总结材料。公司品质管理部年度工作总结转眼间已经成为昨天。在这过去的年,对于佳茂来说是不平凡的年,我们进行了多项设备及原物料改造也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将年以来的工作情况向您们做个总结报告,请批评指证,谢谢,部门管理上运用系统化标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部人员状况是品管部人力现有人,控制范围广包括了进料入库出货生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化标准化。对此采取了以下措施采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质,即时跟进新产品新标准。做好年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段项目和方法的分析研究和策划,必要时将工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。品质控制机制虽然得以建立,但仍需进步完善。今后我们将以年初将举行的,内审员上门或外送培训为契机,重新组建内审员队伍,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性适宜性和充分性。对版在月份前需更换到版,换版过程是春节后各部门负责人需进行版内审员资格培训,及时换成版,在月份后要运行新版本。在月份会进行换版的第次审核。如没有换版版会自动失效内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不方便,需送外培训名内校员,内校培训需在月份前培训完成。核与活动为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强。需进行活动策划,需拟制推进领导小组成员及职责工作推行实施办法,对的推动组织检查标准各部门负责区域和责任人奖罚办法等需全面策划讨论,预计年月份开始试验推行。现将年品管部质量目标初步制定如下月不良率客户投诉般性件月严重件月针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产提供准确及时的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升品质做好服务工作。全文完。完善质量管理体系,确保体系正常运作年初步展开并实现以下项目为确保体系的正常运作,于月号版质量管理体系,第方年度监审顺利通过。统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门人员采取有效措施即时改善。公司品质管理部年度工作总结材料。品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质,即时跟进新产品新标准。做好年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段项目和方法的分析研究和策划,必要时将工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。品质控制机制虽然得以建立,但仍需进步完善。今后我们将以年初将举行的,内审员上门或外送培训为契机,重新组建内审员队伍,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性适宜性和充分性。对版在月份前需更换到版,换版过程是春节后各部门负责人需进行版内审员资格培训,及时换成版,在月份后要运行新版本。在月份会进行换版的第次审核。如没有换版版会自动失效内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不方便,需送外培训名内校员,内校培训需在月份前培训完成。核与活动为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强。需进行活动策划,需拟制推进领导小组成员及职责工作推行实施办法,对的推动组织检查标准各部门负责区域和责任人奖罚办法等需全面策划讨论,预计年月份开始试验推行。现将年品管部质量目标初步制定如下月不良率客户投诉般性件月严重件月针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产提供准确及时的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升品质做好服务工作。全文完。公司品质管理部年度工作总结转眼间已经成为昨天。在这过去的年,对于佳茂来说是不平凡的年,我们进行了多项设备及原物料改造也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将年以来的工作情况向您们做个总结报告,请批评指证,谢谢,部门管理上运用系统化标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部人员状况是品管部人力现有人,控制范围广包括了进料入库出货生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化标准化。对此采取了以下措施采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。严格质量控制,完善控制流程和检测手段修改了进料检验作业规范进料品质检验项目和判定标准文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验,月份开始统计检验物料批,发现批不合格。拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率设定年公司整体目标,阶段目标,部门目标对文件制定的些看法,需要定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。并针检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的降到今年的,提升了近个百分点。年整体工作小结,在全体品管人员的努力下,实现了品管部作业按流程判定按标准基本做到工作有记录数据有统计的工作系统化标准化并实现质量目标。公司品质管理部年度工作总结材料。拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率设定年公司整体目标,阶段目标,部门目标对文件制定的些看法,需要定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。