寻价,网上查询或外出实地寻价,最终上报管理处的原则。月份进行各家供货服务厂商的年终评定,与各相关部门拿出评审意见进行评估。培训工作培训培训是管理的前提,是管理的过程,同时又是管理的手段,怎样调动员工的积极性,帮助员工提高自信心,减少工作失误,把培训和管理有效的结合在起,使管理处整体有个提高是我们的努力方向。今年的培训着重点围绕着新员工的入职培训公共课基础培训,各部门专业培训,外部交流培训共方面的培训。月份,组织各部门参加国贸物业服务培训次,重点是对客服务知识与沟通技巧共参加余人次。随着员工人数的不断增多我部根据员工的入职情况不定期的组织新员工进行入职培训,培训内容主要是介绍大厦概况及企业文化员工手册电话接听礼仪大厦安全消防常识参观大厦设施。让新员工尽快的进入最佳工作状态,更好的完成本职工作。本年度共组织新员工入职培训次,参加人数共计人。今年管理处更换车场人员,根据这种情况我们系统的对车场人员进行基础培训,从员工的仪容仪表微笑服务礼节礼貌行为规范工作制度入手由浅入深,循序渐进,尽快使车场员工的综合素质有所提高,让培训与管理相结合,培训内容力求具体并结合外包车管员工及车场收费员的文化水平低的特点,有针对性的进行基础培训。为了进步做好培训工作,加强培训监督管理力度,切切实实的把培训落实到岗落实到人。所以员工通过培训后,我们在平时的工作过程中采取滚动式检查,也较注重培训内容的落实,力争做到培训检查督导惯穿体。月份参加公司组织的部门常态业务及工作标准讨论,参与编写部门各项业务内容及服务标准,通过此项工作全面梳理了部门现行各项工作,并再次修订部门各岗位职责,部门架构等。月份完成管理处年新年联欢会的策划工作方案拟定,上报请款,组织员工选报节目,着手筹备各项工作。拟定并落实执行管理处印章使用管理规定,按公司要求,将原管理处安保保养综合枚业务用章上交公司停止使用为管理处业务用章的统规范使用制订此制度并报公司备案,现管理处业务用章由行政人事部保管。拟定管理处年终员工考评方案,并发布公司关于年终评定和工作总结的通知精神,组织各部门完成年终工作总结,年工作计划个人工作总结的编写同时进行管理处主管级以下员工评估工作。拟定管理处年优秀员工评选方案。拟定冬季雨雪天气应急预案,并于头场小雪时落实启用现方案已交保洁部跟进执行。配合公司完成新的考勤管理规定的征询意见工作,组织各部门学习并汇总相关意见。行政管理工作常态业务及时跟进管理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理按时完成每月管理处各部门内部报销费用的审核汇总及时跟进保安人员意外伤害险的变更工作,并于月份上报公司完成保险公司的续约,本年度办理名保安人员意外伤害理赔工作按时完成每月管理处各部门工作总结,计划的汇总上报按时完成管理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作按时完成管理处员工工服洗涤费用的核对结算工作及时完成管理处每月每周各类文件的报送收发传阅工作本年度内部请示报告共份,内部备忘录共份做好管理处例会等各类会议的组织准备以及会议纪要的记录,整理工作,全年共组织召开例会次及时完成管理处各类费用集中上报和发送结算工作按时完成每月或定期的管理处员工福利的报请发放工作,如员工生日节日慰问高温补助等。完成管理处元旦春节十等节假日的值班准备及工作安排。按时完成管理处夏装冬装变季更换工作。重点工作月份完成管理处年度的员工评估优秀员工评选及年终奖的统计工作月份完成管理处新春联欢会的筹备组织工作月份完成管理处考勤管理规定的修订,并于月日起正式实施月份完成物业公司营业执照的年检工作月份完成行政人事部常态工作事项的制订,并于月份再次修订自月份起,调整管理处工作计划格式和内容,按公司统要求执行月份,调整了工作总结文本格式,较原有工作总结更加细化和规范,内容更充实,要求更明确。月份完成大厦停车场备案登记表的年检换证工作,并借此申请公司与合同预算部共同变卖清理了施工广告牌月份组织各部门编写岗位职责常态工作并上报公司共页,当前第页有关大厦物业公司最新行政人事部年终工作总结范文月份办理完成大厦人防使用证此项工作历时年,经过多次与人防办的协调沟通及问题整改终于完成,交纳首年人防使用费余元。按照公司及财务中心要求,组织各部门集中申报了年度对外应结算费用,分别对已结和未结款项进行了统计。按照集团及物业公司要求,通知并组织管理处各部门进行年度文档整理移交工作因年底各部门工作繁忙,且文档量很大,种类繁多,此项工作难以集中按时完成,目前各部门不同程度处于内部整理之中。调整了管理处每月物品申购计划的统计审核方式,增加了事前费用审核测算环节,使每月物品申购及相应金额做到事前控制。增加设置了管理处每月各类费用支出的事后统计工作,使每月实际支出费用明确清晰。接手了员工餐厅的管理工作,下步拟重点对员工餐厅饭菜质量服务质量商品价格进行协调整改。