1、战作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。未拉伸问题,通过年初的环境改造及添置新的除湿设备,今年的横纹现象得到了有效控制,如何在高湿季节降低现场湿度,已成为控制横纹现象的关键所在未拉伸问题线较为明显,且到了模唇清理后期较难控制,易造成边部破膜,月日通过调整纵拉比,未拉伸现象有所缓解,但仍无法彻底消除,月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制因为拉伸降等明显较少。无电晕点问题凸显,此类降等完全可控,多为现场清理调整不到位造成生产部对此组织了平整度调整讨论会议多次并成立平整度课题小组,要求各部总控应及时与分切沟通,发现问题及时调整重点做好模唇清理工作强调清理质量,将人为原因降到最低,以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高。上半年线各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点个原因,生产部月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进行调整后无点晕点现象彻底消失。从以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷。
2、成长提供了便利条件。坚持打造好大平台,促进教师专业成长根据十规划,学校按照年而立,年而秀,十年而名的教师培养目标,我们继续做好通过学习培训技能训练教学研究教学业务展示名优教师培养大平台提升教师的专业水平,积极打造名优教师。上学期,我们组织了新教师学习培训活动,结合教师教育院的新教师培训,我们又开展了本校的新教师汇报课活动开展了校第届骨干教师与班主任的评选活动。学年第二学期校本培训工作总结材料。坚持教研活动主题化,引导教师做真实的研究。上学期,我们强化教师有效教学小课题研究,紧紧围绕促进有效学习课堂变革和深化课程改革两大主题,督促教研组关注课堂,做切实有效的校本培训。规范管理运作,健全规章制度学校关于校本培训的规章制度健全,并能落到实处。今年我们修订了十中学星级教研组组评选制度十中学教研备课组长考核制度十中学教师外出学习制度十中学常规校本培训活动制度市第十中学骨干教师评选条例等等。尤其是修订人节公开课制度和微格教室常规化教。
3、机头料控制制定考核制度加强造粒操作人员的操作能力方面进行,通过年月和月份的经验造粒机头料能够控制在每月至吨之内全年机头料外卖超过吨。生产线机头料控制在长期停机时挤料必须通过急冷滚不能出现料块,对出现料块现象进行严厉处罚。并对生产线机头料分拣进行优化,彻底解决生产线机头料现行。通过以上措施明年外卖机头料目标控制在吨以内是完全可以达到的。级回收料控制,年外卖不能回添级回收料吨,如果将级原料质量提高回添后生产成本也会大幅度降低。通过月份对工艺的调整及级回收料控制月生产不能回添回收料为吨,月份不能回添回收料为吨,如果年每月控制不能回添级原料在吨以内,全年可节约多吨回收料的外卖浪费,通过上两个月控制说明级料质量是完全可以控制的,那么全年可将外卖料降低至吨左右大大降低了外卖料量。生产部年会将及原料作为项重要的考核项目纳入到次考核方案中进行实施。生产线有效利用率运行的高低,主要就在于生产线员工的操作能力及素质好坏。为了打造支能够有持久。
4、工艺调整将以上问题控制住,明年降量等就会大幅度减少对完成全年目标完成提供好的条件。生产车间生产部年工作总结材料。无电晕点问题凸显,此类降等完全可控,多为现场清理调整不到位造成生产部对此组织了平整度调整讨论会议多次并成立平整度课题小组,要求各部总控应及时与分切沟通,发现问题及时调整重点做好模唇清理工作强调清理质量,将人为原因降到最低,以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高。上半年线各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点个原因,生产部月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进行调整后无点晕点现象彻底消失。未拉伸问题,通过年初的环境改造及添置新的除湿设备,今年的横纹现象得到了有效控制,如何在高湿季节降低现场湿度,已成为控制横纹现象的关键所在未拉伸问题线较为明显,且到了模唇清理后期较难控制,易造成边部破膜,月日通过调整纵拉比,未拉伸现象有所缓解,但仍无法彻底消除,月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制因为。
