空车或满车,总装发动机只能拉两个,拖车在没有停止情况下不得将牵引钩摘下各班组如发现拖车有问题,及时报班长并联系相关人员进行维修下雨天,配线代班长与接货代班长要及时就货物配线空料车的临时存放区等问题进行沟通,并要求各班拖车司机注意车速,尽快将货物配送线边,保证好接货区域的通畅所有车及件工装车上线后或放在里的都要将牵引杆立起等等有关安全方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行前期还制定了班组拖车司机定编,每辆拖车都有责任人负责,通过各种有效的培训使加工人的安全意识大大提高。通过我们全班的共同努力年全年,班安全生产方面没有发生起安全事故。生产方面配线工段班担负着工厂发动机车间奔驰级的缸发动机,总装车间系和装焊车间系产品的配线生产任务。全班共有名员工辆拖车工作范围包括了大车间件的配线任务,班组拥有先进的配送设备,这有效的保证了零件被准时送达到线边满足了车间的生产要求。年物流班组工作总结材料。对员工的工作丰富化进行在职培训等,有助于帮助员工顺利工作增强自信心,既提高了工作效率,又能满足员工追求个人成长于自我实现的需求,有效地激发了员工的积极性。装焊班组有名员工,平时纪律散漫,串岗聊天,刚到这个班组时还时常顶撞班长的管理。我通过日常观察和侧面了解,发现他还是有优点的,零件配送意识强,叫件完成后能自检,班里出现问题能出谋划策。我决定让他当机动工,利用他这些优点为班组服务。第,平时班组有缺勤就盯工位,没有就检查班组的叫件和配线第,参与新员工的培训工作,通过培训新员工,加强自己的专业知识水平,同时注意自己的言谈举止,提高自身素质培养。我还对他讲班组工作绩效的好坏,最主要体现在班长副班长和机动工的工作,不要工作能力突出,行为准则却为人诟病。你们个人代表着班组,你的举动会影响到班组其他成员,希望你克服纪律散漫的毛病,树立个有才有德的榜样。这名员工接受了我的意见,在平时的工作中积极努力踏实勤恳,帮助班组长处理班组工作,言谈举止也文明了,由于自身的显著变化,再加上工作业绩突出,领导给予他加奖。这名员工的改变在班组里引起了强烈反响,纷纷向他学习,在班组形成了学有榜样,赶有目标的良好氛围。榜样的力量是无穷的,发挥榜样的激励作用能够带动员工的积极性,大大促进了班组管理工作的顺利进行。人的努力水平取决于目标对他的吸引力,取决于目标能够在多大程度上满足他的要求。我通过调整组员的目标满足组员的需要而使其努力工作,激励他们,使他们看到满足自己的需要与实现班组目标之间的关系,从而产生努力工作的内在动力,调动他们的工作积极性为班组的工作服务。班组长般通过指挥班组成员进行工作,在种意义上说是通过班组成员的工作来完成生产和任务的。班组长亲自动手操作只能完成个人的工作量,如果带领个班组,充分发挥全体班组成员的积极性,利用团队的力量,完成的工作量就会大大超出预想,这就是管理者的价值所在。班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,企业要通过班组管理来合理地组织人力物力,充分发挥全班组人员的积极性,团结协作,完成班组生产任务和各项经济效益指标。我作为名代带班组长,负责发动机,总装装焊个车间人员管理与物料配送,在平时工作中要善于组织沟通和激励,懂得与各班组成员分享经验与荣誉,懂得用人所长。在日常工作中就是要把大家的工作积极性带动起来,班组成员工作积极性的高低直接影响着班组的业绩,而提高班组成员的积极性就离不开激励。对班组长来讲,表扬是可以使用的最有效的激励手段,对组员工作的肯定和赞美,会促使他们再接再厉不断进步。年物流班组工作总结材料。人员管理及培训俗话说的好,没有规矩不成方园。在这段时里,班组也出现了些人为的配线缺陷。针对这些人为的缺陷,为了班组以后工作顺利开展,我们对职工提出了如下要求配线流程用信号卡进行生产叫件配线固定的循环时间固定的路线把零件放入料架前,把信号卡挂在零件盒上配线,信号卡挂在满上,在零件标签上进行扫码信号卡在滑槽里,如叫件,在信号卡上进行扫码把信号卡挂在料架上如果缺货,请把信号卡挂在后面。生产作业环境的现场管理,定置管理是根据生产活动机能的需要,从有利于人的安全与物的使用出发,使生产工作现场的物品有固定摆放的位置,从而使人与物的结合达到科学化,规范化,标准化的过程。作业现场标准化,用最简捷最安全的途径,实现工序过程,达到安全作业的目的。作业工序标准化内容主要包括正确使用生产设备和工具,遵章守纪。杜绝违,坚守岗位,不串岗,不脱岗。物料设备工器具现场标准化。现场安全通道畅通消防器材齐全有效,责任到人。管理,整理,整顿,清扫,清洁,安全,修养等个项目活动,为现场管理奠定良好的基础。使员工心情舒畅,工作热情高涨必需品和非必需品的区分和处理方法。整理工作首先就要区分生产作业现场的必需品和非必需品,然后将其处理。现场修养的检查,按规定穿工作鞋,工作服,佩戴工作证,吸烟应到规定场所,不得在作业区吸烟,工作前用餐前应洗手,打卡吃饭应自觉排队,不插队。穿戴好劳保用品,按要求将手套戴好。对上司应保持基本礼仪。