实行目标管理量化考核。建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。,策略转型年公司新承接的以及与以往工程所不同,这就需要我们改变以往的生产方式,进行策略转型。体积大质量大焊接量大零件多焊接质量要求高,这都比以往所承接的工程难度要大得多,而且用以往的生产设备,工期是难以保证的。这说明,我们必须改变以往的工作型式,由单件生产转变到批量生产,才能适应新市场。为此,在上级领导的帮助下,我公司通过引进了数控机床数控钻床小蜜蜂数控切割机以及自动焊机等设备来提高生产效率,大大加快了工程进度,同时也提高了工程质量。得到甲方好评与肯定,并陆续承接了制作工程,为我们市场打开了新局面。总共套,面临着工期短,任务重,批量生产是必行的。通过这个工程,我们基本上具备批量生产的能力,但我们的实力与理想条件差之甚远,但是全队人员克服切困难,积极改变以往的生产方式,以顺应转变的市场。年的主要工作可以概括为以下个突出特点完善岗位职责,强化内部管理从管理入手,加强制度建设,完善规章制度,规范相关人员的工作程序,确保正确的工作流程,是促进管理人员的工作主动性积极性的必要措施。为此,年公司下发了公司管理人员岗位职责材料工具设备管理制度。公司管理人员岗位职责细致划分个人职责,实行责任到人的制度,确保了工作的正常进行,加快了工作效率。如新旧图纸发放和回收财务报销制度等进步规范了公司运行程序,保证各项工作有序进行。材料工具设备管理制度严格把控材料和设备,节约成本。如材料预算要准确无误,以确保材料采购正确材料发放要仔细记录,以确保材料的可追溯性设备要定期保养,尤其是新进的数控钻床小蜜蜂数控切割机数控机床等设备。在焊接上,我们组织试验,探求最快最好的焊接技术。如在中,我们研究了焊接参数对焊接的影响,由于,的焊缝是探伤,我们为保证焊接质量,加快焊接速度,最终采取了焊剂垫焊法,不仅焊接速度提高了,而且焊缝合格率次性达在工程中,由于产生大量的飞溅,清理工作需花很长时间进行。为此,我们组织人员研究了保护焊飞溅产生原因,减少飞溅。通过对熔滴自由过渡时,选择合理的焊接电流与焊接电压参数,避免使用大滴排斥过渡形式,从而避免由于焊接材料的冶金反应导致气体析出或膨胀引起的飞溅。提高全公司质量意识,使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题找隐患,规范了工作流程,提高了产品质量,从而为我公司质量管理体系的运行而努力。抓紧安全生产,强化安全意识年来,我公司认真贯彻对安全生产工作的系列指示精神,牢牢把握安全生产工作原则,坚持安全第预防为主的方针,认真落实各项安全措施,积极开展安全隐患整改,广泛开展安全教育工作,使职工的习惯性违章得到了很好的纠正。年的主要工作可以概括为以下个突出特点完善岗位职责,强化内部管理从管理入手,加强制度建设,完善规章制度,规范相关人员的工作程序,确保正确的工作流程,是促进管理人员的工作主动性积极性的必要措施。为此,年公司下发了公司管理人员岗位职责材料工具设备管理制度。公司管理人员岗位职责细致划分个人职责,实行责任到人的制度,确保了工作的正常进行,加快了工作效率。如新旧图纸发放和回收财务报销制度等进步规范了公司运行程序,保证各项工作有序进行。材料工具设备管理制度严格把控材料和设备,节约成本。如材料预算要准确无误,以确保材料采购正确材料发放要仔细记录,以确保材料的可追溯性设备要定期保养,尤其是新进的数控钻床小蜜蜂数控切割机数控机床等设备。全面拓展市场策略转型适应市场公司年度工作总结材料。,策略转型年公司新承接的以及与以往工程所不同,这就需要我们改变以往的生产方式,进行策略转型。体积大质量大焊接量大零件多焊接质量要求高,这都比以往所承接的工程难度要大得多,而且用以往的生产设备,工期是难以保证的。这说明,我们必须改变以往的工作型式,由单件生产转变到批量生产,才能适应新市场。为此,在上级领导的帮助下,我公司通过引进了数控机床数控钻床小蜜蜂数控切割机以及自动焊机等设备来提高生产效率,大大加快了工程进度,同时也提高了工程质量。得到甲方好评与肯定,并陆续承接了制作工程,为我们市场打开了新局面。总共套,面临着工期短,任务重,批量生产是必行的。通过这个工程,我们基本上具备批量生产的能力,但我们的实力与理想条件差之甚远,但是全队人员克服切困难,积极改变以往的生产方式,以顺应转变的市场。全面拓展市场策略转型适应市场公司年度工作总结材料。年年要重点抓好以下个方面的工作保指标落实,强化绩效考核工作,完善基础管理工作为了进步创造良好的经营效果,公司将进步加强企业强化基础管理工作。强化绩效考核的责任机制,使公司的各项指标分解落实到各岗位,实行目标管理量化考核。建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。管理创新能力不够,为适应企业快速发展的需要,应充分发挥新进大学生的优势,线后备力量短缺。这些问题有待于在新的年努力加以改进。年年的工作计划总体思路是,提高赢利水平,强化企业基础管理工作和企业文化建设,保证公司长期可持续发展。全面拓展市场策略转型适应市场公司年度工作总结材料。全面拓展市场策略转型适应市场公司年度工作总结全面拓展市场策略转型适应市场公司年度工作总结年对我们公司来说是不平凡的年。万吨的全线竣工给我们带来巨大的收益,但也使我们面临着工程少工程难的困境,同时也让我们不得不跻身于激烈的市场竞争。在这种艰难的情况下,全队员工在上级领导的正确引导下,上下齐心协力,圆满完成了上级领导下达的任务,为我们今后开拓适应新市场奠定了坚实的基础。年工作回顾年,公司紧盯内外市场,在激烈的行业竞争中取得了市场开发的较大突破。在这年里,我公司凭借多年来在公司的品牌效应,在确保公司这个内部市场的前提下,我公司又打进了市场和市场项目。公司公司凭借固有的优势和多年经营得来的品牌效应,紧盯项目,积极运作,先后承接了公司大修大修轨道调整天车扩建等工程,为存续企业持续发展做出了自己积极的贡献。管理创新能力不够,为适应企业快速发展的需要,应充分发挥新进大学生的优势,线后备力量短缺。这些问题有待于在新的年努力加以改进。年年的工作计划总体思路是,提高赢利水平,强化企业基础管理工作和企业文化建设,保证公司长期可持续发展。