1、是缺乏个有力的体系支持,各项基础层面的工作待完善而是公司对培训的定位比较模糊,对培训时间上的保障不足,更多的利用员工业余时间,这样种程度挫伤了员工的积极性。这需要我们在新年度进行重新审视调整。培训费用及培训层面分布不均衡应该说,年培训费用有了很大比例增长,同比年,逐年呈现大幅度递增,这表明了培训的概念开始深入人心。但相比较而言,年培训费用出现较集中的现象,人次占去了公司近的培训费用。且基本都为公司中高层管理人员,相反入司年的管理人员很少参加外部培训,所占比例不到。在年中所做培训调研中我们还不难发现,部分人员感觉培训过于频繁,另外部分员工则反应得不到相应培训,这是个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培。
2、外部培训会议费用合计元年各月培训费用览,见下表从上图可以看出,月花费在万元以上有个即月,本月度支出培训费用万,创历年最高,这主要包含两个外部研修费用共计万元月度支出在万元之间的有两个为月和月,这主要包括清华研修费用和第批研修费用月度支出在万的有月份的费用发生有近分之费为年度书报资料费用月主要发生项目有综合采购管理执行力青岛培训月份主要发生有新招大学生岗前培训。月度支出在万的有月万元以下有个为月。年培训费用主要表现为的费用用来外部培训,其中外部研修占总体费用的,外出参训为的费用用来进行内部培训,其中岗前培训,在岗包括外请内训培训,书报资料采购费用为,应该注意外请内训费用所占整体费用的,这方面原因是由于公司引入外脑,咨。
3、员生产采购运营全员质量研发管理合计营销管理合计培训学时培训人次外部培训培训对象人数培训课程次数生产运营外部高级研修人事行政人事行政管理类财务管理财务信息类质量研发生产采购运营类营销公司质量研发类其它营销管理外贸类合计合计培训课程主要集中为以下几类员工必修类企业文化培训职业道德规范管理制度全员公共类微生物培训体系培训安全培训重点培养选派批人,清华管理高级研修人中央财大财务管理高级研修班人等针对性引进综合采购管理深度分销核心销售技巧等咨询项目实施战略采购预算项目过程培训经典课程包余世维执行力成功经理人讲座商务礼仪管理创新与领导艺术等资格认证培训特种作业人员取证培训电工焊工压力容器制冷工新员工岗前培训大学生批操作工大药房。
4、,规范化管理应该说,现阶段公司培训已经走过了以课程为中心的阶段,转向以需求为中心,培训的目的应该是服务于公司战略,更多得和业务部门需求相结合。从上可以看出,有相当部分课程来源于业务部门需要,如深度分销综合采购管理等课程。另外随着体系的不断推行,相关课程也在公司范围内得以推广,如体系,针对国家对特种作业岗位人员的要求,实施特种作业人员取证培训,所培训类作业人员全部拿到上岗证书。应该说培训工作正在按部就班的进行实施。全员培训意识提高,学习积极性不断提高年,人力资源部通过各种培训方式,进行培训工作的实施。除了传统的课堂讲授方式以外,进行读书推荐活动,每隔段时间学习本好书,写出读书心得进行现场实习培训,真正掌握各项业务技能。
5、,我们成长着,收获着。雄鸡唱天下白,天明了,该出发了,踏上阳光之路,风雨兼程。人力资源部全文完公司年培训工作总结材料。培训留人育人功能的体现,规划职业生涯。培训是人力资源的模块之,在选用育留的过程中起着重要的作用。继年首批名选送参加北大研修后,公司在年又选送人参加北大清华管理高级研修班中央财大高级财务管理研修班的学习,通过持续的充电,加强和提升参训人员的职业技能,实现职业生涯的进步提升。年月份,首批名北大研修班结业,人力资源部将进步进行追踪,力求得出之间的相关性,为年的继续选派做好前期准备工作。存在问题分析实施培训的针对性不好,后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段,培训计划更多地靠主管部门去督促和实施,。
6、询公司的培训增多,另方面是与培训计划未批准有关。从上应该可以看出,在与年的外训费用相比,年在培训费用相对和绝对值有了大幅度的提高,多个中长期人才培养项目的出台与实施,显示了公司加大内部培养力度的决心。年各管理系统所投入培训费用中,行政占了总体的,这主要包括个大额长期研修项目和公司外请费用新员工岗前费用的支付。营销运营分别紧随其后。在整体费用层面,质量研发和财务系统投入偏小,这应该引起关注。除了几个长期派外研修项目外,年外部参训系统的分布为营销公司财务质量研发行政和运营系统分别为,其它。从这个层面上来讲,年投入增长比较大的是财务和营销系统。行政和运营有待提高。年培训工作总结及存在问题分析培训针对性增强,与业务需求挂钩。
