构专题研讨金融制约中小企业发展的瓶颈问题,在支行的引导及推动下,辖区各金融机构先后推出了应收账款保理订单融资出口押汇融资等系列信贷新品种,满足了中小企业短频急小的资金需求。截止年月末,辖内银行业金融机构发放贸易融资贷款万元,比年初增加万元,增长,同比多增万元。是定期与工促局合作对辖内各乡镇中小企业的资金需求情况进行摸底初选,利用人民银行企业征信系统进行筛选,定期向金融机构发出信贷指导目录,要求金融机构切实发挥信贷投放主渠道的作用,对符合条件的企业,在防范风险的前提下加大支持力度。今年共形成指导目录期推荐企业家,家中小企业得到了金融机构的支持。是今年月份,组织开展了银企对接会,通过对接成功为河北吉藁化纤有公司河北中农博远农业装备有限公司等家企业达成了贷款意向,金额亿元,支持了中小微企业发展。再贴现引导作用发挥充分。年,我行为辖内农村信用社累计办理再贴现发放业务笔,金额万元再贴现收回业务笔,金额万元再贴现余额万元。受货币政策的影响,使得农村信用联社信贷资金趋于紧张,人民银行积极办理再贴现业务,不仅使地方法人金融机构信贷需求得到了满足,更重要的是使再贴现工具引导资金流向的作用得到了有效发挥,有效地支持了县域经济发展。银行支行年终工作总结范例材料。银行支行年终工作总结范例年对支行来讲,是辛勤耕耘的年,是适应变革的年,是开拓创新的年,也是理清思路加快发展的年。在全体员工的共同努力下,路支行坚持年初制订的工作思路,克服重重困难,团结致,勇于开拓,在坚持规范经营防范风险的前提下,以发展为主线,以利润为目标,以高品质专业化服务为手段,积极扩展市场创新产品培育客户,实现了各项业务的全面快速增长。现将年工作情况汇报如下经营业绩负债业务截至月底,我行全口径存款时点达到万元,较年初增长万元,其中对公存款余额达万元,较年初增长万元,储蓄存款时点余额万元,较年初增长万元。截止月底全年全口径日均存款余额为万元,较年初增长万元,其中对公存款日均已浮出水面,较年初正增长万元,余额为万元储蓄存款日均余额为万元,较年初新增万元。资产业务截止月底,我行贷款余额为万元,比年初新增万元。月底,我行向项目成功营销亿元贷款,并分别于月底投放亿元月置换亿元固定资产贷款,有效调整了我行的贷款结构,提高了利息收入水平。同时,我行今年在房地产项目贷款营销上也取得了较好的成绩,分别营销两家优质房地产企业贷款各万元,为我行房地产金融业务打下了良好的基础。全年累计收息达到万元,资产质量良好。全年累计签发银行承兑汇票达万元,手续费收入达到万元。中间业务今年我行对中间业务收入的认识有了较大的提高,并积极拓展中间业务收入的各种渠道,积极组织收入,提高收益水平。截止月底,全年累计中间业务收入达万元,比去年增速达到。其中月份我行收到第笔财务顾问收入万元,以及国际结售汇收入元,开拓了新的中间业务空间。代理发售国债万元,基金万元,信托万元,各类保险万元,理财产品中间业务收入达到万元。国际业务今年我行国际业务有了较大的进展。通过营销科技等有进出口业务的贸易企业,我行仅月和月就完成对公企业国际结售汇万元,国际结算量达到万元。月,经上级行批准我行开办外汇储蓄业务后,我行积极行动,对前台员工进行多次国际业务培训,悬挂宣传条幅进行业务推介,并在较短的时间内开始办理业务,为我行今后国际业务和外汇理财业务的发展奠定了坚实的基础。电子银行业务为了给客户提供方便快捷的高科技服务,减轻前台压力,今年我行对电子银行业务的发展提出了较高的目标。截止月底,我行共发展企业网银客户户,个人网银户,签约户,网银结算量达到万元。其他方面年路支行在结算服务核算质量安全生产等方面也取得了定的成绩,实现全年安全生产无事故。同时也积极参与支行举办的各种活动,在行庆周年合唱比赛中,我行做为牵头行,积极准备,组织有序,与营业部黄河支行组成的参赛队举获得第名的好成绩。主要工作回顾围绕增强价值创造能力,提高经营水平在年的工作中,路支行始终坚持以提高价值创造能力为目标,以增加收入创造效益为工作成效的评价依据,对每项产品每个客户进行认真地梳理,挖掘潜力客户和潜力产品,合理调配人员,达到提高经营水平的目的。今年,我行充分认识到省行理财中心的潜力,通过与省分行个人客户部的多次沟通,利用理财中心的优美环境,开通对公高端客户窗口,不仅完善了理财中心的功能,也提高了对公高端客户对我行的满意度,实现了对客户的差别化服务。进步加大银行卡市场管理和农村支付环境建设工作。是从银行卡发卡交易检测特约商户管理终端机具管理受理市场秩序等方面,督促各行社全面排查银行卡发卡和受理市场存在的隐患和不规范行为,有效防范了银行卡市场风险,确保了辖区银行卡环境安全。到月末,我辖区共发放银行卡万张,安装机台机台转账电话部,发展特约商户家,有效改善了农村支付环境。是认真做好银行卡助农取款服务的宣传推广工作。