专人收费工作取得明显成效立收支档案,规范费用收支管理。今年收费管理继续加强基础性建档工作,开展调查摸底核实工作,从产权人面积收费标准等方面理顺收费档案,进行登记造册,对已不符合支付条件的进行了清除,对新增的支付户进行了造册登记,套较科学全面的管理制度完善建立。,严格收支程序。针对各分部收支标准的不统,为了更好地做好收支费用的管理,我们统了整个公司的供暖费用收支标准,统面积统价格统收支程序。,千方百计实现收支目标管理。总的情况是,收入大于费用支出,基本实现了收支平衡,略有节余的目标。工作体会及经验年年的工作,使我们有点深刻的体会,必须要有求真务实的工作作风,深入实际,不搞花架子,这是做好物业管理工作的基本前提。,从硬件和软件两方面加强管理,是确保物业设备设施安全运行的基本保障。,实行规范管理,保证各项制度的真正落实,是做好非经营性资产管理工作的关键。不足及差距,有待今后进步加强提高。,难度大,进展不大,有待今后研究开拓。公司物业部年年月日全文完。,我们统了收费支出的标准,进步严格了收费管理工作,实行专人专职负责制,使物业的各项收费进步规范化。年物业部工作总结材料。,严格审核,在保证工程质量前提下,尽量节约资金。今年分部的电梯需要维修,分部的屋面防水需要做。面对以上各项工程,我们方面坚持申报核审的工作职责,积极深入各分部现场,在调研的基础上,提出和选出最优工作方案上报公司总部批准,同时,积极落实各项工作的完成,确保了工作质量。依据依法治企原则,充实完善了物业管理制度,进步推进了物业管理的规范化,开展了物业管理各项指标的调查摸底和统工作。建档工作是中心年年计划中的项重要基础性工作,对今后开展物业管理有十分重要的意义。它是我们物业部今年工作中的项重点。从今年上半年起,我们就积极着手进行对基层分部非经营性资产情况收集汇总,以分部为单位,分门别类登记造册。下半年,为更好了解每年的物业管理中的各种情况,做到心中有数,为公司领导起到参谋助手的作用,设计了有关表格,下发到分部并汇总整理存档,现这工作正在推进中。,促进物业工作人员爱岗敬业。今年夏季,物业部与人事部保卫部工会共同举办了水暖工电工的技能竞赛活动。为搞好这次竞赛活动,我们进行了认真的筹备工作,包括对会议程序参加人员试题场地设施等进行了精细的安排,并下发了通知。各分部都非常重视,选拔代表开展技术练兵理论学习等活动。在全体参赛人员共同努力下,胜利召开了技术竞赛活动。这次活动进步促进了学理论学技术的风气,对提高人员素质起到了定作用。年物业部工作总结材料。,严格审核,在保证工程质量前提下,尽量节约资金。今年分部的电梯需要维修,分部的屋面防水需要做。面对以上各项工程,我们方面坚持申报核审的工作职责,积极深入各分部现场,在调研的基础上,提出和选出最优工作方案上报公司总部批准,同时,积极落实各项工作的完成,确保了工作质量。依据依法治企原则,充实完善了物业管理制度,进步推进了物业管理的规范化,开展了物业管理各项指标的调查摸底和统工作。建档工作是中心年年计划中的项重要基础性工作,对今后开展物业管理有十分重要的意义。它是我们物业部今年工作中的项重点。从今年上半年起,我们就积极着手进行对基层分部非经营性资产情况收集汇总,以分部为单位,分门别类登记造册。下半年,为更好了解每年的物业管理中的各种情况,做到心中有数,为公司领导起到参谋助手的作用,设计了有关表格,下发到分部并汇总整理存档,现这工作正在推进中。,我们统了收费支出的标准,进步严格了收费管理工作,实行专人专职负责制,使物业的各项收费进步规范化。年物业部工作总结材料。,对重点部位的用电用气实行严格的规范化管理,特别是对外租户的安全用电问题实行严格的管理,发现问题及时处理解决,配合保卫部门对外租户进行安全防火教育,组织防消灭火演练,提高广大人员处理突发事件的能力。专人收费工作取得明显成效立收支档案,规范费用收支管理。今年收费管理继续加强基础性建档工作,开展调查摸底核实工作,从产权人面积收费标准等方面理顺收费档案,进行登记造册,对已不符合支付条件的进行了清除,对新增的支付户进行了造册登记,套较科学全面的管理制度完善建立。,严格收支程序。针对各分部收支标准的不统,为了更好地做好收支费用的管理,我们统了整个公司的供暖费用收支标准,统面积统价格统收支程序。,千方百计实现收支目标管理。总的情况是,收入大于费用支出,基本实现了收支平衡,略有节余的目标。工作体会及经验年年的工作,使我们有点深刻的体会,必须要有求真务实的工作作风,深入实际,不搞花架子,这是做好物业管理工作的基本前提。,从硬件和软件两方面加强管理,是确保物业设备设施安全运行的基本保障。,实行规范管理,保证各项制度的真正落实,是做好非经营性资产管理工作的关键。不足及差距,有待今后进步加强提高。,难度大,进展不大,有待今后研究开拓。公司物业部年年月日全文完。强化了安全管理,确保了设备设施的正常运行,确保了社区的安全,不留隐患,把安检工作落到实处。今年在对分部的安全检查中,我们发现其分部的锅炉房没有值班纪录,同时配电室也存在定的安全隐患。面对这种情况,我们和保卫部门及时提出了整改措施和意见,督促他们抓紧时间解决问题。经过共同的努力,建立了锅炉值班记录制度,强了配电室内值班力量,使锅炉房配电室管理进步规范化,消除了事故安全隐患。分部非经营性资产的接收指导,配合分部解决了急待解决的设备设施维修保养问题,建立了分部非经营性资产的档案管理,保证了分部物业管理工作的有序进行。强化了安全管理,确保了设备设施的正常运行,确保了社区的安全,不留隐患,把安检工作落到实处。今年在对分部的安全检查中,我们发现其分部的锅炉房没有值班纪录,同时配电室也存在定的安全隐患。面对这种情况,我们和保卫部门及时提出了整改措施和意见,督促他们抓紧时间解决问题。经过共同的努力,建立了锅炉值班记录制度,强了配电室内值班力量,使锅炉房配电室管理进步规范化,消除了事故安全隐患。