1、前施工生产专业化形势的需求。项目执行施工方案预控还不是很到位。由于现场技术干部缺乏经验,对施工图纸审核不严,现场调查不充分,制定施工方案没有针对性,只是照抄硬搬,造成施工方案没有指导性。今后打算在今后的工作中,要始终将学习放在首位,加强政治理论知识和法律法规知识的学习,不断提高自己政治理论水平政治素养和行政管理能力是在具体工作中,加强业务知识的学习,大胆管理,注重创新性的培养,使工作有更好的成果。是合理安排时间,耐心听取分管部门同志的意见和建议,加强对技术干部的培养,为公司及项目部培养及储备更多人才。以人为本,人性化管理。做好方案预控工作,尤其是要加强重难点工程的方案预控,确保审批后方案落在实处,不能使预控方案流于形式。加强施工图纸管理图纸审核工作,特别是我们的客专项目,施工图纸不断在变更,真正有施工蓝图到位后再组织施工的工程较少,目。

2、个环节有据可依有章可循有序可控,项目内控体系也得到了全面有效运行,目前作业层标准化管理体系已在铁路局范围内推行。加强施工技术管理,落实技术服务现场根据投标承诺及建设指挥部要求,配备路基桥涵隧道环水保测量专业人员,大大加强了在各专业与建指监理及设计沟通方面的工作,使现场出现问题时能够较快的得到处理,缩短了因出现问题而引起的误工时间,提高了施工现场的工作效率。进场伊始,结合施工现场对设计文件进行复核,沟通建指监理与设计累计优化处理主要问题项,提报变更设计项。根据铁路局开工标准化项点要求,先后编制完成碎石类土路基填筑砂类土路基填筑路堑开挖挡土墙涵洞基础涵身冲击钻旋挖钻明挖满灌基础实体墩身等项首件工程的施工方案作业指导书首件工程总结编制及报审工作,截至年年底通过验收项,通过首件工程的实施,总结经验,为指导后续施工起到引领作用。挖井基础空心墩石。

3、术特色项目技术含量高难度大。这几年,如何抓住这发展机遇,打造自己的技术品牌,培育技术特色,这是我们项目上上下下必须要做的篇大文章,我们将主抓以下几个技术总结工作杨家山隧道进口浅埋偏压段综合施工技术杨家山隧道出口堆积体综合施工技术关子岭隧道隧道线隧道施工技术洛塘河车站线桥综合施工技术渭河沟混凝土劲性拱桥施工技术特长隧道施工通风技术长隧道群综合施工技术等的技术总结工作。加强技术培训注重工程技术人才的培养,开展工程技术人才培训,是技术管理工作的个重要部分。目前技术干部年轻化,许多年毕业的大学生,已经在项目中担任了技术主管。他们的施工经验较少,技术储备少,我们推行以老带新技术工作的传帮带工作,组织技术学习技术交流等活动,提高技术人员的技术水平。项目部及时下发导师带徒活动,管理办法,对于优秀导师局项目部每季度给予到元的导师补贴,在加快人才培养上。

4、检测力度,顺利完成了检测任务。认真做好对业主和内部班组的验工计价。参与组织内部班组的培训考核和队伍稳定工作。年工作计划根据建设指挥部年指导性施组安排,年是我标段工作的关键年,是是否能够如期实现铺架的关键年,是全力攻坚的关键年。任务重,工期紧,压力大,形势严峻,挑战和考验更多,但仍需我们保安全保质量保工期的完成施工任务。为此,年工作计划作如下加强施工方案编制的可行性实用性经济性,加大施工方案执行力,根据施工方案合理配置人力机械资源,施工现场严格按照既定方案进行施工。根据年物资供应情况,结合年施工生产计划,提前备足施工所需物资材料,按工点按月份提前制定物资需求计划,确保施工物资的供给。根据生产任务,超前谋划周转料的周转计划,合理调配,提高利用率,节约成本。由于项目所在区域月份即进入冬季施工,施工有效期因受天气影响而大大缩短,根据施工进展情。

