的有技术深度的生产和设备问题为重点，结合事故案例进行分析和讨论，引导大家充分交流各抒己见。

同时，每班次现场实操练习和讲解至少两次，平时结合实际工作中遇到的不同内容有针对性地练兵也屡见不鲜。

就拿近期的工作来说吧，于年年低纳入到油矿进行管理，先后经历了停产再投产前流程改造再投产等工作，在进行投产前的流程改造中，我们借着流程改造之机进行现场流程及设备的培训，在讲解有关清管球发球阀工作原理及基本构造后，当组织进行清管球发球阀实际演练时发现了个事关重大的问题，其到海管入口的清管球发球阀的外部流向指示牌的指示方向与其内部的结构方向不致，也就是说该清管球发球阀不能实现发球的功能，而只能实现接球的功能，要实现发球的功能只能将其调换方向，经过大家讨论确认后，我们及时通报了项目组的有关负责人，与厂家取得联系，确认为清管球发球阀的外部流向指示牌方向指示安装，最后通过现场协调问题最终得以解决，保证了投产的顺利进行。

通过这件事更使我们认识到了现场练兵的重要性，现场练兵它不仅使我们锻炼了我们的实操能力，培养了各种工作技能，还深刻地熟悉和掌握了流程及设备操作和特性等，也为我们的日常工作打下了坚实的基础，保证了安全生产。

第榜样的力量是无穷的。

通过定期和不定期组织平台全员对各岗位所属设备现场卫生等环节进行检查，评比突出岗位员工，并辅以定程度的奖励，以此来激发各岗位员工将本岗位的工作做得更细更好，也能够达到提升平台整体形象的目的。

引用俗语句大家好才是真的好。

最后应该强调的是我们应该详细地制定有关工作计划，从最基本的工作环境工作习惯日常行为入手，循序渐进，持之以恒，贵在坚持，重在认真。

思想质量决定工作质量，工作质量保证安全生产。

良好的习惯能够提升人的素质，整齐清洁的工作环境可以提升士气，从而保证安全生产。

旦所有的日常管理都成为大家的自主习惯，也就自动地减少了人为管理因素，使工作效率得以大幅提高，同时也为员工创造了更好的工作环境，从而促进了员工的个人发展。

真可谓人造环境，环境育人。

共页，当前第页全文完。

贯彻三基工作和管理理念的工作总结材料。

考虑设计统格式的设备标识牌，标识牌上的内容尽可能的详细，不但有该设备的各项参数指标，也要有该设备的用途使用规范及要求等。

另外如日后对设备进行更换，则该设备标识牌应及时由相关部门进行制作并更换。

第进步加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业员工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。

通过开展活动，凭借对现场规范合理细致的管理并规范个人日常工作行为来提升人的品质，提高人的素养，为每位成员缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛。

首先在队伍建设方面规范化标准化有员工人，管理座平台，口油井，口注水井。

针对本平台人员少，工作任务重的特点，为了确保班组建设的规范性，我们制定和完善了等多项规章制度来约束规范班组成员的工作行为，做到分工明确职责清楚，同时又能互补互帮形成合力。

对于制定的各项规章制度实行定期或不定期的检查和评比制度，并纳入员工的考核当中，对于工作当中的问题积极听取大家的意见和建议，对相应的制度予以及时的修改和完善，对于制度的实施严格把关绝不放松。

对于处理工艺设备故障和隐患，平台长高度重视，并排除切困难带头组织相应成员进行研究解决和处理。

近时期我感觉本平台有了些变化，由于较之以前组织更严密制度更合理考核更公平，从而也增强了员工好学上进的动力。

考虑设计统格式的设备标识牌，标识牌上的内容尽可能的详细，不但有该设备的各项参数指标，也要有该设备的用途使用规范及要求等。

另外如日后对设备进行更换，则该设备标识牌应及时由相关部门进行制作并更换。

第进步加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业员工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。

通过开展活动，凭借对现场规范合理细致的管理并规范个人日常工作行为来提升人的品质，提高人的素养，为每位成员缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛。

第榜样的力量是无穷的。

通过定期和不定期组织平台全员对各岗位所属设备现场卫生等环节进行检查，评比突出岗位员工，并辅以定程度的奖励，以此来激发各岗位员工将本岗位的工作做得更细更好，也能够达到提升平台整体形象的目的。

