体事宜,每月日前将考核考勤薪资调整等资料上报企管部,企管部每月日前按时上报员工工资表,做好工资发放工作。财务部主要侧重资金的管理,严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务项目,加强预算和正确反映使用情况。总经理负责薪资政策方案的审批,并对其实施予以督察。薪酬管理的基本原则公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬在相同的工作岗位上,只要做出相同的业绩,都将获得相同的薪酬。认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可,对员工的绩效考核职位岗位学历工龄工作经验等情况,在薪酬结构中均应有体现,起到更好的激励作用。公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果,职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩,需要做好这方面的评价工作。适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限,每级职位有个基本线,在个适当的区间内运行。下限要使员工感到安全,保证基本的需求上限应能对员工产生强烈的激励作用。平衡性原则指薪酬系统的各方面的平衡。薪酬体系设计时要全面考虑,既要考虑到需要,又要考虑成本控制既要注重直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。薪酬的构成与定义员工薪酬由基本工资绩效工资岗位补贴职务津贴工龄工资加班工资劳保福利构成。定义基本工资各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。绩效工资以该月个人绩效小组绩效部门绩效者综合为依据,对员工以月为周期进行的惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限。绩效以月为周期进行的惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限。绩效工资数除以为该职位绩效考核的单位分值折款金额。岗位工资根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。职务津贴根据员工不同职位所设的津贴。工龄工资为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目。员工从进入公司工作满年后,即从第年开始享有工龄工资,各岗位均为元年,逐年递增,至年后不再增长。劳保福利国家法定规定的劳动保护及福利。岗位补贴根据员工不同的工作岗位情况,如工作量工作环境工作地域等因素而设的福利性补贴。但同等级职位不定都享受,本补贴由部门申请,报企管部审核,由总经理批准后执行。半年奖年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作共同努力的种福利,其操作如下年终奖的发放时间般在春节前。半年奖的享受方法当年在公司服务个月及以上可全额享受,根据在公司的实际工作情况,以月为单位享受,个月及以下不享受。年终奖的享受方法当年在公司服务个月及以上可全额享受,个月享受,个月享受,个月以下按半年奖方法操作。加班工资即小时之外所产生的劳动工资。薪酬设置标准物业部门根据物业服务等级标准来划分。管理处主任分级级级级管理处主任。管理员共分级级管理员级管理员级管理员。安防班长分级级安防班长级安防班长。物业管理有限公司薪酬制度范文共篇。特别调整公司为做出重大贡献的员工开辟薪酬特别调整通道,以及时鼓励和激励。由员工所在部门根据实际情况拟定书面报告并提出调薪申请,经人力资源部审核并上报总经理办公会审批后执行。特殊情况下的工资支付试用期内的工资支付应届毕业生新参加工作的大学毕业生试用期内工资按照大学专科元月大学本科元月硕士元月的标准支付。试用期满经考核合格的,工资按照所从事岗位薪酬等级的最低职级确定。社会招聘人才社会招聘有工作经验者,试用期内工资按照所从事岗位薪酬等级的最低职级的或者劳动合同约定工资的支付。试用期满经考核合格的,按照所从事岗位个人能力确定薪酬等级和职级,劳动合同中另有约定的,按劳动合同约定执行。待岗人员的工资支付因竞聘落选或其它原因转为待岗的,待岗期间改发生活费。生活费标准按原岗位固定工资部分的且不低于当地最低工资标准执行。待岗期间不再享受浮动工资和各种奖金。附则本制度由人力资源部负责解释和修订。本制度自年月日起执行。物业管理有限公司薪酬制度范文第章总则薪酬释义薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质员工的技能与经验。适用范围物业公司全体正式员工。目的适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住激励人才的目的。基本薪酬结构员工的基本薪酬组成为基本岗位工资考核工资附加工资奖金薪酬体系根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由岗位效益工资制及协议工资制种类型构成。第章岗位工资岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。岗位工资的分类根据岗位工作性质,将公司的所有工作岗位进行分类,归入到服务及操作职工岗位专业及技术职工岗位和经理岗位等个职系。为反映不同岗位的价值区别和体现公平,每个职系中,根据每个岗位的工作职责承担的责任工作强度和复杂性知识技能要求及工作环境等综合因素比较,将同职系中不同的岗位归入不同的职等,代表岗位由高到低的价值区别详见附表,集团公司人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议,经集团公司总经理办公会审议,集团公司总经理批准后执行。为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的每个职等从低到高均分为个档次,形成公司的岗位工资体系详见附表员工岗位工资的确定符合任职最低要求条件的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。学历条件与工作经验条件中项高于任职要求而另项低于任职要求的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调级起薪。