锁反应直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应的深刻教训,引起的反思是我行推行西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有,他们的唯差别不过是高效银行在件小事上比低效银行做得稍微好些,而最终的结果者却有天壤之别。银行作为个特殊的高风险行业,防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险控制能力,在于各个业务环节上员工的履职尽责能力,这是西格玛精细化管理的实质所在。在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中,我思考了很多也领悟了许多,感触最深的主要包括以下个方面如何做领导做领导是件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则书中指出,世界上最伟大的管理原则就是简单的句话人们会去做受到奖励的事情。以人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于样东西人的思想观念人的情感情绪和人的利益。个成功或卓越的领导者管理者就是要在这个方面赢得员工和下属的信赖支持,从而创造种强大的向心力和凝聚力,形成个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备种克服困难团队作战群策群力共同解决工作问题,创造经营奇迹的神奇力量,从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。如何做下属做下属的真谛只有两个字协调。对上级重在心理上的协调,而心理协调的关键是理解,是要学会换位思考,正确理解领导意图是要有全局观念,让领导安心放心贴心是要在正确理解领导意图的基础上创造性的执行,进而做到不越位不错位不缺位。对下级重在利益上的协调,利益协调的关键是激励,通过薪酬激励发展激励文化激励和感情激励体现差别化的利益协调,同时兼顾公平公正。如何做自己转变观念有句谚语说到如果你想种植几天,就种花如果你想种植几年,就种树如果你想流传百世,就种植观念,。我们每个人都想着改变世界,但是很少有人想真正去改变自己。转变观念就是要超越自我,打破舒适区。冷水煮青蛙的故事告诉我们,熟悉的生活方式,是最危险的。现实生活中,多数人都能做到在明显有危险的地方止步,但是能清楚地认识潜在的危机,并及时跨越生命的高度,就难能可贵了。转变的方法只有个学习。要学会与人相处要学会追求知识要学会做事要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争,无知即无能。调整心态心态影响思考,思考影响行动,行动决定习惯,习惯决定个性,个性决定命运可见保持良好心态的重要性。要有感恩的心态,对每件美好的事物都要心存感激要有归零的心态,只有心态归零你才能快速成长,才能学到新的技巧与方法要有学习的心态,学习是储备知识的唯途径要有积极的心态,事物永远是阴阳同存,积极的心态看到的永远是事物好的面,而消极的心态,只看到不好的面,积极向上的心态是成功者最基本的要素。积累自己杨家宏老师给我们讲了这样个道理。人为什么会痛苦,是因为失去了选择的自由。人如果缺少积累,那么占有的资源就少占有的资源少就意味者缺乏能力没有能力的人是不会有选择的自由的。这次培训收获很多,但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点,同时也是学习的起点。学海无涯,贵在持之以恒,学以致用,全文完。年银行会计主管培训工作总结材料。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的风险承受范围内开展业务不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性不会经常进行剧烈的变革,而是坚持循序渐进,注重长期治理。在实践中印证了理论,锻炼了能力。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的风险承受范围内开展业务不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性不会经常进行剧烈的变革,而是坚持循序渐进,注重长期治理。战略决定方向,细节影响成败的深刻教训。在模拟演练中,我所在的银行因次微小的操作失误,导致了个亿的搭桥贷款利息损失和下年度个亿的交易收入损失,系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应的深刻教训,引起的反思是我行推行西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有,他们的唯差别不过是高效银行在件小事上比低效银行做得稍微好些,而最终的结果者却有天壤之别。银行作为个特殊的高风险行业,防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险控制能力,在于各个业务环节上员工的履职尽责能力,这是西格玛精细化管理的实质所在。在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中,我思考了很多也领悟了许多,感触最深的主要包括以下个方面如何做领导做领导是件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则书中指出,世界上最伟大的管理原则就是简单的句话人们会去做受到奖励的事情。以人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于样东西人的思想观念人的情感情绪和人的利益。个成功或卓越的领导者管理者就是要在这个方面赢得员工和下属的信赖支持,从而创造种强大的向心力和凝聚力,形成个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备种克服困难团队作战群策群力共同解决工作问题,创造经营奇迹的神奇力量,从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。如何做下属做下属的真谛只有两个字协调。对上级重在心理上的协调,而心理协调的关键是理解,是要学会换位思考,正确理解领导意图是要有全局观念,让领导安心放心贴心是要在正确理解领导意图的基础上创造性的执行,进而做到不越位不错位不缺位。对下级重在利益上的协调,利益协调的关键是激励,通过薪酬激励发展激励文化激励和感情激励体现差别化的利益协调,同时兼顾公平公正。如何做自己转变观念有句谚语说到如果你想种植几天,就种花如果你想种植几年,就种树如果你想流传百世,就种植观念,。我们每个人都想着改变世界,但是很少有人想真正去改变自己。转变观念就是要超越自我,打破舒适区。冷水煮青蛙的故事告诉我们,熟悉的生活方式,是最危险的。现实生活中,多数人都能做到在明显有危险的地方止步,但是能清楚地认识潜在的危机,并及时跨越生命的高度,就难能可贵了。转变的方法只有个学习。要学会与人相处要学会追求知识要学会做事要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争,无知即无能。调整心态心态影响思考,思考影响行动,行动决定习惯,习惯决定个性,个性决定命运可见保持良好心态的重要性。要有感恩的心态,对每件美好的事物都要心存感激要有归零的心态,只有心态归零你才能快速成长,才能学到新的技巧与方法要有学习的心态,学习是储备知识的唯途径要有积极的心态,事物永远是阴阳同存,积极的心态看到的永远是事物好的面,而消极的心态,只看到不好的面,积极向上的心态是成功者最基本的要素。积累自己杨家宏老师给我们讲了这样个道理。人为什么会痛苦,是因为失去了选择的自由。人如果缺少积累,那么占有的资源就少占有的资源少就意味者缺乏能力没有能力的人是不会有选择的自由的。这次培训收获很多,但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点,同时也是学习的起点。学海无涯,贵在持之以恒,学以致用,全文完。年银行会计主管培训工作总结材料。模拟银行演练收获颇多,感触最深的主要有以下个方面。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比竞争对手学习得更快的能力,这才是唯持久的竞争优势。通过天的商业银行经营管理实战演练,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到根据业务战略在存贷款业务人力资源管理市场营销证券投资财务管理等方面进行决策,再到每个战略步骤的具体实施使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险,如何优化业务量化培训抢占市场争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价即各家银行的市场价值上。在天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张追求利润资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程,理解了要实现价值最大化目标必须以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点。更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营安全性流动性效益性以及成长性的高度统价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存发展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终而以经济资本为核心的风险和效益约束机制以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值创造的两个核心机制。年银行会计主管培训工作总结材料。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比竞争对手学习得更快的能力,这才是唯持久的竞争优势。通过天的商业银行经营管理实战演练,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到根据业务战略在存贷款业务人力资源管理市场营销证券投资财务管理等方面进行决策,再到每个战略步骤的具体实施使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险,如何优化业务量化培训抢占市场争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。