理部会同其他有关部门完善制定贷款审查制度,严格按照规范要求对各社部上报的各类贷款资料进行了及时认真细致的审查审批和上报。在贷款审查审批中,按照上级部门及市郊联社有关精神,对于不符合贷款规定要求的贷款进行发回重审或否决,将贷款风险控制关口进行前移,从而保证了信贷资金的安全归流。根据市办要求,信贷管理部于年月初对辖区内单笔万元以上及单户亿元以上的信贷客户进行了现场检查,重点检查了审贷手续贷后管理档案经营情况资金用途及监管等方面,并对检查中发现的问题及时督促整改,同时加大了风险提示的频率,加大了违规贷款的惩处力度,辖区依法合规经营,风险控制意识不断得到加强。信贷业务操作不规范。目前,我联社在日常业务中,合同文本使用不正确,基本要素填写不完整不规范担保手续不落实的问题较为突出。档案管理不规范不完整,实用性不强。贷后管理滞后。由于前些年,农信社缺乏规范的贷后管理制度,对贷后管理工作目标不明确,内容不具体,贷后管理不到位。从而形成现在的不良贷款中多年遗留的超诉讼时效超保证期间抵押资产流失等问题较多。新官不理旧帐旧官走了之的现象突出。信贷人员素质不高。目前,我联社的部分信贷人员,无论从学识水平知识层次年龄结构思想状况等方面看,不能完全适应信贷知识不断更新信贷手段不断先进信贷业务快速发展的要求,信贷人员综合素质不高的问题已经成为制约信贷业务快速发展的瓶颈。年下半年工作规划针对今年信贷工作中存在的问题,信贷管理部在下半年将继续遵循科学发展观,进步强化信贷管理,规范信贷操作行为,完善贷款结构,实现信贷资产良性循环。加大贷款查力度,要求各社部严禁向高风险企业和个人投放贷款,同时改变以往那种重放轻收的思想观念,加大贷后检查力度,及时发现贷款风险扩大趋势,杜绝新的不良贷款发生。对因不尽职行为造成新的不良贷款发生,信贷管理部将配合其他部门加大对责任人员的处罚赔偿力度,确保新放贷款的安全。强化管理,加强指导,进步提高信贷管理部的履职水平。是加强管理。重点是制度执行管理和从业人员管理,加强对制度执行情况的检查和督办。是加强指导。重点是指导贷款投放和指导风险管理。结合实际,完善现行各种规章制度和操作流程,确定支持产业和投放重点。深入研究各项业务产品中的风险点,有效防范风险。是加强服务。重点是树立服务基层和服务领导的双服务理念。服务基层要树立切为了经营干切为了基层转的指导思想。服务领导则要把握好重要数据重点问题重点环节和重点区域的分析和,有针对性的提出解决办法,为领导决策提供参考。强化信贷业务培训。是信贷管理部将结合其他部门聘请法律会计审计等专业人员在合适的时间进行至少次全面的信贷业务培训,使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识水平,提高信贷人员分析问题和解决问题的能力是执行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员政治觉悟及业务素质的培训,不断强化合规经营和尽职意识,分析典型案例,教育信贷人员要不断用知识来充实自己,学习兄弟社先进管理,找出存在的差距,纠正不足。全文完。农村信用合作社信贷部工作总结材料。年,信贷管理部针对放款中心日常业务较多,报表较繁琐的问题,通过认真分析,将不必要的报表进行了合并或取消,有效的减轻了放款中心人员的工作负担。为积极参与基础管理年活动,放款中心人员改变过去只履行贷款手续审查集中办理授信发放等做法,利用自己身处放款审核岗位,对基层放款各环节情况熟悉的有利条件,转变工作方式,改善工作作风,变单纯贷款手续审查,为参与信贷日常管理,他们以撰写论文和工作建议的方式,为信贷管理提出了许多富有建设性的意见,对市郊联社信贷管理再上新台阶起到了重要的借鉴作用。存在的问题信贷管理制度仍需继续完善。经过多年的探索和实践,我市郊联社已经建立了比较完整的信贷管理制度,为信贷业务的健康发展起到了积极作用。但是从规范的角度考虑,现有的信贷管理制度不能完全适应当前信贷业务快速发展的需要。不良贷款增长势头未得到有效遏制。不良贷款作为制约中国金融业改革和发展的老大难问题,在我市郊联社同样表现的非常突出。表现比较突出的是存量清收难度越来越大,而新的不良贷款又陆续显现,应调未调贷款逐步暴露。同时由于今年我联社信贷规模扩张较快,大额贷款增长较多,不良贷款反弹的压力非常大。特别是我联社正处在个改制的关键时期,高问题已成为我联社当前工作的重中之重。怎样解决高,是我们首要考虑的主要问题。全年累放各项贷款万元,同比净增万元累收万元,同比万元净投放万元,完成阶段任务的。存贷比。其中农贷款累放万元,同比净增万元。不良贷款清收及下降。截止年月底,级分类不良贷款余额为万元,较年初下降万元,余额占比为,较年初下降个百分点不良清收任务完成总额为万元,完成市办下达任务的,其中表内清收万元,表外清收万元。截止年月底,市郊联社实现贷款利息收入总计万元,实现利润万元。完成市办上半年考核利润任务的。