1、了喷塑厂塑胶厂与制管厂的稽核细则,但目前做到的只有每个月对喷塑厂的现场稽查与评分跟进改善,精力不够人员的技术水平与解决问题的能力不够,许多事情需要我亲力亲为,不能把主要工作放在质量策划方面有些供应商为了减少退货机率,掌握了我们的生产计划,故意赶在正要生产的时候送货过来,没有问题处理周期。让供应商从侧面利用方式准时生产方式简称,年工作规划加强对各供应商的稽查与现场辅导,提升来料合格率与品质给员工搭建培训框架,做好实战型培训,建好人才梯队做实员工的月度总结计划,结合各岗位职责绩效考核,充分掌握员工动态与主观需求改善,充分发挥员工的主观能动性继续完善标准化建设与流程再造强化品管检验手段的不断建立更新和完善完善品管月报会制度,所有部门参加,讨论公司品质状况,并由品。
2、何做好品控工作个人总结报告如何做好品控工作月日部门质量例会上,大家又讨论到了个敏感的话题如何行使品管职权及提高与其他部门之间的配合度。从事品控工作年来,也听到不少关于做品控难的抱怨领导不重视其他部门不配合薪水低没地位容易得罪人且吃力不讨好工作枯燥心理压力大等等,其中关于生产部门不配合的为最多,我想结合昨天领导会上给予的启发及自身的工作经历,谈谈自己的看法。有句话说生产是钱,质量是命,有哪个企业愿要钱不要命而且,大家都明白个简单的道理今天的质量就是明天的销量,没有质量的产量就是浪费,而且产量越大浪费越多。所以,产品质量是至关重要的,关系到企业的生存发展。然而,长期以来,品管工作的开展不是很顺利,甚至是处处受阻,这也是绝大多数中国食品企业的通病。如何更好的行使。
3、精淀粉质量标准分级有原来的特等级合格不合格改为统的合格品和不合格品,全粉的质量标准等级也由原来的优级品和合格品改为合格品和不合格品,新定的企业质量标准均高于原产品质量标注,从而提高了公司产品的市场竞争力。改进产品产量及质量日报表在年度的生产季前统并改进了生产产量及质量日报表的格式和表间公式,新的精淀粉日报表增加了淀粉含量栏,全粉日报表增加了干物质栏,质量标准都统为合格品与不合格品,改进后的表间公式,使日报表表间数据更加的简单好算。改进后的日报表在格式上更加的简单好看,数据更直接明确,使生产期间的产品产量及质量更简单直接的汇报给领导。第篇工作总结如何做好品控工作个人总结报告如何做好品控工作月日部门质量例会上,大家又讨论到了个敏感的话题如何行使品管职权及提高与。
4、品控提出的问题更是积极配合整改,而且也督促品管人员积极开展工作。两年后,由于公司总部组织结构调整,公司来了个销售出身的总经理,他把主要精力放在销售上,对平时的质量异常情况不敏感,品管组织的质量例会也很少参加。就这样,质量管理工作得不到领导的高度重视和支持,出现问题时,责任部门就会找各种理由推脱,品管部也不像往常样有工作积极性等,公司的质量管理工作很明显的下滑。品控工作总结精选多篇第篇品控工作总结品控部工作总结在这年里,品控部对产品质量验收质量监督质量追溯以及与产品质量有关的各项工作也划上了个句号,这也完全得益于公司领导的正确指导和各个部门的积极配合。为了更好完成年品控部的各项工作,全面提升工作质量和工作效率,更好的保证产品质量,现对年的工作总结如下制定质量。
5、产开生产品质会议,及时解决生产疑惑与布置下阶段生产改善前项不良新产品开发与导入的衔接持续改善年初将卷扬机轮毂的焊接从腾元全部转回自主焊接,明确来料要求与过程控制要点,生产与品质现也走入正轨,良率也有大的提升,对我们公司的焊接能力是个大的提升伸缩衣架的功能改进,从双胜转回时产品组装过程中伸缩死机。通过查找原因,提请项目工程师改进方滚筒与中心管的定尺来改善产品功能,全面解决死机问题天线支架热镀锌工艺变更,通过走访不同供应商,寻求最适合客户要求的生产工艺,通过制作专门的热镀锌手持挂具和有规律的抖动解决了内外套管的端部积锌问题,切实大幅提高生产产能,节约人工成本通过天然气大规模的量产与直管螺纹向锥形螺纹的转向过程中,规范生产与外协环节系列标准各细节,为我司的技术升。
6、管职权及提高与其他部门间的配合度,我认为以下几点很重要。大家在品管岗位工作中,肯定都会有这样感觉,在企业里,如果品管部门比较强势,很多质量方面的事情处理起来就比较顺利,其它部门都很配合这方面的工作。反之,如果品管部门在企业里处于弱势,那么工作开展起来总是非常被动,好像受制于其它部门。而品管部的强势与否主要取决于领导对品质的态度,如果领导对质量问题视而不见或见怪不怪习以为常,那么员工就更不会把质量当回事,品控工作就很难推行下去。曾经在家外企工作了几年,期间经历了两个总经理。前任经理是研发出身,很重视产品的质量,对于平时的质量异常情况是丝毫不肯放过,每次总是亲自下车间查明原因,提出纠正及预防措施,积极参加品控组织的质量例会。这样不仅督促生产部加强质量管理,对于。
