闻舆论导向,以宜兴电力局域网等为载体,结合职工的思想热点工作重点改革难点进行舆论宣传网上讨论,发挥了较好的引导疏导作用,通过强化思想政治教育,进步提高职工思想素质,努力营造爱局爱岗,奋创流的氛围。抓好党风廉政建设。大力开展警示教育活动,进步落实党风廉政建设责任制,认真落实中央已出台的各项廉政规定,认真组织党员干部两个条例的学习,严格执行公司下发的领导干部个人重大事项报告制度,礼品登记上交制度,党员干部廉洁自律守则等规章制度。存在问题安全生产仍没有达到可控在控要求,不安全情况还时有发生。少数职工的安全意识还不强,人员责任的不安全情况占有相当的比例,习惯性违章仍未做到根除。电力设施频遭外力影响和破坏,给电网运行带来了严重威胁。机关作风建设有待加强,职能科室为基层服务水平亟待提高,技术管理干部的敬业精神和创造性地开展工作仍欠缺。员工的率先争先意识和危机意识尚需进步加强和树立。农电规范化管理必须要有新突破。今年无锡供电公司两次对我们农电营业窗口进行明查暗访,暴露出服务质量低环境卫生差等诸多问题。农电观念的转变服从于城乡体化管理的目标实施任重道远。综观年的工作,目标是明确的,管理是提高的,成绩是显著的,保持了国电公司流县级供电企业宜兴市文明行业的荣誉称号。同时我们的工作确实还存在诸多的薄弱环节和不足之处。我们将正视存在的问题,继续探索并实践年工作中形成的新思想新方法,以行动来实践个代表的重要思想。年更是充满挑战和机遇的年,全局干部和职工更需顽强拼搏,奋发向上,在我局朝气蓬发激流勇进的大好势头下,再创公司发展的新辉煌,全文完。加强目标管理,全面完成年度目标任务根据无锡供电公司党委行政工作要求,结合我公司工作实际,我们确立了全年工作总目标保持国电公司流县级供电企业称号省级文明行业荣誉称号,与无锡供电公司同步建成国际流供电企业,同时对生产经营企业管理党建工作等个方面制订了项管理目标任务和实施计划,规定时间,落实责任。通过全体干部职工的共同努力,各项管理目标任务顺利完成。加大改革力度,全面推进公司制改革年是电力体制改革的关键之年,更是我们公司体制改革的实施之年。月,宜兴市供电公司正式挂牌成立,标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制,提高工作效率,优化资源配置,努力构建政企分开公平竞争开放有序健康发展的电力市场体系。同时,还进行了系列的部室机构改革,通过企业组织结构和流程的优化重组,建立起科学的组织管理体系,提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。全面实施倾力清障,提升企业管理水平按照无锡供电公司倾力清除障碍管理工程实施方案的要求,公司全面开展实施倾力清障工程,直面矛盾,解决问题。由主要领导全面负责,分管领导具体负责,党政工共同协调,各部门成立了清障小组,落实清障专职人员。广大干部职工充分发挥积极性主动性和创造性,以严谨的工作作风,务实的工作态度确保各项工作落到实处,保持和推进企业良好的发展态势。供电公司工作总结材料。今年基建工作进展顺利,全年完成基本建设项目总投资亿元。新建输变电工程只,新建输变电工程只扩建变电所座新建和改造线路条,线路总长公里新建和改造线路条,线路总长公里新建和改造线路条,线路总长公里扩建间隔个。今年投运的千伏岷珠变和配套建设的线路为宜兴地区电网主网架提供了强劲的电源支撑。年度项目百家王家变茶前金兰诸桥胜天蜀山变共个工程前期工作进展顺利,设备已报招标,土建施工工程已招标,投资估算总额亿。在今年的基建工作中,我们根据本年度电网规划要求,为顺利完成全年工作目标,针对全年工作目标制订了计划。在设备管理上,尽早与设计单位协商,提前上报设备招标计划,缩短设备采购周期,满足工程建设需要。在基建质量方面,通过达标投产工作的开展,把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程,坚持施工监理制度,开展质量分析活动,并结合达标投产工作,开展质量评比检查活动,通过相互交流,营造质量氛围,改进管理方法,实现共同提高。今年月日鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会太湖明珠杯的验收任墅变电所获得了省公司设计评比第名的好成绩。加快企业发展,提升企业综合管理水平年,公司在稳定发展的前提下,坚持以体制和机制创新为原动力,贯穿持续改进的管理理念,进步落实改进措施,优化管理结构,企业竞争力得到明显增强。首先加强了多经企业内部管理,对多经企业的管理层进行了调整,如在电器公司汽车销售公司增设了党支部,以提高企业管理水平,保证企业健康发展其次进步整合现有资源,充分利用企业资源优势互补,根据我局在汽车运输销售修理油品等行业的实际经营情况,将原车队汽运职能汽车修理职能保利加油站有限公司管理职能交由宜兴市苏源汽车销售有限责任公司承担,成立宜兴市苏源汽车运输有限责任公司第拓展经营领域,壮大经营规模,苏源电器公司投资万,征地多亩的房地产项目在月份已正式破土动工,建设预告顺利。