,处处带好头,严格遵守廉洁自律的各项规定,坚持立党为公执政为民的思想,注意廉洁奉公,在学校经济活动中,严格操作程序,做到公开透明。不以权谋私,不与民争利,不参与任何跟自己职业相关的经济活动。校领导班子坚决执行廉政制度和规定,同时加强学习提高自身素质,多年来从未发现违纪违法的事件。问题与不足教学科研工作与党务工作协调不够。在处理好两者关系及如何使他们相辅相成互相促进的问题上,还需要进步探讨。发展党员步伐缓慢。学校支部在教职工中发展新党员的步伐过慢,发展数量较少,在定程度上限制了党员队伍的发展壮大。党员的男女比例悬殊。学校女教师所占比例较大,但女党员人数较少,造成男女党员比例失调。离退休党员教师的教育管理工作较薄弱。部分离退休党员教师认为自己已经退休,不关心政治,过组织生活也不正常有的党员教师离退休后随家人到外地生活,很少回到学校参加组织生活,但又觉得没有必要把组织关系转移到附近居住地党支部。少数党员教师工作缺乏主动性和大局意识,党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用没有充分发挥。今后努力方向加强学校党组织班子建设。努力把支部班子建设成团结协作,富有感召力战斗力和凝聚力的坚强政治核心。加强党支部的自身建设,创造条件健全党员活动室,把活动室办成有电教图书阅览室等功能齐全的活动室,使全体党员有个温暖的家。多渠道筹措支部活动经费,积极开展丰富多彩的组织活动,增强班子的整体功能。发挥党员教师的先锋模范作用,抓好师德师风建设。党员教师是学校实施教育教学改革,促进学校发展的中坚力量。首先抓好宣传教育,利用每周的政治学习时间对教师进行师德教育,增强贯彻党的路线方针和政策,树立为人师表的良好形象。加强党员世界观改造,提高党性修养,培养党员自觉抵制各种消极思想的能力,保持共产党员高风亮节的政治本色。其次抓好班子带动和典型示范作用。党员干部要争做师德师风建设的带头人,以自己的言行带动广大党员和教职工,以党风带教风,以党性铸师魂以师德师风建设中的先进典型鼓励先进,努力营造尊重先进,学习先进,争当先进的良好校园氛围,进而带动校风学风全面建设。第抓好机制建设,在师德师风建设中,建立和完善管理激励机制,并将其作为教师教学工作考核的重要内容。理顺党建与教学的关系,努力提高学校党建工作水平。教学是学校的中心工作,学校党组织必须围绕学校教育教学开展各项活动,注重党的工作和教育教学及各项工作相结合,为全面提高教学质量服务。要坚持立足教学抓党建,抓好党建促教学。为提高教育教学质量出谋划策,要把教师的思想政治工作和学生德育教育贯穿于教育教学的全过程。坚持标准,保证质量,积极稳妥做好党员的发展工作。要发挥党支部政治思想教育的优势,积极开辟党的教育阵地,使广大教职工追求进步,积极向党组织靠拢,不断扩大党组织的队伍要加强培养和教育入党积极分子,促其尽快成熟。坚持成熟个,发展个。要注重培养发展女党员。加强对离退休党员的教育和管理。对离退休党员要从政治上思想上生活上关心,引导他们过好基层学校党支部的组织生活,要求他们管好自己的家,看好自己的人,并力所能及地参加有益于身心健康的文体科普活动,积极发挥他们的余热,使他们老有所养老有所为老有所学老有所乐。领导班子履职情况工作报告汇报材料范文年,在市委市政府和市卫生局的正确领导下,我院领导班子以十届中全会精神为指导,以创建等级医院为主线,团结和带领全院干部职工,改革创新强化管理持续提升医疗服务质量,顺利通过甲医院复审,完成了各项工作任务。业务收入稳步增长,整体实力明显增强,医院实现年门诊万人次,同比增长约入院人次,同比增长业务收入亿元其中药品收入占,同比增长,实现了十良好开局。现将年来工作总结如下顺利启用综合大楼,全面推进医院规范化发展改善基础设施,优化医疗条件。年月,新建的面积为万平方米的综合大楼顺利投入使用,增设了个临床病区,临床医技科室达到个,床位增加到张。为使医院总体环境美化服务设施配套就医流程便捷在院条件温馨,我院加大资金投入,完善基础设施,更新了张床位的床单元设施多功能塑钢病床床头柜等,增添了手术室设备监护系统康复系统等台件的基础配套设备建立了医院信息化系统,门诊就医实施了挂号看病检查取药收费卡通,医生工作站电子病历和办公网的全面开通运行,医院工作与服务实现了信息化智能化医院还配套了中央空调小时热水电视等宾馆化服务,新建了级病员食堂,对老院区广场及院周边环境进行了整治和美化,扩建了停车广场。为医院实施规范化建设奠定了基础,为开展好满意工程提供了条件。创建等级医院,加强内涵建设。年,全院上下团结心,全力投入创建甲医院工作,对照安徽省级综合医院评审标准版要求,将任务逐条分解到科室,做到指标落实任务落实责任落实时间落实,采取自查自评的方法,以评促改,以评促建,进步加强业务管理。是加强医疗质量的管理。健全和完善医疗质量管理组织,形成了院科两级质量管理监督体系,严格执行级医师查房制度交接班制度术前讨论及会诊等核心制度,不断强化病历处方质量,完善各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制。积极开展临床路径管理,推行临床路径单病种试点工作。是进步规范护理管理。