效应。年城区分理处存款净增万元,占全行净增额。是实行工资浮动考核分档,鼓励先进,鞭策落后。根据营业网点规模人均存款制定不同档次工资基数,同时根据人平净增额达到个档次,工资相应提高个档次,早达到早享受。通过激励措施,引导员工由被动到主动,由要我做变为我要做。是突出抓农行形象宣传,抢占周边市场。通过抓优质服务,开展上街咨询宣传,拉横幅树标语,拜访客户送春联等形式,农行良好社会形象深入人心,形成了以镇为中心,以周边等镇为辐射圈的服务范围。全年通过增存实现收入万元,比去年同期增收万元,增幅达,为全行财务减亏作出重要贡献。适度营销资产业务,逐步退出散小差等劣质客户,抢占优良客户市场。面对宏观调控和信贷总量控制的政策,结合区经济环境现状,我们是稳健发展个人信贷市场,加快结构性调整,继续支持个体私营经济中的优质客户,逐步退出散小差个人客户。年末私营企业及个人生产经营贷款仅万元,比年初下降万元,逐步淘汰了批资金流量小经营效益差信用度不高的客户。是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合点为突破口,继续大力支持发展有定规模民营企业。如对管理区的明星企业有限公司,支行通过积极介入,严格按信贷新规则要求进行评级授信,并积极向市分行申请万元用信规模,并在季度注入流动资金万元。通过建立中小企业金融服务项目库途径,解决制约我行信贷业务发展困境,谋求并实现适合行实际的资产业务发展之路。是加强到逾期贷款的管理,建立预警催收不良贷款台账等制度,根据风险情况试行分期偿还办法,防不良信贷资产于未然,严防死守不良贷款发生,确保不良贷款零记录。是强化贷后管理。每发放笔贷款,都必须落实专人实施贷后跟踪管理,提高贷后管理质量,落实管户责任人,建立责任追究制度。强化清收盘活工作,多法并举,清收盘活取得阶段性成果。是统认识,明确思路。针对我行不良资产占比高,任务重,清收空间小,人员少,信用环境特别恶劣的实现状况,支行将清收盘活工作当作生命工程来抓,建立了由把手行长全盘抓,分管行长具体抓,清收盘活部专门抓,其他部门协助抓的格局。是在不良资产垂直专业管理的格局下,适时推出辅助性奖惩办法,以全行之力狠抓清收盘活工作。对清收盘活实行实时监测,定期通报,明确清收奖励的原则对象和范围,设立清收盘活专项奖,对清收人员实行下不保底,上不封顶的奖励方式。是继续实施行长挂点清收盘活制专管行长负责制清收盘活工作问责督办制。对支行出面协商签定的协议,承办人员及时做好后续工作,实施定期问责,通报结果,督促落实到位。基本上做到了定包即定目标定时间定措施定奖惩,包落实包管理包清收的责任制,从整体上提高了清收盘活的工作效率。是加大对抵债资产的处置和管理。今年支行成功处置抵债资产笔,处置抵债资产金额万元,处置成交金额万元,资产处置率达。在处置抵债资产过程中,按照收益最大化损失最小化的要求,对抵债资产的处置全过程进行阳光操作,处置成交价高出审批处置价格的,使抵债资产损失降到了最低限度。是用足用活清收政策松紧尺度。在实际操作中,我行准确把握政策原则,综合运用以资抵债表外息减免核销呆账等各项政策,充分发挥政策的积极作用,尽最大可能带动不良贷款本息的清收。如对厂的不良贷款清收中,我行清收人员发扬咬定青山不放松锲而不舍的精神,对企业据理力争,多次上门,多方沟通,用足政策,终于清收回贷款本息万元,厂贷款本金万元。是进步强化风险资产管理和维权保全工作。对企业及时签发到逾期贷款催收通知书,要求借款人在通知书上签字盖章,予以确认,使诉讼时效得以延续,对拒不签字的借款人请第人在场作证形成书面记录,还通过公证机构派员参与的方式,由公证人员出具证书,确保时效的合法性及信贷资产的安全性。