然了解产品后这也是你以后转换阵地的重要资本之,多说无益,多学有用工作定要勤奋,勤奋不是做给领导看,是让自己成长的更加快和更加充实更自信,收获更加多。流的销售是混业绩,流的是混日子,流的混饭吃,如果我自己定位是个流的就必须把工作当作是自己的事,认真做,努力做,主动做其实在圈里混,因为压力是比较大,除了要对工作总结外还要不断的学习产品知识和专业技术,就是要想怎么样去做把销售业绩做上来,怎么样去把利润提高,这都是要通过勤奋尽快来完成,其实我个人认为勤奋应该可以说是销售的种品行,在我们是说没有疲软的市场,只有疲软的思想当你在公司混的时候定要记得你是在公司,说话和做事定都要顾及同事的利益和看法,即使是在部门里也是样,该说的说,该问的问,同事不是你的朋友,更加不是你的亲人这点定要记住。如果需要同事帮忙定要礼貌,如果想帮同事定要在暗地里公司里的小事细节多留心多主动做。做为个销售如果能把公司当作是自己的家,把工作当做是自己的事业,对于打造个良好的积极销售心态就成功了半,同时也能在这个公司混的不错,只是时间和耐心而已请为公司创造尽可能多的利润,如果你不行就辞职吧,这是种心态问题,来你为公司创造的多你自己所得的自然也多来不要总是以为自己被公司利用了或者为老板创造了多少自己才拿那么点,因为准确来说能被人利用说明你还是有价值的,最可悲的是连利用的价值都没有,也就是说没有利润就等于失业。如果像我样是这个行业的菜鸟,还挑什么挑呢,能找到个好公司混个好的领导带路学习就已经不错了,很多兄弟姐妹在工厂里郁闷了年还遇不到个伯乐,所以能成为黄牛是猛牛那是你自己决定的当你在和代理商和用户沟通时定要记住你不是去求他们推你们的产品和不是来求用户买你的产品,因为你是来给他们带里利润和为用户解决问题的,这是个各有所求的双赢,主管说这个非常重要,直接影响了你的工作心态,我也觉得非常有道理,如果你去求用户,他会越觉得你什么都不是,如果你能给用户价值和为他解决问题,用户也是觉得继续和交流或者接待你是值得的年销售年度工作总结范文材料。另外老大说也说代理商和厂商经销商都是在个天平上,谁厉害就把对方翘到天上去,弱势的只能跟着混饭池做销售定要自信,个销售,没有了自信就会连说话的力气和打电话的勇气都没有,那就更加不要说出门拜访和做什么业绩了,自信主导着销售的内心,有了自信你可以随机应变地应对客户和代理商的刁难和挑战困难,没有了自信,在公司同事面前都会感觉羞愧。所以做为个销售我觉得即使是在你受到打击的情况下,还要唱着歌去上班,并且坚持每天都是这样,我的老大就是这样的,每天进公司定是哼着歌进来的,我佩服同事也佩服做销售的项目,因为项目都有定的运作周期,所以没必要太急,但是项目定要跟紧,其实跟紧不是叫你天天追着客户问,这样的话客户和代理会反感的,但是定要跟进,哪怕客户反感不给你做这个项目,因为是做项目所以如果你不跟进的话你的成功率是零简单说跟进的话最多就是丢单,但是不跟进就是肯定只有丢单了。另外我个人觉得平时对客户的真诚关心也是很重要的,有次个客户住院,我在交谈中记下他说的要住院的日子,在那天发了个信息过去,后来客户感动的不得了,去到谈项目态度也很好打电话也很跟我客气要不断地去创新和努力改进自己和修正自己的工作计划,发现新的不足并且去提高,这就说到了总结,很多人说销售就是思考,确实是这样的做销售定要思考,特别是销售部门或者公司可能会下达个计划和任务给你,但是你要根据自己的实际情况去调整,在不同的时间阶段和不同的区域要相应做调节,这和不要死读书是同个道理,因为老师教的不定就是最有用的。当销售在办公室时最好是多想下自己的工作思路和计划,并且写成问,好的还可以贴出来做警示和提醒做项目要懂得分析,很多不都是你看到的那样的,很多价格不是客户想要,很多话也是你不理解的,当你从交谈中了解到信息后你首先要懂得去分析,分析了以后还要去验证,可以通过代理商也可以直接通过用户单位别的人那里去打听,我就比较喜欢在用户那拜访了预约人后和其他的人撤撤蛋当然不是在他面前,如果遇到下班或者是拜访离开的情况下定要记得搞到个人以上的联系方式,以便以后发展内奸和提供信息。