总结下步的工作下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展下年度的工作,加强理论学习业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。,强化岗位意识责任意识,通过梳理每个岗位的工作流程,明确责任界限,提升服务意识与服务水平。,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。技能和素质培训,加大内部人才开发力度。,每个岗位就自己的管理范围,从新审视涉及到的制度规定,提升规范化制度化管理的水平。,用优秀的文化感染人结合集团的企业文化宣传,办些有文化特色的活动。横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐融洽的企业内部关系。小结公司已经定下年在全公司范围内实现规范化制度化管理,行政部在其中的作用首当其冲。困难是存在的,现实的,难免的我们的不足也是显而易见的。但行政部有决心也有信心迎难而上,在伴同公司发展壮大的过程中整体提升,年已经过去,在新的年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法深入调研,掌握实情加强管理,改进服务大胆探索行政部工作新思路新方法,促使行政部工作再上个新台阶,为公司的健康快速发展做出更大的贡献,共页,当前第页全文完。行政部年终工作总结材料。目前部门个别岗位服务意识不足,主要还不是责任心的问题,而是对工作性质的理解有待提高的问题。服务水平与服务技能有直接关系,好在部门员工普遍悟性较强,且大部分均有上进心。狠抓员工礼仪行为规范办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。存在的困难与不足困难,带来工作不连续的问题。自进入新址以后,行政部人员几乎整体置换。人员的变动造成个别工作的中断,如公司更名等目前部门个别岗位服务意识不足,主要还不是责任心的问题,而是对工作性质的理解有待提高的问题。服务水平与服务技能有直接关系,好在部门员工普遍悟性较强,且大部分均有上进心。改进措施及下步工作改进措施针对前述的困难及不足,行政部将正视困难,广泛沟通,保持耐心,虚心求教,加强学习,经常培训,提高认识,严格自我要求,并在下述的下步的工作中逐步改进。共页,当前第页行政部年终工作总结下步的工作下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展下年度的工作,加强理论学习业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。,强化岗位意识责任意识,通过梳理每个岗位的工作流程,明确责任界限,提升服务意识与服务水平。,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。技能和素质培训,加大内部人才开发力度。,每个岗位就自己的管理范围,从新审视涉及到的制度规定,提升规范化制度化管理的水平。,用优秀的文化感染人结合集团的企业文化宣传,办些有文化特色的活动。横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐融洽的企业内部关系。小结公司已经定下年在全公司范围内实现规范化制度化管理,行政部在其中的作用首当其冲。困难是存在的,现实的,难免的我们的不足也是显而易见的。但行政部有决心也有信心迎难而上,在伴同公司发展壮大的过程中整体提升,年已经过去,在新的年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法深入调研,掌握实情加强管理,改进服务大胆探索行政部工作新思路新方法,促使行政部工作再上个新台阶,为公司的健康快速发展做出更大的贡献,共页,当前第页全文完。行政部年终工作总结材料。公司目前所处的阶段,有规范管理的必要性,但这种必要性还没有达到普遍感到急迫的程度。在整体氛围可有可无的情况下,工作推进的难度可想而知。,由此引发的问题。单纯这项并不构成严重困难,但在前述几项的共同作用下,此项容易成为引发矛盾的导火索。以前遗留的不良的工作作风,还有阴影。各方面还是更习惯把行政部作为单纯服务职能的综合办对待,还不习惯其履行考核等管理职能。内部管理尚有不足。由于行政部管理幅度较宽行政部现在涉及的工作已经越出了单纯个部门的范围事务性强,需要部门员工普遍做到专多能,且相互之间有团队补位意识。这点上已经加强,但还需进步加强。行政部内部管理,如车辆文件传递等,仍有提高的余地。行政部年终工作总结材料。以前遗留的不良的工作作风,还有阴影。各方面还是更习惯把行政部作为单纯服务职能的综合办对待,还不习惯其履行考核等管理职能。