线为核心的管理战略,各项管理工作扎实有效有序开展。各位班子成员分工明确,恪尽职守各尽其责,各职能部门及全体员工团结协作和谐共融比较圆满地完成了上级下达的年度工作任务,无论在服务和管理执行力的打造还是改制工作进度等各方面,都收到了比较令人满意的效果,现就年度商场工作情况总结如下各项指标完成情况。认真落实上级部署,切实加快改制工作进度。公司班子对改制后续工作贯予以高度重视。是改制企业,的步骤已经完成两年多了,两年多来我们虽然完成了等重要关卡,但的进程发展相对缓慢。主要原因是需要的各项手续严重缺失。而时隔多年,先前的经手人已大多不在其位,加上工程本身也存在诸多不足不完备的地方,原始资料大部分不知去处,使很多工作无从下手。为了突出重围,克服目前的现实困难,寻找更清晰的解决路径,年初,我们加大了这项工作的力度,由领导亲自主抓,并在资金紧张的情况下在经费等方面尽力保障。在上级领导的大力支持和主管领导的积极运作下,取得了阶段性的进展,有几项难度比较大的工作也突破性地圆满完成。截至年底,我们通过了等项验收工作。注重广告效应,扩大企业知名度,全力以赴做好下年度招商工作。提高商场社会知名度,扩大企业市场影响力。两年来,在外部形象和内部管理两方面都取得了长足的进步,可以说已经今非昔比,面貌新。赢得了新老顾客的致赞扬和同行的高度认可。但仍有许多近期没有来过商场的人对我们抱有老观念,持有老态度,这是我们不愿看到的,这与公司在经营管理方面始终沿袭旧体制框架运作和贯的不做广告不宣传的做法有着直接关系。年,我们按照年初计划,加大宣传力度,内部外部齐头并进,通过宣传陈列服务整体造势,包装更生活化时尚化,以达到吸引客源的目的,收到了良好的预期效果。对内对外通过系列广告宣传,我们应该说做到了用很低的投入收获了良好的效果。不但在消费者中间赢得好的口碑,直接影响日常客流,提高商场形象和整体档次,增强了广大经营户的经营信心,更为我们下年度年招商工作得以顺利完成创造了有利条件,打下了基础。也对仅有的固定资产起到了保值增值作用。克服困难,做好招商工作。招商工作面临的挑战与压力。近两年来营销部直秉承用特色打出品牌,用品牌占领市场的理念,并时该保持比竞争对手快步的警觉,打出了的目标,推出的活动。我们的市场化模式商场化管理,以及我们的经营理念市场定位,都成了等商场效仿对象。有的商场还采取到发放招商宣传资料,以降低租金为吸引力逐户调查联系的手段对我们的经营户进行招商。这些给我们新年招商收入带来了不利影响。管理层通过外出交流培训学习自我充电等形式,提升管理理念,改进管理方法,提高工作效率。收银员的工作要求加强解磁管理力度,如发现商户有私自到收银台销磁的每次罚收银员工元,平时只留个消磁器给收银员,其余消磁器由会计锁起来管理,如有退场商品,下午点以后由值班经理亲自消磁。安全卫生方面。通过学习提高管理理念和认识改进以前工作中的问题,以身作则,保证商场的安全卫生整洁。在不到年的时间里,商场有业绩也有许多需要改进的地方,特别是目前垣曲在原有的市场基础上出现了许多服装超市等竞争对手,给我们商场了工作上的压力,同时也带来了动力,要想在垣曲赢得市场,获得最好的效益有相当大的难度,我们相信有老总先进的管理理念,有商场员工的大力配合,我们团结心,将阳光服饰打造成全县最具潜力最有知名度最能赚钱的服装商场。点击下第篇商场工作总结报告商场工作总结报告又年过去了,时间总是在悄无声息中流逝,商场工作总结报告。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培,感恩的心,感谢命运,让我认识,花开花落我样会珍惜,感恩的心,感谢,让她伴我生,让我做坚强的自己。新的年已经开始了,现在的我将过去年中工作的心得体会作个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过几年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之,也是最基本的。在领导的提醒下,年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的意识采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的切事物,我们采购部都积极配合切以销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的,因为我们是个整体,唱得是同首歌,走得是同条路,奔得是同个目标,在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比家还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策,工作报告商场工作总结报告。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,逐渐将部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声谢谢,感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。截止年月底,共计降低成本节约费用达万元。别外,每底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,包括所有通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证,从而每月都能减免些不必要的税收。年是个进步的年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来,在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌从而终。个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的种技术,要做到这点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步,管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维,公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是味的追究这样那样的问题而造成的些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的而是帮助他们避免预防出现。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华修改弊端。将不可能有缺陷的好方案,变为可操作无缺陷的好方案。最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。总之,年我会以颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力,我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完美,创造卓越,和大家起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功,淘范文网小编推荐其他精彩文章商场工作总结及计划商场年度工作总结商场年度工作总结服装商场工作总结商场工作总结下载全文地址下载该格式文档全文免费全文完。经营户成分复杂,素质不,给管理带来极大难度,也是和同类商场相比最弱势的条件之。经反复酝酿协商,小编推荐你关注好范文网在工商部门的帮助下,我们于年月开展了诚信经营户评选活动,在广大经营户中反响很大加强职工队伍建设。抓好企业稳定,确保职工队伍的安定团结。企业领导人对稳定的认识理解和把握以及处理问题的方式能力,工作的前