成立宣传领导小组,制订了宣传推广实施方案。通过开展多层次多角度多方位的宣传活动,为银行卡助农取款服务的推广工作营造了良好的舆论氛围,为改善农村支付环境,优化农村金融生态奠定了基础。在宣传推广活动中,我支行积极督导辖区涉农金融机构加快银行卡助农取款服务点建设,截至月末,市辖区已建立助农取款服务点个,涉及行政村个,行政村覆盖率达到,提前年实现了中心支行提出的年底银行卡助农取款服务辖区行政村全覆盖的工作目标,进步提升了农村地区支付服务水平。不断提升国库管理水平。高度重视国库内控制度建设,提高风险防范能力,通过晨会定期和不定期组织国库人员学习国库资金风险案例,开展了以案为鉴举反的大讨论。按照中心支行有关要求,组织相关人员于月中旬对国库资金安全管理工作进行了全面检查。完成了国库核算异地轮岗工作。截至年月末,我支库累计业务量笔,金额亿元,实现了各项税收划分报解准确及时无误,财政资金划转到位及时。加强会计基础工作。对现有会计制度进行梳理整合,查漏补缺查弱补强,先后出台修订了对账系统值守制度财务系统对账管理办法等多项制度。完成了年会计内控自查工作。对市农发行家企业的贷款占用情况农发行对停息挂账占用贷款本息的清收情况以及实行停息挂账占用贷款的承贷企业现状等情况进行了认真核实,并将核实情况按时上报上级行。完成了中央预算单位实施公务卡强制结算目录的管理办法和实施细则的制定工作。加强人民币管理,维护人民币信誉。加大小面额人民币投放回笼力度,提高流通中人民币的整洁度,组织召开了次专题会议,部署投放回笼工作,要求各金融机构营业网点设立专门的残币兑换窗口,人行设立举报电话,接受群众举报,有效促进了残币特别是小面额残损人民币的回笼,截至月末,已全部完成上级行下达的任务。加大了反假人民币宣传和收缴力度,组织开展了次反假宣传,提高了广大群众识别假人民币的能力和反法律意识,截至月末,共收缴上缴,元。认真做好反洗钱工作。组织开展了以警惕网络洗钱陷阱为主题的反洗钱宣传月活动,对辖内金融机构进行了反洗钱再培训。完善了反洗钱内控机制,建立了反洗钱岗位责任制,做到分工合理,责任到人。全文完。部分部门也在本部门内部对员工进行了试运行。我行试行的绩效管理办法也得到了金水支行相关部门的关注和认可,准备在定范围内予以推广。为了调动客户经理的积极性,月份我行出台了客户经理管理办法和相应的考核办法,由于激励约束有力,使客户经理充分发挥自身潜力,积极营销客户,主动承担行内大客户的维护工作,我行对公业务有了较大的起色。今年我行自行上报申请审批的项目全部得到省分行认可并顺利通过,使科技等信贷业务的投放为我行今年以及明年的对公业务国际业务发展奠定了基础。从严把握核算质量,防范资金风险今年,面对上线员工业务水平参差不齐,差错率较高等情况,我行从严把关,要求员工提高核算质量,积极防范资金风险。通过强化培训对老带新等方式,迅速提高核算水平。对会计主管的工作给予有力的支持,对核算差错出台了相应的处罚措施,使员工的业务水平在短时间内达到了迅速的提升。同时,在人员相对紧张的情况下,将级柜员岗位后撤,做好全行后台稽核工作,从严把关,使我行的核算质量有了较大的提高。强化培训,提高员工业务水平和综合素质。今年,我行加大了培养优秀人才的力度,把内容繁多的学习培训多层次分布在立体培训网中,让全行员工得到良好的教育,成为适应建行改造和社会竞争的所需人才。员工的培训主要从以下几个途径展开积极组织员工参加上级行培训,全年参训人次,是力度最大的年。特别是支行在人员短缺业务繁忙情况下,克服重重困难,让每个前台员工脱产天专心学习。支行自行组织对全体员工的深化培训。专项制定学习计划,每周安排个晚上培训。培训采取多样化的学习形式,如每次由名员工做讲师进行背课,使每个人既是学生又是讲师,收到了很好的效果。加大对客户经理中层负责人业务骨干的提升培训。组织读书活动,推荐细节决定成败成功人士的个习惯等优秀书目,开展读后感想座谈,使骨干人员得到有效的素质提高。把安全防范溶入日常管理,防微杜渐,继续创造安全无事故安全是各项业务发展的基础,是第要事。对外我行密切关注社会形式,严防不法分子的侵害。从早接款晚送款,到出入通勤门,我行都制订了严格的规章制度,并督促每个员工遵照执行。做到人人熟悉防抢预案,定期演习。对内签订职工联保责任书,员工思想动态调查报告。设立专职稽核员,对帐务全程,并制订核算差错处罚办法,有效遏制了业务差错和违规违纪现象。今年处罚相关责任人多人,消灭隐患多起,有力保证了我行业务发展。工会把家园文化深入推广,团队凝聚力越来越强。今年工会注意家园文化建设,给每位过生日的员工当日送上份鲜美的蛋糕。同时组织员工参加了合唱跳绳乒乓球篮球运动,丰富员工业余生活。特别是由支行领导带队的合唱团,经过精心排练,在多家支行参加的比