场检查,并督促其改进。为了将值周制度落到实处,我院下发了周考勤情况登记簿,并明确由值周督查在进行检查时适时登记,每周将值周总结在中层会议上进行公布,按时上交办公室以供复查评比备案。转变理念,推行阳光工程,进步深化人事制度改革。今年年初,我院实行公开竞争上岗,拉开了医院人事分配制度改革的序幕。从建立广纳群贤人尽其才充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发,人事分配制度改革进步深化,医院开展了公开竞选科主任竞争上岗,建立优胜劣汰的良好用人机制,此举有效地增强了中层干部和科室人员的岗位责任意识,强化了科室管理,进步体现了公开公平公正的选才荐才机制,从而使选择干部的视野拓宽,广开才路,让更多的职工看到自己职业的成长性,起到种激励作用,从而进步增加了干部的责任心使命感和管理能力。这也让医院的政务越来越公开公正和公平。完善制度,制度创新初见成效,医疗服务质量不断提升。今年年初,我院通过建立完善了关于成立督查组的安排值周制度学习制度科室员工互动制度考勤考纪制度科主任职责罚款制度等几项规章制度,使医院的各项工作步走上了制度化规范化科学化的轨道。制度创新,进步调动了医院广大干部职工的积极性,推进了和谐医院的建设。短短半年,医院出现了派新气象。提高专业技术水平,突出打造品牌高质量高水平的医疗服务是病人家属社会评价医院满意度的项重要指标。我院始终把强化医疗质量管理提高专业技术水平打造技术品牌作为创建群众满意医院的个重点来抓。进步落实了病案管理制度住院病历书写门诊病历病程记录等制度规范,定期督查,找出问题,制定措施,加以改进。以科技兴院为动力,增强医院发展的后劲。我院实施科技兴院战略,通过请进来和走出去的方法,加大人才培养的力度,取得了明显的成绩。坚持服务创新,融入人文关怀服务不是口头禅,而是实在的行动,在以人为本的理念下,我院立足于切为病人为病人切为切病人,面对医疗服务竞争,提出医疗服务创新,将现代化的人文文化融入医院中,营造高层次的服务理念和人文关怀。是建立值周督查长效机制督查是我院医疗质量建设的内部评估机制,经过半年的实施,已成为制度化规范化的工作。由员工轮流任值周督查,实行主任管员工,员工管主任的互动管理机制康复医院上半年工作总结材料。名护士踊跃参加,均取得了令人满意的成绩。门诊郭韶瑾同志更是以精湛的技能高超的理论独占鳌头。月日我市两会隆重召开之际,迎来了全国第十个助残日,我院抱着让爱绽放在人间的美好信念,组织医疗骨干力量在华街广场开展义诊,为残疾人献爱心,为节日和两会献礼。大早,由院长带头,与十名医术精湛的医师块赶到华街广场,高挂起幅红色条幅,上写今年的助残日主题平等共享,促进残疾人就业。天色阴蒙,不时飘来细雨,这丝毫没有降低康复人用行动扶残助残的真情。他们摆好桌凳和医疗器械,热心接待每位患者,解答每个疑难问题,经过认真检查,给病人提出科学有效的康复方案,并建议随时向康复医院反映情况,随时得到帮助,早日找回健康。闻讯赶来的偏瘫截瘫脑瘫患者高达多名,敞开心扉诉说与残疾抗争的挫折经历,忍不住流下眼泪,康复人把患者的信任化作无穷的力量,不知苦,不知累,全然忘了早上还没有顾上吃口饭,百姓看在眼里,激动地说有这样好的医院,咱们老百姓就放心了。康院的工作得到了市委市政府的赞许和有力支持。月日,市政府副市长残工委主任贾联亭百忙之中,在市残联理事长柴石旺等领导的陪同下,专程到我院走访慰问了我院的残疾职工,参加我院的治疗室训练室和按摩房,他情真意切地鼓励康复人继续努力,珍惜自己的就业机会,自强自立,努力工作,为构建和谐晋城做贡献,同时他还对我们提出了要求,要进步加强医护人员技术培训,加强医德医风教育,把医院建成座富有特色的专科医院,最后贾市长代表市政府,为我院送上了元慰问金,并同我院残疾职工合影留恋康院今天的成绩也包含了市残联领导的心血和汗水,柴理事长等残联领导不时地到康院视查,慰问并深入了解残疾职工的疾苦,同时给予极大的支持。他们从小事做起,从实事做起,尽可能地解决医院和职工的实际困难。并为我院赠送了台电脑。尽管我院前半年工作取得了较好的成绩,但与党和人民的要求仍有不少差距。冷静思考,些问题也必须引起我们的重视,是硬件的投入不足,目前我院病房条件不能适应医疗需求,是观念落后,部分同志盲目乐观,唯我独尊的思想依然存在,有小富及安混日子思想,改革管理力度还不够,是专科特色不明显,高级专科人才缺乏。后半年,我们将继续把病人满意家属满意社会满意作为工作追求,立足本职,注意实效,努力做好后半年的工作。以医院管理年活动为动力,根据年初制定的个不摇,努力创建和谐发展的医院。借助有利条件,狠抓内涵建设,不断提高医院两个效益,实现年初制定的目标。注重人才兴院科技兴院,使战略目标有新进展。加大人才培养和引进的力度,加强风湿类风湿专科建设,突出特色兴院的主基调。规范医疗行为,强化环节管理,组织医护人员学习刑法医师法医疗规章制度及岗位责职。以保持共产党员先进性教育为契机,推动医院各项工作。