打假破网工作过程中,我局针对卷烟违法经营活动更加隐蔽,网络化专业化团伙化日趋明显的特点,制定了系列相关措施是以区域性违法经营大户为重点目标,采用跟踪蹲点守候等方法严密,耐心经营是加大道路检查力度,从运输这个环节上对制假售假活动进行严厉打击是加强情报收集工作,在社会上大力宣传举报奖励政策,发动群众提供违法经营线索,充分发挥客户经理专管员送货员信息收集的作用是加强与公安机关的配合,落实联合办案机制。是严格办理程序,强化零售许可证管理。上半年,根据省市各级部门相关文件精神,对本县辖区卷烟零售许可证进行延期更换,为切实履行烟草部门行政审批事项的行政职能,进步规范工作程序,增加工作透明度,提高工作效率,更好的服务基层服务群众服务社会,我局办理烟草专卖零售许可证的法律依据条件程序时限以及案件处理相关情况在县政府公开信息处公示,并在办公楼设立了服务大厅,公示了办理程序,设立了咨询台,并实行便民式站式服务。月底我局顺利完成辖区内户卷烟许可证换发新证任务,截止月底新办理零售许可证份,为彻底消灭无证户和空白村扎实向前推进。局年终总结范文材料。局年终总结范文上半年主要工作开展情况加强员工教育和管理,提高整体经营管理水平年以来,在员工教育上始终坚持以人为本,把提高员工素质作为根本目标。开展了以下个方面的工作是以好领导班子创建活动为契机和载体,建好班子,带好领头雁。首先坚持班子成员理论学习日常化制度化,努力提高的整体素质和管理决策能力,坚持民主集中制原则,大力弘扬求真务实工作作风,提高班子的凝聚力和战斗力。上半年,党组中心组理论集中学习次,共计天个学时,召开民主作风建设专题会次。是在员工队伍中开展企业文化深植活动安全文化节能降耗等宣传活动,引导和教育员工把两个至上贯穿于专卖专营的全过程和本职岗位工作,提高自身素质,提升优质服务水平。月到月份我们开展了次安全文化宣传和次企业文化宣传深植活动月份,开展了为期周的节能减排活动,收到答题卷份。以上各项活动,由于组织到位,达到了预期的宣传效果。是加强员工岗位培训。先后组织员工参加了省局公司举办的专卖管理员技能鉴定营销技能鉴定等多期培训班。同时,局营销部全年先后组织次法律法规专卖管理知识培训,考试次,名专卖管理人员参加了培训考试,考试合格率达到了先后组织客户经理营销员培训次,人均学时课时。下半年努力方向进步加强职工零售户的学习与培训,不断提高干部职工的综合素质执法水平和服务水平,提高零售户的经营水平,进步推进企业文化建设,为构建和谐烟草而努力。加强与公安等部门的配合,继续加大专卖管理力度,在打击制假售假网络上下功夫,深挖线索,提高案件经营水平,确保完成全年各项任务目标。加强网建基础建设,不断提升网建水平,把网建工作做实做细。坚持不懈地优化业务流程,提高需求预测能力,推进订单供货按客户组织货源工作进步加强网络建设,坚持科学管理,狠抓品牌培育,提高优质服务水平,努力超额完成全年经营目标任务。继续做好稳定和安全工作,严格执行劳动用工制度,深化用工制度改革,按法律办事,用制度管人,把思想政治工作做细,确保市局公司各项制度措施的落实。认真抓好党风廉政建设和反腐败及行风评议工作。加强机关效能建设,促进领导班子建设,提升领导管理水平和自身素质,努力实现进位争先的目标。全文完。是做好品牌宣传和品牌上柜工作。根据市公司关于卷烟销售的各项规定和指标分配的要求,营销部积极开拓市场,加大品牌培育力度,深化工商协同营销,积极引导消费。在工作中,突出省市重点品牌及高毛利品牌卷烟的宣传上柜,狠抓品牌铺货和上柜展示,对品牌卷烟的上柜率实行跟踪考核,由配送中心负责考核督导落实。是推进物流建设,落实打码到条措施。自月中旬起,我局通过发放公开信等形式,组织员工进行了广泛宣传充分准备,将打码到条户码新模式的各项措施落实到位。并按照打码到条的新模式制定了新的考核办法,加强了对户码的监管,督促线路员加强管理,同时规定在专卖检查中,如发现乱码卷烟,律查扣,逐步杜绝了零售户错码乱码现象的发生。是做好市场摸底调查,扎实推进按客户组织货源工作为深入了解卷烟市场情况,扎实推进按客户订单组织货源工作的开展,营销部组织客户经理学习了需求预测组织规范,客户经理在走访零售户时把需求预测宣传到每位卷烟零售客户,并发放货源告知单,认真向客户宣传按订单组织货源的政策,认真搞好客户需求预测调查,通过看卷烟摆放听客户卷烟需求问客户销售变化记录有价值的信息等多种方法,了解客户真实的卷烟需求,及时做好需求预测录入。经过几个月的努力,订单满足率和需求预测准确度比去年有所上升,截止到月中旬,固安卷烟营销部订单满足率已达到。局年终总结范文材料。下半年努力方向进步加强职工零售户的学习与培训,不断提高干部职工的综合素质执法水平和服务水平,提高零售户的经营水平,进步推进企业文化建设,为构建和谐烟草而努力。