司学习的年,整顿的年,逐渐稳固的年。为了不断提高和加强各部门的整体工作绩效,在经营方针专业技能,仪容形象,内部纪律,班组调整制度规章等方面加强了管理,使其逐步得到提升。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促进年工作再上个新台阶,现将下半年个人工作总结报告如下客服中心工程维修部主要工作汇报期收楼工作年下半年半山林泉验楼收楼工作是年度的重点工作。工程维修部由此在有限的人手中组成了专门的验楼收楼小组。积极配合客服中心及房产工程部开展验楼工作。工程部在现有人员资源不变的情况下,不断调整步伐,由月份前期工程验收介入开始着手,在不断发现问题,不断进行修正的过程中,本部全体员工齐心合力,加班加点都从无怨言,做了大量的工作。目前已完成收楼套,未收楼套,基本完成公司下达的任务。装修审核监管工作复杂之中求和谐装修审核监管工作是物业公司与整个小区业主的焦点所在。直接影响业主与物业管理之间的融洽关系,是工程部日常工作中的主要内容。年下半年我部审核了个项目的装修申请,对处住户的违规装修提出了整改意见。日常维修工作的开展今年下半年我部接到维修单张,完成张,修缮率为。先后完成了室内装修翻新工程,外墙裂缝渗漏修补油漆工程,水电整改及维修工程。完成了期中心花园木墩木栈道木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的这些维修工程虽有暇癖,但大多数都得到了业主赞同。以安全和服务工作为中心,做好人员的传帮带,确保保安本职工作不放松。部门内部开展了百日安全无事故评比活动,从年月日至年月日,主要针对公司和业主的人财物车的安全和部门内部的安全,利用和办好保安部内部的黑板报,做好百日安全无事故评比活动警钟长鸣倒计时牌及每月工作重点和基础的物业常识宣传等做好小区内突发事件工作如夜间停电等,主管领导到现场落实值班制度本部要求各岗位责任区域保安员,在不影响履行保安职责的同时,力所能及为业主或客人提供服务。同时要求各责任区域保安员必须清楚了解各位业主的基本情况,并让业主熟悉当值的保安员,建立和谐关系和沟通渠道,这点作为合格保安员的依据之对入职人员的素质严格把关,为提高整个团队的素质做基础做好小时之外娱乐活动设施的配备,活跃员工工作之余的生活。为拴心留人体现人性化,本部利用每月现有元经费,从年开始凡是保安部在职员工,过生日送个生日蛋糕,作为部门的祝贺及体现公司对员工的关心,同时部门每月总结大会时,对当月表现好或进步快的人员进行相应的物质奖励做好本行业分析,了解市场及竞争优劣,作为管理工作的个依据。发挥和利用本部的人力资源,继续和发扬保安部的优良传统,时刻做好公司的后勤机动运输队配合期仓库如内的物品搬运期空置房,进行山体上搬运假树盖坟及配合清洁绿化部清理山体卫生。由部门主管领导带领骨干队伍每半月对小区安全和岗位工作大检查,并做随机教育工作。利用各班开班务会时组织骨干相互参加其它班的班务会,学习和总结存在不足之处及扬长避短。落实好部门员工转正消防基础知识考核岗位职责考核制度,做好理论与实际工作相结合。发挥和利用好每位骨干各自优点,队员要求做到的骨干必须要做到,同时要以身作则并相互做好监督和管理。结合保安的职业特性本部在选人用人育人留人方面始终慎重,从多方面渠道考虑决定每半年对骨干队伍进行民意问卷调查做好分析总结。小区活动时搬运及其它突发性临时性工作。为期主干道的整洁,保安部利用工余时间进行了涮新。加强巡查工作做好安全防范和服务工作的同时,做好小区全方位的如清洁绿化水电公共设施违规装修等,全力配合做好小区巡查的监督和配合管理。对小区分管设施进行管理。年下半年工作总结材料。由部门主管领导带领骨干队伍每半月对小区安全和岗位工作大检查,并做随机教育工作。利用各班开班务会时组织骨干相互参加其它班的班务会,学习和总结存在不足之处及扬长避短。落实好部门员工转正消防基础知识考核岗位职责考核制度,做好理论与实际工作相结合。发挥和利用好每位骨干各自优点,队员要求做到的骨干必须要做到,同时要以身作则并相互做好监督和管理。结合保安的职业特性本部在选人用人育人留人方面始终慎重,从多方面渠道考虑决定每半年对骨干队伍进行民意问卷调查做好分析总结。以安全和服务工作为中心,做好人员的传帮带,确保保安本职工作不放松。部门内部开展了百日安全无事故评比活动,从年月日至年月日,主要针对公司和业主的人财物车的安全和部门内部的安全,利用和办好保安部内部的黑板报,做好百日安全无事故评比活动警钟长鸣倒计时牌及每月工作重点和基础的物业常识宣传等做好小区内突发事件工作如夜间停电等,主管领导到现场落实值班制度本部要求各岗位责任区域保安员,在不影响履行保安职责的同时,力所能及为业主或客人提供服务。同时要求各责任区域保安员必须清楚了解各位业主的基本情况,并让业主熟悉当值的保安员,建立和谐关系和沟通渠道,这点作为合格保安员的依据之对入职人员的素质严格把关,为提高整个团队的素质做基础做好小时之外娱乐活动设施的配备,活跃员工工作之余的生活。