1、中邮活动,以启动和发展工业园区体化及中邮快货业务,并确立了季度动员启动季度打基础季度加快发展季度初见成效的发展目标。存在主要问题及建议。关于物流专业改革方案实施后运作中存在问题。其,地市局物流专业机构按新的方案实施后,物流分公司与配送中心在实际运作中存在很多矛盾及问题。主要表现为两个机构在职能职责划分人员分离及业务收入划归和业务操作流程等界面上难以分清和分离。由于体化及中邮快货业务具有系统性和整体性特点,如果将其中的。
2、工业企业签订了仓储及物流服务协议,其中年物流收入万元以上的个,万元以上的个。月我局省际中邮快货量名列全省第。同时,为解决中邮集散网运能不足及部分地区经转环节多时限长等瓶颈问题,我局主动整合社会资源,与多家社会物流企业合作,借船出海,以此完善了邮政物流网络服务功能,推动了体化及中邮快货业务的发展。注重管理,规范运作扭亏增效,创优争先,树塑品牌形象。年邮政物流工作总结及年工作计划材料。因地制宜,突出重点,抓好特色产品分销。
3、重来抓。在网点渠道建设中,重点推广彭泽模式平台建设,并积极争取国家万村千乡市场工程建设的政策支持。现已累计建成连锁分销自办网点个,加盟店个,申报万村千乡网点个。初步建成了邮政分销配送网络体系,邮政分销网络渠道能力得以提高。主要工作举措政企联合,营造环境,全力建好商品分销网络渠道。借助地方党委政府的力量,争取万村千乡工程的政策支持,认真落实市委市政府构建新农村惠民物流通道建设要求,全力建成商品分销网络渠道,提升渠道能力。
4、的做法,对体化及中邮快货业务创新机制,实行专业化经营管理。初步思路及做法是制定相应政策及待遇,通过实行内部聘任,将县局相关管理及业务人员配置到位,将其工资奖金等收入报酬与经营业绩挂钩,由市局公司统考核,真正做到市县联动,理顺机制,优化流程,充分激活员工发展动力,参与市场竞争,从而提高邮政物流的市场份额和竞争力。全文完。主要工作举措政企联合,营造环境,全力建好商品分销网络渠道。借助地方党委政府的力量,争取万村千乡工程的。
5、等收入报酬与经营业绩挂钩,由市局公司统考核,真正做到市县联动,理顺机制,优化流程,充分激活员工发展动力,参与市场竞争,从而提高邮政物流的市场份额和竞争力。全文完。通过市场调查领导带头走访方案营销等举措,及时了解客户需求和改进邮政物流在运营中存在的问题,在全市工业园设立邮政物流营业收寄窗口,为工业园区企业提供方便的物流服务。现已与昌河博莱药业烟草移动朝阳机械宏达木等余家工业企业签订了仓储及物流服务协议,其中年物流收入万。
6、送。结合实际,重点抓好水稻种子棉种化肥含叶面肥农药牛奶酒水等市场潜力大或具有特色的产品分销业务,抢占市场份额,形成规模效益。内外联运,整合资源,精心构建物流配送平台。充分发挥邮政物流品牌信誉优势,积极整合社会物流运输资源,实行强强联合,构建体化及中邮快货业务运输配送平台,加快工业园区体化及中邮快货业务的发展步伐,争取吸引更多的工业园物流大客户与邮政签约和合作。市县联动,创新机制,充分激活员工队伍发展动力。借鉴兄弟省市。
7、运营环节剥离独立出来,交由另个相对独立的部门去管理,难免造成该业务在开发运营与维护工作等环节中相脱节和矛盾,不利于协调解决。因此,在地市局,配送中心不宜与物流分公司分设,配送仅是物流服务中个重要环节,配送中心作为物流分公司个内设机构为宜。其,由于商品分销配送业务与体化及中邮快货和国际货代等物流业务是完全不同的两个行业,业务界面非常清楚,并且两项业务都有各自的业务板块,在市场上均面对诸多同行竞争对手,因此,在地市局,宜。
8、商品分销配送业务剥离独立出来,成立商品分销配送中心,与物流分公司分开运作,以便真正做到科学细分专业,实行专业化经营,使各专业部门更能集中精力面对市场,参与同行竞争,做大做强相关业务,从而彻底解决目前由于邮政物流公司涉及行业过宽所经营的业务板块过多面对竞争对手太多,纵然配备再多管理和业务人员,也难以做到实行精细化管理和做大做强所涉及的业务板块,从而达到抢占定市场份额,成为行业龙头的被动局面。年邮政物流工作总结及年工作计。
9、平台。充分发挥邮政物流品牌信誉优势,积极整合社会物流运输资源,实行强强联合,构建体化及中邮快货业务运输配送平台,加快工业园区体化及中邮快货业务的发展步伐,争取吸引更多的工业园物流大客户与邮政签约和合作。市县联动,创新机制,充分激活员工队伍发展动力。借鉴兄弟省市局的做法,对体化及中邮快货业务创新机制,实行专业化经营管理。初步思路及做法是制定相应政策及待遇,通过实行内部聘任,将县局相关管理及业务人员配置到位,将其工资奖金。
10、以上的个,万元以上的个。月我局省际中邮快货量名列全省第。同时,为解决中邮集散网运能不足及部分地区经转环节多时限长等瓶颈问题,我局主动整合社会资源,与多家社会物流企业合作,借船出海,以此完善了邮政物流网络服务功能,推动了体化及中邮快货业务的发展。注重管理,规范运作扭亏增效,创优争先,树塑品牌形象。年邮政物流工作总结及年工作计划材料。精心培育百家物流协议客户,整合资源,完善网络服务功能。年初我局即在全市范围内开展百家企业。
11、政策支持,认真落实市委市政府构建新农村惠民物流通道建设要求,全力建成商品分销网络渠道,提升渠道能力。全力打造千个分销连锁网点,夯实基础,提升渠道能力。我局认真贯彻省局罗桂林局长在第次邮政工作会议上提出的使的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标和做大分销业务规模,促使的县局物流收入达万元以上,消灭万元以下县的指示要求,在县以下农村邮政工作中,重点抓商品分配送业务,而在抓分销配送业务中,又把网络渠道建设放在重中。
12、材料。精心培育百家物流协议客户,整合资源,完善网络服务功能。年初我局即在全市范围内开展百家企业进中邮活动,以启动和发展工业园区体化及中邮快货业务,并确立了季度动员启动季度打基础季度加快发展季度初见成效的发展目标。通过市场调查领导带头走访方案营销等举措,及时了解客户需求和改进邮政物流在运营中存在的问题,在全市工业园设立邮政物流营业收寄窗口,为工业园区企业提供方便的物流服务。现已与昌河博莱药业烟草移动朝阳机械宏达木等余家。
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某某年邮政物流工作总结及某某年工作计划材料