全年清收本金利息万元,处置抵债资产万元,不良资产总额下降万元,占比下降个百分点。大力发展中间业务,逐步提高中间业务收入财务贡献率。全行中间业务收入万元,同比增万元,占总收入,提高个百分点,为完成财务指标作出了贡献,中间业务已成为减亏增效有效途径之。是加快发展保险代理业务。把保险代理业务作为业务主打产品,实施系统营销,突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人个人贷款客户保险保险资源的开发。是认真开展到位工作。即抓好认识到位,人员到位,任务到位,激励办法到位,员工培训到位,特色宣传到位。是建立完善保险代理业务考核激励机制。即按保险收入视同存款考核手续费收入严格按比例兑现到个人对外出展业代理财险部分按标准增加营销费用。是强化银行卡的市场营销,保持银行卡良好发展势头。紧紧围绕市场营销全面收费专业化经营项重点开展工作,努力促进卡业务由数量扩张型向质量效益型转变。银行卡业务收入迅速增长,全年手续费收入万元,同比增万元。保障措施加强会计基础管理,扎实抓好内控制度落实年活动。年是制度落实年。是以财务会计基础管理为重点,认真实施基础管理建设工程。在统规范制度和作业流程完善岗位制约机制的前提下,把主要精力集中到抓制度落实上,严厉查处违章操作行为。抓好对重点部门重点环节重点岗位的风险控制和防范。结合近年来内外检查中发现的问题,有针对性做好薄弱环节的整改工作。高度重视现有网络技术条件下和业务创新过程中的制度约束,坚持制度先行的原则,加强计算机安全体系及与之相关联的新兴业务制度建设,努力控制操作风险。是支行财会监管员每月对各网点进行次财会质量检查,对检查要有记录有通报有措施有奖惩。检查面达,发监管通报期。是增强各网点坐班主任和线操作员的自律监管意识,前移监管重心,增强责任约束,不断提高管理水平。把常规检查与专项检查结合起来,加强对财务收支支付结算往来账务库存现金等重点项目重要环节的,有效回避财会风险。深入贯彻落实信贷新规则,强化贷后管理,坚决控制新的信贷资产风险。规范管理始终是加快发展的基础和前提,尤其是基于信贷资产质量差的历史背景和农业银行改制上市的迫切要求下,资产业务拓展必须更偏于风险防范。信贷新规则是信贷管理的纲领性文件,必须不折不扣实施到位。是严格信贷准入管理。信贷准入管理必须坚持统标准统口径,严禁降低客户准入条件,做到宁缺勿滥,确保信贷资源有效配置。是严格授权管理制度,规范操作流程,严格执行审贷分离平行制约等制度。不得越程序和逆程序操作信贷业务。加强客户部和客户经理爱行敬业意识和尽职水平,严把准入条件。全面真实反映客户信息,提高专业能力,坚决避免主观随意性和量体裁衣式习惯。信贷部要严格信贷审查,以各项信贷要求作为衡量客户介入的唯标准,在政策上把关,认真履行审查职责,限定办结速度,规范细化贷审会运作程序,努力提高审贷效率。是加强贷款到期收回管理。建立了贷款期限管理的分期收回机制,从严控制贷款展期借新还旧,规范收回再贷行为。是强化贷后责任管理。年是实施贷后管理工程的关健年,我们通过建立风险预警及处理机制,规范落实客户经理定期联系协调制度风险经理定期风险分析预警制度贷后管理定期报告制度,落实责任人责任追究工作,从根本上解决操作和决策流程不规范,贷后管理责任不落实的问题。累计代销基金万元,累计代销国债万元。是按时完成不良资产清收任务,不良资产双降取得阶段性成果。月末,清收不良贷款本息万元,其中清收本金利息万元,完成全年任务的处置抵债资产万元,完成全年任务的保全万元,完成全年任务。