为拴心留人体现人性化,本部利用每月现有元经费,从年开始凡是保安部在职员工,过生日送个生日蛋糕,作为部门的祝贺及体现公司对员工的关心,同时部门每月总结大会时,对当月表现好或进步快的人员进行相应的物质奖励做好本行业分析,了解市场及竞争优劣,作为管理工作的个依据。发挥和利用本部的人力资源,继续和发扬保安部的优良传统,时刻做好公司的后勤机动运输队配合期仓库如内的物品搬运期空置房,进行山体上搬运假树盖坟及配合清洁绿化部清理山体卫生。年下半年工作总结下半年很快就会结束,对于各行各业的人来说,写下半年工作总结的时间也到来。那么,年下半年工作总结怎么写呢以下以物业公司为例,为各位整理了份年下半年工作总结范文,仅供各位参考。年是物业公司学习的年,整顿的年,逐渐稳固的年。为了不断提高和加强各部门的整体工作绩效,在经营方针专业技能,仪容形象,内部纪律,班组调整制度规章等方面加强了管理,使其逐步得到提升。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促进年工作再上个新台阶,现将下半年个人工作总结报告如下客服中心工程维修部主要工作汇报期收楼工作年下半年半山林泉验楼收楼工作是年度的重点工作。工程维修部由此在有限的人手中组成了专门的验楼收楼小组。积极配合客服中心及房产工程部开展验楼工作。工程部在现有人员资源不变的情况下,不断调整步伐,由月份前期工程验收介入开始着手,在不断发现问题,不断进行修正的过程中,本部全体员工齐心合力,加班加点都从无怨言,做了大量的工作。目前已完成收楼套,未收楼套,基本完成公司下达的任务。装修审核监管工作复杂之中求和谐装修审核监管工作是物业公司与整个小区业主的焦点所在。直接影响业主与物业管理之间的融洽关系,是工程部日常工作中的主要内容。年下半年我部审核了个项目的装修申请,对处住户的违规装修提出了整改意见。日常维修工作的开展今年下半年我部接到维修单张,完成张,修缮率为。先后完成了室内装修翻新工程,外墙裂缝渗漏修补油漆工程,水电整改及维修工程。完成了期中心花园木墩木栈道木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的这些维修工程虽有暇癖,但大多数都得到了业主赞同。年下半年工作总结材料。智能化系统几年来不能正常运作是目前管理上最大的隐患,现期智能化系统也正在施工和调试中,关于智能化系统的问题,本部基本上每月都有专项报告汇报上级电视系统周界红外系统家居无线防盗系统可视对讲系统巡更系统。针对存在不足之处,本部在年中列入重点分析和整改项目。年管理思路加强对员工的沟通和了解,提供员工足够的发展空间,让他们多接触现代社会的新思维,培养年轻人的人生观和价值观,脱离旧的习俗习惯。养成学习的风气,使员工自觉参加学习不断提升个人素质。鼓励员工进步进修,如物业管理上岗证基层管理知识的培养使员工在工作能自觉进步,从对外的服务意识,对内的自我提高同步推进,配合人事行政部绩效考核工作的试行,调动整个团队的积极性,带出支有素质的保安队伍。在岗位专业培训的基础上,丰富员工培训的内容和项目。从体能岗位认识管理能力组织能力思想追求等进行全面的培养。多样化不守旧,适应年轻人的求知欲,全面培养提拔优秀,切实从员工出发,考虑员工的未来发展空间和职业生涯,正确引导团队积极学习不断上进。继续跟进目前遗留问题的解决,如车库的设置和管理,智能化系统的投入使用等。解决和提高小区安防系统的配备和完善。加强员工的主人翁精神,要时刻以公司的利益为工作开展的出发点。在遇事处事时首先考虑到公司的集体利益为前提。跟上公司发展的步伐,把保安队伍整体面貌进行提高。全文完。遗留工程期的防水补强工程现有户之多,由于外单位的报价偏高而直搁浅。我们必须完善制度,加强监管,迅速为业主解决问题。目前存在的问题岗位责任制没有落到实处,管理比较粗放,个别工作进度均比计划拖延滞后人员素质参差不齐,专多能的人才不多工作流程中,规范操作的统性不强,监督检查工作做得不够细致。小区业主次装修的巡查制度和管理仍有待加强力度。有偿服务价目表内容不完善,应重新制定完整的有偿服务价目表维修工作的效率和维修质量有待提高。年下半年工作总结材料。智能化系统几年来不能正常运作是目前管理上最大的隐患,现期智能化系统也正在施工和调试中,关于智能化系统的问题,本部基本上每月都有专项报告汇报上级电视系统周界红外系统家居无线防盗系统可视对讲系统巡更系统。针对存在不足之处,本部在年中列入重点分析和整改项目。年管理思路加强对员工的沟通和了解,提供员工足够的发展空间,让他们多接触现代社会的新思维,培养年轻人的人生观和价值观,脱离旧的习俗习惯。养成学习的风气,使员工自觉参加学习不断提升个人素质。鼓励员工进步进修,如物业管理上岗证基层管理知识的培养使员工在工作能自觉进步,从对外的服