作任务,实现了时间过半,任务过半,现将我部上半年的工作总结如下。主要经济指标完成情况供电量完成供电量亿,同比增长,超出任务指标万。线损率完成全部公用线损率,同比下降个百分点线损率,同比升高个百分点,比任务指标低个百分点线损率,同比下降个百分点,比任务指标低个百分点线损率,同比下降个百分点,比任务指标低个百分点。电费回收上半年应收电费万元,实收万元,电费回收率其中冲减旧欠电费万元,占旧欠总额的上交电费万元,实现毛收入万元。电价完成售电单价元千度,比去年同期增长元千度千度差价元千度,比去年同期增长元千度。平均功率因数平均功率因数完成,比去年同期上升平均功率因数完成,比去年同期上升。主要工作任务完成情况农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高早在年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作制定发布了供电所规范化管理考核办法及考核细则,每季度第个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份,会同生技运行安监等部室对供电所进行了第季度规范化管理检查考核,检查促进效果明显。制定发布了供电组建设标准供电组规范管理考评办法,每季度最末个月对全局个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标资料整理设备管理经营管理环境卫生等诸多方面,总分前名颁发流动红旗。上半年,先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了规范化管理的死角。针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统规范。以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐卡物致。在市局组织的供电所规范化管理复查中,我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。为提高农电工队伍素质,利用天时间分批对全局名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃同住同学习,广泛的交流沟通,了解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大,用天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练。按照我局今年开展争创十佳活动的工作思路,我部起草制定了争创十佳农电工活动实施方案,并于月份开始实行。本次活动与以往的评先创优等活动有所不同,这是次学习提高考核再学习再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划,每月考试次,根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化基础好专业素质高工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛技术比武等活动储备人才。根据省公司下发的供电所职工岗薪办法,结合我局实际情况起草制定了农电工岗薪工资管理办法试行,于月份开始落实,本办法贯彻按劳分配原则,工资分配合理拉开档次,并向技术要求高责任重的岗位倾斜,极大的调动了广大农电工的工作积极性。第篇年经营部工作总结经营部年工作总结年度,经营部正式成立。在公司的统领导和各部门的协作支持下。经营部完成年度所承包的合同管理预结算工作材料采购和工程项目现场管理等工作。使部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下合同的修定原合同范文是针对总公司内部合同,对新进的工程队就不能适应,在此基础上,经营部在总结原合同的基础上,查阅大量的合同范本,制定了新的合同范文。工程计划完成情况上半年酒吧街项目还有室内外装饰安装工程和室外景观工程,在得到湘江风光带指挥部的通知,必须在开园完工。酒吧街项目是邻街项目,施工队伍多场地狭小,工期紧任务重。因此根据工程现场具体情况,在工程实施中采用科学组织合理计划显得至关重要,重新编制总体施工计划的同时。更要编制好每月施工计划,每旬施工计划。从而细化施工项目及工序。去科学合理的指导生产,统调配人力及机械,合理筹措资金,保证工程材料到位。使工程施工正常运作。同时根据现场施工情况和外界因素及时调整计划,把信息反馈给决策者。使工程施工计划有条不紊的进行,确保项目如期完工。下半年在酒吧街项目还有大量的后期竣工验收竣工结算等工作时。公司办公室准备装修和华地项目前期准备工作。在我部门人手不够的时候,我部门加班加点克服切困难,按决策者的要求,如期完成办公室装修工程和华地项目前期等工作。河东风光带项目和政协装修工程都有我部门的参与。预结算工程预结算工作的准确性保证预结算工作的准确是预结算工作的前提,无论预结算工作的难度有多大,我部预算人员始终把准确性放在第位。我部人员严格按照合同法规图纸签证单等依据结算,并复核签证单等的真实性和时效性,对于些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。所审核的办公室装饰工程审减额为万多元,事实证明只要恪守职业道德,对结算中的些水分是可以挤掉的。预结算工作效率在保证工作准确的前提下,我部门力争努力提高工作效率。