上下功夫,找出影响线损的各种因素,确定管理课题,先在少数单位试行,取得效果后逐步在公司范围内进行推广。从年开始,先后实施了高低压线路无功补偿相负荷平衡等措施,有效地降低了线损,提高了企业的经营效益。供电企业四好领导班子创建工作总结材料。供电企业好领导班子创建工作总结供电公司围绕企业的中心工作,深入开展创建好领导班子活动,公司的各项工作都取得显著的进步,结出了丰硕的成果。年年月日,供电公司被省供电公司命名为年度好领导班子优秀单位和年度党风廉政建设工作先进单位荣誉称号。年,继第届省级文明单位之后,供电公司又获得了安徽省委省政府授予的第届省级文明单位称号公司先后被省公司和县政府评为农电安全管理先进县供电公司安全生产目标管理先进单位公司党组还获得了县和安庆供电公司系统先进基层党组织等荣誉称号。供电公司对好领导班子创建,有着统的思想认识和高涨的创建热情,他们认识到个企业的成功,必须有支强有力的领导班子。在省市公司关于创建好领导班子的政策出台后,供电公司迅速成立了由党组书记为组长,总经理为副组长,全体班子成员参加的创建好领导班子领导小组。制订了供电公司好领导班子建设实施细则等多项制度,明确了好领导班子创建的工作思路工作目标和具体的创建措施与步骤。在创建过程中,公司创建好领导班子领导小组定期开展活动,研究创建工作。公司领导班子成员通过民主生活会查比提升党组中心组学习等形式开展谈心交心活动,统思想,并将创建活动与公司的各项工作相结合,查找差距,着力整改,使创建活动有实质内容,不流于形式,建立了较为完善组织和工作机制,为创建工作的深入开展提供了坚强的保证。坚持个服务,在工作中体现政治素质供电公司牢记国网公司服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务社会发展。的宗旨,以高度的政治责任感和清廉务实的作风,认真贯彻落实党和国家的大政方针,切实执行上级的经营管理决策,充分体现了领导班子的政治素质。发扬民主,打造团结和谐的领导班子供电公司领导班子始终坚持民主集中制原则,严格执行议事规则和决策程序,坚持重大问题集体讨论决定的制度。公司先后制定了党组议事规则党政联席会议议事规则贯彻落实领导干部项谈话制度的实施意见等制度,坚持集体决策,杜绝个人说了算和决策的随意性,形成靠制度管人按程序办事的工作机制。党政领导负责党组行政全面工作,定期召开工作会,充分听取其他成员意见,保证了班子的团结和统,班子其它成员根据集体讨论决定,切实履行自己的职责,积极参与集体领导,树立了团结协作的良好形象。认真落实民主生活会制度,是公司领导班子团结协助的项重要保证,公司领导班子坚持每年召开次民主生活会,会之前,领导班子深入地开展了谈心交心活动,广泛地征求了各方面的意见和建议。会上领导班子通过坦诚地交换意见,开展批评和自我批评,进步加强了班子成员之间相互信任,增强了班子之间的团结。几年来他们生活上互相关心工作上互相支持思想上互相交流政治上互相信任,促进了班子整体效能的提高,也为公司进步推进好领导班子建设奠定了坚实的基础。清正廉洁,树干事干净的作风形象供电公司把落实党风廉政建设责任制,作为贯彻落实反腐败工作的项重要内容,研究制定了党风廉政建设责任制实施办法,并将党风廉政建设责任进行层层分解,明确责任内容,量化任务指标,形成级抓级,级对级负责的管理体制和工作机制。公司还建立了领导干部党风廉政建设责任制联系点制度,制定了供电公司党风廉政建设考核办法领导班子成员党风廉政建设责任目标和任务分解方案,把廉政责任分解到每个领导班子成员,实行岗双责,促使领导干部认真对待自己管辖范围内的党风廉政建设和反腐败工作,树立干事干净的核心理念,形成党风廉政建设长效机制。在职代会的民主评议中,公司领导班子的整体满意率达到了。供电公司党组打破旧的用人制度,在公司范围内全面实行公开竞聘的方式选拔任用干部,做到了民主科学规范,杜绝了干部管理中的些漏洞,保证了中层管理干部的质量,真正做到了任人唯贤。年公司组织了两次中层干部竞聘,经过严格的考试考核和广泛地民主测评,最后有位同志竞聘成功,走上中层管理岗位。通过竞聘,激活了公司的用人机制,激发了广大干部职工工作的积极性,收到了良好的效果。为推进公司民主化管理,充分发挥职工代表大会的参政议政作用。今年公司在职工代表大会换届时实行了职工代表竞选制,公司员工踊跃报名,通过组织群众推荐和自荐演讲投票选举等系列公开透明的程序,最后人竞选成功。月日,召开了公司有史以来由竞选产生的职工代表大会。大会期间,职工代表踊跃发言献计献策,参政议政的意识和能力得到了充分的体现。公司领导班子严格遵守廉洁从政若干准则,坚持廉洁奉公忠于职守,不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。今年公司开展了岗位危险点分析制度,公司领导带头开展自查自纠,凡要求别人做到的自己首先要做到,凡要求别人不做的自己带头不做。