品质管理工作常态业务及时跟进大厦公共区域标识标牌的日常检查维护工作,根据服务需求,本年度增设了系列有关安全提示对客引导内容标识同时负责日常客户水牌楼层大堂的制作变更工作,做到及时准确。配合公司完成新的考勤管理规定的征询意见工作,组织各部门学习并汇总相关意见。行政管理工作常态业务及时跟进管理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理按时完成每月管理处各部门内部报销费用的审核汇总及时跟进保安人员意外伤害险的变更工作,并于月份上报公司完成保险公司的续约,本年度办理名保安人员意外伤害理赔工作按时完成每月管理处各部门工作总结,计划的汇总上报按时完成管理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作按时完成管理处员工工服洗涤费用的核对结算工作及时完成管理处每月每周各类文件的报送收发传阅工作本年度内部请示报告共份,内部备忘录共份做好管理处例会等各类会议的组织准备以及会议纪要的记录,整理工作,全年共组织召开例会次及时完成管理处各类费用集中上报和发送结算工作按时完成每月或定期的管理处员工福利的报请发放工作,如员工生日节日慰问高温补助等。完成管理处元旦春节十等节假日的值班准备及工作安排。按时完成管理处夏装冬装变季更换工作。重点工作月份完成管理处年度的员工评估优秀员工评选及年终奖的统计工作月份完成管理处新春联欢会的筹备组织工作月份完成管理处考勤管理规定的修订,并于月日起正式实施月份完成物业公司营业执照的年检工作月份完成行政人事部常态工作事项的制订,并于月份再次修订自月份起,调整管理处工作计划格式和内容,按公司统要求执行月份,调整了工作总结文本格式,较原有工作总结更加细化和规范,内容更充实,要求更明确。月份完成大厦停车场备案登记表的年检换证工作,并借此申请公司与合同预算部共同变卖清理了施工广告牌月份组织各部门编写岗位职责常态工作并上报公司共页,当前第页有关大厦物业公司最新行政人事部年终工作总结范文月份办理完成大厦人防使用证此项工作历时年,经过多次与人防办的协调沟通及问题整改终于完成,交纳首年人防使用费余元。有关大厦物业公司最新行政人事部年终工作总结材料。月份参加公司组织的部门常态业务及工作标准讨论,参与编写部门各项业务内容及服务标准,通过此项工作全面梳理了部门现行各项工作,并再次修订部门各岗位职责,部门架构等。月份完成管理处年新年联欢会的策划工作方案拟定,上报请款,组织员工选报节目,着手筹备各项工作。拟定并落实执行管理处印章使用管理规定,按公司要求,将原管理处安保保养综合枚业务用章上交公司停止使用为管理处业务用章的统规范使用制订此制度并报公司备案,现管理处业务用章由行政人事部保管。拟定管理处年终员工考评方案,并发布公司关于年终评定和工作总结的通知精神,组织各部门完成年终工作总结,年工作计划个人工作总结的编写同时进行管理处主管级以下员工评估工作。拟定管理处年优秀员工评选方案。拟定冬季雨雪天气应急预案,并于头场小雪时落实启用现方案已交保洁部跟进执行。有关大厦物业公司最新行政人事部年终工作总结材料。每月将物品结算情况上报管理处。共页,当前第页有关大厦物业公司最新行政人事部年终工作总结范文对于管理处各部门申购的各项紧急采购物品,我部能够督促供货商送货及时到位对于各部门申购贵重物品,我部都采取多家寻价,网上查询或外出实地寻价,最终上报管理处的原则。月份进行各家供货服务厂商的年终评定,与各相关部门拿出评审意见进行评估。培训工作培训培训是管理的前提,是管理的过程,同时又是管理的手段,怎样调动员工的积极性,帮助员工提高自信心,减少工作失误,把培训和管理有效的结合在起,使管理处整体有个提高是我们的努力方向。今年的培训着重点围绕着新员工的入职培训公共课基础培训,各部门专业培训,外部交流培训共方面的培训。月份,组织各部门参加国贸物业服务培训次,重点是对客服务知识与沟通技巧共参加余人次。随着员工人数的不断增多我部根据员工的入职情况不定期的组织新员工进行入职培训,培训内容主要是介绍大厦概况及企业文化员工手册电话接听礼仪大厦安全消防常识参观大厦设施。让新员工尽快的进入最佳工作状态,更好的完成本职工作。本年度共组织新员工入职培训次,参加人数共计人。今年管理处更换车场人员,根据这种情况我们系统的对车场人员进行基础培训,从员工的仪容仪表微笑服务礼节礼貌行为规范工作制度入手由浅入深,循序渐进,尽快使车场员工的综合素质有所提高,让培训与管理相结合,培训内容力求具体并结合外包车管员工及车场收费员的文化水平低的特点,有针对性的进行基础培训。为了进步做好培训工作,加强培训监督管理力度,切切实实的把培训落实到岗落实到人。所以员工通过培训后,我们在平时的工作过程中采取滚动式检查,也较注重培训内容的落实,力争做到培训检查督导惯穿体。组织各部门