加强与公安等部门的配合,继续加大专卖管理力度,在打击制假售假网络上下功夫,深挖线索,提高案件经营水平,确保完成全年各项任务目标。加强网建基础建设,不断提升网建水平,把网建工作做实做细。坚持不懈地优化业务流程,提高需求预测能力,推进订单供货按客户组织货源工作进步加强网络建设,坚持科学管理,狠抓品牌培育,提高优质服务水平,努力超额完成全年经营目标任务。继续做好稳定和安全工作,严格执行劳动用工制度,深化用工制度改革,按法律办事,用制度管人,把思想政治工作做细,确保市局公司各项制度措施的落实。认真抓好党风廉政建设和反腐败及行风评议工作。加强机关效能建设,促进领导班子建设,提升领导管理水平和自身素质,努力实现进位争先的目标。全文完。局年终总结范文上半年主要工作开展情况加强员工教育和管理,提高整体经营管理水平年以来,在员工教育上始终坚持以人为本,把提高员工素质作为根本目标。开展了以下个方面的工作是以好领导班子创建活动为契机和载体,建好班子,带好领头雁。首先坚持班子成员理论学习日常化制度化,努力提高的整体素质和管理决策能力,坚持民主集中制原则,大力弘扬求真务实工作作风,提高班子的凝聚力和战斗力。上半年,党组中心组理论集中学习次,共计天个学时,召开民主作风建设专题会次。是在员工队伍中开展企业文化深植活动安全文化节能降耗等宣传活动,引导和教育员工把两个至上贯穿于专卖专营的全过程和本职岗位工作,提高自身素质,提升优质服务水平。月到月份我们开展了次安全文化宣传和次企业文化宣传深植活动月份,开展了为期周的节能减排活动,收到答题卷份。以上各项活动,由于组织到位,达到了预期的宣传效果。是加强员工岗位培训。先后组织员工参加了省局公司举办的专卖管理员技能鉴定营销技能鉴定等多期培训班。同时,局营销部全年先后组织次法律法规专卖管理知识培训,考试次,名专卖管理人员参加了培训考试,考试合格率达到了先后组织客户经理营销员培训次,人均学时课时。是制定长效机制,打击卷烟违法行为。打假破网工作是今年专卖工作的重中之重,年初,我市局成立了由副局长张士义为组长的打击制售假烟网络工作领导小组,并结合我县实际情况制定了打击制售假烟网络工作实施方案。在打假破网工作过程中,我局针对卷烟违法经营活动更加隐蔽,网络化专业化团伙化日趋明显的特点,制定了系列相关措施是以区域性违法经营大户为重点目标,采用跟踪蹲点守候等方法严密,耐心经营是加大道路检查力度,从运输这个环节上对制假售假活动进行严厉打击是加强情报收集工作,在社会上大力宣传举报奖励政策,发动群众提供违法经营线索,充分发挥客户经理专管员送货员信息收集的作用是加强与公安机关的配合,落实联合办案机制。是严格办理程序,强化零售许可证管理。上半年,根据省市各级部门相关文件精神,对本县辖区卷烟零售许可证进行延期更换,为切实履行烟草部门行政审批事项的行政职能,进步规范工作程序,增加工作透明度,提高工作效率,更好的服务基层服务群众服务社会,我局办理烟草专卖零售许可证的法律依据条件程序时限以及案件处理相关情况在县政府公开信息处公示,并在办公楼设立了服务大厅,公示了办理程序,设立了咨询台,并实行便民式站式服务。月底我局顺利完成辖区内户卷烟许可证换发新证任务,截止月底新办理零售许可证份,为彻底消灭无证户和空白村扎实向前推进。是加强整顿规范,提高依法经营规范经营的水平。在整顿规范方面,认真落实了县局关于严格规范经营管理的会议精神,从个方面加强了整顿规范工作加强经营人员的自律。制定了卷烟违规经营行为处理规定,稽查员送货员进行对宣传告知,确保了户码落地落户销售,没有出现任何违规违纪经营行为加强了专卖内管,严格落实责任追究制度。上半年我局对内部监管工作人员培训次,并建立了相应的培训考核档案,日常工作中以抓制度落实为重点,明确分工,落实责任,强化组织与制度建设,规范各岗位工作职责,细化每个环节的工作流程,并由专卖内管员从电访到送货系列的卷烟经营流程进行跟踪监管,实行事前事中事后全过程的监督管理,重点加强了对卷烟配送到户的监管,严禁违规违纪经营把监管的环节由内部经营人员延伸到零售终端,组织开展了打击非法批发收购外流卷烟行为的活动。加强了监督检查。成立了监管考核领导小组,对规范经营以及内部监管措施的落实情况进行定期和不定期的检查。发动全社会的力量进行监督,我局公布了举报电话和信箱,让广大零售客户监督我们做好规范经营工作,同时提高了广大零售户的自觉守法经营意识,使其自觉抵制非法经营行为,促进我们做好规范经营工作。通过以上措施,提高了经济运行质量,树立了良好的烟草形象。深化用工分配制度改革。按照省市局的工作部署,以规范秩序提高效率增强活力为目标,积极召开宣传动员会,做细做实思想政治工作,组织职工学习了改革基本政策,并进行了制度改革知识问答,进步