年,信贷管理部针对放款中心日常业务较多,报表较繁琐的问题,通过认真分析,将不必要的报表进行了合并或取消,有效的减轻了放款中心人员的工作负担。为积极参与基础管理年活动,放款中心人员改变过去只履行贷款手续审查集中办理授信发放等做法,利用自己身处放款审核岗位,对基层放款各环节情况熟悉的有利条件,转变工作方式,改善工作作风,变单纯贷款手续审查,为参与信贷日常管理,他们以撰写论文和工作建议的方式,为信贷管理提出了许多富有建设性的意见,对市郊联社信贷管理再上新台阶起到了重要的借鉴作用。存在的问题信贷管理制度仍需继续完善。经过多年的探索和实践,我市郊联社已经建立了比较完整的信贷管理制度,为信贷业务的健康发展起到了积极作用。但是从规范的角度考虑,现有的信贷管理制度不能完全适应当前信贷业务快速发展的需要。不良贷款增长势头未得到有效遏制。不良贷款作为制约中国金融业改革和发展的老大难问题,在我市郊联社同样表现的非常突出。表现比较突出的是存量清收难度越来越大,而新的不良贷款又陆续显现,应调未调贷款逐步暴露。同时由于今年我联社信贷规模扩张较快,大额贷款增长较多,不良贷款反弹的压力非常大。特别是我联社正处在个改制的关键时期,高问题已成为我联社当前工作的重中之重。怎样解决高,是我们首要考虑的主要问题。信贷业务操作不规范。目前,我联社在日常业务中,合同文本使用不正确,基本要素填写不完整不规范担保手续不落实的问题较为突出。档案管理不规范不完整,实用性不强。贷后管理滞后。由于前些年,农信社缺乏规范的贷后管理制度,对贷后管理工作目标不明确,内容不具体,贷后管理不到位。从而形成现在的不良贷款中多年遗留的超诉讼时效超保证期间抵押资产流失等问题较多。新官不理旧帐旧官走了之的现象突出。信贷人员素质不高。目前,我联社的部分信贷人员,无论从学识水平知识层次年龄结构思想状况等方面看,不能完全适应信贷知识不断更新信贷手段不断先进信贷业务快速发展的要求,信贷人员综合素质不高的问题已经成为制约信贷业务快速发展的瓶颈。年下半年工作规划针对今年信贷工作中存在的问题,信贷管理部在下半年将继续遵循科学发展观,进步强化信贷管理,规范信贷操作行为,完善贷款结构,实现信贷资产良性循环。加大贷款查力度,要求各社部严禁向高风险企业和个人投放贷款,同时改变以往那种重放轻收的思想观念,加大贷后检查力度,及时发现贷款风险扩大趋势,杜绝新的不良贷款发生。对因不尽职行为造成新的不良贷款发生,信贷管理部将配合其他部门加大对责任人员的处罚赔偿力度,确保新放贷款的安全。强化管理,加强指导,进步提高信贷管理部的履职水平。是加强管理。重点是制度执行管理和从业人员管理,加强对制度执行情况的检查和督办。是加强指导。重点是指导贷款投放和指导风险管理。结合实际,完善现行各种规章制度和操作流程,确定支持产业和投放重点。深入研究各项业务产品中的风险点,有效防范风险。是加强服务。重点是树立服务基层和服务领导的双服务理念。服务基层要树立切为了经营干切为了基层转的指导思想。服务领导则要把握好重要数据重点问题重点环节和重点区域的分析和,有针对性的提出解决办法,为领导决策提供参考。强化信贷业务培训。是信贷管理部将结合其他部门聘请法律会计审计等专业人员在合适的时间进行至少次全面的信贷业务培训,使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识水平,提高信贷人员分析问题和解决问题的能力是执行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员政治觉悟及业务素质的培训,不断强化合规经营和尽职意识,分析典型案例,教育信贷人员要不断用知识来充实自己,学习兄弟社先进管理,找出存在的差距,纠正不足。全文完。农村信用合作社信贷部工作总结材料。信贷管理工作是各项业务工作的重中之重,信贷资产的质量直接影响着信用社的生存与发展,为防范信贷风险,夯实基础管理,今年上半年信贷管理部加大了对新发放贷款的审查监管力度,确保了信贷资产的安全。年,信贷管理部会同其他有关部门完善制定贷款审查制度,严格按照规范要求对各社部上报的各类贷款资料进行了及时认真细致的审查审批和上报。在贷款审查审批中,按照上级部门及市郊联社有关精神,对于不符合贷款规定要求的贷款进行发回重审或否决,将贷款风险控制关口进行前移,从而保证了信贷资金的安全归流。根据市办要求,信贷管理部于年月初对辖区内单笔万元以上及单户亿元以上的信贷客户进行了现场检查,重点检查了审贷手续贷后管理档案经营情况资金用途及监管等方面,并对检查中发现的问题及时督促整改,同时加大了风险提示的频率,加大了违规贷款的惩处力度,辖区依法合规经营,风险控制意识不断得到加强。年月底,信贷管理部针对按揭贷款发放中出现的问题,根据月份国务院提出的国十条和其他专业银行按揭贷款经营模式,提出了系列的风险提示和操作办法,使按揭贷款的发放得到进步规范。月底我部又出台了关于加强按揭贷款