影节目发行为纽带以农村数字电影院线为龙头的农村电影发行放映网络。为有效整合我省电影市场资源,培育新的市场主体,我们围绕推进国有电影发行放映单位产权制度改革,创新体制机制,建立农村电影发行放映网络做了以下工作创新电影运营模式,组建江西欣荣农村数字电影院线公司。我们在试点地区,以整合省市县级电影发行放映企业的优良资本,与老体制的人财物相对分离,个股东单位按照建立现代企业的要求,发起成立了江西欣荣农村数字电影有限公司,股东既有国有企事业单位,也有民营企业,还有个体投资者。公司从法人登记组织结构经营方式,到财务处置利益分配,完全按照股份有限公司的要求进行运作。院线公司作为独立的法人实体,实行独立核算,自主经营自负盈亏自求发展。今后随着试点工作在全省展开,我们将按照这种改革模式逐步推广到全省,以此整合全省农村电影发行放映的人财物资源,整合农村电影市场资源,整合电影放映的广告增值服务资源,以提高农村电影放映特别是数字化放映的效率和质量,促进农村电影发行放映的规模化发展。院线公司主要经营数字电影发行放映的内容服务设备维修广告服务等,实行统品牌统供片统管理统结算。设在各设区市的地面卫星接收站,由设区市的股东单位负责各县购买数字电影节目和场次的下载工作各县的股东单位负责招聘农民放映员和组织实施县文化局制订的政府公益性电影放映计划农村电影放映队负责完成公益性电影放映场次任务和反馈农村群众对电影节目的些要求。培育市场新主体,推进国有电影发行放映企业改革。在我省试点地区已按照全国试点方案的要求,建立起以乡村放映队为基点以县级电影发行放映市场主体为主干,以设区市地面卫星节目接转为纽带以农村数字电影院线公司为龙头的农村数字化电影发行放映网络。农村数字电影院线公司工作总结材料。为解决这问题,我们只好每个县都准备备用机,备用机不够时,再取消放映。由于设备故障较多,换机最多的个晚上换了部放映机,来回几个小时,使等待观映的群众只剩下几个人,影响了群众看电影的热情。影响放映场次任务的完成。由于有的设备故障不是我们自己能够解决的,坏设备送到县城,再送到省城寄给厂家,来回耽误时间太长,江西雨季时间长,政府交给的放映场次任务不能按时完成,放映员为了完成任务,只好用胶片机放映。增加了放映成本。是维修成本加大。现阶段院线公司的大量精力都花在维修设备上,院线工作人员不仅充当了搬运工的角色,大量的打包寄运工作,还要做好故障设备维修的登记工作,保证设备的运输安全。设备接连的出现故障,同台设备不断出现故障,出现故障的设备维修周期过长除厂家现场维修外,送厂维修时间平均为天,维修时间最长的从寄厂至返回用了天,另天以上的台次,天至天的台次,天至天的台次,天至天的台次。我省已经开展了次服务器的群体维修活动,第次是月份,服务器厂家到市市每个县进行了设备维修,历经近个月,维修设备达套第次是月中旬,由院线集中套故障服务器在南昌进行维修,历经天第次是月初,在吉安的县,集中了套故障设备进行维修。现在主要维修方式已经由集中维修向直接寄往厂家维修转变,维修数量在减少,维修次数在增加。是管理和放映成本加大。许多放映队购买了数字电影场次开展放映活动,设备出现故障用备用设备放映,放映机队要再次重新购买新的场次放映,方面是冻机故障造成购买场次丢失,另方面是修好设备上的场次就成为无用场次,订场次下载节目退场次再订场次再下载节目再退场次,造成场次上的扯皮现象。院线公司今年以来,每月浪费在维修上的费用约几万元。继续设立省级农村项文化活动专项资金,并列入年度财政预算,建立政府买服务农民看电影的农村电影公共文化服务体系,推动农村公益性电影放映的制度化规范化正常化。充分用好国家和省政府对农村电影事业的投入,确保国家和省财政资助的电影放映设备和公益性电影放映场次补贴按要求落实到位。切实加强公益性电影放映补贴资金的管理,不断完善资金分配放映场次登记和核查放映补贴资金发放等制度,实行全省统的农村公益性电影放映场次回执单和补贴资金结算凭证。对公益性放映场次及补贴经费的使用情况,要在当地政府部门网站及乡村政务公示栏中进行公示,接受广大群众的监督。面临的困难和问题及建议我省数字电影放映设备经过段时间的使用出现了如下些问题设备故障率太高,维修周期过长。根据我省数字电影中心设备维护平台统计结果显示,在已经发放的套数字电影放映设备服务器出现故障的达台共台次其中出现次故障的台其中出现次故障的台其中出现次故障的台,故障率达。服务器故障集中表现在服务器面板按键无效服务器启动不了频繁冻机丢失场次声画不同步等。设备的频繁故障,给我们的工作带来不便影响观映群众看电影的积极性。放电影出现冻机声画不同步等故障时,有时要来回多次启动才能继续放映,有时多次启动调试仍不能解决问题的,只好取消电影放映。农村数字电影院线公司工作总结材料。