加强需求侧管理,提升优质服务水平今年,在严峻的缺电形势下,公司积极转变服务观念,方面抓好电力紧缺时期的优质服务工作,努力做到缺电不缺服务,限电不限真情方面抓好有序用电管理,进步加强调控和监督,最大限度的供足用足电量。抓早抓实抓好迎峰渡夏有序用电工作针对今年的缺电形势,为使电网在高温期间受得进供得出,我们早在月份就制订了迎峰渡夏计划,做到任务时间责任落实到位,在月中旬高温未到来之前就完成了全部改造计划,共投入资金余万元,新增及以上基建扩建工程项目个,新增主变容量万。同时,针对今年出现的电力供应紧张形势,积极主动向市委市政府汇报,并出谋献策,把有序用电工作作为全市的重点任务来抓。制订下发了有序用电工作意见,公司领导责任到人,分片包干,严肃纪律,重在落实,严格按照市政府保生活保照明保生产设备安全的原则,精心编制错峰方案,做到科学灵活调度,坚持用足负荷,依托先进技术,加强负控中心的建设和需求侧管理,以严格的制度作保障,有序用电工作取得了决定性胜利。供电公司工作总结材料。今年基建工作进展顺利,全年完成基本建设项目总投资亿元。新建输变电工程只,新建输变电工程只扩建变电所座新建和改造线路条,线路总长公里新建和改造线路条,线路总长公里新建和改造线路条,线路总长公里扩建间隔个。今年投运的千伏岷珠变和配套建设的线路为宜兴地区电网主网架提供了强劲的电源支撑。年度项目百家王家变茶前金兰诸桥胜天蜀山变共个工程前期工作进展顺利,设备已报招标,土建施工工程已招标,投资估算总额亿。在今年的基建工作中,我们根据本年度电网规划要求,为顺利完成全年工作目标,针对全年工作目标制订了计划。在设备管理上,尽早与设计单位协商,提前上报设备招标计划,缩短设备采购周期,满足工程建设需要。在基建质量方面,通过达标投产工作的开展,把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程,坚持施工监理制度,开展质量分析活动,并结合达标投产工作,开展质量评比检查活动,通过相互交流,营造质量氛围,改进管理方法,实现共同提高。今年月日鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会太湖明珠杯的验收任墅变电所获得了省公司设计评比第名的好成绩。加快企业发展,提升企业综合管理水平年,公司在稳定发展的前提下,坚持以体制和机制创新为原动力,贯穿持续改进的管理理念,进步落实改进措施,优化管理结构,企业竞争力得到明显增强。加强目标管理,全面完成年度目标任务根据无锡供电公司党委行政工作要求,结合我公司工作实际,我们确立了全年工作总目标保持国电公司流县级供电企业称号省级文明行业荣誉称号,与无锡供电公司同步建成国际流供电企业,同时对生产经营企业管理党建工作等个方面制订了项管理目标任务和实施计划,规定时间,落实责任。通过全体干部职工的共同努力,各项管理目标任务顺利完成。加大改革力度,全面推进公司制改革年是电力体制改革的关键之年,更是我们公司体制改革的实施之年。月,宜兴市供电公司正式挂牌成立,标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制,提高工作效率,优化资源配置,努力构建政企分开公平竞争开放有序健康发展的电力市场体系。同时,还进行了系列的部室机构改革,通过企业组织结构和流程的优化重组,建立起科学的组织管理体系,提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。全面实施倾力清障,提升企业管理水平按照无锡供电公司倾力清除障碍管理工程实施方案的要求,公司全面开展实施倾力清障工程,直面矛盾,解决问题。由主要领导全面负责,分管领导具体负责,党政工共同协调,各部门成立了清障小组,落实清障专职人员。广大干部职工充分发挥积极性主动性和创造性,以严谨的工作作风,务实的工作态度确保各项工作落到实处,保持和推进企业良好的发展态势。供电公司工作总结材料。我们首先结合机关作风建设的步骤和要求,解决机关干部和领导干部工作作风上的不足之处,其次从制度上完善,修订贯彻重大的专项配套制度,如宜兴市供电公司领导班子基本会议制度等等。大力加强思想政治工作。加强新闻舆论导向,以宜兴电力局域网等为载体,结合职工的思想热点工作重点改革难点进行舆论宣传网上讨论,发挥了较好的引导疏导作用,通过强化思想政治教育,进步提高职工思想素质,努力营造爱局爱岗,奋创流的氛围。抓好党风廉政建设。大力开展警示教育活动,进步落实党风廉政建设责任制,认真落实中央已出台的各项廉政规定,认真组织党员干部两个条例的学习,严格执行公司下发的领导干部个人重大事项报告制度,礼品登记上交制度,党员干部廉洁自律守则等规章制度。存在问题安全生产仍没有达到可控在控要求,不安全情况还时有发生。少数职工的安全意识还不强,人员责任的不安全情况占有相当的比例,习惯性违章仍未做到根除。电力设施频遭外力影响和破坏,给电网运行带来了严重威胁。机关作风建设有待加