班子集思广义审时度世制订了求实奋进,开拓创新,实现矿的可持续稳定发展的工作思路。在这思路的指引下,全矿各个部门齐心协力,购矿量和供矿量连创新高,取得了矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下,紧紧围绕产量质量成本指标以及矿山的可持续发展这个中心,加强对我矿人力资源的管理与配置,认真做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了个新的台阶,我矿的人力资源管理水平进步提高,为我矿顺利完成年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾年,人力资源部主要做了以下工作继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署,结合我矿员工技术现状及矿可持续发展的要求,我矿在年加大职业技能鉴定的力度,拓宽了鉴定的范围和工种,并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定,实现岗多证,今年共安排了个工种名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重,为了不影响各单位正常生产,人力资源部精心组织力量,充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训,并坚持以提高员工工作能力为核心,把培训的针对性实用性实效性放在第位,同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来,开展形式各样的培训工作,使员工具有较强的适应力创造力和革新力。经过个月的培训,参加技能鉴定个工种共名员工经市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核,全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书。我矿严密组织,精心培训,注重实效的优良矿风得到了市职业技能鉴定中心的肯定和表扬,两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。配合分公司项制度改革,完成了全矿个岗位的岗位调查及岗位说明书的编写。历时个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来,以励精图治创新求强的企业精神为指引,锐意改革,加强管理,取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系,树立广大员工的危机意识忧患意识改革意识和创新意识,增强公司核心竞争力,改革现有的人事管理体制与运行机制,搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系,已经迫在眉睫刻不容缓。基于以上情况,公司从可持续发展的战略高度出发,根据和创新年的要求,出台了,进步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署,人力资源部自月份开始,先后利用广播召开专题会议下发等方式做好员工的思想工作,向广大员工宣讲项制度改革及岗位分析的目的和意义,取得员工的理解信任和合作。同时,选派两名思想先进管理过硬的员工到公司参加岗位分析培训铝矿人力资源部年度工作总结材料。培训结束后,根据公司的时间与程序要求,人力资源部成立了矿岗位调查与分析领导小,数次召开专题会议,制订各种措施与办法,确保此项工作顺利开展。同时多名小组成员兵分路,深入到大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析,通过现场与各岗位员工及段长面对面的访谈和问卷的调查,结合资料分析现场观察关键事件工作日记小组讨论等方法,广泛深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料,并经过广泛的讨论,初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上,各小组成员克服时间紧任务重以及不理解等困难,加班加点,多方征求意见及广泛的讨论,数易其稿,历时个多月,最终形成了矿经营管理岗位专业技术岗位生产操作岗位共计个岗位的岗位说明书,圆满完成上级公司布置的任务,得到了分公司及矿山公司领导的表扬,其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广,为我矿赢得良好的声誉。对我矿各岗位人员综合素质进行普查。根据公司人力资源发展战略规划,构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能,推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型,充分发挥现代企业人力资源管理选育用留大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理选育用留职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有个清醒的认识,因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析,岗位分析是对岗而不对人员工综合素质普查是对人而不对岗,目的是对我矿各岗位员工的综合素质,包括岗位操作能力技术学习提高能力管理能力等有个真实的了解,为以后的选育用留做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确,部学设计精心安排,设计印发了份,调查表内容共分项,从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平其它可从事工种及技术层次管理能力与别人相处能力指数语言表达能力文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面,其中每项调查内容分为高中低个等级。此次调查的程序是先由员工个人如实填写调查表,进行自我打分。由各单位工段长对本工段员工按照本人实际能力进行打分。由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。最后由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的选用育留提供保障。共页,当前第页到采破机修两大车间调研,探索员工培训实用性与有效性的路子。人力资源部员工培训工作的重点是围绕矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平,激发广大员工的创造力,并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织,从而保证矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中,突出培训的实用性和有效性,对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变,对质检工作提出的新的要求,月份,人力资源部举办了包括生产安全部质量管理部资源开发部在内的铁门仁村鲁山汝阳石井西沃购矿站在内的名质检工参加的质检工培训班,为了确保培训的效果,纠正以往重理论不重实效,培训内容脱离生产实际的情况,在矿山公司人力资源部的支持和协调下,人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中,两位老师深入浅出理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每名学员,拉近了与学员的距离,得到了学员们的良好称赞,同时也激发了广大学员爱岗敬业勤奋学习的良好风尚。培训结束后,广大学员还针对矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议,其中有些建议具有良好的实用价值,并已引起矿部的高度重视。在认真搞好培训工作的同时,人力资源部还经常深入到采破机修外运等线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流,人力资源部改变了以往重培训不重效果重理论不重操作的弊端,取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过线员工的沟通与交流,为了能及时了解培训的实际效果,人力资源部设计出了,今后从人力资源部每举办期培训班,培训结束后个月后,都会向被培训单位和员工发出份,由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见,由此人力资源部能及时知道培训的真实效果,从而及对调整培训的方式方法进行调整。实施分级培养技术骨干计划,选出名同志参加技师考评,员工学习积极性大幅提高。由于历史的原因,我矿年以前全矿只有名工人技师,只占全矿员工总数的,所涵盖的工种只有电工钳工汽车修理等个工种,技师平均年龄岁。我矿技师比例远低于公司平均率,平均年龄也偏高。年,根据公司技师评聘有关精神,结合我矿远离公司的实际情况,经人力资源部与公司沟通,公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作,国家通用工种参加市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施初级工中级工高级工技师高级技师的分级培训技术骨干计划,经各车间部室分级推荐,最终推荐名在矿各个岗位工作能力突出技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展,将会鼓励广大员工钻研技术,进步激发他们对新工艺新技术新设备新知识的学习热情,全矿爱学习求进步的良好风尚蔚然成风。部室内部业务管理多次得到上级好评。年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作,部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。随着我矿今年生产经营任务的增加,购矿量和供矿连创新高,资源开发力度进步增强,人力资源部根据矿部生产经营形势的需要,及时调整各单位的人员构成,增加了生产安全部质量管理部资源开发部等部门的人员配备,经过层层选拔,将部份素质高工作责任心强的员工充实到生产质量管理资源开发第线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。规范管理,完善标准化基础材料及质量体系认证及健康与安全环境认证,做好标准化工作。在上级公司的多次复审检查中,由于人力资源部管理规范材料齐全,回答完整,多次得到上级公司的表扬。按时完成上级公司布置的临时任务,由于数据上报及时准确多次得到公司领导的表扬。继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标,将供矿任务供矿品位与各单位挂钩,此外,在考核中加大了考核力度,职能部室对各基层单位临时任务的加分由年的分增加到加分,月份,各单位累计节约余元,提奖余元,极大的调动了各单位降低生产费用积极性,提高了员工的成本管理意识,为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆,人力资源部根据矿长办公会精神,制订了年新的奖金分配方案。年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上,进步倾斜生产线,根据各单位工作性质,加大对急难险重等岗位的加奖力度,进步拉开奖金分配的档次,体现按劳分配的方针。共页,当前第页根据工作性质确定各岗位的奖金分配比例。根据工作量确定各单位奖金分配的比例铝矿人力资源部年度工作总结材料。特别成绩加奖。对些担负急难险重工作的班组,人力资源部根据情况由职能部门打报告,经批准后直接奖励给班组。不足之处劳动纪律检查放松,各单位迟到早退,上班干私活,脱岗睡