符合任职条件,其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调级起薪。对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资,经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。岗位工资的调整分为公司整体调整和个别调整整体调整集团公司人力资源部依据年度内实现的利润和综合经营业绩,统调整岗位工资水平。个别调整根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定,具体有以下几种方式。考核调整年终根据综合考核进行工资调整,具体办法详见圣欣物业公司考核体系,对于普通员工和水电班组根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选,综合审核后提出建议,经集团公司办公会批准后晋级。升职变动调整员工升职或平调后,若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调级起薪,若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。降职变动调整员工降级后,按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。奖励调整对做出突出贡献的员工,经集团公司办公会评议可上调级岗位工资。基本岗位工资的用途岗位工资作为以下项目的计算基数保险的缴纳基数加班费的计算基数事病假工资计算基数外派受训人员工资计算基数其他基数。第章附加工资附加工资,由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元,包括工龄工资加班工资补贴门津班津通讯节假日加班工资等部分组成。工龄工资员工工龄工资每年元,工龄以月日为核算日,不足年的按年计算。其他薪酬规定员工在新入职培训期间的工资标准为保洁人员元月,秩序维护员元月,管理员为元月,维修人员元月。员工在新入职试用期间的工资标准为保洁人员元月,秩序维护员元月,管理员为元月,维修人员元月。试用期时间保洁员秩序维护员试用期为个月,管理员及维修人员个月。客服接待人员个月。物业公司所有员工在试用期间内干不满天则不予发放工资,以上规定不包括培训期间的天数。物业管理有限公司薪酬制度范文目的作用个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动员工积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展。管理职责企管部负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善。各部门负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资,以及薪资调整的具体事宜,每月日前将考核考勤薪资调整等资料上报企管部,企管部每月日前按时上报员工工资表,做好工资发放工作。财务部主要侧重资金的管理,严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务项目,加强预算和正确反映使用情况。总经理负责薪资政策方案的审批,并对其实施予以督察。薪酬管理的基本原则公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬在相同的工作岗位上,只要做出相同的业绩,都将获得相同的薪酬。认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可,对员工的绩效考核职位岗位学历工龄工作经验等情况,在薪酬结构中均应有体现,起到更好的激励作用。公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果,职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩,需要做好这方面的评价工作。适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限,每级职位有个基本线,在个适当的区间内运行。下限要使员工感到安全,保证基本的需求上限应能对员工产生强烈的激励作用。平衡性原则指薪酬系统的各方面的平衡。薪酬体系设计时要全面考虑,既要考虑到需要,又要考虑成本控制既要注重直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。薪酬的构成与定义员工薪酬由基本工资绩效工资岗位补贴职务津贴工龄工资加班工资劳保福利构成。定义基本工资各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。绩效工资以该月个人绩效小组绩效部门绩效者综合为依据,对员工以月为周期进行的惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限。绩效以月为周期进行的惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限。绩效工资数除以为该职位绩效考核的单位分值折款金额。岗位工资根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。职务津贴根据员工不同职位所设的津贴。工龄工资为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目。员工从进入公司工作满年后,即从第年开始享有工龄工资,各岗位均为元年,逐年递增,至年后不再增长。劳保福利国家法定规定的劳动保护及福利。岗位补贴根据员工不同的工作岗位情况,如工作量工作环境工作地域等因素而设的福利性补贴。但同等级职位不定都享受,本补贴由部门申请,报企管部审核,由总经理批准后执行。半年奖年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作共同努力的种福利,其操作如下年终奖的发放时间般在春节前。半年奖的享受方法当年在公司服务个月及以上可全额享受,根据在公司的实际工作情况,以月为单位享受,个月及以下不享受。年终奖的享受方法当年在公司服务个月及以上可全额享受,个月享受,个月享受,个月以下按半年奖方法操作。加班工资即小时之外所产生的劳动工资。薪酬设置标准物业部门根据物业服务等级标准来划分。管理处主任分级级