盈利性强，偿还债务能力高，财务风险小，完全具有财务可行性。

三社会效益该项目达成，年需马铃薯万吨，可解决当地农民卖马铃薯难问题，同时也会增加农户经济收入。

二每年可为公司养殖场提供吨副产品薯渣，解决多头猪饲料问题，为公司节约了购进饲料大量资金，发展了公司另产业养殖业。

三因年加工量较大，生产期需台农用车为厂运送原料，同时销售产品每年约需多台次长途车运送用户，光运输费用项就可以给当地运输户增加收入万元左右。

四可以安排下岗职工及社会待业青年人长期就业问题。

四结论本项目符合国家产业化政策，有利于提高当地农户收入，带动当地经济发展，并且项目选址恰当，设备配置合理，工艺先进，项目投产具有较好经济效益与定抗风险能力。

并可创税利，投资回收期短，投资少，见效快，完全有条件有必要上此项目。

五建议在进行深加工同时，必须重视薯类品种改良和提高种植技术。

横山目前种植马铃薯因种子退化，淀粉含量平均在之间，为使公司取得更加经济效益，计划于年与当地政府共同引进由中国农科院马铃薯研究中心培育出高含淀粉克新二号品种在该县进行广泛推广，这样既可给当地农民增加收入，又可以给公司降低约成本。

同时加大对副产品综合利用，通过生物技术生产优质高蛋白饲料，推动当地养殖业发展，并引进高新技术，用淀粉作为原料进行淀粉产品深加工，使其早入占领国内市场。

项目概况项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„页第二章企业基元，设备购置及安装调试费用万元，其中费用万元，流动资金万元个生产周期为个月厂房土建工程其中征地费万元精制淀粉生产车间万元成品库房万元锅炉房配电室万元综合办公楼及设备万元机修化验室更衣室万元绿化工程万元给排水工程万元废水处理工程万元合计万元二设备及技术服务安装调试费其中项目立项费万元设备购置费万元技术服务费万元安装调试费万元厂区水电气管线工程费万元厂外水电气管线工程费万元合计万元其它费用万元流动资金万元二资金筹措本项目共需资金万元，自筹万元，贷款资金万元。

第六章人员培训及技术来源项目管理经营方式项目管理公司除安排名副总兼厂长亲自抓项目外，设副厂长名，办公室人，财务科人，供销科人，质检科人，生产车间人，共计人。

精淀粉厂实行独立核算，公司与厂实行目标责任制管理。

厂内以岗定员，供销人员以销和供计酬，生产车间以产量和质量实行计件工资。

二经营模式该项目具体实施方式采用是农村产业体化中常见模式之，即公司农户，其经营模型形成了市场牵龙头企业，龙头带基地基地带农户种养加产供销农工商体化生产经营体系，实现农产品和农民收入双增长，是让原料基地农民真正走向脱贫致富有效途径。

同时也促进了公司在农村产业化体形成和正常而健康发展壮大。

二组织机构定员企业机构设置定员职能分工企业机构定员厂内设置办公室财务科供应科销售科生产技术科质检科后勤保卫属办公室分管全厂定员为人。

二职能分工厂长负总责，下设生产副厂长，总工程师经营副厂长，会计师各名。

生产副厂长工程师，下设生产科质检科，负责管理全厂生产和产品质量。

经营副厂长经济师，下设供应科销售科办公室。

主要负责全厂经营后勤。

会计师主管全厂资金帐目，直接向厂长负责，同时接受经营副厂长领导。

三职工培训计划公司员工素质高低，直接会关系到公司发展与生存。

从管理人员到生产人员供销人员，均需经过定岗位培训，方能上岗。

本项目员工培训，按技术委托协议，由精华淀粉工程技术开发中心负责培训任务，通过培训让管理人员掌握定专业管理知识技能，并能迅速熟悉厂内外业务。

生产技术人员掌握淀粉生产基础知识和实际操作技能供销人员掌握市场营销技能。

并根据公司业务发展开拓，对员工进行不定期业务培训。

组织机构方框图第七章项目实施进度计划工程进度该项目工程施工计划为个月，拟从年月年月进行施工验收。

在年月日正式投产运行。

前期工作前期市场调查年月年月方案设计年月年月可研报告编制年月年月二设计及招标阶段初步设计及审批„„„„„„„„„„„„„„„„„页第六章人员培训淀粉及淀粉衍生物精细化工产品主要原料，用途十分广泛。

国际上马铃薯淀粉主要为高品质精制淀粉，其加工主要集中在欧洲，年总产量约万吨，而我国马铃薯淀粉生产由于设备和技术原因，产量很小，年产量不足万吨，