我身处的个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进步提高。年公司行政部工作总结暨年工作计划材料。年公司行政部工作总结暨年工作计划年公司行政部工作总结暨年工作计划年公司行政部工作总结暨年工作计划岁末临近,新春将至,不知不觉年的工作即将告段落。对于每个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行番盘点,也是对自己的种鞭策。过去的近年是忙碌而充实的年,也是我加入公司从陌生到熟悉的年。这年中工作的点点滴滴,让我不断地学习成长着。回顾年来的工作,我在公司总经理的正确领导各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。年的工作回顾做好招聘及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们,当代企业的发展离不开大资源,即人力物力财力信息技术和文化资源。在这些资源中,最关键最宝贵的是人力资源,人才资源。人才是企业的第资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中,坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争能力的重要手段。明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律岗位履职沟通协调个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评价和考核提供有效的依据。加强组织人员结构优化创新,为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进步科学化,人员结构进步合理化。本着精简统高效的原则,合理调整设置机构,力求组织结构进步扁平化。综合考虑人员素质工作性质信息沟通企业文化等因素,科学实施管理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计管理幅度和跨度,确保组织有效运作,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,建立个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理,提高工作效率。共页,当前第页年公司行政部工作总结暨年工作计划加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相致,以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,稳定员工队伍,激发工作热情,创造高绩效。在薪酬制度设计中,以职位为基础,以清晰明确的企业发展战略科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提,紧密结合绩效考核管理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。加强人才引进培养机制创新,为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争,形成内部良好的竞争氛围建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间,引导员工树立与企业共同发展的理念,提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才,避免从源头流失,同时做好骨干人才的引进储备工作。加强员工教育培训体系创新,创建学习型知识型企业。作为行政主管,应该根据企业的实际情况,利用切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统规划组织实施。所以,今年行政的个工作重点将放在内训的系统化开展。协调,是行政协助领导进行有效管理的项基本职能。在现行的机构设置中,项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我我中有你职责交错利益相兼的问题,往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此,进步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中,定要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部局部与局部之间的利益关系,最后在全局利益上达到协调统。,贯彻后勤的成本控制,切实做好后勤费用的报销审核,包括货运费用的登记统计手续,严格按照程序核定的使用标准执行。新年展望和目标。新的年,意味着新的起点新的机遇新的挑战。年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进步强化内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用共页,当前第页全文完。爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以谦虚谨慎律己的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施认真做好公司有关文件的收发分递和督办工作及时传达贯彻公司有关会议文件批示的精神公司的重要文件资料批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。年公司行政部工作总结暨年工作计划材料。做好招聘及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们,当代企业的发展离不开大资源,即人力物力财力信息技术和文化资源。在这些资源中,最关键最宝贵的是人力资源,人才资源。人才是企业的第资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中,坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争能力的重要手段。明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律岗位履职沟通协调个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评价和考核提供有效的依据。加强组织人员结构优化创新,为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进步科学化,人员结构进步合理化。本着精简统高效的原则,合理调整设置机构,力求组织结构进步扁平化。综合考虑人员素质工作性质信息沟通企业文化等因素,科学实施管理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计管理幅度和跨度,确保组织有效运作,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,建立个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理,提高工作效率。共页,当前第页年公司行政部工作总结暨年工作计划加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相致,以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,稳定员工队伍,激发工作热情,创造高绩效。在薪酬制度设计中,以职位为基础,以清晰明确的企业发展战略科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提,紧密结合绩效考核管理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。加强人才引进培养机制创新,为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争,形成内部良好的竞争氛围建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间,引导员工树立与企业共同发展的理念,提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才,避免从源头流失,同时做好骨干人才的引进储备工作。加强员工教育培训体系创新,创建学习型知识型企业。作为行政主管,应该根据企业的实际情况,利用切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统规划组织实施。所以,今年行政的个工作重点将放在内训的系统化开展。协调,是行政协助领导进行有效管理的项基本职能。在现行的机构设置中,项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我我中有你职责交错利益相兼的问题,往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此,进步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中,定要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部局部与局部之间的利益关系,最后在全局利益上达到协调统。,贯彻后勤的成本控制,切实做好后勤费用的报销审核,包括货运费用的登记统计手续,严格按照程序核定的使用标准执行。新年展望和目标。新的年,意味着新的起点新的机遇新的挑战。年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进步强化内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用共页,当前第页全文完。年公司行政部工作总结暨年工作计划年公司行政部工作总结暨年工作计划年公司行政部工作总结暨年工作计划岁末临近,新春将至,不知不觉年的工作即将告段落。对于每个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行番盘点,也是对自己的种鞭策。过去的近年是忙碌而充实的年,也是我加入公司从陌生到熟悉的年。这年中工作的点点滴滴,让我不断地学习成长着。回顾年来的工作,我在公司总经理的正确领导各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。年的工作回顾。工作中存在的问题。自我任职以来,深切的体会到地位来自成绩创新提高效率学习提升效能比较缩小差距。回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有定的创新,也取得了些成绩,但同样存在些问题和不足。主要表现在公司是我身处的个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要个了解的过程,许多工作我