员工。授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求,充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,可适当将定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中。团队建设与合作,在公司上市和重大事项的运作中,可以充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感。奖才建立整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。建立多种价值分配形式机会职权资格认可荣誉休假教育与发展工资奖金津贴福利股权等。员工持股结合公司上市,进行员工持股。股权分配的依据是可持续贡献突出才能品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。奖金,主要是对超额绩效和创新成果的奖励包括年终专项奖等。晋升,主要依据员工的突出绩效,同时参考任职资格水平。荣誉,对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号,设立创新荣誉奖。育才建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。两大核心考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求考虑员工的职业生涯发展要求。个层面制度层面涉及企业培训开发活动中各种制度资源层面构成企业培训开发系统的各种关键要素运营层面企业培训与开发机构的工作内容与流程。大环节培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估。努力做好职改工作,负责完成公司出国手续的办理。职改工作专业技术资格考试报名,完成个专业科目人次的考试报名工作。专业技术职称申报,初次认定人,申报中级资格人,申报高级资格人。广东新粤还办理詹润取等人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续其中人成功申报项目经理,人申报高级项目经理同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。积极稳妥地推进公司管理变革,提升管理水平是改进现有绩效考核体系,充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的积极作用。实现当前由单的绩效考核向绩效管理转变,把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。是改进薪酬福利制度,充分发挥薪酬福利在员工激励方面的作用。改善薪酬福利结构完善薪酬晋级方案丰富并提升福利水平。是完善费用报销及差旅管理制度,针对员工反映的主要问题,修订现有的费用报销及差旅管理制度,提高员工满意度。是实施好工号及工作证管理制度,提高员工归属感及凝聚力。是配合业务部门做好业务管理制度的规范和推行。公司下年度发展规划建议增强公司发展的战略性和规划性战略规划是公司远景和战略目标的具体化,战略规划是指导公司在阶段发展的路标,明确具体可行的战略规划对全体员工具有激励作用,能够使员工明确地看到公司发展的前景。公司当前虽有年的战略目标,但如何实现这些战略目标,有哪些风险需要规避,有谁来执行等等都没有明确的计划。这样很容易让员工感觉是在画馅饼,公司总是处于原地踏步的状态,没有激励作用。建议公司制定系统明确的战略规划体系,包括,公司愿景战略目标长期战略规划中期战略规划年度工作规划,并于每个季度分析差距,进行纠偏,凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划,根据战略规划进行绩效考核,使绩效考核成为战略执行的工司业务和架构整合安排,做好广东新粤移交的人力资源配置工作。为加快公司上市工作的步伐,优化集团内部资源组合,理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题,按照公司的统部署,我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案行政工资介绍信工作鉴定及劳动手册劳动用工手续社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。十配合完成威盛公司的人员分流工作。为了实现威盛公司的顺利发展,扭转其快递业务管理不到位和无法控制成本的局面,我们积极配合威盛公司,从人事管理方面给予大力的支持,威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案,耐心细致地做好说服解释工作,依法办事,合理把握政策,严格控制解除劳动合同的补偿尺度,出色地完员分流工作。先后精简分流人,补偿仅花费万余元,大大降低人工成本费用支出,真正做到了妥善分流和平稳过渡。十做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。按规定及时办理了劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资用工等各类年报季报和月报。为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。按劳动社保部门的规定,依法办理社保失业保医保的缴费基数申报手续,调整了员工的住房公积金标准。及时计发员工工资及各项费用。配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作全年接收人事档案份,移出人事档案份。与乐万企公司合作完成公司人事代理。完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。第篇人力资源工作总结这是篇关于人力资源工作总结范文,由,小编辑收集整理,希望可以帮助到您,主要工作完成情况年,是公司业务突飞猛进的年,这年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门,在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。年人力资源部以完善基础管理平台为目标,以员工招聘为重点,主要开展了以下几个方面的工作员工招聘与培训年随着公司业务的急速发展,员工规模不断扩张,由年初的余人扩张到人,累计完成招聘人包括离职人员,研发人员新增人,技术人员新增人,市场销售人员新增人,行政人员新增人,人才结构和员工整体素质不断得到优化。年共组织新员工培训次,技术培训次,起草并制定新员工培训方案。威胁人才争夺激烈人才流动频繁物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才有德无才乃庸才无才无德即冗才有德有才方人才。南粤物流人力资源战略实施设想做到才,即求才识才用才奖才育才。求才外部引才,根据人力资源规划,通过岗位说明书和任职资格条件,选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具,从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。