不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾立即拾起放好。上班时间不准进食,如早餐零食等物。应注意良好的个人卫生。加强职工培训,提高认识。带头学习,同时组织班组长和班组主力员工进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使班组长和班组主力人员明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导激励和约束作用,来增强全班员工的凝聚力和向心力,使全班员工的积极性创造性得到最大限度的发挥,以促进配线工段目标的整合与实现。班组是企业的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是从业人员从事生产活动和参与管理的重要场所,是企业活力的源头,班组也是连接企业与员工的平台,是培育员工激励人才最重要的阵地。班组是根据产品的技术标准和工艺要求,由若干相同或不同岗位工种的工人定数量的设备和工具原材料或零部件等生产资料组成。即班组是由生产力要素构成的劳动集体。企业的生产活动都在班组进行,企业的资源绝大部分由班组保管使用,企业的产品要由班组生产出来,所以班组工作的好坏直接决定着企业经营的成败。只要班组充满生机,企业就有活力,就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组长般通过指挥班组成员进行工作,在种意义上说是通过班组成员的工作来完成生产和任务的。班组长亲自动手操作只能完成个人的工作量,如果带领个班组,充分发挥全体班组成员的积极性,利用团队的力量,完成的工作量就会大大超出预想,这就是管理者的价值所在。班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,企业要通过班组管理来合理地组织人力物力,充分发挥全班组人员的积极性,团结协作,完成班组生产任务和各项经济效益指标。我作为名代带班组长,负责发动机,总装装焊个车间人员管理与物料配送,在平时工作中要善于组织沟通和激励,懂得与各班组成员分享经验与荣誉,懂得用人所长。在日常工作中就是要把大家的工作积极性带动起来,班组成员工作积极性的高低直接影响着班组的业绩,而提高班组成员的积极性就离不开激励。对班组长来讲,表扬是可以使用的最有效的激励手段,对组员工作的肯定和赞美,会促使他们再接再厉不断进步。对员工的工作丰富化进行在职培训等,有助于帮助员工顺利工作增强自信心,既提高了工作效率,又能满足员工追求个人成长于自我实现的需求,有效地激发了员工的积极性。装焊班组有名员工,平时纪律散漫,串岗聊天,刚到这个班组时还时常顶撞班长的管理。我通过日常观察和侧面了解,发现他还是有优点的,零件配送意识强,叫件完成后能自检,班里出现问题能出谋划策。我决定让他当机动工,利用他这些优点为班组服务。第,平时班组有缺勤就盯工位,没有就检查班组的叫件和配线第,参与新员工的培训工作,通过培训新员工,加强自己的专业知识水平,同时注意自己的言谈举止,提高自身素质培养。我还对他讲班组工作绩效的好坏,最主要体现在班长副班长和机动工的工作,不要工作能力突出,行为准则却为人诟病。你们个人代表着班组,你的举动会影响到班组其他成员,希望你克服纪律散漫的毛病,树立个有才有德的榜样。这名员工接受了我的意见,在平时的工作中积极努力踏实勤恳,帮助班组长处理班组工作,言谈举止也文明了,由于自身的显著变化,再加上工作业绩突出,领导给予他加奖。这名员工的改变在班组里引起了强烈反响,纷纷向他学习,在班组形成了学有榜样,赶有目标的良好氛围。榜样的力量是无穷的,发挥榜样的激励作用能够带动员工的积极性,大大促进了班组管理工作的顺利进行。人的努力水平取决于目标对他的吸引力,取决于目标能够在多大程度上满足他的要求。我通过调整组员的目标满足组员的需要而使其努力工作,激励他们,使他们看到满足自己的需要与实现班组目标之间的关系,从而产生努力工作的内在动力,调动他们的工作积极性为班组的工作服务。在现场些容易伤人出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌。同时执行工段要求注重职工防灾自救意识的培养。如遇安全事故发生,定要向班长和工段长汇报,不得隐瞒。为了提高安全生产制定了,装焊班组在拉车时只能拉个空车或满车,总装发动机只能拉两个,拖车在没有停止情况下不得将牵引钩摘下各班组如发现拖车有问题,及时报班长并联系相关人员进行维修下雨天,配线代班长与接货代班长要及时就货物配线空料车的临时存放区等问题进行沟通,并要求各班拖车司机注意车速,尽快将货物配送线边,保证好接货区域的通畅所有车及件工装车上线后或放在里的都要将牵引杆立起等等有关安全方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行前期还制定了班组拖车司机定编,每辆拖车都有责任人负责,通过各种有效的培训使加工人的安全意识大大提高。通过我们全班的共同努力年全年,班安全生产方面没有发生起安全事故。生产方面配线工段