5、拉伸降等明显较少。生产车间生产部年工作总结生产车间生产部年工作总结伴着新年欢快的气氛,年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。生产车间生产部年工作总结材料。尽管生产工作总产量在年创历史最高,但产品成本生产效率仍有很大提升的空间,员工的潜能没有得到最大的释放。为此生产部工作还要围绕着提高效率,降低产品成本加强员工责任感培训等进行工作。对电晕电击进行加宽改造,生产线大膜宽度现在收为,由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到,如果电晕电极可以加宽,那么生产线大膜实际宽度还能加宽至,分切宽度可以提高至。分切每车可提高公斤重量,按照每班分切车计算每天车班线公斤公斤天,每月因电极加宽可提高产量吨左右,这也无形的对每月的回收料得到降低。机头料控制,年外卖机头料总计吨之多,此浪费对生产成本影响非常大。年工作对造粒。
6、相关规定,对促进教师的自我反省,提升专业成长提供了便利条件。坚持打造好大平台,促进教师专业成长根据十规划,学校按照年而立,年而秀,十年而名的教师培养目标,我们继续做好通过学习培训技能训练教学研究教学业务展示名优教师培养大平台提升教师的专业水平,积极打造名优教师。上学期,我们组织了新教师学习培训活动,结合教师教育院的新教师培训,我们又开展了本校的新教师汇报课活动开展了校第届骨干教师与班主任的评选活动。学年第二学期校本培训工作总结材料。措施求实创新,工作成效显著坚持教师技能个评比活动为校本培训出成果打基础。我们在全校开展个活动,即次教师专业知识考试次教师命题技能比赛次教学技能比赛以及次论文案例写作技能比赛,制订相应的奖励方案。个活动在提升教师教学基本功的同时,为校本培训出成果奠定了基础。今年有个课题在市里立项,篇论文在市直级以上评比中获奖,陈良彬老师荣获班会优质课等奖,位教师在市优课评比中荣获等奖。,深入课堂。我校微格教室实。
7、多问题有待解决,尤其高温高湿季节对连续性质量影响较大。在今后的工作中生产部将围绕质量第的管理思路做好以下几点工作质量意识的加强应是自上而下的,基层管理者的意识和行为会对员工会起到潜移默化的作用,利用班前班后会对员工进行质量意识灌输是项长期的培训方式。加强总控分切班长分切主操等关键岗位的质量意识培训工作,提高自身业务技术水平。加强整个生产线流程的,确保从造粒至包装,每步都要有人检验监督,确保整个生产流程的良好运行。加大质量考核力度,建立质量激励机制实施专项奖励制度,充分调动员工的积极性,真正做到全员参与质量管理,从而进步提高质量意识。提高日常抽检工作的针对性时效性,完善抽检跟踪记录,按照抽检要求,生产部制造部都要有专人参加,并且做到发现问题及时反馈通报并根据情况对现场进行调整加强与市场部技术部的信息交流,及时了解市场信息,以客户的需求为指导严格按照最新内控标准定级,并及时对现场的生产作出调整。针对突出的长期存在的降等问题,。
8、加强技术培训组织相关的课题小组,并制定专项的考核制度及时有效地控制提高产品质量。共页,当前第页生产车间生产部年工作总结生产控制与现场管理作为两步法生产线,要想完成全年产量目标,重点就是提高产品收率,发挥其速度快产能高的潜在优势,通过今年对调纵拉比定型区风管等工艺调整设备改造,大家对两步法的生产工艺现场控制设备工况认识逐渐加深由于客户的需求生产微米特种产品时,积极的对工艺进行有效地调整并取得了丰富的生产经验全年线在确保产品质量生产连续性的情况下,以实现线速度平稳运行,共破膜次,较去年同期减少破膜次,为全年总产量的完成提供了有力保证但我们发现产量提高的同时,确实掩盖了些问题,降等率居高不下,说明产品的质量还存在很多问题,生产线控制中的问题也很多。受产品外观质量及产品厚度制约线清模唇周期短,模唇清理频繁各种原因造成的次分切较多没能得到有效控制对此生产部会对以上问题采取专项考核制度,提高员工对以上问题的关注程度,每月进行相对应的。
