程出货项目次,发货时漏钢梁支次,以上这些问题的出现明显已经比年有所减少。在年里,公司设计下料的总产量月份为吨,共完成集团下料除外项工程,在个下料员,两个学员的情况下,其完成率为,其中下料的重点工程有海南农产品工程力进工程梧州神冠再生源工程中山科技学院体育馆工程佛山俊杰工程阳江核电工程等,经设计部成员的共同努力,对于些加工量不大,但结构复杂,构件不统的工程也都认真完成了任务,如荣胜超微号厂房工程,珠海灶工程层箱型柱,中山华通钢管厂房工程,可口可乐烟管工程,银通新能源办公大楼工程等。生产部次付合格率达以上,并每月递增,个月后达以上。在里,我们还将不断下降成本和提高效率,加快采购的速度,第时间确保生产机电维修需要的切材料和用具的到位,降低采购成本,全年成本下降率要求比年继续下降以上。其次做好所有机器设备的保养,对旧设备做进步整改,做到维护人员天天跟进,使用人员时刻放心从而逐步降低公司的机器设备的损坏率,其次推行精细化管理,确保工程用料的时效,优化物料管理手段。建立起套完善的管理及监督机制,进步控制成本,降低损耗,节约资源。深化体制完善考核年,全体富茂员工必须要坚定信心,充分领会董事会的战略决策,理清思路,扎实工作,加强责任心,顺利完成各项部门工作内容,明确部门工作职能岗位工作职责及其它各项职能工作。在完善和深化部门改制的基础上,我们还将更进步的完善绩效考核制度,在年的绩效考核中,我们将更加明确各部门的工作职责,要求全面提升各部门的工作动力,力求切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进步地落实主管负责制,实行激励薪酬福利奖罚考核相结合的待遇模式。元复始,万象更新,面对即将走过的年,我们在总结成绩的同时,也已经清醒地认识到自己的困难和不足,如公司生产进度跟不上,员工素质偏低,资源浪费严重,质量整体提升欠缺,管理人员协调力度不够,部门衔接不到位,员工流失过多,工伤事故控制不到位,与客户的服务和跟踪不协调等等,这些问题都是有待我们去解决的,在步入年里,全体富茂员工将团结协作,迎难而上,尽职尽责,发扬优良的工作作风,加强部门队伍建设,规范内部管理,提高工作效率,增强企业的整体执行力。认真贯彻和落实集团公司的各项发展理念,全心全意地履行自己的各项工作职能,坚持和把握好企业的整体利益及发展方向,年,在大家的共同努力和团结协作下,我们将与启光集团共创辉煌成就共享发展成果。共页,当前第页全文完。钢结构有限公司年工作总结材料。共页,当前第页钢结构有限公司年工作总结在年里,我们将在年的质量控制基础上,再进步严格按照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度,充分发挥质安部的检测监督作用。加强质安员教育培训,充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督检验和记录方法完成公司年度总体目标和质安部工作目标。错检漏检率,客户重大质量投诉次数为,般质量投诉次数次,客户质量投诉处理率和及时率为。质量安全培训率达,监督落实跟踪率为年度重大以上工伤事故为年度轻为工伤事故次,总工伤医疗费用元。主要工作开展及执行措施在年里,厂全体成员团结致,埋头苦干,积极主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进,其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目,如阳江核电站工程佛山俊杰工程广州体育馆工程珠海灶厂房工程,中山体育馆工程等,这些工程不仅工艺要求高,而且外观要求严格,精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下生产部年月份共完成工程个,总产量约吨。目标完成率约为。生产部改变了各班组的管理模式,对生产队伍重新进行规划和调整,对工序重新进行了划分,对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调,竭尽所能地对人员进行补充到位,使生产队伍能够稳定地发展下去,其中生产部成型班组,铆工班组,焊工班组,油漆班组相比年每月各项产量目标提升有所加快,其中小件班组全年生产制作合格率均达到以上,安全,产量,质量方面都得到稳步快速上升,在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。共页,当前第页钢结构有限公司年工作总结在年里,我们将在年的质量控制基础上,再进步严格按照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度,充分发挥质安部的检测监督作用。加强质安员教育培训,充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督检验和记录方法完成公司年度总体目标和质安部工作目标。错检漏检率,客户重大质量投诉次数为,般质量投诉次数次,客户质量投诉处理率和及时率为。质量安全培训率达,监督落实跟踪率为年度重大以上工伤事故为年度轻为工伤事故次,总工伤医疗费用元。生产部次付合格率达以上,并每月递增,个月后达以上。