引用俗语句大家好才是真的好。

最后应该强调的是我们应该详细地制定有关工作计划，从最基本的工作环境工作习惯日常行为入手，循序渐进，持之以恒，贵在坚持，重在认真。

思想质量决定工作质量，工作质量保证安全生产。

良好的习惯能够提升人的素质，整齐清洁的工作环境可以提升士气，从而保证安全生产。

旦所有的日常管理都成为大家的自主习惯，也就自动地减少了人为管理因素，使工作效率得以大幅提高，同时也为员工创造了更好的工作环境，从而促进了员工的个人发展。

真可谓人造环境，环境育人。

共页，当前第页全文完。

贯彻三基工作和管理理念的工作总结材料。

通过坚持不懈地实施标准化规范化的管理理念，我相信定可以使班组成员养成良好的工作习惯和工作作风。

在基本功训练方面制度化全员培训工作坚持长效性和实战性，坚持每班次至少培训次，培训内容主要以本月工作中遇到的有技术深度的生产和设备问题为重点，结合事故案例进行分析和讨论，引导大家充分交流各抒己见。

同时，每班次现场实操练习和讲解至少两次，平时结合实际工作中遇到的不同内容有针对性地练兵也屡见不鲜。

就拿近期的工作来说吧，于年年低纳入到油矿进行管理，先后经历了停产再投产前流程改造再投产等工作，在进行投产前的流程改造中，我们借着流程改造之机进行现场流程及设备的培训，在讲解有关清管球发球阀工作原理及基本构造后，当组织进行清管球发球阀实际演练时发现了个事关重大的问题，其到海管入口的清管球发球阀的外部流向指示牌的指示方向与其内部的结构方向不致，也就是说该清管球发球阀不能实现发球的功能，而只能实现接球的功能，要实现发球的功能只能将其调换方向，经过大家讨论确认后，我们及时通报了项目组的有关负责人，与厂家取得联系，确认为清管球发球阀的外部流向指示牌方向指示安装，最后通过现场协调问题最终得以解决，保证了投产的顺利进行。

通过这件事更使我们认识到了现场练兵的重要性，现场练兵它不仅使我们锻炼了我们的实操能力，培养了各种工作技能，还深刻地熟悉和掌握了流程及设备操作和特性等，也为我们的日常工作打下了坚实的基础，保证了安全生产。

另外交接班制度的规范是本平台另个工作重点，专门组织制定了详细的，对交接班规定了具体的交接程序，其中规定交接班至少有分钟的时间，而且要求对的交接，并在交接时把存在的问题明确指出并对装置运行状态做出准确说明判断等。

除此之外，在备件库的管理当中引入了管理理念，组织各专业讨论制定了必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置方法并根据定定点定容共页，当前第页本文由公文易网精心为你整理，版权归属原作者定量和要素原则对生产现场的必要物进行规范有效的管理，努力做到现场管理标准化，大到生产装置现场设备的跑冒滴漏运行完好情况，小到消防设施摆放作业工具摆放操作室和休息室物品摆放都有明确规定，决不允许随意摆放。

针对以上新的现场管理制度和管理理念我们予以定期不定期的现场检查和监督，对于不规范和不达标的行为给予督促和整改，并组织大家结合具体情况予以分析和讨论并要求责任人拿出整改意见和建议，限期整改。

保证管理理念真正和长效的发挥积极作用，提高本平台的现场管理水平。

我们还把工作重点放在了从无形管理转变为有形管理。

变无形管理为有形管理是做好细节化管理的关键，用具体明确的量化标准，取代笼统模糊的管理要求和制度。

并对各岗位的量化标准情况进行定期或不定期的考核和监督，以督促制度的实施和绩效的实现。

通过个阶段对基工作和理念的学习和实践，通过全体成员的协作和努力，目前，所有的全体成员都有了定程度的进步，都觉得平台现场的好坏是自己工作的部分，并且能做到相互提醒相互配合相互促进，因为现场管理的评比结果关系到每个人，现在所有的做法都在制度中有规定，并且这些规定根据生产实践也在不断改进不断丰富和发展。

贯彻三基工作和管理理念的工作总结材料。

另外交接班制度的规范是本平台另个工作重点，专门组织制定了详细的，对交接班规定了具体的交接程序，其中规定交接班至少有分钟的时间，而且要求对的交接，并在交接时把存在的问题明确指出并对装置运行状态做出准确说明判断等。

除此之外，在备件库的管理当中引入了管理理念，组织各专业讨论制定了必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置方法并根据定定点定容共页，当前第页本文由公文易网精心为你整理，版权归属原作者定量和要素原则对生产现场的必要物进行规范有效的管理，努力做到现场管理标准化，大到生产装置现场设备的跑冒滴漏运行完好情况，小到消防设施摆放作业工具摆放操作室和休息室物品摆放都有明确规定，决不允许随意摆放。

针对以上新的现场管理制度和管理理念我们予以定期不定期的现场检查和监督，对于不规范和不达标的行为给予督促和整改，并组织大家结合具体情况予以分析和讨论并要求责任人拿出整改意见和建议，限期整改。

保证管理理念真正和长效的发挥积极作用，提高本平台的现场管理水平。