通过认真分析排查,确定了存在危险点岗位的部门和相关岗位,组织填写了岗位危险点分析表,通过岗位危险点的分析,强化了内控约束与管理,增强了风险意识廉洁意识和自觉接受监督的意识,保证公司的稳定发展和干部员工的平安,收到了良好的效果。公司还重新聘任了名党风廉政建设监督员,制定了党风廉政建设监督管理办法,将监督工作延伸到乡镇供电所层面,建立健全大监督格局。两年来,通过创建好领导班子活动的深入开展,领导班子成员的综合素质和决策能力执行能力有了显著提高,班子集体的凝聚力向心力和战斗力明显增强,为企业健康稳定地发展提供了有力的保证全文完。供电公司将优质服务视为企业生存和发展的基础,始终坚持人民电业为人民宗旨,采取各种措施,认真贯彻个十条,切实兑现承诺,提高供电服务质量,在人民满意的基层站所的评议中,供电公司个供电和个客户服务中心全都被评为满意的站所,受到了当地人民群众的致好评。供电企业四好领导班子创建工作总结材料。发扬民主,打造团结和谐的领导班子供电公司领导班子始终坚持民主集中制原则,严格执行议事规则和决策程序,坚持重大问题集体讨论决定的制度。公司先后制定了党组议事规则党政联席会议议事规则贯彻落实领导干部项谈话制度的实施意见等制度,坚持集体决策,杜绝个人说了算和决策的随意性,形成靠制度管人按程序办事的工作机制。党政领导负责党组行政全面工作,定期召开工作会,充分听取其他成员意见,保证了班子的团结和统,班子其它成员根据集体讨论决定,切实履行自己的职责,积极参与集体领导,树立了团结协作的良好形象。认真落实民主生活会制度,是公司领导班子团结协助的项重要保证,公司领导班子坚持每年召开次民主生活会,会之前,领导班子深入地开展了谈心交心活动,广泛地征求了各方面的意见和建议。会上领导班子通过坦诚地交换意见,开展批评和自我批评,进步加强了班子成员之间相互信任,增强了班子之间的团结。几年来他们生活上互相关心工作上互相支持思想上互相交流政治上互相信任,促进了班子整体效能的提高,也为公司进步推进好领导班子建设奠定了坚实的基础。清正廉洁,树干事干净的作风形象供电公司把落实党风廉政建设责任制,作为贯彻落实反腐败工作的项重要内容,研究制定了党风廉政建设责任制实施办法,并将党风廉政建设责任进行层层分解,明确责任内容,量化任务指标,形成级抓级,级对级负责的管理体制和工作机制。公司还建立了领导干部党风廉政建设责任制联系点制度,制定了供电公司党风廉政建设考核办法领导班子成员党风廉政建设责任目标和任务分解方案,把廉政责任分解到每个领导班子成员,实行岗双责,促使领导干部认真对待自己管辖范围内的党风廉政建设和反腐败工作,树立干事干净的核心理念,形成党风廉政建设长效机制。在职代会的民主评议中,公司领导班子的整体满意率达到了。供电公司党组打破旧的用人制度,在公司范围内全面实行公开竞聘的方式选拔任用干部,做到了民主科学规范,杜绝了干部管理中的些漏洞,保证了中层管理干部的质量,真正做到了任人唯贤。年公司组织了两次中层干部竞聘,经过严格的考试考核和广泛地民主测评,最后有位同志竞聘成功,走上中层管理岗位。通过竞聘,激活了公司的用人机制,激发了广大干部职工工作的积极性,收到了良好的效果。为推进公司民主化管理,充分发挥职工代表大会的参政议政作用。今年公司在职工代表大会换届时实行了职工代表竞选制,公司员工踊跃报名,通过组织群众推荐和自荐演讲投票选举等系列公开透明的程序,最后人竞选成功。月日,召开了公司有史以来由竞选产生的职工代表大会。大会期间,职工代表踊跃发言献计献策,参政议政的意识和能力得到了充分的体现。公司领导班子严格遵守廉洁从政若干准则,坚持廉洁奉公忠于职守,不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。今年公司开展了岗位危险点分析制度,公司领导带头开展自查自纠,凡要求别人做到的自己首先要做到,凡要求别人不做的自己带头不做。通过认真分析排查,确定了存在危险点岗位的部门和相关岗位,组织填写了岗位危险点分析表,通过岗位危险点的分析,强化了内控约束与管理,增强了风险意识廉洁意识和自觉接受监督的意识,保证公司的稳定发展和干部员工的平安,收到了良好的效果。公司还重新聘任了名党风廉政建设监督员,制定了党风廉政建设监督管理办法,将监督工作延伸到乡镇供电所层面,建立健全大监督格局。两年来,通过创建好领导班子活动的深入开展,领导班子成员的综合素质和决策能力执行能力有了显著提高,班子集体的凝聚力向心力和战斗力明显增强,为企业健康稳定地发展提供了有力的保证全文完。供电企业好领导班子创建工作总结供电公司围绕企业的中心工作,深入开展创建好领导班子活动,公司的各项工作都取得显著的进步,结出了丰硕的成果。年年月日,供电公司被省供电公司命名为年度好领导班子优秀单位和年度党风廉政建设工作先进单位荣誉称号。年,继第届省级文明单位