5、部纪律手册。并在学习后后按照相关文件提出的问题作了自查自纠工作。真正把廉政工作落到了实处,达到了各项要求。每季度坚持对党风廉政情况自查,自己能够严格按照各项制度规范自己的言行举止,树立了正确的世界观人生观价值观。能认真执行党风廉政建设责任制,对分管的部门能严格执行党风廉政建设责任制,无违反党政廉政方面的有关规定。在日常工作中能正确使用手中的权利,本人及分管范围内没有接受分包单位的礼金礼品,本人无亲属朋友直接或间接参与项目部分包工程材料采购机械设备租用侵占企业和职工的利益的行为。本人始终以名党员干部的标准严格要求自己,遵守党的纪律,遵守项目制定的各项规章制度的基础上,不断加强党性修养和民主管理意识。在个人利益上能坚持原则,严格按规定办事,没有介绍任何亲属在单位分包工程,或安排在外部劳务队干活谋取私利没有在下属单位报销,谋取好处遇有送礼的。

6、路堑及挡土墙首件工程因冬季原因暂未进行,隧道首件工程相关方案已完成报审。年通过现场实际调查,结合本地区独有特点,共累计完成项单位工程施工方案的编制报审工作。其中,喀腊塑克水库特大桥施工组织设计被评为优秀方案。加强了与业主设计监理等单位相关人员的沟通联系,努力搞好关系。认真做好有利变更,截至年底,共提报项施工变更,确定了及涵洞现浇改预制桩基钢筋笼箍筋涵洞地质不符等相关施工方案,同时组织工程计量人员对照设计方提供的工程数量,有力的配合了现场施工。根据项目部进度计划要求,截止目前,已完成水泥试验组,粉煤灰试验组,粗集料试验组,细集料试验组,土工试验组,混凝土抗压强度组,砂浆抗压强度组,钢筋原材试验组,钢筋焊接试验组,外加剂试验组,砼配合比设计试验次。中心试验室配合现场的施工工艺,进行混凝土配合比的优化,使成品构件减少外在和内在的质量缺陷,加。

7、项目设计单位给的施工蓝图多是参考图或仅给个电子图就让施工,属于边设计边施工的情况。因此对图纸加强管理显得非常重要。图纸是我们工程施工的基础,如果图纸用错,我们所做的工作将都是徒劳的。如何保证施工图的正确使用,杜绝错图施工现象的发生,是当前项目技术管理首抓的项工作。铸就铁路技术特色项目技术含量高难度大。这几年,如何抓住这发展机遇,打造自己的技术品牌,培育技术特色,这是我们项目上上下下必须要做的篇大文章,我们将主抓以下几个技术总结工作杨家山隧道进口浅埋偏压段综合施工技术杨家山隧道出口堆积体综合施工技术关子岭隧道隧道线隧道施工技术洛塘河车站线桥综合施工技术渭河沟混凝土劲性拱桥施工技术特长隧道施工通风技术长隧道群综合施工技术等的技术总结工作。加强技术培训注重工程技术人才的培养,开展工程技术人才培训,是技术管理工作的个重要部分。目前技术干部年轻。

8、,许多年毕业的大学生,已经在项目中担任了技术主管。他们的施工经验较少,技术储备少,我们推行以老带新技术工作的传帮带工作,组织技术学习技术交流等活动,提高技术人员的技术水平。项目部及时下发导师带徒活动,管理办法,对于优秀导师局项目部每季度给予到元的导师补贴,在加快人才培养上充分发挥导师的技术优势。我们在对个分部进行工作检查时,注重检查分部开展技术培训的情况,并重点检查分部的培训记录,有效地促进了各单位的技术培训工作,防止了项目技术培训工作挂空挡。做好项目规范验标标准图等有效版本信息发布工作,及时购置新标准书籍,监督现场技术标准执行情况,确保使用有效标准指导施工。重视试验与测量工作加强原材的管理。严格控制原材采购检测使用现场管理环节,真正实现试验检测工作为工程质量源头把关的目标。测量工作为项目的顺利精确实施提供有力保障,对工程质量起到至关。