内部选才,通过工作轮换竞聘上岗职位升降和干部交流,建立有效的内部人才流动机制。识才通过人才测评绩效评估动态激励等人力资源管理机制的建立,真正地发现人才,做到能者上庸者下平者让。用才以人为本的人力资源管理创新。原则,企业中的员工创造企业更多精彩内容请访问首页的价值,应管好这的核心骨干具。水公司党支部工作计划,供大家参考,范文年,自来水公司党支部党建工作具体要求是以理论和个代表重要思想为指导,紧紧围绕住建系统党建工作要点和中心任务,深入贯彻落实科学发展观和市委届次全委扩大会议精神,实事求是,与时俱进,切实抓好自来水公司党支部思想组织作风的创新建设和精神文明建设,大力开展创建学习型组织活动,不断提高党组织的凝聚力战斗力和创造力,建设流队伍,培育流作风,创造流业绩,为贯彻落实住建系统党建工作提出的各项任务,为迎接党的十大胜利召开,全面开创各项工作新局面作出新的贡献。大力加强思想建设,把理论个代表重要思想和十大精神不断引向深入紧密结合自来水公司的工作和党员干部思想实际,不断创新学习形式,增强学习效果,结合住建系统党委的工作要点和文件精神,把运用个代表主要思想和十大精神以及市委届次全委会扩大会议精神指导实践解决问题,推动工作作为学习的出发点和落脚点,以迎接党的十大胜利召开和学习贯彻十大精神为主线,努力营造聚精会神搞建设,心意谋发展,倍加顾全大局,珍视团结,倍加维护稳定的良好氛围,动员自来水公司广大员工,以奋进有为,昂扬向上的精神状态投入到各项工作中去,抓住机遇,加快发展。以自来水公司党支部建设为重点,增强党组织的凝聚力,创造力和战斗力,发挥共产党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用组织党员认真学习新党章深入学习实践科学发展观,加强党性修养。严格党的组织生活,积极开展保持先进,发挥作用创先争优为主要内容的党员主题教育活动。负责对内对外的宣传报道工作,尤其是对企业的发展形势供水线职工的报道。加强督促检查各党支部对总支工作部署的落实执行情况。配合有关部门做好公司职工队伍素质教育工作。主要措施党建工作迎接明年月份由市委组织部党建办和市直工委联合组织的先双优好联建活动总评,做好党总支部的内业资料的整理,为党总支部争创先进好党总支打好基矗指导各党支部做好发展党员工作,注重对线青年干部职工的培养和考察,拟发展党员名确定入党积极分子名。激发自来水公司党支部的生机活力,积极开展群众性的精神文明创建活动自来水公司党支部要把组织建设摆在首要位置来抓,完善组织结构,理顺关系,进步围绕住建系统党建的中心任务开展党建工作,针对公司特点开展丰富多彩的群众性文体活动。完善公司企业文化,激发公司活力,塑造公司形象,形成和谐氛围,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,努力争创好做到带头确保自来水公司年党建工作取得新成绩。范文为全面落实党总支及公司的各项工作部署,保证党群部各项工作的有序开展,现结合实际,特制定年工作思路。指导原则以实现向改革要动力向创新要活力,向管理要效益目标为工作主题,以抓好党建,促进团建和精神文明建设为工作主线,持续创新,努力构建具有自身特点,体现供水企业特色的党群工作新体制新格局,全面提升公司个文明建设的总体水平。工作任务制定党总支部党建计划法制宣传计划团总支工作计划,并负责组织实施。拓宽学习途径,利用投影机等音视设备,继续作好流动放映队,巡回员工。授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求,充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,可适当将定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中。团队建设与合作,在公司上市和重大事项的运作中,可以充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感。奖才建立整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。建立多种价值分配形式机会职权资格认可荣誉休假教育与发展工资奖金津贴福利股权等。员工持股结合公司上市,进行员工持股。股权分配的依据是可持续贡献突出才能品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。奖金,主要是对超额绩效和创新成果的奖励包括年终专项奖等。晋升,主要依据员工的突出绩效,同时参考任职资格水平。荣誉,对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号,设立创新荣誉奖。育才建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。两大核心考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求考虑员工的职业生涯发展要求。个层面制度层面涉及企业培训开发活动中各种制度资源层面构成企业培训开发系统的各种关键要素运营层面企业培训与开发机构的工作内容与流程。大环节培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估。努力做好职改工作,负责完成公司出国手续的办理。职改工作专业技术资格考试报名,完成个专业科目人次的考试报名工作。专业技术职称申报,初次认定人,申报中级资格人,申报高级资格人。广东新粤还办理詹润取等人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续其中人成功申报项目经理,人申报高级项目经理同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。积极稳妥地推进公司管理变革,提升管理水平是改进现有绩效考核体系,充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的积极作用。实现当前由单的绩效考核向绩效管理转变,把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。是改进薪酬福利制度,充分发挥薪酬福利在员工激励方面的作用。改善薪酬福利结构完善薪酬晋级方案丰富并提升福利水平。是完善费用报销及差旅管理制度,针对员工反映的主要问题,修订现有的费用报销及差旅管理制度,提高员工满意度。是实施好工号及工作证管理制度,提高员工归属感及凝聚力。是配合业务部门做好业务管理制度的规范和推行。公司下年度发展规划建议增强公司发展的战略性和规划性战略规划是公司远景和战略目标的具体化,战略规划是指导公司在阶段发展的路标,明确具体可行的战略规划对全体员工具有激励作用,能够使员工明确地看到公司发展的前景。公司当前虽有年的战略目标,但如何实现这些战略目标,有哪些风险需要规避,有谁来执行等等都没有明确的计划。这样很容易让员工感觉是在画馅饼,公司总是处于原地踏步的状态,没有激励作用。建议公司制定系统明确的战略规划体系,包括,公司愿景战略目标长期战略规划中期战略规划年度工作规划,并于每个季度分析差距,进行纠偏,凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划,根据战略规划进行绩效考核,使绩效考核成为战略执行的工