本次培训的目的不仅仅是让我们了解我国银行现有的业务,还在于使我们站在战略的高度把握银行业务未来的发展方向。当时机来临的时候,我们能够主动的把握机会,胜任市场的要求信贷业务管理系统包括如下几个方面授信征信管理担保管理信贷风险管理。商业银行业务培训个人总结材料。客户关系管理包括客户分类业务量分析客户贡献度分析客户风险评估客户关系优化管理。它的基础是对客户的分类评价。这种管理常见于各个行业,而不是银行业所独有的。商业银行业务培训个人总结年月日至日,我和同事们起接受了为期天的有关商业银行各方面业务的全面培训,包括商业银行信贷管理票据业务零售业务国际业务等。作为个不太了解银行业务的新手,我非常感谢公司给我提供的这个宝贵的学习机会。因此,在这天时间里,我尽自己所能努力的吸收老师们教授的内容,并主动向老师提问,以更好的理解和掌握相关知识。现将我对本次银行业务培训的感受和体会总结如下全面的学习了商业银行的各种业务众所周知,信贷业务是商业银行最重要的资产业务,也是商业银行主要的收入来源和主要的风险所在。因此,信贷管理是商业银行的项重要的管理工作。内容主要包括信贷业务管理组织架构信贷业务战略和政策信贷产品本文转载自信贷业务流程信贷业务风险控制和信贷业务分析,不仅有理论而且有实例,不仅搭建了框架而且深入到了细节,可以说是比较全面和透彻。票据分为汇票本票支票。讲师从各种票据的定义着手,分别阐述了第种票据的功能,并提出了它们的相同点和不同点,同时用生动的例子表述出每种票据在实际情况下的应用,并着重介绍几种目前常用的票据业务的产品,例如银行汇票商业承兑汇票保理业务。客户关系管理包括客户分类业务量分析客户贡献度分析客户风险评估客户关系优化管理。它的基础是对客户的分类评价。这种管理常见于各个行业,而不是银行业所独有的。商业银行业务培训个人总结材料。信贷业务管理系统包括如下几个方面授信征信管理担保管理信贷风险管理。同样可对比的方面有很多。与国外先进银行相比,我国商业银行确实在很多方面都有差距,有待于进步改善和提高。国外先进银行的优秀实践成果给我国商业银行业务的改革和发展指明了方向,这过程可能很快就会到来。我想本次培训的目的不仅仅是让我们了解我国银行现有的业务,还在于使我们站在战略的高度把握银行业务未来的发展方向。当时机来临的时候,我们能够主动的把握机会,胜任市场的要求。通过对比学习较为深刻的体会到了本次培训的意义以商业银行信贷管理的学习为例。由于我们公司针对的客户群基本上都是国内的商业银行,因此,我在学习的过程中自然而然的把我所了解的国内商业银行的信贷业务管理和国外先进银行的信贷业务管理进行了下对比,结果发现了些问题与国外先进银行相比,我国商业银行的信贷业务管理呈现出形式化粗放型的特点,这也正是我国商业银行尤其是国有商业银行不良贷款增长比例较高的个原因。比如,我国商业银行在信贷业务的组织架构方面普遍具备了形式上的完备性,有信贷经营部门信贷部信贷管理部门风控部和信贷审批部门审批部,并承担各自不同的职责,似乎可以做到审贷分离控制风险。但事实上的情况是,不良贷款发生的频率和数量仍然高居不下。其主要原因是,制度规范没有做到细化,各方面的职责不能相互制衡,不同职能部门员工的绩效考核不能激励其职责的实施。而在国外先进银行的信贷管理组织架构中,信贷经营和审批合并成为个部门即信贷业务部门,涵盖市场开拓信贷分析与信贷审批的职能,通过事业部制和共同承担利润指标实现审贷不分离,从而进行垂直化的集中管理并增加独立的操作营运中心,加强对操作风险的控制。特别是,信贷业务部门信贷控制部门和信贷操作营运部门都有详细的有关部门职能岗位职责和汇报关系的规定,具体细致具有可操作性又保证了权力的制衡。具体到每笔贷款,首先由信贷员开发并完成信贷调查其次由信贷分析人员负责检查评级编写信贷业务分析报告供审批人员参考再次按权限不同分级进行审批最后对于经审批通过的授信项目,由负责放款职能的人员在放款时检查和控制所有的贷款文件相关法律合同条款的核实以及贷款是否超越权限提款时贷款客户是否满足贷款的先决条件是否超过贷款额度等,并在放款后负责与信贷相关的操作性和行政性。相比之下,我国商业银行在放贷时,通常信贷员既是营销人员,又是分析人员,还可能是放款人员,人身担数职,不能达到专业化和控制操作风险的目的。商业银行业务培训个人总结材料。经营绩效管理包含投入产出管理政绩管理资产负债管理等方面,它从控制成本增加效益目标出发,在资金成本网络重组集约化管理绩效挂钩工作流程客户服务中间业务等方面进行诊断分析,来调整各个业务部门的结构布置,减缩中间管理环节,优化存贷结构,并且开展全面的成本体系。它能使管理人员的决策更科学合理,避免因市场调查不够而做出的投入通过对比学习较为深刻的体会到了本次培训的意义以商业银行信贷管理的学习为例。由于我们公司针对的客户群基本上都是国内的商业银行,因此,我在学习的过程中自然而然的把我所了解的国内商业银行的信贷业务管理和国外先进银行的信贷业务管理进行了下对比,结果发现了些问题与国外先进银行相比,我国商业银行的信贷业务管理呈现出形式化粗放型的特点,这也正是我国商业银行尤其是国有商业银行不良贷款增长比例较高的个原因。比如,我国商业银行在信贷业务的组织架构方面普遍具备了形式上的完备性,有信贷经营部门信贷部信贷管理部门风控部和信贷审批部门审批部,并承担各自不同的职责,似乎可以做到审贷分离控制风险。但事实上的情况是,不良贷款发生的频率和数量仍然高居不下。其主要原因是,制度规范没有做到细化,各方面的职责不能相互制衡,不同职能部门员工的绩效考核不能激励其职责的实施。而在国外先进银行的信贷管理组织架构中,信贷经营和审批合并成为个部门即信贷业务部门,涵盖市场开拓信贷分析与信贷审批的职能,通过事业部制和共同承担利润指标实现审贷不分离,从而进行垂直化的集中管理并增加独立的操作营运中心,加强对操作风险的控制。特别是,信贷业务部门信贷控制部门和信贷操作营运部门都有详细的有关部门职能岗位职责和汇报关系的规定,具体细致具有可操作性又保证了权力的制衡。具体到每笔贷款,首先由信贷员开发并完成信贷调查其次由信贷分析人员负责检查评级编写信贷业务分析报告供审批人员参考再次按权限不同分级进行审批最后对于经审批通过的授信项目,由负责放款职能的人员在放款时检查和控制所有的贷款文件相关法律合同条款的核实以及贷款是否超越权限提款时贷款客户是否满足贷款的先决条件是否超过贷款额度等,并在放款后负责与信贷相关的操作性和行政性。相比之下,我国商业银行在放贷时,通常信贷员既是营销人员,又是分析人员,还可能是放款人员,人身担数职,不能达到专业化和控制操作风险的目的。