有鉴于农村电影放映的流动性,建议总局尽快研发轻便高质量的体化数字电影放映设备,方便农村电影放映队的运输,降低放映成本。卫星接收站只能容纳部影片,建议增加到部同时建议广电总局数字节目中心尽快研发出硬盘与硬盘之间对拷节目的技术,以技术手段解决影片传输困难,提高发行影片的效率,减少工作量。如影片节目由卫星下载至硬盘由院线储存,院线建立节目库此可从技术上限制此节目不能用于服务器或电脑等其他播放设备放映,节目中心再在解码卡授权时授于解码文件,以此解码文件才能下载至服务器进行放映。我们认为科学技术发展到今天这个技术问题应该很好解决。建立设备使用单位与厂家的直接维修通道机制,各县使用单位设备出现问题,在院线登记后,直接发厂家,厂家维修好不发院线,直接发至各县使用单位。这样减少了院线的中间环节,节约了费用,减少了中转时间。继续设立省级农村项文化活动专项资金,并列入年度财政预算,建立政府买服务农民看电影的农村电影公共文化服务体系,推动农村公益性电影放映的制度化规范化正常化。充分用好国家和省政府对农村电影事业的投入,确保国家和省财政资助的电影放映设备和公益性电影放映场次补贴按要求落实到位。切实加强公益性电影放映补贴资金的管理,不断完善资金分配放映场次登记和核查放映补贴资金发放等制度,实行全省统的农村公益性电影放映场次回执单和补贴资金结算凭证。对公益性放映场次及补贴经费的使用情况,要在当地政府部门网站及乡村政务公示栏中进行公示,接受广大群众的监督。面临的困难和问题及建议我省数字电影放映设备经过段时间的使用出现了如下些问题设备故障率太高,维修周期过长。根据我省数字电影中心设备维护平台统计结果显示,在已经发放的套数字电影放映设备服务器出现故障的达台共台次其中出现次故障的台其中出现次故障的台其中出现次故障的台,故障率达。服务器故障集中表现在服务器面板按键无效服务器启动不了频繁冻机丢失场次声画不同步等。设备的频繁故障,给我们的工作带来不便影响观映群众看电影的积极性。放电影出现冻机声画不同步等故障时,有时要来回多次启动才能继续放映,有时多次启动调试仍不能解决问题的,只好取消电影放映。为解决这问题,我们只好每个县都准备备用机,备用机不够时,再取消放映。由于设备故障较多,换机最多的个晚上换了部放映机,来回几个小时,使等待观映的群众只剩下几个人,影响了群众看电影的热情。影响放映场次任务的完成。由于有的设备故障不是我们自己能够解决的,坏设备送到县城,再送到省城寄给厂家,来回耽误时间太长,江西雨季时间长,政府交给的放映场次任务不能按时完成,放映员为了完成任务,只好用胶片机放映。增加了放映成本。是维修成本加大。现阶段院线公司的大量精力都花在维修设备上,院线工作人员不仅充当了搬运工的角色,大量的打包寄运工作,还要做好故障设备维修的登记工作,保证设备的运输安全。设备接连的出现故障,同台设备不断出现故障,出现故障的设备维修周期过长除厂家现场维修外,送厂维修时间平均为天,维修时间最长的从寄厂至返回用了天,另天以上的台次,天至天的台次,天至天的台次,天至天的台次。我省已经开展了次服务器的群体维修活动,第次是月份,服务器厂家到市市每个县进行了设备维修,历经近个月,维修设备达套第次是月中旬,由院线集中套故障服务器在南昌进行维修,历经天第次是月初,在吉安的县,集中了套故障设备进行维修。现在主要维修方式已经由集中维修向直接寄往厂家维修转变,维修数量在减少,维修次数在增加。是管理和放映成本加大。许多放映队购买了数字电影场次开展放映活动,设备出现故障用备用设备放映,放映机队要再次重新购买新的场次放映,方面是冻机故障造成购买场次丢失,另方面是修好设备上的场次就成为无用场次,订场次下载节目退场次再订场次再下载节目再退场次,造成场次上的扯皮现象。院线公司今年以来,每月浪费在维修上的费用约几万元。加快体制机制创新,建立农村电影发行放映网络为做好农村电影改革发展试点工作,我省把推广农村电影数字化放映与促进电影发行放映体制机制创新相结合,积极构建以乡村放映队为基点以县级电影发行企业为主干以数字电影节目发行为纽带以农村数字电影院线为龙头的农村电影发行放映网络。为有效整合我省电影市场资源,培育新的市场主体,我们围绕推进国有电影发行放映单位产权制度改革,创新体制机制,建立农村电影发行放映网络做了以下工作创新电影运营模式,组建江西欣荣农村数字电影院线公司。我们在试点地区,以整合省市县级电影发行放映企业的优良资本,与老体制的人财物相对分离,个股东单位按照建立现代企业的要求,发起成立了江西欣荣农村数字电影有限公司,股东既有国有企事业单位,也有民营企业,还有个体投资者。公司从法人登记组织结构经营方式,到财务处置利益分配,完全按照股份有限公司的要求进行运作。院线公司作为独立的法人实体,实行独立核算,自主经营自负盈亏自求发展。今后随着