9、论,法律法规及领导科学,努力提高自身的政治理论素质及工作水平,注重理论与实践的结合,在思想上不断完善,在政治上不断求新,在工作上不断求精,以饱满的精神状态投入到各项工作中去。努力做个合格的项目部管理者。自身廉政建设方面作为名领导干部,我深刻认识到廉政的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重自警自励,清正自守,保持名共产党员清正廉洁的本色。在项目的半年中,我通过各种渠道不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力,自觉接受各方面的监督,每月都认真学习了中央局级以及分公司各级廉政部门的相关文件,主要包括中央关于国有企业领导人员廉洁从业若干规定文件中央纪委书记贺国强认真贯彻落实党的十届中全会精神,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争报告武永涛董事长康学增总经理王金生纪委书记在局年反腐倡廉工作会上的讲话和工作报告航局廉政文化建设实施意见公司纪委领导干。

10、况总能及时妥善的退还在成绩上做到不弄虚作假不欺上瞒下在荣誉上,能正确对待,不好大喜功,表现自己。在公务活动中能做到不失道德公德人格,切以工作为重,以广大职工的利益为重,以党风廉政建设为重,做到清清白白做人,堂堂正正做事。缺点和差距尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力,自己认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求,还是有很多不尽人意的地方。项目的技术管理比较薄弱。由于铁路任务量大,项目规模大管线长,技术含量高,加之业主对技术资料要求越来越规范化企业的信用评价等的压力,造成技术干部的工作压力大。目前大多数技术队伍年轻化,对于标准规范掌握不深,对施工队伍的管理经验还不足,给施工管理带来难度。专业技术人才紧缺。在桥梁隧道路基水中墩悬灌梁混凝土劲性拱桥等方面有施工经验的技术骨干很少,满足不了我们。

11、,确定冬季施工项目,根据施工项目,须提前制定年冬季施工方案,包括冬季施工时间范围提前储备施工所需材料施工所需机械及燃油拌合站拌合混凝土所需原材料的保温水的加热混凝土的运输保温运输道路雪后安全措施冬施工点施工人员生活所需品等。项目总工个人述职报告范文共篇。做好方案预控工作,尤其是要加强重难点工程的方案预控,确保审批后方案落在实处,不能使预控方案流于形式。加强施工图纸管理图纸审核工作,特别是我们的客专项目,施工图纸不断在变更,真正有施工蓝图到位后再组织施工的工程较少,目前项目设计单位给的施工蓝图多是参考图或仅给个电子图就让施工,属于边设计边施工的情况。因此对图纸加强管理显得非常重要。图纸是我们工程施工的基础,如果图纸用错,我们所做的工作将都是徒劳的。如何保证施工图的正确使用,杜绝错图施工现象的发生,是当前项目技术管理首抓的项工作。铸就铁路。

12、要的作用,坚持交底复核制度,使得测量结果精确无误,保证工程质量。随着测量标准的提高,测量技术的不断更新,为适应快速发展的测量技术,加强高级测量人员特别是测控理论人员的培训及储备工作,保障铁路的顺利施工。开展大反思大检查活动应月份铁道部关于开展铁路建设工程质量大反思大检查活动的通知文件要求,组织开展大反思大检查活动。协调相应部门开展活动,并成立管理小组。带领工程质量管理小组,每周进行各个工点的大反思大检查活动,在过程中查找各种质量问题。切实做到不留后患。继续以铁道部推行的位体和标准化管理活动为契机,积极在项目开展标准化管理。组织项目部各职能部门根据建设指挥部要求和本项目特点,制定适合本项目的管理办法余项,流程余项,岗位说明书余项。通过对标准化的学习及推行,形成套有流程检查有工作汇总有现场数据记录的作业层标准化管理体系,确保了现场管理的每。

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