7、训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡分布,更是需要年去大力改善。内训师队伍整体水平待提高经过两年的推动,公司初步建立了支内部讲师队伍,在公司范围内实施内训,并取得了定成效,但是在培训实施过程中暴露出了些亟待解决的问题内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力欠缺,所以,以上种种,需要改善,进步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造支合格称职的内训师队伍。年培训工作设想及建议继续推行人才培养计划两年的人才培养计划在年末也初见成效,首批名北大结业,生产财务高级研修接近尾声,第批业已开课,所有切都使这个冰封的冬天透露出丝春天的暖。
8、意。年,依据公司战略和目标,继续实施人才培养计划,选派人,进行工商管理研修,培养管理人才选派人,参加医药硕士教育,培养高级专业技术人才。走出去,请进来,给员工以相对充裕的时间去充电,以满足公司日益发展多产生的人才需求。建立培训体系,出台各项政策,明确培训导向在公司的指导下,搭建培训体系框架,出台培训管理制度内部讲师管理制度人才培养计划指引等系列文件规定,规范培训管理,做到有章可询,完善和完备培训体系,真正调动全体员工学习积极性,提升管理及专业业务技能,提高全员素质规划清晰,重点培养,管理到位,谋划长远。根据公司年度目标及各部门需求,实施重点课程根据年度公司目标,并结合各部门上报需求,实施重点培训课程,如项目管理培训。
9、底建立人培训师队伍。同时,协调各部门,进行知识归类,推行知识管理,建立电子化学习平台,设定权限,进行知识共享,建立知识库,为后续知识管理平台做好准备。总结,展望,每每这样的时候,总是平添份对昨日的不甘和明朝的希冀。但白驹过隙似的,年就这么过去了,不容得我们半点遮挽。所欣慰的是,每每回顾的时候,总是能够看到企业年年的发展壮大,所从事工作的逐步提高公司年培训工作总结材料。年,是不平凡的年,突破自我,挑战自我,金猴奋起千均棒,玉宇澄清万里埃,改革十年成功上市咨询成果实施,似乎都在告诉并指引我们个光明的未来。年同时又是平凡的年,各项工作按部就班的在进行着,实施着,完成着,或许才是个成熟企业的特征所在,宠辱不惊笑看风云。于是。
10、相对缺乏对业务的支持,针对性不强公司年培训工作总结材料。在培训形式上过于追求参训人员的数量费用的经济培训形式相对单,缺乏互动沟通,与之相应的结果就是机械被动的听讲参训人员的层次不从而导致效果的难以评估。由于各方面原因,目前公司培训所能做到的效果评价只是第级反应评估,从员工训后多掌握理解知识内容的多少以及对讲师的满意程度进行评估。致于对工作所产生的动力及工作上的应用还不能进行评价,这需要在未来年进行加强。培训体系的待形成和计划的实施支持不足随着公司的发展,对人员的资质能力的要求越来越高,这就给培训工作提出了很高的要求,然而在当下,培训工作总体上还是沿袭着过去几年的临时审批制,年度培训计划很难得到较好的实施,究其原因,。
11、建立知识管理平台,提供各类所需培训资料,共享自学利用音像教材,进行录像教学组织会议研讨,进行充分交流。通过多形式的知识传递,在公司范围内建立了良好的学习氛围,大家的培训意识进步提高,意识到了学习充电的重要性,学习积极性大大提高。公司年培训工作总结回顾年培训工作,应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标重点工作相匹配的,并且比较年有了整体的提高。具体表现在以下几个方面内外部培训年共举行内训项,计次,较年增长举行外训项,参训人次,分别较上年增长。如图方式项目内部培训外部培训年年增长比例年年增长比例次数次次次次内部培训外部培训培训对象次数课程类别次数管理人员岗前培训销售人员人事行政管理车间工人财务信息管理新入司人。
12、培训师高绩效中层管理公共关系高绩效人士个习惯沟通技巧非财务人员财务管理等课程,满足培训需求,提升相关管理业务水平,更好的为公司发展服务。同时进行效果评估,测算培训的投入产出。夯实公司培训管理平台,推行培训强制认证准入,满足各质量体系要求利用信息技术,建立电子化平台,培训档案实现电子化管理结合人员资质及岗位说明书,分门别类,列出各岗位所需培训知识内容,进行强制性培训,限定时间,考核合格后发证上岗,并与绩效挂钩,满足及体系对人员资质及培训的要求。建立内部培训师队伍,实施知识管理外请专家,实施培训培训师的课程,训后对公司内部讲师进行认证,经考核合格颁发证书,取得授课资格,并享受相应的待遇。年年内部培训外部培训会议内部培训。
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公司某某年培训工作总结材料