今年,我部门完成了人民北路结算与财评对审工作,在原来的结算基础上新增加了万。完成的预结算工作年我部门按照总公司要求如期完成了河西风光带酒吧街工程结算万元编制工作。完成了华地小区道路排水工程的万元结算编制工作同时对政协装修工程和河东风光带工程进行了初步预算。对今后工作的建议加强现场管理人员的成本控制意识,规范和完善现场资料,有利于我部门结算和成本控制。结算时,依据通常为竣工图和设计变更工程签证单。施工单位在报送结算资料时,往往仅报送对其有利的部分,工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录,希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注并给予我部提示。完善工程施工协议,减少施工过程中材料工程项目定价时扯皮。因为公司新开工项目比较多,且大多数为按实结算项目,如果这方面不明确,则给结算的进度和准确都带来了影响。逐步完善公司数据库,为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的竣工和结算,我公司已有些工程项目的经验数据可供新开工项目参考,我部已认识到这些数据的珍贵,明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理,建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。加强项目施工的成本管理安全管理质量管理等工作,建立健全各项管理制度,岗位职责。经营部年月日下载全文地址下载该格式文档全文免费全文完。用电检查力度加强,防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段,上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作对更改用电性质更名过户分户销户等用电变更业务均坚持到现场调查,了解第手真实资料,防止个别人弄虚作假。每月算费期间对条线路进行跟踪抄表,检查有无冒抄漏抄少抄行为。同时对审核存在问题的用户如相不平衡用电性质不符等及时进行调查,发现及时纠正。月份对移动联通电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查,发现个别供电所存在冒抄估抄电量现象,责令相关供电所予以纠正。月份,组织供电所对水利配变水利小总表用电性质进行了专项检查,同时对全县个村的水利用电管理情况进行了调查摸底,杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。采取多种措施,协助指导供电所开展查窃降损工作。年初,与生技运行等部室共同完成了龙湾龙湾等线路的切改工作,线损大幅降低。月份,黄湾水利台区线损突高,经共同检查,发现水利低压线下有树障,清除后线损恢复正常。对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查,为市局核定温泉城电价提供依据。信息网络细化管理,促进企业办公现代化我局现有微机百余台,运行着系统低压系统办公自动化系统调度自动化系统财务管理系统等多种软件程序,在日常生产经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机台次,打印机台次,更换微机台,并多次与华电明邦等软件开发商商讨改进意见,有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时,我部还做了以下几项工作进步加强信息中心班组建设,完成了信息中心机房电教室的装修,对网络管理制度进行了完善,建立了计算机台帐,明确专人负责。加强对互联网的管理,对我局所用微机进行了逐台检查,清除了与工作无关的软件,并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级,使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。经营部工作总结材料。第篇年经营部工作总结经营部年工作总结年度,经营部正式成立。在公司的统领导和各部门的协作支持下。经营部完成年度所承包的合同管理预结算工作材料采购和工程项目现场管理等工作。使部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下合同的修定原合同范文是针对总公司内部合同,对新进的工程队就不能适应,在此基础上,经营部在总结原合同的基础上,查阅大量的合同范本,制定了新的合同范文。工程计划完成情况上半年酒吧街项目还有室内外装饰安装工程和室外景观工程,在得到湘江风光带指挥部的通知,必须在开园完工。酒吧街项目是邻街项目,施工队伍多场地狭小,工期紧任务重。因此根据工程现场具体情况,在工程实施中采用科学组织合理计划显得至关重要,重新编制总体施工计划的同时。更要编制好每月施工计划,每旬施工计划。从而细化施工项目及工序。去科学合理的指导生产,统调配人力及机械,合理筹措资金,保证工程材料到位。使工程施工正常运作。同时根据现场施工情况和外界因素及时调整计划,把信息反馈给决策者。使工程施工计划有条不紊的进行,确保项目如期完工。下半年在酒吧街项目还有大量的后期竣工验收竣工结算等工作时。公司办公室准备装修和华地项目前期准备工作。在我部门人手不够的时候,我部门加班加点克服切困难,按决策者的要求,如期完成办公室装修工程和华地项目前期等工作。河东风光带项目和政协装修