司的安全生产理清了思路,突出了工作重点,明确了安全工作的要求,夯实了年安全生产工作的基础。另外,我公司在安全生产上继续抓实从严动真,抓住危险人和危险源不放,并且采取措施,真正使安全生产横向到边纵向到底,确保安全生产。共页,当前第页供电公司年安全生产总结各部门通过对事故的学习分析讨论,使全体职工理性地总结经验,特别是使全体职工要学会做聪明人,要善于吸取别人的教训,举反,结合部门班组和工作实际,制定有针对性的防范措施,确保安全生产。通过强化培训,全体职工对安全生产重要性的认识明显提高,安全存在于细节中的思想更加确立,通过加强对安规的进步学习,使公司职工对安规得到了进步理解和熟悉。坚持安全生产两手抓手抓教育认真学年新的工作票操作票填写使用管理办法生产现场标准化作业管理制度,加强公司标准化作业管理,提高了管理水平,对生产现场标准化作业实施了动态管理,规范了生产现场工作程序,规范作业人员的行为。组织学习了公司年防洪防汛预案关于做好年迎风度夏及防洪工作的通知,根据供电公司的统部署成立了防洪应急抢险队和事故应急抢修队,制定了相应的应急抢险预案,明确了各部室应尽的职责。组织了车间安全员各专责学习了触电应急抢险,增强了职工面对紧急情况的处理能力。结合党员组织生活,加强了对党员职工的安全教育,充分发挥党员的先锋模范带头作用。多次召开员座谈会,大家畅谈安全生产想法,充分发挥职工的主观能动性和创造性。手抓现场上半年,多经公司工程施工任务十分繁重,为确保安全生产,多经公司党政工团齐抓共管,高度重视,亲临现场安全监督,职能管理部门生产车间领导全力以赴,包括其他部门负责人也常常下现场严密监督控制现场安全生产,及时查处违章违纪行为,真正做到安全生产人人有责。上半年共进行现场安全检查次,每次检查的情况都及时进行研究,对发现的问题会同相关部门迅速整改生产管理部对生产车间的安全例会召开情况两票制执行情况班前会班后会制度的执行情况危险点预控情况进行了检查。坚持以铁反违,对违章行为决不手软。做到发现次教育次处理次,对屡教不改的坚决予以待岗处理直至开除。针对习惯性违章的普遍性反复性顽固性将安全教育培训工作放在首要位置,坚持做到班组安全班前会车间安全周例会公司安全月例会定期召开,组织所有人员有针对性地学习相关安全规程规范,典型案例从职工的思想意识形态上转变以往的经验主义冒险主义侥幸心理。周密组织施工,合理安排施工劳动力,坚决杜绝现场安全员参加班组工作的现象,使得工作班成员始终处于安全员的监护之下。严格执行班前会制度,将班前会的记录作为安全检查绩效考核的重要内容之,要在职工心中树立未开班前会不开工交不清不开工的思想,杜绝施工负责人不组织马马虎虎召开班前会的情况。由安全专责督促落实班组安全员在每天开工前必须检查安全工器具是否合格后方能派发给施工人员使用,坚持安全工器具定期校试定期报废制度,加强安全工器具的存放保管工作,坚决杜绝不合格的安全工器具继续使用。供电公司年安全生产总结材料。外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足,需要进步规范和提高。施工队控制异常未遂的目标需要进步加强。主要体现在农网外包施工单位上,上半年发生的鸣玉镇鸣星村抬电杆人身伤亡事故神童镇双河村砍树障人身重伤事故给我们敲响了警钟,在这两起事故中,虽然责任在于当地村社以及施工单位,但是从另个侧面反映了在外包施工单位的安全管理方面存在定的薄弱环节,在今后的工作中就要求我们必须加强外包施工单位的安全监管工作,明确各自的安全责任,杜绝类似事故的发生。车辆交通安全管理压力大,特别是在多经公司施工车辆配置不足的情况下,人货混装情况没有得到彻底杜绝,下半年的安全生产工作打算共页,当前第页供电公司年安全生产总结加强学习,提高素质。紧密结合工作实际,在重点学重要思想理论基础上,进步加强职工的业务素质培训,本着干什么学什么缺什么补什么的方针开展电力规程规范经济管理电力业务及法律法规等知识的培训工作,提高职工的业务知识和业务技能,使其能够尽快适应现代企业管理制度要求。进步加强安全生产管理,完善安全管理制度。加大安全生产检查和考核力度,坚决杜绝习惯性违章,定期开展线职工安全生产技能考试,增强其竞争意识。进步加强班组建设,以民主方式选举产生班委会成员,建立健全套行之有效的班组建设民主管理制度,例如班组学习制度交心谈心制度家访制度。供电公司年安全生产总结供电公司年安全生产总结各位领导同志们大家好年上半年,在供电公司党政的正确领导大力支持和关心下,在公司主业的大力帮助下,多经公司全体员工克服了时间紧任务重等诸多困难,以奋发向上求真务实的精神,紧紧围绕公司的总体经营目标,较地完成了公司下达的各项经营指标。企业内部经营管理进步理顺,安全生产形势趋于稳定,生产经营呈现良好的发展势头。