目计划个,总投资万元,目前已完成个工程施工,完成工程投资万元。公司灾后恢复工程计划个,总投资万元,目前,已完成所有工程施工任务和工程结算。公司大修项目计划个,费用为万元,目前已完成变电站综合整治信息系统维护标准化线路建设标准化台区建设等。配合完成东沟变电站施工,变电站投运在望。客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声,即将投入使用。沼山标准变电站建设正在实施,有望十月底完成。营销管理求精益是完善营销体系建设,构建营销管理新模式。月份,公司全面推行抄表收费维护分开。月份,公司进步推出供电所与农电部分离,促进新公司工作顺利开展。通过分开和中低压分离,有效堵塞了管理漏洞,确保了分线线损的真实性。供电所电费回收按每月日交纳日交纳日交纳,有效规避了电费回收风险,确保了电费回收逐月完成。共页,当前第页是积极开展高损台区窃电重灾区改造,不断加强线损管理。到目前为止,公司完成高损台区改造个,更换电能表余只完成个窃电重灾区改造,共改造户。通过改造,这些台区的线损指标都控制在以下,改造取得了很好的效果。是强化过程管理,大力开展营销工作质量考核。年初,公司组织员工认真学习鄂州公司营销工作质量记分制考核办法,并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案,强化过程管理,认真开展考核。通过努力,公司营销工作质量显著提高。是巩固周边用电整治成果,防止违章用电再反弹。为了有效巩固周边用电成果,公司方面对全部安装卡表进行了检查,确保卡表正常运行另方面坚持每月天抄次表,确保线损稳中有降。加强党建促和谐公司按照基层支部政治生活制度的要求,坚持会课制度结合讲党性重品行作表率人人讲诚信解放思想大讨论等活动的开展,开展好党内主题实践活动不断加强党员干部理论学习认真落实党风廉政建设责任制,严格贯彻执行党风廉政建设,坚持抓好好班子建设健全行风建设体制,加大优质服务和行风复评的力度,努力提高优质服务水平,认真处理来信来访和投诉,党风廉政建设及行风建设管理水平得到提升。公司工会认真贯彻工会法和劳动法,履行维护职能,推进民主管理围绕企业中心工作,大力开展岗位培训活动,深入开展职工经济技术创新,积极开展送温暖献爱心,努力丰富职工的文娱生活,维护职工的合法权益,保证了职工队伍的稳定。存在的问题和困难成本压力很大。今年以来,省市公司对今年的经营指标都进行了调整,我公司成本费用预算较年初减少万元,各项费用指标的压缩,给我们的管理带来了很大的压力。营销指标压力很大。由于受次贷金融危机及关停砖厂等因素影响,年,公司的售电量将出现付增涨随着电量的大幅减少,完成线损指标任务难度很大。结构性缺员严重。随着专业化管理的深入,公司结构性缺员问题日渐突显。年工作思路年总体思路以党的十大精神为指导,以科学发展观统领全局,结合公司实际,坚持安全生产和电力营销两手抓,企业经营和党建工作两手硬,经济效益和社会效益两相益,做好做优企业,为地方经济发展作贡献。安全生产工作思路加强安全生产基础管理培训力度,提高各级安全生产人员的业务素质和安全意识。加强生产计划管理,确保生产任务按期完成。加强中低压线路的维护和处缺工作,提高供电可靠性。通过农网完善化改造工程标建设大修技改年配网工程等,提高设备健康水平。加大安全生产的现场稽查和处理力度,杜绝违章发生。加强安全生产基础管理,完善基础资料及各类报表台账。营销工作思路以营销管理全面精细化为主线,抓基础管理,提升营销工作质量抓线效考核,提升基层工作效率抓营销安全,提升营销抗风险能力,抓客户服务,提升客户满意度,抓业务学习,促进营销管理水平上台阶,努力做好以下几件事进步推进精细化管理,台区精细化达标率。抓好客户服务分中心管理,推进优好创建。组织开展好各项文体活动,除积极参与市公司工会组织的各项文体活动外,并适时组织职工参加有益身心健康的文体活动,以此丰富职工的文化生活。财务工作思路加强预算考核,严格执行财务预算工作。加强财务分析,科学有效地调剂资源,形成合理的经济资源结构,使其得到充分合理的利用。及时清理工程项目资金,完成个工程项目后必须按规定全部收回改造资金,坚决杜绝收入跑冒滴漏,保证颗粒归仓。年只剩下个多月的时间了,我公司将克服困难,紧紧依靠和团结广大职工干部,力争圆满完成公司各项工作任务。并围绕制订工作思路,为年各项工作做好准备。第篇供电公司年度工作总结及年思路夯实基础管理落实发展战略加快创建国际先进企业品牌今年以来,我局全面贯彻落实上级发展战略,围绕电网运营和客户服务的主体定位,不断加强企业的基础管理,狠抓落实,集中精力提高供电可靠性和客户满意度,取得了良好成效和新的突破。狠抓安全风险管控,在筑牢安全基础上增强了保障加强电缆全生命周期管理。是源头上严格把关。建立电缆头制作旁站技术资格准入制度,严格审查作业人员和旁站监理人员的资质。