标有较大差距,给后续工程节点目标实现带来较大困难,给项目部施工组织带来很大压力。质量过程控制不到位。年在质量管理上责任落实不够,发现的些质量问题后整改不及时,对分部分项工程验收和后续工作带来了较为不利的影响。建筑工程工作总结及年工作要点材料。建筑工程工作总结及年工作要点强化服务意识提升管理层次年工作总结及年工作要点年是集团的管理年,是建筑工程总承包部确立坚持科学发展理念,全面加强作风建设,促进我部又好又快发展开局之年,也是我项目部承担的地铁号线标工程自开工以来最为艰难的年。年来,在集团公司总承包部各级领导亲切关怀和大力支持下,通过项目部全体人员的共同努力虽然取得了定成绩,但是,在整个工程建设过程中由于些客观因素及管理方面的原因,在实际工作中也暴露了些问题,现将年来的主要工作情况总结如下全年主要指标完成情况施工产值完成情况年完成施工产值万元,占全年计划产值万元的,累计完成施工产值万元,占合同有效价的。形象进度完成情况翠竹站车站主体结构完成,出入口完成,号风亭完成,轨顶风道站台板次结构完成。翠田区间盾构右线完成,占右线总长的左线完成,占左线总长的。田贝站车站主体结构完成,号安全出口完成,号风亭完成,号安全出口围护结构完成,出入口围护结构完成,轨顶风道站台板完成站厅层次结构完成,站厅层管线安装完成。田水区间右线完成,占右线总长的。水贝站车站主体结构完成,号风亭及出入口围护结构完成,轨顶风道完成,站台板完成,站厅层次结构完成,站厅层管线安装完成。水草区间暗挖隧道及路基段土建工程完成。全力以赴保节点。项目部及各工区各级领导必须深入施工第线,靠前指挥,周密安排。特别是要全力抓好盾构施工,加大生产要素的投入力度,确保月份隧道全面贯通目标的顺利实现。强化质量过程管理。充分发挥职能部门的积极作用,采取积极有效措施加强施工过程控制,做好信息反馈,发现问题及时协调解决。同时要加强施工技术资料的统管理,加强施工过程的资料,确保最终形成完整有效的工程档案。注重安全文明施工。年安装装修工程将全面展开,为此,我们将继续做到是要进步健全安全保证体系,建立安全生产的长效机制是强化安全教育,提高施工人员的自我防范意识是对不安全的因素做好排查和识别,提前做好防范是继续加强各种自查巡查和不定期的检查,发现隐患及时整改。是对危险性较大的专项工序编制专项施工方案,同时严格按已批准的专项方案组织施工,项目部各职能部门按专项方案严格进行监督检查。搞好项目次经营。随着各分项工程的相继竣工,明年的对内对外经营结算工作将成为我们工作中的重点和难点。项目部要及时督促和协助各工区搜集整理相关材料,有理有据有节的做好次经营的洽谈和沟通工作。同时面对明年的资金压力,项目部将对各工区的工程款支付情况进行跟踪检查,监督资金流向,确保工程款最的有效使用。年,是市地铁号线标段收官之年,目前我们的各项工作与总部的要求和业主的计划相比还存在定差距。因此,在年的工作中我们定要统思想,提高认识,总结经验,汲取教训,振奋精神,扎实工作,竭尽全力为实现全年的计划目标而努力奋斗,城建集团有限责任公司市轨道交期地铁号线工程标项目经理部年月日建筑工程工作总结及年工作要点全文共有个字可完全免费阅读或下载全文。淘范文网为全国范文类知名网站,复制或下载全文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。下载全文下载该格式文档全文免费全文完。清欠工作完成情况年业主批复产值万元,预计回收工程款万元,实际收回工程款万元,完成本年计划的。全年主要工作完成情况地铁号线标段是集团公司首次采用设计施工总承包模式承接的地铁工程。年来,项目部作为工程的总承包方,紧紧围绕生产经营这个中心,积极发挥组织协调督促和服务作用,具体体现在设计管理方面年及时协调了设计过程中各方的工作关系,即协调好深化设计院施工方及总体设计院间的工作关系,基本上做到了设计与施工同步的要求。同时,根据工程的总体进度计划年进度计划季进度计划和月进度计划,不定期检查深化设计院施工图设计情况和人力资源配置情况,及时要求深化设计院制定相匹配的设计进度计划,并保证计划的落实,确保施工图设计质量和设计进度,满足现场施工需要。建筑工程工作总结及年工作要点材料。全力以赴保节点。项目部及各工区各级领导必须深入施工第线,靠前指挥,周密安排。特别是要全力抓好盾构施工,加大生产要素的投入力度,确保月份隧道全面贯通目标的顺利实现。强化质量过程管理。充分发挥职能部门的积极作用,采取积极有效措施加强施工过程控制,做好信息反馈,发现问题及时协调解决。同时要加强施工技术资料的统管理,加强施工过程的资料,确保最终形成完整有效的工程档案。注重安全文明施工。年安装装修工程将全面展开,为此,我们将继续做到是要进步健全安全保证体系,建立安全生产的长效机制是强化安全教育,提高施工人员的自我防范意识是对不安全的因素做好排查和识别,提前做好防范是继续加强各种自查巡查和不定期的检查,发现隐患及时整改。