在里,我们还将不断下降成本和提高效率,加快采购的速度,第时间确保生产机电维修需要的切材料和用具的到位,降低采购成本,全年成本下降率要求比年继续下降以上。其次做好所有机器设备的保养,对旧设备做进步整改,做到维护人员天天跟进,使用人员时刻放心从而逐步降低公司的机器设备的损坏率,其次推行精细化管理,确保工程用料的时效,优化物料管理手段。建立起套完善的管理及监督机制,进步控制成本,降低损耗,节约资源。深化体制完善考核年,全体富茂员工必须要坚定信心,充分领会董事会的战略决策,理清思路,扎实工作,加强责任心,顺利完成各项部门工作内容,明确部门工作职能岗位工作职责及其它各项职能工作。在完善和深化部门改制的基础上,我们还将更进步的完善绩效考核制度,在年的绩效考核中,我们将更加明确各部门的工作职责,要求全面提升各部门的工作动力,力求切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进步地落实主管负责制,实行激励薪酬福利奖罚考核相结合的待遇模式。元复始,万象更新,面对即将走过的年,我们在总结成绩的同时,也已经清醒地认识到自己的困难和不足,如公司生产进度跟不上,员工素质偏低,资源浪费严重,质量整体提升欠缺,管理人员协调力度不够,部门衔接不到位,员工流失过多,工伤事故控制不到位,与客户的服务和跟踪不协调等等,这些问题都是有待我们去解决的,在步入年里,全体富茂员工将团结协作,迎难而上,尽职尽责,发扬优良的工作作风,加强部门队伍建设,规范内部管理,提高工作效率,增强企业的整体执行力。认真贯彻和落实集团公司的各项发展理念,全心全意地履行自己的各项工作职能,坚持和把握好企业的整体利益及发展方向,年,在大家的共同努力和团结协作下,我们将与启光集团共创辉煌成就共享发展成果。共页,当前第页全文完。钢结构有限公司年工作总结材料。在年里,公司接到总订单量个工程,总发货量吨,成品库存吨,客户反馈售后问题处,同比年,公司工程订单总量明显增多。接到客户反馈的信息有设计下料主钢梁出错次,檩条出错次,钢柱钢梁上少支撑点板次,推迟客户工程出货项目次,发货时漏钢梁支次,以上这些问题的出现明显已经比年有所减少。在年里,公司设计下料的总产量月份为吨,共完成集团下料除外项工程,在个下料员,两个学员的情况下,其完成率为,其中下料的重点工程有海南农产品工程力进工程梧州神冠再生源工程中山科技学院体育馆工程佛山俊杰工程阳江核电工程等,经设计部成员的共同努力,对于些加工量不大,但结构复杂,构件不统的工程也都认真完成了任务,如荣胜超微号厂房工程,珠海灶工程层箱型柱,中山华通钢管厂房工程,可口可乐烟管工程,银通新能源办公大楼工程等。加强安全生产的宣传力度,严肃处理些员工的懒散懈怠玩忽职守的行为,对些不按操作规程操作的员工,将实行责任处罚,同时加强各班组的安全宣教力度,对于每月班组发生任何起工伤事故,该班组每月安全奖金将实行票否决,理的行为,对些不按操作规程操作的员工,将实行严厉的处罚在在年里,质安部对公司承接的个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况如下成型班年度次付平均合格率为,焊工班年度次付平均合格率为,铆工班年度次付平均合格率为,小构件制作年度次付平均合格率为,构件除锈年度次付平均合格率为,构件喷漆年度次付平均合格率为成品构件年度次付平均合格率为。度成品出厂交付安装发生主要投诉个工程,其中因设计下图有个项目,投诉率占,直接经济损失元生产和质检误检漏检个项目,投诉率占,直接经济损失元。在年里,我们首先加强了采购成本的控制,对与价格有关的因素进行敏锐的察觉,并且及时的做好预警及防范措施,其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为公司服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。共页,当前第页钢结构有限公司年工作总结在年里,在资源节约上,我们首先规范了库存物料的管理,严格控制材料库存的合理库存,减少库存积压。建立了材料领用制度,改变了原来随意用料的状况。如以旧换新领用日用量领用和限额领用。其次在原来的基础上细分了各类物料的管理,加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量,真实反映了单工程的用料情况。为核查工程用料情况提供依据。其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督制定相应的领用制度。如工业气体定量使用,并规定空瓶余气不得超过主材型材和板材按照工程需求量次性开领料单,主材余料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中,及时沟通对主控物料的使用提出些建议性的意见,与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用,从而进步做到了资源的节约和控制。生产设备老化,严重影响生产厂的生产设备由于使用时间过久,有部分设备在购买回来后在使用时就直存在多种问题,因此,设备的不能正常使用,加之年久老化的情况,机修的反复维修也不能解决根本问题,都将严重影响着整个生产的正常运转。监督检查力度不够公司各部门各项工作在正常开展时,缺少种合理有效地监督检查机制,如生产车