年末不良资产余额万元,占比为,不良贷款呈现双降趋势,不良贷款余额比上年末净下降万元,不良贷款占比率比去年末下降个百分点。是中间业务持续快速发展,财务贡献率进步加强。月末,全行中间业务收入万元,占总收入的,同比增万元,提高个百分点。是利息收入继续保持有效增长。月末,全行收息万元,其中公司类私企业及个体贷款收息万元,不良贷款清收利息万元。是超计划完成经营损益综合指标。月末,全年帐面亏损万元,同比减亏万元,剔除消化年前应收利息万元抵债资产处置损失万元,经营利润达万元,超计划万元,同比增盈万元。是精神文明创建争先创优活动取得好成绩,涌现出批先进集体。在市分行组织的季度开门红竞赛中我行荣获支行类等奖,营业荣获分理处类等奖营业部被省分行授予女职工文明示范岗荣誉称号支行寿险保费营销保费收入完成率名列全市第在银监局组织金融系统内控制度知识竞赛中获团体第名在市分行组织金融产品知识普及竞赛中获团体第名。是安全就是效益内控管理意识进步加强,全年各类案件率为零,继续保持建行年来安全经营无责任事故和案件的好局面。商业银行工作总结商业银行工作总结材料。第篇商业银行培训工作总结范本商业银行培训工作总结为期个月的培训工作就要结束了,在这个月里,我们从校园走入商行的企业氛围,开始了自己的职场社会生活。在培训部这些日子,我们主要接受了个方面的职前培训,受益颇深,为以后更好的工作打下了个好的开端和基础。培训的个方面包括法纪培训业务培训理念培训拓展训练以及前景培训。内容和形式都很丰富多样,包括面对面讲座,观看视频录像,实践实战等等内容和形式。法纪培训法治和纪委的意思在金融企业的表现是很明了的,所以我们首先接受的就是有关商行法纪方面的培训。其中有人力资源部相关领导的讲座,纪委书记关于金融纪委的讲座以及次法律知识的讲解。人力资源部的领导主要介绍了我行的工资制度,福利待遇,奖惩措施等,明确大家在薪酬等方面的疑问纪委书记主要向大家通报了有关金融业犯罪的相关信息,讲了刚入职场应注意的些问题,尤其强调了银行工作人员易犯罪的预防法律知识讲座是关于银行业所用法律知识的浓缩和提炼,其中让大家对于民法及经济法等相关法律极为重视下,另外还针对信贷及风险控制等方面所有法律知识以案例方式向大家重点介绍。法纪方面的培训是我步入商行接受的第项内容,用预防针还形容非常的贴切和形象。法纪培训让我明白了在金融待业从事工作的基本注意事项,对于以后的工作及个人前途都十分有意义。业务培训作为刚走出校门的我来说,银行业务还有很大部分的盲点和欠缺,而业务培训对于提高我的业务素质是很有帮助的。业务培训主要包括储蓄员工业务,会计业务和基本技能训练几项内容。储蓄对于银行的发展很重要,储蓄业务自然也是我们培训的第项业务内容,主要讲了储蓄的规章制度,业务基本知识,岗位设置及工作流程等,还包括些操作技巧和流程,内容很细很杂其次是会计业务的讲授,重点关于储蓄存款业务支付结算业务贷款贴现业务现金出纳业务联行清算业务及所有者权益各方面的会计核算,讲的比较概括,具体的操作看来在以后的工作中加强学习最后是关于大技能的练习,点钞汉字录入以及传票录入,单的工作非常容易烦,但只能遍又遍的刻苦练习才能提高。累计代销基金万元,累计代销国债万元。是按时完成不良资产清收任务,不良资产双降取得阶段性成果。月末,清收不良贷款本息万元,其中清收本金利息万元,完成全年任务的处置抵债资产万元,完成全年任务的保全万元,完成全年任务。年末不良资产余额万元,占比为,不良贷款呈现双降趋势,不良贷款余额比上年末净下降万元,不良贷款占比率比去年末下降个百分点。是中间业务持续快速发展,财务贡献率进