实行护理质量级控制管理,对专科质量和全院护理质量进行量化控制并注意持续改进。积极创建优质护理服务,开展优质护理病区达个,占总数的。是注重院感管理。坚持逐级逐月的质量考评,加强对重点科室的重点管理,有效控制院内感染。全年医院感染发病率为。是严抓药事管理。重点加强抗菌药物临床应用整治工作,遴选出种抗菌药物,明确了抗菌药物级分类使用权限,实行抗菌药物使用处方权准入制度,成立抗菌药物专项治理工作组,加强抗菌药物使用督查。严格执行药品集中招标采购管理制度,加强对药品不良反应的监测报告分析和评价。年月我院顺利通过甲医院复审,为医院持续发展奠定了坚实的基础。加强学科建设,提升服务功能。密切联系群众,领导班子威信不断提高。我们把整顿作风加强作风班子建设的重要内容来进行思考和推进。领导班子成员埋头苦干,处事低调,作风踏实,严于律己。在工作中处处以身作则,清政廉洁,求实务本,带头执行领导干部党风廉政纪律和中纪委若干规定,为干部和职工做出了榜样。坚持全心全意依靠职工群众,密切联系群众,调动广大职工的积极性,及时解决职工群众反映的热点难点问题,得到广大职工群众的普遍信任和拥护。年领导班子工作完成情况年的重点工作,主要体现在以下几个方面抢抓工期,工程建设管理不断加强围绕缩短工期,控制造价,确保质量,安全建设项主要目标,严格按照相关工作程序,做好优化设计,以安全质量工期管理为主线,努力降低工程造价,争创优质工程。狠抓工程进度,确保施工建设有序推进。不断完善内部管理,增强了工作的计划性和预见性,针对可能造成工期滞后的因素,提前筹措,在设备监造大件运输工程质量控制及资金安排等方面狠下功夫。公司各级管理人员充分发挥业主的主导作用,积极与参建方监理及设备厂家多方协调,确保工程进度按计划进行。在大件运输的过程中,与当地交通局密切沟通,采取有效措施确保主机设备及时运输到场。通过公司和参建方监理的共同努力,克服了雨季施工困难道路积雪运输协调矿产压覆等造成的机位调整临时征地补偿民风习俗致使当地村民阻工主机设备交货延迟等诸多不良因素,工程建设保持有序推进,确保了工程建设目标的全面完成。狠抓招标管理,项目建设成本控制效果显著。狠抓质量管理,平台公司相关人员深入线,长期驻守施工现场,以印发工程建设质量检查典型大纲为基础,开展安全质量检查及工程进度督导,及时协调解决工程建设中存在的问题,并对发现的问题明确责任单位整改要求和完成时间,确保问题尽快得到妥善解决。同时,加强主要设备的监造,派驻专业人员全过程跟踪,从源头上保证了设备的质量。狠抓安全管理,牢固树立安全第的思想不动摇,不断强化安全管理,确保了安全管理工作有布置有落实有检查,横向到边纵向到底,渗透到工作的每个环节。认真贯彻落实国家及集团公司关于安全生产工作的系列部署和要求,针对项目建设作业面广作业点分散的特点,提前做好事故预防及应急预案,加强机组基础施工机组吊装等作业的危险点分析。做好严寒大风雨雪等气候条件下的安全生产及安全防护工作,保证了恶劣天气条件下的施工安全设备安全和人员稳定。抢占资源,项目拓展工作成绩斐然为推动公司又快又好的发展,我们把抢抓优质资源作为公司年度重点工作之。坚持科学发展的理念,在重点地区重点项目上加大了工作力度,取得了批关键项目的突破,全力推进公司专业化发展和多元化布局。为加快项目开发进度,公司积极筹划,各部门密切协作,加大力度落实责任,加快推进项目的规划设计论证,加强资本运营积极筹措资金,为项目前期开发奠定坚实的基础。同时加大与当地政府的沟通力度争取优惠政策,为加快项目开发提供助力。为促进规模和效益均衡发展,公司在战略上注重与项目齐头并进,公司上下精诚协作,调动各种资源,克服重重困难,项目拓展工作取得显著成效。方面,项目获得核准,场场期项目获得前期工作函,县县风能资源规划报告已编制完成,预计分别注册成立项目公司。方面,县电站项目月完成备案,县电站项目取得前期工作的函,县的发电项目也已启动,并完成初步规划。公司形成了项目的在建前期储备并存的互补发展格局,为公司健康快速可持续发展奠定了基础。开源节流,经营状况持续提升年来,公司以全面预算管理为龙头,着力改善经营状况。是全面推进预算管理,严格控制成本,管理的界面更加清晰,管理的程序更加严谨,管理的模式更加优化,管理的质量和效益得到不断提升。是加大资本金筹措力度,年月公司召开股东会和董事会审议并通过注册资本金增加到亿事宜,本年各股东方出资均已到位,为公司投资建设提供了有效保障。是积极拓宽融资渠道,在大部分银行对项目贷款持审慎观望态度的大环境下,公司积极争取,经过不断与相关银行沟通联系,利用集团公司信誉优势,获得行对公司项目贷款共亿元,截止月末已释放贷款亿。为保证项目开发顺利,公司还获得总行批准贷款亿,总行批准贷款亿。公司项目和项目贷款目前也在积极展开相关融资工作。创新管理,公司内部管控日益规范随着公司的快速发展,项目公司的工作全面铺开,管理难度相应增加。公司就提高科学管理水平,实现协调高效运转,打造具有特色的管理模式,进行了积极的思考和探索。按照集团公司理清管理思路的要求,以制度建设为抓手,强化平台公司服务指导监督职能,发挥公司承上启下的作用。调整了本部部门设置,细化部门内部岗位职责,进步强化职能,理清职责,明确任务,推动工作。制定和完善了包