现将半年来的安全生产工作及经营情况总结汇报如下生产经营指标完成情况半年来,多经公司累计完成各类工程设计个,完成预算金额万元,其中外委工程个,预算金额万元,生产工程个,预算金额万元,大修工程个,预算金额万元,户户通电工程个,预算金额万元年西部农网改造工程的现场勘察工作已接近尾声,片区的农网改造工程设计工作已经完成,等待审核。完成施工项目个,合同金额万元,其中外委工程个,合同金额万元,生产工程个,合同金额万元年西部农网改造工程项目共涉及个村,台变压器,计划资金万元,现已完工以上。目前受市场价格的影响,以期农网改造工程还有部分变压器等材料未完全到货,给公司的生产经营带来定的影响,但预计在月中旬前可以到货,工程能够全面竣工月份电器车间总计完成产值万元其中完成配电箱表箱铁附件配电柜等产值万元完成电杆生产根,拉线盘块,销售电杆根,销售拉线盘块,销售金额万元。上半年,多经公司完成产值约万元,占全年目标的,这主要是因为上半年外委工程少,主要完成的是生产型工程,下半年正在实施或准备实施的外委工程项目个,分别是御景江山小区配电工程时代商都小区配电工程丽景华庭小区配电工程香格里拉小区配电工程环路金佛小区配电工程环路长远小区配电工程狮凤线路工程狮溪变电站工程公安局指挥中心配电工程和平路电网改造工程环路期电网改造工程,预计产值余万元。安全指标完成情况上半年发生医疗费用元以上的人身轻伤事故起上半年未发生重伤事故上半年未发生死亡事故上半年未发生负有责任的重大及以上电网事故上半年未发生负有责任的重大及以上设备事故上半年未发生恶性误操作事故上半年未发生负有责任的般事故上半年未发生外包工程人身重伤及以上事故上半年未发生负有同等及以上责任的交通事故上半年未发生火灾事故上半年设备故障重复检修率台次。外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足,需要进步规范和提高。施工队控制异常未遂的目标需要进步加强。主要体现在农网外包施工单位上,上半年发生的鸣玉镇鸣星村抬电杆人身伤亡事故神童镇双河村砍树障人身重伤事故给我们敲响了警钟,在这两起事故中,虽然责任在于当地村社以及施工单位,但是从另个侧面反映了在外包施工单位的安全管理方面存在定的薄弱环节,在今后的工作中就要求我们必须加强外包施工单位的安全监管工作,明确各自的安全责任,杜绝类似事故的发生。车辆交通安全管理压力大,特别是在多经公司施工车辆配置不足的情况下,人货混装情况没有得到彻底杜绝,下半年的安全生产工作打算共页,当前第页供电公司年安全生产总结加强学习,提高素质。紧密结合工作实际,在重点学重要思想理论基础上,进步加强职工的业务素质培训,本着干什么学什么缺什么补什么的方针开展电力规程规范经济管理电力业务及法律法规等知识的培训工作,提高职工的业务知识和业务技能,使其能够尽快适应现代企业管理制度要求。进步加强安全生产管理,完善安全管理制度。加大安全生产检查和考核力度,坚决杜绝习惯性违章,定期开展线职工安全生产技能考试,增强其竞争意识。进步加强班组建设,以民主方式选举产生班委会成员,建立健全套行之有效的班组建设民主管理制度,例如班组学习制度交心谈心制度家访制度。供电公司年安全生产总结材料。坚持以铁反违,对违章行为决不手软。做到发现次教育次处理次,对屡教不改的坚决予以待岗处理直至开除。针对习惯性违章的普遍性反复性顽固性将安全教育培训工作放在首要位置,坚持做到班组安全班前会车间安全周例会公司安全月例会定期召开,组织所有人员有针对性地学习相关安全规程规范,典型案例从职工的思想意识形态上转变以往的经验主义冒险主义侥幸心理。周密组织施工,合理安排施工劳动力,坚决杜绝现场安全员参加班组工作的现象,使得工作班成员始终处于安全员的监护之下。严格执行班前会制度,将班前会的记录作为安全检查绩效考核的重要内容之,要在职工心中树立未开班前会不开工交不清不开工的思想,杜绝施工负责人不组织马马虎虎召开班前会的情况。由安全专责督促落实班组安全员在每天开工前必须检查安全工器具是否合格后方能派发给施工人员使用,坚持安全工器具定期校试定期报废制度,加强安全工器具的存放保管工作,坚决杜绝不合格的安全工器具继续使用。培训期间,各部门认真组织学习了送配电工作危险点及其控制措施等相关的业务规程规范学习了国网公司市公司供电公司领导在安全会议上的讲话及颁布的相关规章制度,统思想,进步提高认识。通过学习领导的讲话,给我公司的安全生产理清了思路,突出了工作重点,明确了安全工作的要求,夯实了年安全生产工作的基础。另外,我公司在安全生产上继续抓实从严动真,抓住危险人和危险源不放,并且采取措施,真正使安全生产横向到边纵向到底,确保安全生产。共页,当前第页供电公司年安全生产总结各部门通过对事故的学习分析讨论,使全体职工理性地总结经验,特别是使全体职工要学会做聪明人,要善于吸取别人的教训,举反,结合部门班组和工作实际,制