通过先进性教育活动的开展,增强党支部的战斗力,发挥党员的先锋模范作用。注重医院文化建设,营造我院特有的文化底蕴。是建立值周督查长效机制督查是我院医疗质量建设的内部评估机制,经过半年的实施,已成为制度化规范化的工作。由员工轮流任值周督查,实行主任管员工,员工管主任的互动管理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书医疗流程服务流程组织纪律环境卫生等方面进行了现场检查,并督促其改进。为了将值周制度落到实处,我院下发了周考勤情况登记簿,并明确由值周督查在进行检查时适时登记,每周将值周总结在中层会议上进行公布,按时上交办公室以供复查评比备案。转变理念,推行阳光工程,进步深化人事制度改革。今年年初,我院实行公开竞争上岗,拉开了医院人事分配制度改革的序幕。从建立广纳群贤人尽其才充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发,人事分配制度改革进步深化,医院开展了公开竞选科主任竞争上岗,建立优胜劣汰的良好用人机制,此举有效地增强了中层干部和科室人员的岗位责任意识,强化了科室管理,进步体现了公开公平公正的选才荐才机制,从而使选择干部的视野拓宽,广开才路,让更多的职工看到自己职业的成长性,起到种激励作用,从而进步增加了干部的责任心使命感和管理能力。这也让医院的政务越来越公开公正和公平。完善制度,制度创新初见成效,医疗服务质量不断提升。今年年初,我院通过建立完善了关于成立督查组的安排值周制度学习制度科室员工互动制度考勤考纪制度科主任职责罚款制度等几项规章制度,使医院的各项工作步走上了制度化规范化科学化的轨道。制度创新,进步调动了医院广大干部职工的积极性,推进了和谐医院的建设。短短半年,医院出现了派新气象。提高专业技术水平,突出打造品牌高质量高水平的医疗服务是病人家属社会评价医院满意度的项重要指标。我院始终把强化医疗质量管理提高专业技术水平打造技术品牌作为创建群众满意医院的个重点来抓。进步落实了病案管理制度住院病历书写门诊病历病程记录等制度规范,定期督查,找出问题,制定措施,加以改进。以科技兴院为动力,增强医院发展的后劲。我院实施科技兴院战略,通过请进来和走出去的方法,加大人才培养的力度,取得了明显的成绩。坚持服务创新,融入人文关怀服务不是口头禅,而是实在的行动,在以人为本的理念下,我院立足于切为病人为病人切为切病人,面对医疗服务竞争,提出医疗服务创新,将现代化的人文文化融入医院中,营造高层次的服务理念和人文关怀。医疗服务明显提升。导医服务便民门诊义诊活动实行收费公示制等等,受到社会各界的好评康复医院上半年工作总结材料。康复医院上半年工作总结坚持以人为本,努力构建和谐医院建立长效机制,不断取得更大成绩晋城市康复医院年上半年工作总结年上半年,在市残联的正确领导下,在市卫生局的精心指导下,我院全面贯彻个代表重要思想及十届中全会精神,树立和落实以人为本的科学发展观,紧紧围绕年初制定的个不动摇这目标,进步增强全院职工的率先意识创新意识机遇意识质量意识,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升医院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地地推动了我院物质文明精神文明的协调发展。现将工作总结如下医疗业务明显增加。共完成门诊量达万人次,住院病人数为人,实现业务总收入万元,较去年同期增长。累计为患者免费测量血压义务咨询达多人次半年免除挂号费万千元向灾区捐款达多元。医疗质量明显改善。门诊病历门诊处方住院病历均趋于规范,合格率,比去年同期上升康复医院上半年工作总结材料。工伤保险定点康复手续已理顺。今年,我院被定为工伤保险定点单位,经过种种努力,现已理顺了各种手续,为后半年的开展打下了基础。十先后在在电台电视台报纸网络印发宣传材料等形式宣传医院新形象,做到报纸有文章,电视有图像,电台有声音。对外报道篇,印发宣传材料余份,制作横幅标语条,健康教育块宣传牌块,网站点率人次。康复医院上半年工作总结坚持以人为本,努力构建和谐医院建立长效机制,不断取得更大成绩晋城市康复医院年上半年工作总结年上半年,在市残联的正确领导下,在市卫生局的精心指导下,我院全面贯彻个代表重要思想及十届中全会精神,树立和落实以人为本的科学发展观,紧紧围绕年初制定的个不动摇这目标,进步增强全院职工的率先意识创新意识机遇意识质量意识,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升医院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地地推动了我院物质文明精神文明的协调发展。现将工作总结如下医疗业务明显增加。共完成门诊量达万人次,住院病人数为人,实现业务总收入万元,较去年同期增长。累计为患者免