有时向保安和扫地的阿姨,甚至是路人问问单位的整体情况也是有必要的,所有的沟通都是为信息收集准备,所有的信息收集都是为分析做准备,也许这就是所谓的项目把握吧你掌握的信息越多你分析的越透你做单的成功率越高十定记住个字想学做。这个字真的很重要,它也包括了很多的东西在内,主管和我说了两次,我也觉得很有道理,即使是在任何的情况下,我觉得都是有必要的,只要是个条件都能满足并且能坚持,相信成功只是时间的问题,销售是有敏锐的灵性和灵敏嗅觉的,多用思考和分析问题方式去看问题和解决问题,并且能不断地学习好的和借鉴别人的经验肯定能提升的很快,做是勤奋的意思十作为销售做事情定要先做紧急重要的事情重点做,不太重要的又不紧急的事情大可以不做。最简单的可以用定律来说明,般的销售的业绩是出于的单,所以抓住了重点和大头,达成目标的几率就大了,我们也可以用余世伟的重要紧急事情规划表来每天提醒自己,这样的话不仅能把事情做到仅仅有条还能让自己的工作更加轻松高效,但是我觉得自己做的不是很好,要做到可不是那么容易,销售的事情有时是突发的,随时需要应急处理,再说销售是没有固定程序做事,所以销售把握好重要事情做是非常重要的十做销售除了定要勤奋外,还要有耐心和恒心,不仅是对代理商还是客户,甚至是自己,都要相信坚持努力就定能够会有收获,只是时间问题。我自己直觉得很郁闷因为没有业绩,但是当主管告诉我他是在进了公司个月后才出第个单时我又对自己充满了信心,而且他还有年的专业技术和年的工作经验为基础呢,当然耐心和恒心不等同于混日子和等单,是要我们坚持保持上进努力去达成甚至超越自己,即使你是很差的销售,但是只要你是个肯努力的人你总有天是会成功的,因为你已经具备的销售的基本素质十做项目的话会遇到很多的客户,但是都是样的解决办法那就是先技术公关再进行商务公关,商务公关也就是回扣等问题,所以在报价的时候千万不要随便报,因为明价格是个非常重要的东西,千万不能乱放,所以遇到用户或者代理商要价格时定要懂得忽悠或者是转移话题,般就给客户说价格最终肯定不是问题,只要诚心合作,这和上面说的直接问用户问题是同个道理,那就是你说了价格你就会在以后变的很被动,特别是当你还不了解情况的时候,而往往很多时候即使我们以为很了解情况了,但是事实上我们还是不是真的了解项目的真实情况,如果不说价格呢,大不了就被客户轰出去,但是般很少遇到这样的客户,但是没乱说价格我们以后要开展工作就灵活多了,所以说做项目价格很重要,千万不要乱放,如果还没把项目弄懂,放了价格那就是放屁,不仅有可能冲别人的单还有可能利润也做到还被人鄙视十做项目的定要坚持代理商和用户两条腿跑路,单靠代理商是太被动了,单靠行业用户太窄了,靠代理商时往往被代理商句话就把你踢出局,所以般情况下,定要亲自去见用户,并且尽可能通过自己把用户搞定,这样的话你的主动性就大,把握住项目的成功率就高,同时代理商换品牌的机会也小,如果公司有条件自己又懂技术的话还要坚持去给代理商培训产品和销售引导,只有他们被你洗脑了,他们推的产品般思维模式才会跟着你走,这样的话你为别人做嫁衣的机会也不会那么的大十如果你想成为个销售高手,那请你以后说话要抓住重点,要在和客户沟通了句话后就知道客户是个怎么样的人,需要用什么样的方式去面对和今天这次沟通应该说什么样的话甚至是他关注什么想要什么背景和个人情况如何等,俗话说饭可以乱吃,但是话不能乱说就是这个道理,去到了客户那我们般就是个倾听者,而且是做个客户喜欢的倾听者,因为倾听我们可以了解用户的真实现状,了解清楚后我们才能分析出较真实的需求,如果能让客户吐为快又透露给我们所需的信息的交流那是比较成功的十如果是做项目的话定要记住每次和用户沟通的几个最重要也是最基本的问题,那就是是否有预算项目几时做项目的使用者决策者内部关系是什么还有竞争对手是谁项目的执行流程是怎么样的客户好的代理商关系是谁客户的个人情况和背景等,但是这些内容也许不是次或者两次就能了解清楚,有时需要坚持去沟通,不要胆怯和没害怕被拒绝正面不行侧面来处不通多处下手。还有些话不是能在客户办公室能说,那就定要想办法,或者采取用诚心打动客户,定把客户约出来谈,只要客户不直接把你轰出去机会就定有,特别是有时约客户定要先问他说全文完年销售年度工作总结范文材料。