7、管主持宣布公司当月的品质状况斗转星移,岁序更新,百尺竿头,更进步。感谢张总对品管工作的支持,品管部年元月日第篇年品控部工作总结年度品控部工作总结年是个不平凡的年,是雅泰乳业迈上新台阶的年,也是品控部成立的年,在这年里,公司的婴幼儿配方奶粉顺利投产了,这是个全新的开始。在这年里,品控部对产品质量验收质量监督质量追溯以及与产品质量有关的各项工作也划上了个句号,这也完全得益于公司领导的正确指导和各个部门的积极配合。但由于部门成立时间较短,人员经验较少,工作中还存在着较多的不足。所以,只有高层领导重视了,中层领导才重视,从而使员工的质量意识增强。这样才能形成个良好的质量观,从而避免说起来重要,做起来次要,忙起来不要的质量悲哀。就像经理经常跟我们说的在埋怨别人做得不。
8、时,首先要搞清楚自己能干什么,应该干什么。既然我们选择了这个行业,就应该爱自己的这个岗位,好好想想怎么把工作做好。理所当然,我们品管的职责就是要全面管理切与质量有关的因素包括人机料法环,而不仅仅是根据已定的指标去核对生产情况,更重要的是发现异常,找出这些异常的原因,采取纠正和预防措施,以防止这些异常转移到产品质量上,成为食品安全隐患和质量缺陷。几个月前,在家知名国企糕点生产车间做线控工作,那里线控人员的高度责任感及积极工作态度让我感触很深受益匪浅。其产品主要销往等高级消费场所,所以对产品的质量要求非常严格,产品的各项指标须严格按标准执行,特别是产品的外观,切片蛋糕不能缺楞少角,大小颜色需相对均匀致等。还深刻记得,当时自己负责区域的款产品菌落总数不合格,品管。
9、典所有生产工序的和品质控制要点,及每周的生产稽核,做到持续改善主导客诉的分析改善跟进及阶段的总结协调已有产品在现有基础上尽量做到生产种,完善种按新产品开发标准制作进料制程出货的和品质控制要点。与业务紧密联系,积极改善客户提出的各项要求,提升客户满意度通过采购窗口将供应商的来料问题与品质整改要求落实与供应商建立互惠互利的关系,加速品质信息的传递,做到问题描述不良比例不良发生批次生产日期清楚反馈,方便供应商查找真因,快速纠正预防,除此我们还要在供应商的甄选评价稽核与辅导方面投入更大的精力每周的部门会议,通过对上周工作大事的回顾,总结经验与教训,安排本周的工作任务和要求事项,以此平台增强领导意思,消除逆反心理,快捷传递要求,达成统意见现场解决问题每个月第周周与生。
10、级提供了个有力的范本卷扬机生产过程中供应商与来料改善对于的卷扬机零部件我们根据图纸与供应商作整理,对不符合要求又影响到产品功能的尺寸我们会从工艺与制程上和供应商逐项确认改良,来料时做到影响功能的尺寸及时退货与并行。制程改善根据客户提供的成品卷扬机与吊车的检验程序,结合本公司装配的实际情况,我们会按照游艇卷扬机,吊车卷扬机,大卷扬机,吊车几个大类做,包含内容各工位当道工序的自检内容与当道工序对上道工序的复查内容,即每个工位的自检表标准的产品最终检查表,要求我们的装配线全职检验员对每项的检验内容进行打钩检验。制程中固定好各岗位操作员,做出来后对装配工人进行培训,让其了解操作要领与自检内容。让客户确信我们是有信心有能力做好目前和后续订单的。工作中存在的不足虽然制。
11、理方案与落实质量管理方案年的生产期开始前,为全面提升质量管理,提高产品质量标准,满足客户需求,提高产品在市场上的竞争力,以精淀粉的国标和全粉的行标为基础,结合集团的实际情况,确保产品质量,特制定了北大荒马铃薯集团年产季马铃薯产品质量管理方案,并落实到各公司。方案中明确了年度产季精淀粉与全粉的质量标准,并要求各公司严格执行客户标准和企业标准。方案中还要求了严格把关,做好原料进厂质检工作,严格质检,推行以质论价和专品种收购,保证原料质量,并制定马铃薯防破碎措施,以降低马铃薯损失率,保证质量。要求生产过程中严抓产品质量控制。严格执行库房管理制度。严格执行产品发运管理制度,做好技术指导和科技攻关工作等系列措施。从新统企业质量标准年产季前从新系统的统了产品质量标准,。
12、经理知道情况后,立马给予指导,让我对此款产品做生产过程全程跟踪,检查生产员工是否按照工艺流程操作是否定时消毒是否按照规定的两个半小时内加工完毕加工完的成品是否及时推入冷冻库其他可疑的问题点等等。最后经过连夜的现场跟踪,终于发现了问题的原因所在,并及时的采取了纠正及预防措施,修改相应的作业指导书。平时经常有合作商来工厂参观检查,线控人员就要负责现场的切,如车间卫生情况车间机器设备防虫防鼠设备等等。当然,这里并不提倡什么都要品控人员来管,该谁的职责谁负责,品控只是起到监督作用,但每个品管员都应该有这种高度的责任感,而不要认为这不归我管,那我没权管,既然公司设立了这样个部门,那么所有切影响品质的因素,都和我有关,有权利和义务去管。品控工作总结材料。第篇工作总结如。
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