9、工艺调整将以上问题控制住,明年降量等就会大幅度减少对完成全年目标完成提供好的条件。生产车间生产部年工作总结材料。无电晕点问题凸显,此类降等完全可控,多为现场清理调整不到位造成生产部对此组织了平整度调整讨论会议多次并成立平整度课题小组,要求各部总控应及时与分切沟通,发现问题及时调整重点做好模唇清理工作强调清理质量,将人为原因降到最低,以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高。上半年线各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点个原因,生产部月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进行调整后无点晕点现象彻底消失。未拉伸问题,通过年初的环境改造及添置新的除湿设备,今年的横纹现象得到了有效控制,如何在高湿季节降低现场湿度,已成为控制横纹现象的关键所在未拉伸问题线较为明显,且到了模唇清理后期较难控制,易造成边部破膜,月日通过调整纵拉比,未拉伸现象有所缓解,但仍无法彻底消除,月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制因为。
10、机头料控制制定考核制度加强造粒操作人员的操作能力方面进行,通过年月和月份的经验造粒机头料能够控制在每月至吨之内全年机头料外卖超过吨。生产线机头料控制在长期停机时挤料必须通过急冷滚不能出现料块,对出现料块现象进行严厉处罚。并对生产线机头料分拣进行优化,彻底解决生产线机头料现行。通过以上措施明年外卖机头料目标控制在吨以内是完全可以达到的。级回收料控制,年外卖不能回添级回收料吨,如果将级原料质量提高回添后生产成本也会大幅度降低。通过月份对工艺的调整及级回收料控制月生产不能回添回收料为吨,月份不能回添回收料为吨,如果年每月控制不能回添级原料在吨以内,全年可节约多吨回收料的外卖浪费,通过上两个月控制说明级料质量是完全可以控制的,那么全年可将外卖料降低至吨左右大大降低了外卖料量。生产部年会将及原料作为项重要的考核项目纳入到次考核方案中进行实施。生产线有效利用率运行的高低,主要就在于生产线员工的操作能力及素质好坏。为了打造支能够有持久。
11、拉伸降等明显较少。生产车间生产部年工作总结生产车间生产部年工作总结伴着新年欢快的气氛,年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。生产车间生产部年工作总结材料。尽管生产工作总产量在年创历史最高,但产品成本生产效率仍有很大提升的空间,员工的潜能没有得到最大的释放。为此生产部工作还要围绕着提高效率,降低产品成本加强员工责任感培训等进行工作。对电晕电击进行加宽改造,生产线大膜宽度现在收为,由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到,如果电晕电极可以加宽,那么生产线大膜实际宽度还能加宽至,分切宽度可以提高至。分切每车可提高公斤重量,按照每班分切车计算每天车班线公斤公斤天,每月因电极加宽可提高产量吨左右,这也无形的对每月的回收料得到降低。机头料控制,年外卖机头料总计吨之多,此浪费对生产成本影响非常大。年工作对造粒。
12、斗力教研活动次。这就为老师们关注课堂,实现有针对性的培训提供了坚实的物质基础。共页,当前第页学年第学期校本培训工作总结坚持以课题研究为抓手推动校本培训工作深化。措施求实创新,工作成效显著坚持教师技能个评比活动为校本培训出成果打基础。我们在全校开展个活动,即次教师专业知识考试次教师命题技能比赛次教学技能比赛以及次论文案例写作技能比赛,制订相应的奖励方案。个活动在提升教师教学基本功的同时,为校本培训出成果奠定了基础。今年有个课题在市里立项,篇论文在市直级以上评比中获奖,陈良彬老师荣获班会优质课等奖,位教师在市优课评比中荣获等奖。规范管理运作,健全规章制度学校关于校本培训的规章制度健全,并能落到实处。今年我们修订了十中学星级教研组组评选制度十中学教研备课组长考核制度十中学教师外出学习制度十中学常规校本培训活动制度市第十中学骨干教师评选条例等等。尤其是修订人节公开课制度和微格教室常规化教研相关规定,对促进教师的自我反省,提升专业。
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乡镇某某年党建工作总结及明年工作计划材料