是对危险性较大的专项工序编制专项施工方案,同时严格按已批准的专项方案组织施工,项目部各职能部门按专项方案严格进行监督检查。搞好项目次经营。随着各分项工程的相继竣工,明年的对内对外经营结算工作将成为我们工作中的重点和难点。项目部要及时督促和协助各工区搜集整理相关材料,有理有据有节的做好次经营的洽谈和沟通工作。同时面对明年的资金压力,项目部将对各工区的工程款支付情况进行跟踪检查,监督资金流向,确保工程款最的有效使用。年,是市地铁号线标段收官之年,目前我们的各项工作与总部的要求和业主的计划相比还存在定差距。因此,在年的工作中我们定要统思想,提高认识,总结经验,汲取教训,振奋精神,扎实工作,竭尽全力为实现全年的计划目标而努力奋斗,城建集团有限责任公司市轨道交期地铁号线工程标项目经理部年月日建筑工程工作总结及年工作要点全文共有个字可完全免费阅读或下载全文。淘范文网为全国范文类知名网站,复制或下载全文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。下载全文下载该格式文档全文免费全文完。建筑工程工作总结及年工作要点强化服务意识提升管理层次年工作总结及年工作要点年是集团的管理年,是建筑工程总承包部确立坚持科学发展理念,全面加强作风建设,促进我部又好又快发展开局之年,也是我项目部承担的地铁号线标工程自开工以来最为艰难的年。年来,在集团公司总承包部各级领导亲切关怀和大力支持下,通过项目部全体人员的共同努力虽然取得了定成绩,但是,在整个工程建设过程中由于些客观因素及管理方面的原因,在实际工作中也暴露了些问题,现将年来的主要工作情况总结如下全年主要指标完成情况施工产值完成情况年完成施工产值万元,占全年计划产值万元的,累计完成施工产值万元,占合同有效价的。形象进度完成情况翠竹站车站主体结构完成,出入口完成,号风亭完成,轨顶风道站台板次结构完成。翠田区间盾构右线完成,占右线总长的左线完成,占左线总长的。田贝站车站主体结构完成,号安全出口完成,号风亭完成,号安全出口围护结构完成,出入口围护结构完成,轨顶风道站台板完成站厅层次结构完成,站厅层管线安装完成。田水区间右线完成,占右线总长的。水贝站车站主体结构完成,号风亭及出入口围护结构完成,轨顶风道完成,站台板完成,站厅层次结构完成,站厅层管线安装完成。水草区间暗挖隧道及路基段土建工程完成。目前工作中存在的主要问题年项目部虽然取得了定成绩,但与总部和业主的要求相比还有不少的差距,其中比较突出的有整个工程工期滞后严重。由于盾构机本身的原因以及复杂的地质条件,盾构施工进展缓慢,与年初计划目标有较大差距,给后续工程节点目标实现带来较大困难,给项目部施工组织带来很大压力。质量过程控制不到位。年在质量管理上责任落实不够,发现的些质量问题后整改不及时,对分部分项工程验收和后续工作带来了较为不利的影响。安全管理方面年初重新制定了项目部安全生产文明施工环境管理办法,各工区增设了专职安全员名,并结合市建设局关于加强建筑工人安全教育推行平安卡管理制度的通知,为新进场的名施工人员统办理了平安卡。全年对新进场人员实行了级安全教育共计余人次,并积极贯彻落实安全生产管理日巡查周检查月总结的监督管理模式,对在检查过程中存在的不安全行为立即制止,对检查中发现安全隐患及时下发隐患通知书。全年共下发隐患整改通知份,对各工区进行安全文明施工罚款共计元。重新修订了盾构施工应急救援预案和消防安全应急预案,并分别进行了演练。加强了特种作业人员的管理,根据建设部及省和市要求,对名吊司机完成换证培训将原质监部门证换成建设行政部门的证,对名信号司索工进行培训。对台吊完成检验备案手续,随工程进度完成情况,对台吊到市安监站完成拆卸告知手续,现已拆除。同时认真落实安全生产资金保障制度,全年投入安全生产文明施工措施费约万元,保障了施工生产的顺利进行。经营管理方面年项目部按照责任书的要求,认真落实各项经营指标,做好成本核实,严格成本控制。是积极完成了月度工程计量工作,抓好业主计量和分包计量的同时,为项目及时获得工程所需的资金提供了保障。是及时掌握工程合同内外相关要素变更情况,注重平时与业主的沟通和交流,较好地解决了生产要素变化对工程进度的制约。是加大了资金回收力度,并严格执行合同条款,分包单位计量依据业主批复的计量产值扣除质保金管理费税金和相关扣款后进行计量款支付,基本实现了项目资金的正常运转。是搞好项目核算中心运行工作。项目部坚持每季度进行成本核实盘点,强化了对项目成本和工程资金使用的监管力度。年工作要点指导思想振奋精神,坚定信心,强化管理,共克时艰。紧紧围绕生产经营这个中心,创造性地开展工作,积极扭转被动局面,全力干好在施工程,为全面保障施工生产的顺利进行而不懈奋斗。计划完成产值及工程形