进步加强电缆头的到货验收,确保进网设备质量过关。是完善责任追溯机制。建立电缆头制作档案资料,规定制作过程必须录像并交供电所备案,并在电缆接头外护套贴挂施工记录牌作为以后责任追溯的依据。施工原因造成的电缆头故障,采用积分制对相应人员进行考核,并根据合同追究施工单位供货单位的责任。加强客户设备安全管理。严格内部考核。明确用电检查与配网运维岗位在客户设备管理中的责任,将客户故障控制指标与岗位绩效挂钩。规范外部管理。实施了客户电工业务规范管理和客户设备消缺表单式管理,并借助区安监局的行政力量,确保了客户设备缺陷发现处,整治处。同时,我局还将具备自动隔离故障功能列为客户设备入网必备条件,在产权分界点加装看门狗,确保了客户故障不出门。月份客户设备类障碍宗,比去年同期下降。加强安全经验的复制推广。在安全管理中引入标杆管理的学习提升机制,以安全经验分享为载体实现了安全经验的横向快速推广,做到综合最优。活泼新颖的安全生产经验分享会,丰富了安全教育的形式,获得了区安监局的好评。名员工代表市参加第届广东省安全知识竞赛赢得了季军,为市局争得了荣誉。狠抓电网规划预控,在加快电网规划建设上取得了突破破解青赔拆迁等难题,土地预控是捷径。力促区政府在金融高新区和山新城的市政建设时,按照电网规划的要求同步建设了电缆沟管,预控了联络开关房等电力设施的位置。尝到了通道预控的甜头后,我局积极向区政府请示推广这电力线路预控模式。目前,区政府已经正式发文向个城镇中心区个政府专项规划区以及多条主干道推广,个镇街已经开始实施,政企双方共谋规划,共建规则,共同投资,共享利益的深度合作格局已见雏形。狠抓停电综合管控,在可靠性管理上得到了提升加强停电时间综合管控,总结了大组织措施和项技术措施用以减少停电时间。第,前移管控关口。将停电时间纳入设计审查标准,从源头上减少项目对供电可靠性的影响第,做细做优方案。成立了专门小组,逐项优化施工方案,形成项册的最优停电管控档案。第,力争少停多干。综合创造条件带电作业转供电和分段停电实现了单项少停电。科学安排停电计划,家停电多家干活,实现了综合少停电。第,强化过程。制定停电施工节点进度控制表,降低延时停送电率。全口径客户平均停电时间为小时户,同比减少了小时户。狠抓党员志愿服务,在创先争优的载体上实现了拓展将创优与创先结合将为民服务和客户服务结合。成立了党员志愿者服务中心,设个级服务中心,明确了每个月的志愿者服务日,深入开展以牵手创先服务创文和为民服务创先争优实践活动,打造了支专业化规范化常态化的供电党员志愿者队伍。通过党员的模范带动,促进了全员优质服务意识的提高,形成了常态化的为民服务为民解困的机制。第部分工作思路年,我局将以体化规范化为指导,全面承接市局的工作思路和具体部署,更加注重加强基础管理,将精益化管理思路贯穿工作全局,紧密结合实际,将工作思路确定为筑牢个基础确保个落地着力实现个提高,确保全面完成年度各项指标和任务。筑牢个基础筑牢安全生产基础确保个落地确保公司发展战略落地着力实现个提高提高电网发展能力提高配网运营能力提高客户满意度提高人才成长速度毫不松懈,筑牢安全生产基础将安全生产作为头等大事,以如履薄冰的态度毫不松懈地抓好抓牢。首先要抓好人身安全风险预控。特别关注外施工单位的安全管理状态,抓大不放小,在保证大型施工安全管控到位的基础上,对小型施工增强监督检查力度。进步完善监督管理体系,明确岗位职责,坚决做到凡事有章可循凡事有人负责凡事有据可查凡事有人检查考核。将安全经验分享由区局层面向供电所和班组延伸,横向复制推广安全风险管控经验,提高线人员风险辨识能力和预控意识。其次要抓好电网设备风险管控。编制在建工程以及停电信息览表,强化各级管理人员到位管理。针对自然灾害引起的电网风险,在总结抢险救灾经验基础上,推进灾害应急处置流程化。加紧开展应急指挥中心的建设和规范管理,在大型保供电任务处置各类突发事件及演练中发挥作用。不等不靠,重点确保战略落地建华总经理在省公司创先推进会说过分战略,分执行。我局将围绕运营操作和客户服务主体的定位,按照体化的要求在执行层面下功夫,重点战略在县区局层面的分解和实施,有效承接市局在抓好上级电网规划建设可靠性管理营销服务等项创先重点工作,不等不靠,采用统认识战略分解分工明确有效激励的方式,及早制定计划,扎扎实实执行,争取在落实上级发展战略上率先出成果。突破瓶颈,着力提高电网发展能力在电网规划方面,着力抓好高新区电缆通道预控模式在全区的推广,破解线行通道难题,并借机深化与政府的战略合作,引导政企合作向共同投资共享利益纵深发展。做深做细配网工程项目储备,促进电网规划与城市规划有效衔接,确保项目来自规划。在电网建设方面,总结年创建样板工程的建设经验,大力推广安全优质文明样板工程的建设力度,以点带面推进业主项目部和配网工程的规范化管理工作。按照系统研究